项目管理进度管理

第八章工程项目计划与进度控制一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。一、工程项目管理的目标、内容和方法工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理目标：质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。进度：确保整个工程按期完工。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理内容：立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。运行：维修、更新、改造。一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理方法----计划方法：甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。一、工程项目管理的目标、内容和方法应用网络计划技术方法解决的问题：完成项目需要多长时间？每项活动应该计划在什么时间开始，什么时间结束？哪些活动最可能造成项目延误？项目主管应把工作重点放在哪些项目上？如何权衡时间与成本？等等。一、工程项目管理的目标、内容和方法应用网络计划技术方法的步骤：项目分解；确定各种活动之间的相互关系；估计活动所需时间；绘制网络图；计算网络参数，确定关键路线；网络优化；监控；调整。二、网络图

由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成：箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。

双代号网络图更加常用。二、网络图I4H3G4F5E2D4C5B1A12345673二、网络图1、箭线型网络图的组成要素作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。结点（节点、事件、事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。二、网络图路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。

最长的路线称为关键路线；关键路线上的作业称为关键作业；关键路线可以多于一条；二、网络图2、绘制网络图要注意的几个问题不允许出现循环，箭线必须从左至右排列；两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一条箭线及相关结点只能代表一项作业；一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线；必须正确反映作业之间的逻辑关系；一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。二、网络图画局部网络图：1）A、B同时开始，B、C同时结束，C受制于A。2）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在B结束时才开始，C直接受制于A。3）B、C要在A结束后才开始，D必须在B、C都结束时才开始。4）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在C结束时才开始，E和C同时开始，E和D同时结束。二、网络图画局部网络图：5）A、B都结束时D才开始，A、B、C都结束时E开始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。6）A结束时B才开始，C结束时D开始，A、C都结束时E才能开始，B直接受制于A，D直接受制于C。二、网络图3、网络图的画法分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业先后关系的依据。绘制网络图：要正确、简单。结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结束结点号，编号要有规律。二、网络图某拆换蒸汽配管工程作业清单三、网络时间参数的计算作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。三、网络时间参数的计算1、作业时间的估计1）单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准，不考虑偶然性因素的影响。 适用于：有同类作业的时间参考资料，不可控因素较少的情况。三、顾网络谣时间捷参数舅的计准算2）三种绿时间估流计法：最乐佩观时浅间（a）：挠在最青有利傅的条伶件下叹顺利割完成绘一项篮作业逝所需维的时灿间。最可能袋时间（m）：在捉正常情多况下完初成一项校作业所献需的时颈间。最悲观碗时间（b）：在准最不利精的条件这下完成负一项作胆业所需骨的时间蔽。平均时哈间：tij=（a+锄4m坏+b）/6方差徒：2=[（b-冬a）/6眨]2三、网荐络时间偷参数的辨计算2、结西点时秩间参麦数计地算1）结布点最竿早开饥始时袍间（ET）：指煌从该结心点开始巷的所有猴活动最抢早可能猎进入开久工状态附的时间膊，它从丙网络图瓣的起点宋开始计私算。源结肉点：ET（1）=0结点j：ET（j）=m普ax{芳ET（i）+攀tij}三、滴网络惭时间溉参数挤的计匪算2）结票点最俘迟结喝束时云间（LT）：私指进匪入该北结点宿的所喇有活闸动最断迟必族须完普成的痰时间牙，它牲从网竟络图网的终两结点证开始织，逆向宴顺次婆计算。终结怪点：LT（n）=E建T（n）结点i：LT（i）=萌mi裤n{疲LT（j）-tij}三、批网络糊时间隆参数蛙的计踏算3）为方辨便计算未，可以臭在网络单图上直龄接计算朝各结点林时间参腊数。一静般规定悟，将结盈点最早兔开始时梁间记于初“”内，笑将结点若最迟结略束时间隆记于愤“”内菊。三、网辣络时间偶参数的敬计算3、作跨业时判间参额数计候算1）作业杆最早开聪始时间ES（i，j）：指察一项作县业最早扬可能开堤始进行植的时刻驱。ES（i，j）=比ET（i）即等于差箭尾结类点的最紫早开始这时间。2）作华业最萝早结盗束时嫌间EF（i，j）：扶指一娱项作绸业最境早能杨够结段束的护时刻岔。EF（i，j）=E渗S（i，j）+tij=则ET（i）+tij三、鸡网络绒时间誉参数毅的计脉算3)作业补最迟盾结束岗时间LF（i，j）：一蠢项作业袍为保证镜紧后作标业按时驴开工，帖最迟必洗须结束溜的时刻客。LF（i，j）=LT（j）即等绘于其城箭头射节点总最迟嫁结束俊时间湾。4）作壮业最覆迟开谨始时奇间LS（i，j）：指每一项作希业最迟贼必须开撤始的时兵间。LS（i，j）=L妖F（i，j）-tij=L客T（j）-tij常用的肠计算方闷法有图上计读算法和须表格计某算法。三、骡网络摄时间暗参数梁的计板算4、作吩业时睬差时差：在害不影具响整矿个计斩划项枝目完鉴工的苦条件督下，斑某项镇作业瓶最迟脸开始距时间圆与最崭早开种始时沸间的尾差值讽或最顶迟结牵束时戒间与内最早叉结束寺时间揪的差沫值。急它又陪称为宽裕团时间、缓冲胸时间竟、松率弛时西间。时差滩一般耻可以孩分为总时差危和单时就差。三、网森络时间堤参数的冶计算1）总时破差（总垄宽裕时贡间、总贩缓冲时惑间）在不影焰响紧后橡作业最辆迟开始祖时间的爱前提下戚，作业另可以推拉迟开始术或推迟便结束的织一段时压间，又刻称为线折路时差晕。Sij=桑LS（i，j）-E口S（i，j）=油LF（i，j）-E灰F（i，j）=夫LT（j）-E鸣T（i）-谷tij三、网害络时间肠参数的滋计算总时差雷反映了激该项作门业在整红个工程骄中的地费位和潜攀力。如拴果某项摸作业的绵总时差守为零，膀则说明惠该项作削业是影律响工程懒周期的抵关键作夜业，其锋延续时名间的任逼何耽搁患都将延津长整个舟工程周卵期。三、栋网络瞧时间川参数颗的计糕算2）单伸时差稳（自阶由时掘差、广局部庭时差术）在不影辈响紧后砌作业最敲早开始晕时间的总前提下侧，该作侍业可以片推迟开洒始或推探迟结束拌的一段浪时间。Sf（i，j）=E馒T（j）-E迷T（i）-都tij三、矿网络难时间狱参数炸的计息算3）两请种时趋差的横区别计算船的前用提不汁一样题；Sf（i，j）≤Sij，Sf（i，j）是Sij一部娃分。Sf（i，j）只能肌在本作恭业中利迁用，不势能让给吸后续作技业，Sij可以让挨给后续摧作业。三、网都络时间沉参数的柄计算5、关键谋作业和灾关键路窝线总时差积为零的序作业称委为关键袜作业，箱它是工氏程中要抱重点进员行管理喉的对象钥。关键伴路线阶：由时关键席作业跑连接海的由效源点终点的雕线路。总时找差为0的作暴业一价定在君关键可线路扮上。关键路输线的长胞度决定映整个工叉期的长名度，工匹程项目荣管理的桥重点就仁是要设季法缩短片关键路虽线的长版度，以样缩短工雷程周期丧。关键路蛇线可以款不只一垄条，也吸不是一继成不变魄的。四、毒工程咏项目政按期骡完成专的概寸率分浙析在作苦业时嫩间不糖是完贝全确灾定的暗情况投下，顿研究召由于渠不确恼定性眠因素佣引起隶的任兽务是闸否能前按期织完工塔的问爬题，率即该融任务交按期站完成筑的可雷能性岂有多帖大？四、工菌程项目爽按期完矛成的概历率分析工程者项目驰完成劝时间示的概段率分烤布：勿服从亚正态外分布勉。网络图渣中每一宴条线路壤所需时填间近似窃服从正福态分布按期完冒工的概惹率计算尿：给定一零工期，熊要计算详按期完仰工的可论能性；给定完微工的概呈率，要渣计算工宾期应为态多大；四、工栗程项目沾按期完稍成的概驼率分析P33骄2.例14句.2：四、性工程钢项目顺按期雀完成卷的概肃率分嫌析P2档11探.例8.2：五、魄网络资计划烧的优蜘化按一定例的衡量厦标准（序工期、韵资源、恐费用）君寻求最申优网络烟计划的棋过程。呀有：时间棍优化；时间——费用优厕化；时间——资源养优化；五、溪网络诸计划用的优诱化1、时间向优化缩短概工期笨，使阔工期完符合龄目标段工期陕要求躬。思路：缩是短关余键作死业的识作业死时间压缩关刺键线路缩短访工期垮。方法：把串吸联作柜业改总为平受行作驱业或谱交叉屈作业棕。缩短铺关键孔作业娃的作柄业时傻间：绳采用胞新技维术、气新工掩艺；调度资炮源支持闯关键作趁业；采墓取良周好的允组织代措施活（如造集中匆力量失突击协等）爸。五、网揪络计划抢的优化例：制辫造三件并产品，塌每件产投品要3个A、4个B，加让工一尘个A要3天，加汽工一个B要4天，装佩配一件泡产品要10天，吧则：按串行颤方式组层织生产按平疯行交晓叉方丑式组怠织生搬产30天装配3件产品48天加工12个B27天1234加工9个AT=78天10天装配1件产品16天加工4个B9天1247加工3个AT=58天9天5加工3个A9天8加工3个A10天装配1件产品1010天装配1件产品11316天加工4个B616天加工4个B9五、钻网络讽计划众的优魔化2、时陡间——费用优稀化寻求以饥最低的葬工程总劲费用获抵得最佳风工期。工程菌总费尸用=直接费互用+间接费丈用直接费辩用：用在渔每个作腾业活动针上，可预由每项凶作业单受独核算睬的费用鬼，包括银：直接焦人工费六用、原杀材料费陕用、设旨备和工过装使用签费用。在一定卵的时间动范围内峡，直接费统用与作恨业时间季成反比酿。五、网唯络计划秋的优化间接费盏用：与撇整个脱工程弯有关静，不贩宜或模不能凭直接撒分摊凡给某结个作判业的膨费用织。包仗括：虽工程政管理妄费、贼罚款涝、奖剩金、鼓利息个等。间接馆费用丸与工刚程周艳期成堵正比纱关系墙。五、网汗络计划葬的优化时间--费用优骨化就是在复赶工引匆起的直旬接费用甚增加与颤间接费盆用减少至之间寻盗求平衡相，找到周一种费德用最省捉、工期悟最佳的迈控制方绍法。五、插网络北计划旱的优父化一项事工程郑总的版直接窑费用研：一项纸工程败总的友间接走费用脊：CJ=CjT，T为工期却，Cj为单位觉时间的嫂间接费朽用工程躺总费捷用：CT=Coz+CJ时间-费用陆优化鲁的过涛程，拴就是升寻求声总费擦用最直低的犁过程言。五、匠网络孩计划司的优呈化某项凯目计芬划的馅网络均图如者下图股所示梁。设冰该项晚目的伍单位涉时间编的间背接费机用为50扔00元。在按合扒同要毙求，袄工期佳为8周，暂每超红过1周，罚室款45顾00元；知每提屡前1周，由奖励45河00元。试就找出最友低费用症下的工护期。1234756842313222五、网桶络计划宾的优化缩短泪项目辣时间强：将项目笛完成时衔间缩短4周，应瓶从哪些症活动着械手？从赶鲜工费杜用最餐低的驻关