路基软土换填砂砾专项方案

峨（边）轸（溪）公路沙湾段路面改造工程软土地基换填专项施工方案编制：批准：四川润田建设工程有限公司峨（边）轸（溪）公路沙湾段K0+000~K14+800路面改造工程项目2023年2月18日目录1、工程概况 22、编制依据 23、重要设备 33.1投入的机械设备 33.2仪器设备 34、施工准备 34.1施工准备 34.2技术准备 44.3现场准备 45、重要施工方案 45.1施工工艺流程图 45.2测量放样 55.3挖除不良软土层 55.4分层回填 55.5基底检查 65.6摊铺平整 65.7压实 65.8检测 66、质量措施 86.1质量保证体系 86.2质量目的及技术措施 97、安全措施 97.1安全生产责任制 117.2实现安全目的的技术措施 117.3注意事项 127.4事故的施救、解决 138、施工环保、水土保持措施 139、雨季施工措施 159.1雨季路基排水应符合下列规定 15峨边轸溪公路沙湾段路面改造工程软土地基换填专项方案1、工程概况峨轸公路沙湾段，以峨边龚嘴特大桥为起点，先沿大渡河而行，绕牛沟桥前进，经龚嘴镇，凉水井，祖亮殿，至终点轸溪与省道103线相接，是峨边通往沙湾的重要通道，同时也是峨边五渡镇矿石（重要为钾长石）的重要运送通道，随着开矿量的增长，重载车辆增多，特别是近两年来，K0+000-K14+850.83路段的沥青路面，在巨大的荷载反复作用下，出现不规则裂缝、横向裂缝、纵向裂缝、龟裂、喞泥、沉陷、松散、车辙、基层沉陷等病害，对来往车辆及行人导致一定的安全隐患，路面的改造已迫在眉睫，现把峨轸公路沙湾段K0+000-K14+850.83改造为水泥砼路面，全长14.850公里。根据调查，原路多路段因填料不满足规定含水量过高，经重车长期碾压引起路基沉降变形，对满足软土特性的路段，采用换填天然级配砂砾石措施进行处治。软土特性指标：特性指标天然含水量天然空隙比十字板剪切强度指标值≥35%或液限≥1.0＜35Kpa2、编制依据（1）设计图纸。（2）相关规范：《城乡道路工程施工与质量验收规范》；《岩土工程勘察规范》；《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》；《公路路基施工技术规范》；《公路工程质量检查评估标准》等。3、重要设备3.1投入的机械设备序号机械名称机械型号单位数量备注1挖掘机PC270台22装载机Z2C50台13洒水车8m3辆14自卸汽车15t辆85平地机台16压路机LT322S台13.2仪器设备序号仪器名称型号单位数量用途1贝克曼梁弯沉仪台1弯沉检测2环刀个1压实度检测3灌沙筒Ф200个1压实度检测5电子秤、天平30kg/3kg个2压实度检测6烘箱台1含水率检测7全站仪台1施工放样8钢尺把2施工放样9皮尺把2施工放样10水准仪台1高程控制4、施工准备4.1施工准备1、控制网复测、加密工作已经完毕，软基换填段原地面测量复核工作已经完毕。2、施工所用材料都已取样并检测合格，可用于换填施工。3、现场管理人员、技术人员、施工人员已到位，对作业人员的培训、交底工作已经完毕。4、级配砂砾已选定，行车路线保障行驶。5、挖除不良土统一弃运至弃土场。4.2技术准备1、由项目部技术负责人组织相关技术人员进行图纸、本路段施工组织设计审查，并进行现场核对，开工前对路基工程的施工工艺要点、质量检查评估标准、实验检测方法及频率等进行技术交底工作。2、相关技术人员应熟悉设计文献及设计图纸，了解领略设计意图，熟悉工程质量检查评估标准、施工技术规范等,以便对的地指导施工。3、软基换填段的测量放样软基解决前，根据恢复的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定，每间隔10m，钉出软基解决具体位置左右边桩。在距软基解决位置外边线一定安全距离处建立控制桩，桩上标明软基解决位置挖高。4、在基底填筑前按相关规范规定压实后，并报监理工程师批准。为保证级配砂砾填筑。4.3现场准备一方面按设计挖除路面结构后，请检测单位现场进行地基弯沉检测，根据贝克曼梁弯沉仪测得路基是否满足设计规定。如不符合设计规定，则对路基以下范围内不符合设计规定的软土挖除后换填砂砾，以达成设计规定。5、重要施工方案5.1施工工艺流程图级配砂砾运送级配砂砾运送摊铺平整平整碾压碾压实验检测不合格实验检测不合格合格转入下一层或下一段其它解决方式合格转入下一层或下一段其它解决方式5.2测量放样由测量队进行施工放样，直线段按20m一个断面放出解决宽度边桩，砸入木桩并绑红布条标记。施工队安排人员，用线绳将相邻边桩进行连线，顺线绳撒以白灰进行标记，以方便后续换填施工。5.3挖除不良软土层对于需换填解决的范围采用挖机挖除换填深度内不良土层，开挖出来的弃土用挖机配合自卸车运至弃土场。开挖采用半幅开挖，先开挖远离施工便道的半幅，后进行另半幅施工，当开挖临近便道时，自卸车停放在便道上进行装车，挖除的软土运至弃土场按照规定弃土。挖出软弱土运至弃土场。5.4分层回填回填级配砂砾应分层铺设，分层夯实或压实，每层松铺厚度不宜大于25cm，压实厚度不大于20cm，碾压遍数通过实验拟定，以满足填筑级配砂砾标准为准。5.5基底检查（1）.弯沉值不小于设计规定，弯沉值宜采用贝克曼梁弯沉实验拟定。5.6摊铺平整路基两侧插竹竿，竹竿上绑红布条标示出虚铺高度。挖掘机或装载机根据“两杆”控制摊铺高度，从两侧开始顺路基方向推土，大体粗平。后用平地机从两侧开始精平，级配砂砾厚度较低时，用装载机进行补料，重新整平，凹凸不平处人工修平。5.7压实(1)级配砂砾填料通过平地机精平后，在碾压前对级配砂砾填筑层的松铺厚度、平整度和含水量进行检测，符合规定后，方可进行碾压，每层松铺厚度不宜大于25cm，碾压遍数通过实验拟定，以表面无压痕为宜，以满足换填级配砂砾压实标准为准。(2)碾压规定碾压采用20T压路机,压路机碾压时,先静压1遍压路机弱振2遍检测压实度K1同时测压实厚度压路机振幅逐渐增大振压2遍强振1～2遍检测压实度K同时测压实厚度2最后静压1～2遍,消除轮迹检测压实度K3同时测压实厚度至满足规范规定的密实度规定。碾压过程中先慢后快，由弱振至强振碾压，最快速度不超过4km/h，直线路段先两边后中间，曲线路段先内侧后外侧，横向接头重叠40cm～50cm,前后相邻区段重叠1.0m～1.5m，以保证全区段碾压密实。碾压时，应反复有序进行，达成不漏压，无死角，保证碾压均匀，碾压结束时表面没有明显的轮迹。在压实遍数达成实验求证的各碾压遍数时，进行压实度检测实验。5.8检测（1）.密实度检测方法和频率:采用灌砂法，检测频率为每1000平方米至少检查3个点，局限性1000平方米检查3点，必要时可根据需要增长检查点；（2）.纵断高程(㎜):规定值或允许偏差+10，-15。采用水准仪进行检测，每200米测4个断面；（3）.中线偏位(㎜):规定值或允许偏差50。采用全站仪:每200m测4点，弯道加HY、YH两点；（4）.宽度(㎜):不小于设计值。采用米尺检测，每200m测4点；（5）.平整度(㎜):规定值或允许偏差15。采用3m直尺检测,每200m测2处×10尺；（6）.横坡度(%)：规定值或允许偏差±0.3。采用水准仪进行检测，每200米测4个断面；(7).弯沉（0.01mm）：不大于设计规定值。6、质量措施既定质量目标6.1质量保证体系既定质量目标制度保证体系施工保证体系组织保证体系制度保证体系施工保证体系组织保证体系进行平常质量检查管理、检查、批评、综合各部门质量活动，信息反馈安质部进行平常质量检查管理、检查、批评、综合各部门质量活动，信息反馈安质部组织保证体系质量领导小组组织技术交底和贯彻，进行质量教育，精确测量，按图施工，隐蔽工程检查、验收工程部组织保证体系质量领导小组组织技术交底和贯彻，进行质量教育，精确测量，按图施工，隐蔽工程检查、验收工程部做好材料实验，配比，试件检查，土工实验中心实验室做好材料实验，配比，试件检查，土工实验中心实验室做好物设的采购，进场前检查验收并送检物资设备部做好物设的采购，进场前检查验收并送检物资设备部根据工程质量状况监督奖金发放计统财务部根据工程质量状况监督奖金发放计统财务部开展“开展“百年大计，质量第一”宣传教育工作综合办公室编制实行性施工组织设计及工程进度计划编制实行性施工组织设计及工程进度计划施工准备阶段施工准备阶段选用技术管理人员及合格技术工人选用技术管理人员及合格技术工人施工设备、原材料、实验仪器等性能的检测施工设备、原材料、实验仪器等性能的检测大临、过渡工程及施工现场环境的质量检查大临、过渡工程及施工现场环境的质量检查施工技术、质量保证措施交底施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工保证体系工程质量自检控制施工工艺质量控制施工保证体系工程质量自检控制施工阶段工序交接质量控制施工阶段工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量检查中间产品质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查分部工程质量检查工程竣工文献的编制工程竣工文献的编制竣工阶段竣工阶段竣工质量自检竣工质量自检工程竣工验收，业主签发交工证书工程竣工验收，业主签发交工证书6.2质量目的及技术措施质量目的：分项工程所有合格，且质量评分值不低于95；分部及单位工程合格，质量评分值不低于90。(1)严格按照国家行业颂发的施工规范组织施工，施工队进场后，立即组织学习设计内容，结合工程特点，制定各种施工工艺细则。(2)坚持设计文献、施工图纸分级会审的技术交底制度，重点工程由项目总工程师、主管工程师审核，再向专业工程师交底，最后向施工专业队(班组)进行交底，即：设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底。(3)充足发挥机械化水平，组织有经验的机械修理人员，对设备进行维修、保养，备足零配件，定期对机械检查维护，使设备保持良好状态，避免因设备故障影响施工进度和质量。7、安全措施建立以项目经理为领导的安全生产领导小组和安全保证体系，保证安全生产工作良好运营。安全保证体系见下图:安全保证体系框图注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、批评施工生产工作的同时，要同时进行安全生产的计划、布置、检查、总结、批评。注：五同时是指在计划、布置、检查、总结、批评施工生产工作的同时，要同时进行安全生产的计划、布置、检查、总结、批评。安全保证体系安全保证体系安全检查证群众活动职工安全教育安全生产管理手段安全管理监察手段百日安全无事故活动班前安全发言安全生产“三检测”安全日累计挂牌新职工上岗安全教育每周安全活动日五同时安全技术措施特殊工种的安全合格证各项安全管理制度安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制安全奖惩兑现制度实现安全目的安全管理监察制度事故易发点控制法“三不放过”的分级事故调查、解决单位工程安全负责人制新操作项目重点工程安全教育7.1安全生产责任制本工程的安全管理组织机构由项目经理、质量安所有、安全员及全体职工组成。各职能部门所负的安全责任如下：(1)项目经理①认真贯彻国家劳动保护方针、政策和法规以及上级主管部门安全生产的各项规章制度，对本工程的安全生产全面负责，是本工程安全管理的第一负责人。②定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③制订本工程的安全技术操作规程，合理安排劳动组织，做到均衡生产，改善劳动条件；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；建立奖罚制度。④定期组织检查施工现场，对不安全因素及时整改，消除隐患。发生安全事故时，及时组织人员抢救，并组织对事故进行调查和解决。(2)安全负责人抓项目施工平常安全生产的贯彻情况，抓制度贯彻、责任贯彻、安全计划贯彻、抓措施贯彻情况。召开工地的安全管理睬议，向上级报告、报告安全生产情况。(3)专职安全员协助安全负责人做好安全生产的贯彻情况。天天巡查工地，检查各种也许发生或已发生的安全事故，采用措施防止、解决安全事故，填写施工安全日记，及时向部长报告安全工作。(4)各级职能部门、人员在各自业务范围内，对安全生产负责。7.2实现安全目的的技术措施(1)安全制度与检查①会议制度项目经理部坚持安全例会制度。每周召开一次，与施工例会同时召开。例会内容：检查上次例会安全问题的整改情况，研究安全计划的合理性和执行情况，下阶段的安全计划要点等。发生安全事故时，在最短时间内召开事故分析会，查明因素，吸取教训。②安全检查制度定期召开安全生产会议，坚持执行“五同时”、“管生产必须管安全”的原则，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。③报告制度A在每月一次工地安全检查后，由安质部提交一份施工安全报告，报告必须全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，特别是全面报告已经执行的施工安全检查工作、本月发生的安全事故和隐患，以及采用的纠正和防止措施。B若有导致死亡或重伤的危险事故和事件发生，必须立即口头告知，并于事后24小时内书面报告项目经理和上级相关部门。④施工安全记录制度A会议记录。安全例会专人书面记录，记录逐级整理上报，安所有归纳记录汇总。B施工安全日记。安全监察员每日填写安全日记。⑤奖惩制度安全施工管理实行奖惩制度，对安全施工工作做得好的班组或人员进行嘉奖，对发生安全事故的班组和负责人，给予处罚，坚持奖、惩兑现。（二）安全预案为贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，实行“无因工伤亡，无交通伤亡，无火灾、无触电事故，杜绝重大机械安全事故，杜绝人员伤亡，消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故”的目的，对此如下安全预案。1、一方面现场由副经理于强负责组织，技术员罗小彦、武九助负责实行，各作业队具体执行，安全监督由安质部负责。2、施工准备（1）防护用品的配备：物资部储备是够数量的安全绳、安全帽。即每个作业队配备安全帽20顶。（2）机械准备：挖掘机、推土机、压路机、运送车辆等施工机械，在施工段合理调用。（3）安全警示牌：安质部制作“施工地段，车辆行人注意安全”、“正在施工，严禁靠近”的警示牌。（4）工程部、安质部对照图纸，对环境进行现场调查，制定合理可行的有关交底文献。7.3注意事项（1）各作业队合理调配人员和机械，要加强施工防护，尽量缩短工期。（2）施工时根据天气预报合理安排施工。（3）施工过程中按规定佩戴安全帽防护用品。（4）大雾天气：大雾天气施工时，视距较低，各作业队可适当调整上班时间，谨慎施工，保证施工安全。（5）班前班组必须实行班前安全发言。（6）严禁违章操作、酒后上班。（7）施工中，使用规定的各种联系手势或信号，所有施工人员均应服从指挥人的指挥，机械操作人员对任何人所发的危险信号均应听从。7.4事故的施救、解决7.4.1事故的施救（1）第一现场人发现事故后，一方面根据人员受伤情况请求“120”急救。（2）经理部领导得知事故发生后，立即启动救援小组，按应急预案分工由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业负责人为成员，进行紧急事故发生时有条有理的进行抢救或解决，现场管理人员及后勤人员，协助副经理做相关辅助工作。（3）对现场受伤人员一方面应采用包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多导致死亡事故发展扩大；路口设专人迎接救护车辆，重伤人员要迅速送往就近医院抢救。（4）及时对事故现场进行加固、抢救、清理，最大限度地减少人员和财产损失。7.4.事故的解决（1）查明事故因素及负责人，事故解决“四不放过”的原则。（2）向上级及监理单位写出书面报告，说明发生事故时间、地点、因素，受伤害人员姓名、性别、年龄、工种，伤害限度、受伤部位。（3）对事故进行分析总结并上报上级及监理单位。（4）修正有效可行的防止措施，防止此类事故再次发生。（5）召开职工大会宣读事故解决结果。（6）组织有关人员进行事故教育。8、施工环保、水土保持措施