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文档简介

中小企业信息化管理与实用工具知识点项目管理信息化生命周期01识别需求02提出解决方案03执行项目04结束项目项目管理信息化生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段项目管理信息化生命周期

在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。项目管理信息化生命周期

项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

项目生命周期可划分为项目建立、需求分析、需求设计、软件开发、软件测试、软件发布几个阶段。5/17/20236（1）启动项目管理团队的项目目标非常清晰，并且能用通俗易懂的语言将项目目标表示出来01.确定需求目标02.规划标准化、确切无误尽最大可能使规划建立在标准化、确切无误的基础上，这条建议适用于应用型技术以及产品、服务、专业人员和管理等各个方面。03.需求建议书涉及需求、问题或是机会的确认能导致客户向个人、项目团队或是组织（承约商）征询需求建议书，以便实现已确认的需求或解决问题。项目管理信息化生命周期5/17/20237在这个阶段，有必要确立清晰的、各方共同接受的工作与资源计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目目标。这一阶段的工作涉及进度安排、资源安排、风险计划和成本预算。项目管理信息化生命周期（2）计划5/17/20238项目运作计划的传达关键节点评估角色分工、责任和汇报关系的传达（3）执行整体目标和理念的传达要清晰。项目的前景、目标的说明和传达要清晰明确。项目管理信息化生命周期（4）控制

这一阶段的工作要求随时掌握项目的进展情况。即监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

如果发现项目偏离计划，就需要采取措施项目管理信息化生命周期项目评估即完成项目验收，使其按程序结束。项目总结（5）结束

项目管理信息化生命周期项目管理层的工作重点应该放在项目记录和学习经验的整理方面，项目通盘处理，收集相关资料。所有的需求、方案、变更、风险、问题甚至是会议纪要都要以文档的形式记录下来并且放到公共区域供干系人参考。--项目管理工作重点--应该放在项目记录和学习经验的整理方面，项目通盘处理，收集相关资料。所有的需求、方案、变更、风险、问题甚至是会议纪要都要

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