大手牵小手广告传媒公司

目录公司简介.........................................................1二、管理人员..........................................................1三、服务介绍..........................................................1四、市场前景..........................................................2五、公司发展方向..................................................2六、经营策略..........................................................3（一）人员管理策略.............................................3（二）服务策略..................................................3（三）价格策略..................................................3（四）宣传策略..................................................3七、相关财务报表财务预测表1...................................................4财务预测表2.................................................5SWOT分析..........................................................6四、市场前景长春市有诸多家广告公司，但是却没有大学连锁的广告传媒企业，我们的市场是全长春市所有的大学生。没有人比自己更清楚自己的学校，所以，自己设计自己的学校一定更准确、更全面、更漂亮。而且本公司对长春市大学的广告费用较低，更经济实惠。从我市目前的广告和媒体运营商的发展来看，将校园媒体资源进行结合，垄断校园媒体资源，从而能够填补校园广告市场的空白。五、公司发展方向对于一个刚成立的公司，除了必要的准备外，更重要的是确立好自己的发展方向，找准在市场的定位，有了目标，才能更好地开展工作。纵观长春现在的广告策划行业，竞争之激烈是不用我说的了，要想在这些行业中立足发展，就必须对当前的长春市场进行一个细分，找出我们相对容易入手且可以成功的细分市场，然后坚持、努力去做好它，对此我们以广告策划和宣传主攻方向，并且坚持地、专心地、认真地、努力地做下去，我们相信只要我们统一认识，团结一致，坚持不懈，努力拼搏，我们一定会成功的。预则立，不预则废！不积细流，无以成江海；不积跬步，无以至千里！2六、营销策略我们的经营理念是“优质服务，新颖独特”人员管理策略本公司会从长春市各所大学中招聘广告设计人才，以来解决了人员混杂、管理困难的问题，另一方面也解决了一部分大学生就业的问题。当然，仅仅这些还是不够的。我们会联系一些专业知识授课的学校，给我们的技术人员定期的进行知识培训，使我们的广告设计更加专业化。（二）服务策略我们主要的经营对象是长春市各所大学，为大学做广告设计，对与我们联合的学校将享受会员的优惠待遇。广告设计的素材由大学生提供，这样会使设计更全面、更到位。（三）价格策略因为本公司是“大学生自己的广告公司”，所以在价格方面一定会比其他一些广告设计公司要经济实惠。我们省去了聘请专业摄影师、专业设计师的费用，从而减低了价格，这对大学的管理人员来说是非常重要的。（四）宣传策略我们会在各所大学建立站点，直接将我们的宣传打入学校内部，这样更直接有效，也能更快的达到我们预期的效果。3七、财务预测财务预测表1单位：万元项目2013年2014年2015年主营业务收入22.546.473.5减：主营业务成本8.311.617.9主营业务税金及附加0.81.92.9主营业务利润13.432.952.7管理费用346财务费用454营业利润13.432.952.7减：营业外支出0.81.21.5利润总额12.631.751.2减：所得税3.27.912.8净利润9.423.838.4注：公司拟注册资金10万元，因面向大学生市场，所以市场比较集中精确，债务风险也随之降低。但因公司并未有多年经营的经验，如若有负债，则偿还能力较低4分析角度财务比率第一期第二期第三期短期偿债能力流动比率1.561.592.17长期偿债能力资产负债比率0.640.630.46产权比率1.781.700.85营运能力固定资产周转率6.237.158.97总资产周转率2.73盈利能力销售净利率33.80%资产报酬率2.74财务预测表2（注：从目前的情况来看，全国各大城市均有与本公司类似的校园传媒，如北京的“中益鑫文”文化传媒有限公司，上海的“希彦”文化传播有限公司，安徽的“裕华”传媒，河南的“达盛”科贸有限公司等等，都是为各高校做广告设计或一些特色宣传，经济利益十分可观。此表是根据现有广告公司营业状况与长春市现有广告公司营业状况结合预测，并加入了对长春市校园传媒的预测，综合多方面信息从而得出的结论）5SWOT分析外部因素外部因素机遇《O》挑战《T》大学生的购买力强，是一个很强大的消费群体，但目前传统的大众媒体还未能在大学生市场推广。本公司可以通过与各大学间的联系垄断大学广告市场，不必浪费大量的资金和人力、物力，在竞争中占据先机。目前长春服务业的现状，特别是广告、策划行业，大大小小的公司可谓是多如牛毛了。竟争非常激烈，其他公司综合竞争力强，知名度、美誉度高，具有影响力，信度又高，这对我们公司的发展是一个巨大的挑战。内部因素内部因素优势《S》劣势《W》公司日常开支相对而言较少，即成本低。而且大学生比较容易接受新鲜事物，是比较善于尝试和挑战的年轻的活跃的消费群体。基于这点认识，我们将常常举办一些户外活动，也经常办一些辩论赛，组织各种游戏，这些形式都是非常受大学生欢迎的，无形当中还让学生记住了某个品牌，这些广告模式都是非常受校园欢迎的。团队竞争力低，专业人才偏颇，不能形成强有利的组织。在物力上不足，跟不上工作的需要和发展的要求，办公设备落后、问题多。在财力上，资金严重不足，或者说是不舍得投资，没有稳定的经济来源。管理不力、无序，办事不牢、效率低，没有方向，做事盲目不讲方法，缺乏统一认识，机制不完善。信息不灵，获取信息的渠道单一，没有资源优势。6八、经营风险及对策（一）前期经验不足由于我们团队比较年轻，缺乏丰富的管理经验，所以会出现人员管理、资源管理等方面的风险。对策（1）完善用人制度；（2）在财务、人力等管理方面制定一套完整的科学管理体系；进行专门的知识培训，提高团队的整体能力；（二）竞争风险时代得变迁，潮流的得变化，如果我得产品还是继续单一化，技术上没有突破没有创新，那就会很容易落后