20xx年保安队长工作计划

第第页20xx年保安队长工作计划20xx年保安队长工作计划一20_年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大平安事故，努力为保安队员制造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有分散力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，供应强有力的平安保障。下半年要完成的八项主要工作任务：第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。1、制定正、副队长培训方案2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第二项工作加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平。1、制定下半年保安队员的培训计划。2、专心落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次平安学问竞赛。3、摸索培训阅历，形成一种长效机制。第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制定新聘队员培训方案。2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，乐观和管理处沟通，共同做好保安工作。1、对比部门职责和岗位职责，做好日常工作。2、加强巡查岗亭，特殊     是管理处下班以后的时段。3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，专心解决。第六项工作多方位了解保安队员，专心做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对全部队员进行能力评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进行培训。第七项工作全力协作公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作乐观性。1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、预备工作。3、专心履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。第八项工作专心完成公司领导交给的其它任务。20xx年保安队长工作计划二一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展。把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时专心做好日常卫生工作。1、病媒生物防治计划病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必需在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避开夏季蚊蝇繁殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱四周摆放毒饵站，定期灭鼠。专心处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整齐。2、绿化管理计划医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参与及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。配备肯定数量的绿化工人，详细负责绿化管理工作。长远规划和年度计划：依据本单位占地面积及建筑物布局情况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化掩盖率，留意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度计划则应侧重于详细的实施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外，注重专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱惜树木花草的新风尚，教育职工、病员和家属都来爱惜院内的一草一木，人人参与绿化管理。二、大力宣传，人人参与首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面。运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的卫生习惯，爱惜各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进行批判教育和必要的罚款。详细做到以下方面：1、准时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众，做到人人皆知;2、乐观动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员全体职工乐观参与黑板报、宣传橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新颖、大方，内容丰富，争取每月出一期;3、利用下乡对广阔老百姓进行健康学问的普及教育，努力丰富卫生服务的内容。三、进一步完善内部治理、考核办法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、规范治理。连续安排专人详细负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁;公共设施定期进行检查维护;乐观开展除“四害”工作。四、做好环卫会基本工作。连续根据上级的要求，乐观参与卫生活动。20xx年保安队长工作计划三为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的协作并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的全部管理工作，各分队长必需专心贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点全部队员，班、队长必需着装统一，衣帽洁净整齐，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热忱、工作专心、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员根据值日表进行清理，留意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。四、平安、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员平安负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免消失不必要的平安事故。班、队长工作中如遇突发事件，应准时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发觉场，准时掌握事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并乐观帮助物业和公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱惜、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如消失人为有意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热忱周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必需定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并乐观改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员乐观投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准消失少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用(包括门岗备用金)，健全交接班制度，做到消失问题有据可查，对停车卡的管理要严密。九、巡逻、保卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必需健全，巡逻岗必需专心、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区平安隐患降到最低。十、特勤工作：班、队长除完成好各自本职工作外，要乐观协作驻勤点物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为_年保安公司下属各点工作重点，望各班、队长专心努力完成各项工作任务。20xx年保安队长工作计划四一月份：(1)加强消防平安学问教育培训，进一步提高保安员消防平安防范水平，并完成月度4次培训。(2)组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。(3)组织部门完成每日消防平安检查，和消防栓月度检查。(4)组织部门每周会议，总结工作，准时解决发觉问题。(5)组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。(6)组织部门每月两次卫生大扫除。(7)针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发觉问题准时纠正。(8)协同工程部每周对于荣升建筑工地消防平安检查。(9)协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。(10)协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。物业保安部工作计划(11)协同客服部对于入园客户，签订消防平安责任协议书。(12)完成上级领导临时安排的其它工作。二月份：(1)做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。(2)组织部门针对园区，节前一次消防平安大检查。(3)对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。(4)组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。(5)组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。(6)组织部门完成每日消防平安检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。(7)组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。(8)协作人事专员聘请保安员。(9)针对保安员的巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(10)协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防平安检查。(11)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(12)完成上级领导临时交代其它工作。三月份：(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。(2)组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查，协同维保人员消防维护。(4)针对保安部巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。(6)协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。(7)协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(8)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(9)完成上级领导临时交代其它工作。四月份：(1)组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。(3)针对保安部巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(4)针对监控设施设备消失的故障，协同工程部给予修理。(5)协同消防维保维护消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)协同工程部、客服部对于园区一次节前平安大检查。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。五月份：(1)针对放假期间平安保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。(2)组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。(4)针对5月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)协同工程部、客服部对于园区一次节前平安大检查。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。六月份：(1)组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。(2)组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。(4)针对6月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。(9)完成上级领导临时交代其它工作。七月份：(1)针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。(2)组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。(4)针对7月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。八月份：(1)针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。(2)组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。(4)针对8月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。九月份：(1)组织部门协同辖区专职消防员完成一次园区消防演习。(2)组织部门实施9月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。统计三季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。(4)针对9月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护9月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。十月份：(1)组织部门实施10月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。(4)针对10月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护10月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)组织部门对于国庆期间门禁和巡逻力度的强化。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)完成上级领导临时交代其它工作。十一月份：(1)接近年底，强化部门平安防盗意识，并协同辖区派出所对于园外四周的巡逻给予加强。完成20_年保安部预算。(2)组织部门实施11月份训练计划和完成4次培训。(3)针对11月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(4)协同消防维保维护11月份消防设施设备，处理发觉的故障。(5)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(6)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。(7)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(8)完成上级领导临时交代其它工作。十二月份：(1)完成20_年工作总结及明年的工作计划。(2)组织部门实施12月份训练计划和完成4次培训。(3)组织部门完成每日消防平安检查。及组织部门给企业送水。统计四季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。(4)针对12月份巡逻打点记录检查，发觉问题准时纠正。(5)协同消防维保维护12月份消防设施设备，处理发觉的故障。(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防平安检查。(7)组织部门对于园区实施12月份平安大检查。(8)协作客服部对于看房验房退房的钥匙管理。(9)组织部门针对监控摄像头的维护擦拭。(10)完成上级领导临时交代其它工作。20xx年保安队长工作计划五针对保安部上年度工作