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主讲人：张俊姚平课程团队成员：陶然钱建栋刘立人丝绸名人传——屠红燕壹屠红燕采访-让世界看到柔软的力量--百年万事利做强主业，但屠红燕并没有忘记目光向外。和杭州这座城市一脉相承的是，万事利将国际化发展作为新的目标。用屠红燕的话说就是，“要用国际化视野来表现中国丝绸文化”。万事利收购法国丝绸企业MARCROZIER，邀请马仕丝绸控股集团CEO巴黎特加盟，引进了有着国际声望又有世界一流奢侈品牌管理经验的高端人才。屠红燕认为，这是一笔划算的买卖，这一切都是为了让中国丝绸能在国际舞台上拥有一席之地。“一方面，万事利收购了这样的国际品牌以后，对万事利本身在行业中的地位是无形的提升；另一方面，人才的加盟，让我们对奢侈品品牌也有了更深的理解；第三，我们以国际奢侈品牌的标准，全面改进万事利研发设计、品牌营销、生产、原料供应等全产业链业务，影响很大。”屠红燕说。如今，万事利的产品不仅仅是在中国设计，也到法国设计，也请法国的工厂做代工。万事利的产销定位也进行了调整：法国的马克罗西品牌是法国制造，全球营销；万事利的品牌是中国品牌，全球生产。不过，经历了90年代以来国内丝绸行业大变局的屠红燕，太清楚国际化意味着什么，所以她并不着急成为世界民名牌。“我们对标的爱马仕，爱马仕是万事利学习的榜样，更是未来的潜在竞争对手，品牌是需要有沉淀的，慢慢来，不急！”熟悉万事利的人都知道，万事利丝绸艺术品背后蕴含的“工匠精神”可谓众人皆知。在屠红燕看来，这也是中国的民族品牌与国际名牌奢侈品相比不同的地方。“那些绣了几十年的老艺术家们用匠心将传统丝绸最美的一面展现给了世人。我们万事利会不断提升品质，带着我们的艺术丝绸自信地走出去，让我们的民族品牌走向国际，获得更多外国顾客的青睐。”进入资本市场是企业成长的一个重大标志。G20峰会后不久，万事利忽然宣布启动上市计划，首轮融资规模逾2亿元人民币，并引进浙商产业投资基金、万向三农集团、浙江国俊、杭州盈思投资、浙江华媒投资、深圳卓元晋嘉投资等首批战略投资者。屠红燕说，万事利已迈出改革创新发展的关键一步，将借助成功引进战略投资的东风，继续以丝绸文化创意为引领，国际化品牌发展为目标，通过进一步优化产业结构、加大技术创新、强化市场开发和营销网络建设、加强队伍建设和完善公司治理等措施，将公司打造成受人尊敬的中国丝绸领导品牌。上市以后想干什么？屠红燕有着自己的打算。早在2013年万事利与法国百年丝绸世家MARCROIZER达成战略合作时，屠红燕便被这家企业所震撼。“在收购MARCROIZER时，让我震撼的是，该企业100多年以来的一万多个丝绸图案和花型，他们全部完好地保留着，这是万事利百年企业的教科书。”要成为百年企业，仅仅把市场做大还不够，更要将丝绸工艺做精。转型升级后的万事利保留了核心的印花、印染技术，并依托行业唯一国家企业技术中心

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