项目质量管理标准化建设

项目管理标准化建设经验交流——中天六建一二三构架设计2014年标准化建设成果标准化推进重点措施目录四2015年工程管理思路一、构架设计2013年7月，在武汉召开的集团工程管理现场会上正式吹响了推行项目管理标准化的号角，中天要成为行业的领先者，要争做中国最好的建筑工程公司，就必须推行项目管理标准化。目前，标准化已成为集团的重大战略，是建设集团的六大举措之一。体系架构：（一）制度标准化建设

通过建章立制，使项目管理各项工作清晰、有章可循，包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。部门管理体系（中天六建）“住宅工程无质量通病奖”评选办法工程管理奖罚细则（二）工作规范标准化建设构建结构清晰高效的组织机构，明确集团公司、区域公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。项目部关键岗位参考标准岗位说明书（二）外脚手架：前期准备阶段：

参与外架的选型，优先选用集成爬架等先进外架体系，脚手板优先选用钢筋网片型；

参与外架搭设前的策划，落地架需监督土方回填的质量；

负责编制钢管、安全网、工字钢等脚手架材料的进场计划，并跟踪落实；

负责钢管、扣件、工字钢、安全网和油漆等材料的进场验收，收集合格证和检测报告；

负责检查进场架子工有无禁忌病症、持证上岗；

负责对外架钢管油漆的涂刷标准进行交底，并过程监督；

协助技术负责人对架子工开展安全技术交底；采用爬架，需检查收集爬架公司的营业执照、资质证书、安全生产许可证、准用证等资料。例：安全员岗位参考标准（三）施工工艺标准化通过工艺标准、作业指导书、工法等施工工艺的标准化，集成项目施工的技术资源，规范各操作岗位的工艺标准。1、铺料，按标高线进行总体找平；2、采用3m铝合金刮尺刮平、调整，并复合标高，误差控制在5mm内；3、刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整；4、终凝前，携300×300mm的垫板，采用木抹子进行第二次抹平；例：楼地面收面作业指导（四）资源配置标准化1、人力资源标准化：建立项目经理诚信评价体系；建立项目部管理人员信息库；打造工程管理人员流通平台。2、劳务资源标准化：区域公司建立劳务资源分包库；定期对劳务队伍进行评价，发布排名信息并进行分级管理等。管理人员劳务班组评价及公布3、物力资源标准化：规范各项目部定型化设施、周转材料使用和信息化设施的配置；对供方分级管理，并加强集中采购；引导配置集成爬架、铝模等先进设施，强制配置直饮机等基本设施。新型全钢爬架直饮机定型化设施型钢加固体系定型化钢楼梯铝合金模板工作规范标准化施工工艺标准化资源配置标准化过程管控标准化制度标准化（核心）（五）过程控制标准化（标准化建设的推进核心）将项目管理目标细化分解，推行节点管控，包括公司层面标准化管控流程和项目层面标准化管理动作。通过制度的规范，施工工艺的落实、资源配置的优化、工作规范的实施，最终支撑起过程管控标准化的落地。二、标准化推进重点措施当前标准化建设的重点工作是：固化现场标准化、大力提升管理标准化，稳定管理团队和供方队伍，技术进步推动建造方式的改变，并通过信息化建设助推标准化，不断巩固和提升项目管理标准化建设，建立完备的项目标准化体系。。现场CIS定型化设施施工机具和机械设备人本化设施等公司层面管控流程项目管理体系建设项目部标准化动作形成传统工艺工法改进等现场标准化管理标准化管理人员劳务班组供应商施工图深化PC铝模轻质隔墙高精砌块集成爬模、爬架穿插施工等技术进步推动建造方式改变团队和供方队伍稳定（一）现场标准化CIS方面：强化和规范施工现场CIS的应用，工地外貌、办公区布置、施工区布置、生活区布置、人员形象、脚手架及机械设备、现场挂设的专用标语及图牌等相关内容必须严格按照《施工现场CIS标准》2014版执行；CIS布置应与平面策划相结合。统一项目外貌统一标语、图牌

定型化设施：重点抓配置率，公司层面建立定型化设施中心或集中配送点，依照《施工现场定型化设施参考标准》大力提升施工现场各类设施的标准化建设，固化各类定型化防护设施和劳保用品。强力推行防护栏杆、通道防护棚、电梯井防护门、施工电梯防护门、悬挑卸料平台等五项必须定型化的设施。悬挑卸料平台电梯井防护门通道防护棚

集装箱式茶水亭统一配电箱通过集中采购、定点加工等措施，全面推广装箱式茶水亭、门卫、工具房、配电房、标养室等集装箱式定型化设施，大力推进配电箱、吊笼等设施的统一。集装箱式配电箱集中加工车间：全面推行木工、钢筋、水电、小型构件等集中加工车间，以施工图的深化设计+标准化的材料加工与配送+拼装式或工厂式的施工作业=高质量+高效率的思路导向标准化施工。施工材料方面：优先使用铝模、定型化钢支撑、方管或进口方木、覆膜黑板等优质材料；

人本化方面：强化关爱员工措施，食堂要达标、要求100%配备直饮水、统一管理人员工装，宿舍推广八件套设施，浴室供应热水并有独立更衣室，厕所有专人打扫确保无臭等。配置直饮水宿舍八件套设施公司层面：推进各项标准化管控流程，规范从项目承接到交付使用各关键环节的项目管理流程和行为。每项流程有相应的组织机构或负责人及相应的验评标准，对数据化的验评结果要定期发布，并将结果与对项目部的经济奖罚、工程荣誉等挂钩，通过流程的运转支撑公司工程管理体系运行。

包括项目平面策划管理流程、实测实量管理流程、重大危险源管理流程、工程管理检查流程、资金联动审批流程、项目基本达标评定流程、标杆工程创建流程、项目竣工达标验评流程、工程创优管理流程等流程；（二）管理标准化标杆付工程袋创建麻流程通过正踩负零验农评、主啦体2/档3阶段验同评等实僻施全过味程动态肺管理，析验评中权暂未达问标项，艘根据实捞施进度斩进行复讨验，验辜评合格伸项目推衫荐集团延标杆验社评。标准化项目管理流程：正负零验评主体2/3阶段判定申报集团标杆并兑现奖励过程动态考核第21页项目递部层敏面:通过愁标准织化项齐目体证系和询管理厌动作护的建扣设、仅传统面工艺关工法册改进翼等，准促进刻质量养、安促全管今理水沙平的置提升膨。推行歼标准诉化动榴作，翅在质扁量管山理、姓安全迈文明夺施工廉、关领爱工事友等演全面湿推行纤各项博项目作管理情标准刮化动完作，绍最终蹈形成用项目物管理塞标准横化动注作菜拆单。工程管理目标（进度节点、质量、安全）安全、文明保证措施施工部署人力资源配备质量保证措施物力资源配备策划进度管控流程工程检查流程实测实量流程达标验评流程、创建标杆流程项目竣工达标验评流程综合交底流程、平面策划流程管控依托场公司烤的各狮项标雅准化吵管控绩流程迟及日排常工绪程检颤查，赵对履窜约策党划情应况进晨行管细控：第24页项目满部标枣准化管理动花作推行了城项目管尿理动作钞，构建了托样板审躲核、专鹿业流水潮、集中理加工、疯实测实呈量、检盯验试验蒸、产品兼交接、毅劳务结揉算为一卖体的项甘目部标记准化体识系建设死，并在部趴分项目扒部率先劲试行。序号管理动作名称备注序号管理动作名称备注01目标责任制签订目标08工厂化集中加工施工02标杆工程创建产品09专业流水施工施工03实测实量管理产品10产品交接管理施工04竣工达标验评产品11项目资料管理记录05实体检验试验管理技术12全员安全管理安全06经验教训总结转换技术13职工入场及考勤管理生产07样板审核管理施工14劳务结算及工资管理生产(三)管理静团队木、劳适务班翻组和滥供方俗资源洒稳定项目管生理人员团队警、劳嫩务班蜡组和睛供方卖资源并的稳社定是计公司凯管控远流程碰获得双良好洁互动冰的前粱提，籍是项暮目部号优秀匪管理考动作绑得以抹延续丽的关键：1、管理人炊员稳定患：在保障伍人本化闹措施和后有吸引去力薪酬耐的同时房诚，通过伏建立人钞证岗能面体系和竞开展的涝各类培船训活动音，让各召级管理牲人员获捐得任职姿资格和葱专业知拐识技能在的提升怖，同时及要为管包理人员捞打通晋汪升的通炼道，让管理淋人员有堆发展空灭间；管理人员福利待遇培训粒体系“人梳、证前、岗庭、能突”统穗一体但系的核市心是建立晴中天特静色的职竞业能力纯培训和膨评价制想度，提秆高队伍哨素质。让项目浇组织机谨构内各何岗位人商员的职捧责分工选明确，恶职责内迟工作事跨务的明长确，针穴对事务糠管理动侮作的明枕确，动必作所依生照准则通的明确估。持续推讽进人证话岗能体但系的建光设，以培训+推行库管理屈动作跪的形衔式提颂升各挖级管竖理人祝员的京能力爹。重点关枝注和培庄养大中蛛专生团肢队，通麻过科学眼合理的蚁职业规冬划（比砖如若干会年项目道部基层崖工作、崭上挂下升派等）厘，形成键中天的暗管理团斯队梯队蛮和人才披储备。2、劳务班士组稳定以：深入推角进班组似评价工丽作，优遣质优价获，让班组痕有钱可饲赚。让优召秀的绳劳务碑班组钳得到递持续皇发展绘和应璃有利丽润，长期岁追求项积目部，访避免磨豪合期，记保证质盼量；劳务班组评价及公布3、供尝应商稳北定：持续塘推行影集中延采购逐措施射和供我方评迁价工惠作，议培养漠优秀恼的供届方资粘源。部分定型化设施集中采购空调集中采购通过技术症进步瓣来推难动建昂造方箱式的费改变修，形座成从汇设计朋的标吹准化野，到优施工涌的标姓准化傍，最债后达延到产司品的悼标准歉化。（四预）技术跃进步赢推动配建造缩慧方式篮的改勤变设计标准化施工标准化产品标准化通过桌与业垫主良唉性沟牧通和跳互动粉，对液施工目图进素行优御化设袍计，瞒大力申采用PC、铝模迹、整体宝爬模、肿全钢爬键架、穿吩插施工岩、高精朵砌块、柱轻质隔纱墙、、整话体厨述卫、市政先提行等优熊秀技术贼和管理浙方法，嘉提升标税准化建堵设的效壶率。PC铝模轻质昌隔墙三、拼信息矮化开柿发建医设，金助推架标准柄化20造14年新版抛工程泻管理谢信息指化系怒统由累集团落工程富部、勤信息掏化中滥心等建的共曲同开发，已在201宵4年集团率工程管态理大检轰查、标嚼杆工答程评饭审、肥区域嘱公司意大检考查、幕下半梢年现场会项目创建等活补动中率怒先试统运行个。信息化炕系统项珠目管理词模块信息挠化项复目管追理中湾实测为实量产模块三、20倾14年标准远化建设辫成果1、区域岸项目管鸦理标准辈化建设摸：通过允贯标坑促管占理、爸抓培讯训强观服务灶、完府善全催过程帐履约队管控雅为工笼程管陆理主装线，肉积极盈推进造标准毙化建宫设，务区域惠内项攀目管炎理标姥准化威体系楼较完客善。⑴、青制度扔建设观标准庭化完成集趴团指标翻要求的《中天龄六建立竣工至达标卷验评蝇标准》、《中天六娘建安全侧保证体务系》、《中天脉六建烦质量啄保证斜体系》，并副在新填开工郑项目致和竣孝工项笋目实括施应腔用。耍根据骗公司夏管理乏需要结，制共定《中天鸭六建慌项目赢部标罪准化中推进百小组简实施芒细则》,并据此潜成立项连目管理坟标准化贷小组。起草《中天六初建项目沙工程管碗理评估控实施细阅则》，并投已在咳部分锦项目雷实施遗，每参月进促行项霜目部体之间逐互查兵，提引高各阁管理壮人员扯的工裙作积篮极性荒。起草《中天六敲建工程切管理综颜合交底驴实施细揪则》，整娱合完凶成六害建项顶目管崖理综生合交蕉底文滨字稿泥、PPT稿及村自动姻播放蝴视频苹稿，译并根回据新绵开项糊目进灾度及划项目野需求拳，已重在14个新开档项目应疯用，反绣响良好缺。(2)、现抵场标网准化现场告定型技化设命施在寇原有蹄基础灯上重凳点推旁广集贫装箱钱门卫湖室、起标养舒室、取移动循式隔混离栏取杆等纯今年词新推摇出的31种定型吴化产品忆。集团5项定型浆化产品勇项目覆抬盖率100俘%。扩大时太阳能轿路灯、脾道路喷挺洒等绿码色施工疏措施；狱公司向滩所有项网目免费评配送直瓦饮水机32台，六工装柴、直熔饮水迅机覆娇盖率100颂%，新砌开项别目开猜展3D策划，紫塔吊安付全监控坐系统安斤装率10始0%。积极推广吊装样然板、铝兆合金模呆板、定喝型化钢舍支撑支获模体系导、全装酿配式爬锋架等新付工艺、贩新材料池；拟创辰标杆项钳目优质调模板、忌方木覆膛盖率90%。金地竟、青扬暂、和黄屿、万科厉、瑞安B1月4地块5个项目刃应用型妈钢加固傅支模体第系；保面利城一岸城项目泳推广实盯施铝模蜘；青扬洗、万科愧、金地达、雅园线、朗诗接城等5个项位目使愁用精墙密加疼气块荒；青随扬、甩瑞安咐、卧晴龙墨笋水湖救、和防黄、膨万科灾、楚乌天都冲市雅崇园共6个项鼓目应须用新稠型爬霸架。(3辱)、施工娇工艺标辉准化完成各禾类作业展指导书10项，标呈准化做插法8项，更差新和新和编5项，葵完善僻了工甚艺标筛准，肿并利后用夜榨校培臭训对幅项目亿管理吓人员梢和班疼组长鼻授课坑，稳绿步推跑动施遣工工唯艺标俯准化赞。(4司)、管理栏标准化公司层粘面：共趋梳理完甚成29项标准绣化流程供、动作陷及表单今，并在尸项目推辜行使用等，实测公实量覆疲盖率10终0%，加堵大各秧项检匠查的查即时殊奖罚浮力度孔，201声4年已墨累计增投入舟约10章0万元，订以现金黎、仪器皆、定型节化产品翁等方式海直接发绿给项目漫。项目层衫面：梳宗理完质闪量、安被全和关振爱工友启等标准演化管理锡动作25项，桌项目垄部落坡地率敲均在70%以上。哭推行新率型工艺喜，型钢望加固支累撑已在5个项嘱目使糟用推旗广，予精密卷加气抖块在5个项目充使用，叔智能爬兼架在6个项柔目应呼用。（5）、召掠开标准锋化现场循观摩交炕流活动全年召开各级以上现场观摩交流活动9次：①、工程质量治理两年行动暨全国住宅质量常见问题专项治理会议观摩②、湖北省楚天质量论坛暨湖北省建设工程质量标准化现场观摩会③、全省工程质量治理两年行动暨工程质量管理标准化现场观摩会

④、建筑业企业发展论坛暨项目管理标准化推进会（中天六建）⑤、武汉市深入落实建筑工程扬尘治理专项整治及文明施工警示现场会2次⑥、潜江市工程质量治理两年行动暨安全文明施工标准化现场观摩会⑦、武汉市洪山区强化红线意识促进安全发展大型消防演练观摩活动⑧、保利城一期项目部召开业主开放日活动标准化室建设现猾场会20间14年2月28日，湖庄北省楚阴天质量旱论坛暨求质量管烂理标准臣化观摩糖会人员图参观湖忽北省人浮民医院妥东院项拜目。201爸4年7月30日，散中天扇六建披召开至首次莲建筑黑业企收业发稠展论挂坛暨垫项目芳管理挺标准衬化推夫进会仗，来愉自湖靠北、再湖南士两省寺与中蜓天建转设有籍合作肾关系汤的50家建设胶单位、33家监嗓理单变位代爷表以摸及中笛天潜怖在客挨户代污表共23酿0余人参肿加本次便会议。标准献化建踏设现耽场会201址4年10月27日和29日，帖和昌茎都汇江华府娃和楚凭天都掌市雅疮园项辈目分洁别召头开武蒙汉市好“深渠入落译实建染筑工望程扬活尘治赌理专太项整混治及郊文明鸡施工饮警示恩现场系会”肚。201托4年11月11日，在班青扬城谈市广场纹项目召挠开湖北姨省工程尤质量治扫理两年涉行动暨设质量标份准化现融场观摩威会，湖熔北省建拨设厅及蓄各地市乒州主要乎建管部遣门领导孔参加。20闷14年12月2日，啄潜江迟市工送程质尾量治债理两炼年行差动暨幕安全调标准险化现钟场观垮摩会这计划殖在潜女江中圆南世颤纪城表项目饱召开柄，300余人读参加亿。20龟14年12月3日，毁住建炼部组域织的登全国粘住宅酷工程射质量戏常见肠问题养专项晨治理店工作郊观摩伍会在棵湖北共武汉北隆重线召开糕，来糟自全愈国15个省市闲自治区障住房城坟乡建设颤主管部衔门负责会工程质瘦量相关暗处室、允工程质萍量监督千机构负咳责人一剖行60余人抗观摩竭指导捆了由宝中天欧建设障集团腐承建辛的青看扬城鸦市广鸣场项废目部仅。（6）、折其他咸推进蛾工作讨，建焰立安摸全体暴验区为更棍好的陕加强槽安全带教育益的实隙质性绝提升挨，加绍大安使全的悉直观骨体现捞，加致强对骂危险康源的待辨识捡。中认天六楼建建趟立了危可移虚动式柔的安朱全教朽育培胞训基逮地，竹加强赔各级缝管理梯人员圈及员辞工的舒安全呈教育愁，提域高安针全意时识。（7）、其父他推进报工作3月编写鸟完成集液团分配位的项目疤部执行馆经理、滴资料员臂岗位参滑考标准停编制工钥作，并伞组织人茄员配合滴集团完替成项目浆部共11个岗只位参性考标居准的答审核遭、定勾稿，食在集溪团上眨半年顷郑州锤现场舱会上厅发布裁。（8）、组赌织建筑街技能大啊赛，统丽一施工故标准，愿减少质挑量常见钞问题发脊生。本次大困赛共分可为卫生队间楼板途及飘窗撞支模、斩钢筋加诉工及安杂装、砌赚筑施工舟、外墙个瓷砖铺晕贴、电链气安装俯和项目服平面策留划6项内容嫁，共19个项目掩，64支队猫伍，20娘0余人参娘加了此梳次大赛副。四、201蓄5年工程族管理思贫路20培15年是集峰团五三肿规划的膊收官之城年，六临建工程恳管理将执持续加死力推进是区域项坊目管理外标准化酿建设及友集团各领项指标伯为重心兰开展工原作，以鲁抓制度、五流程、焰动作落刘地，推却进大客渴户项目融履约管破控为工程挖管理主沃线，开自展标杆群膏建设，结合镇住建部毒两年质鹅量治理长行动计亦划，完因善以创优怠创标坝杆管敞理、于达标旧管理乌、质固量常领见问馋题治墨理为歼核心的质量伟管理目晚标，推塞广工程迁管理判信息啦化和让综合揉评价鞭评估业体系，力接争达劫到区另域公嘴司标烧准化该建设2.打0版，霞标杆肝项目纳要达主到3.费0版的项钻目管理葡标准化钳建设目棚标。（一强）、眯硬件1、产业畅标准化可配套产遵品品质剂提升：狐建立设怪计、制欢作、配百送、结眉算等标母准化流扛程，形危成工厂锯化的流胸水作业虑，产品捏形式分驻购买、涝租赁、跑返厂维拒修等，扮生产规图模和创浅新能力消进一步达加强；2、原材秒料控制静：加强施对钢筋紧、模板阿、混凝挪土、加踏气块、火支模体旅系等材杜料选择恢要求；3、新醉工具辫应用拿：新陪型智尘能升昨降平颤台、钢型钢绢支模伯体系吐、日馋式管倚理工开具的肥批量烤应用（二）嘴、软件1、新技涉术、新皱材料的愈推广应誓用2、制买度、非标准次流程誓、固现化动谢作（10舰0项）壤、表糟单所凉组成鄙的质蝇量、逗安全毙管理铸标准返化体区系的揪完善险落实袖，并宏实现雄可视再化3、信舟息化汤系统途的推居广应培用：国集团OA系统、柱六建工迎程管理饭信息平险台、一父卡通平影台、远桥程监控嗽系统等竹平台的提整合。4、“人胁、证、决岗、能区”体系翼完善：勿人员配悄置率、黎职业证仅书、岗域位证书茧、特殊狠工种及雷各岗位米能力的苦提升。质量管湖理标准建化建设①、加劳强质量认行为管乒理和实铺体质量么控制，御建立各圆项标准苍化管控盖流程、柳规范各声关键环杠节的管拢理措施持和行为顽、流程币组织机效构和负朽责人及负配套标跪准。标准化释管理动且作实测药实量