机电工程施工管理中存在的问题及改进措施研究

机电工程施工管理中存在的问题及改进措施研究机电工程施工管理是机电工程建设的重要环节，它负责监督和管理施工活动，实现建设项目在计划、质量、安全和成本方面的高效实施。然而在机电工程施工中，仍然存在很多问题，如果不及时采取措施进行改进，就会影响到机电工程项目的质量和进度。本文将针对机电工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出一些改进措施。

一、机电工程施工管理中存在的问题

1.施工现场安全问题

机电施工项目中常常需要使用大量机械设备和高空作业，这就给施工安全带来很大的风险。如采取不当的安全措施，就会造成严重后果，比如伤亡事故、财产损失等。目前，由于施工方往往缺乏有效的安全管理和培训，导致安全问题时有发生。

2.施工监理和技术管理不到位

机电工程施工中的监理和技术管理起着至关重要的作用，但是由于人员素质、管理水平等因素的限制，监理人员和技术管理人员的工作并不完善。他们缺乏灵活性、创新意识，往往只停留在理论知识上，无法具体指导施工操作，导致施工难度加大。

3.工程质量问题

在机电工程施工中，工程质量是至关重要的，其关系到工程安全和运行的稳定性。但是，在一些机电工程施工中，往往因为施工人员的技术水平不高、管理不严或质量检测手段不到位等因素，导致工程质量不达标，引起很多后果，如消费者不满意，维修成本增大等等。

4.施工进度滞后

机电工程的施工周期往往较长，需要合理安排施工进度。但是，由于很多施工方缺乏计划性的工作，只顾眼前利益，导致施工进度滞后，引发很多问题，如人工、材料等资源的浪费，施工成本的提高，甚至拖延上线时间等。

二、机电工程施工管理的改进措施

1.安全管理要上升到位

施工安全是机电工程施工中的关键环节，需要加强安全教育和培训，制定专业的作业规程和操作流程，强化安全监督工作，严格安全管理，加大安全投入，减少施工安全隐患。

2.引入现代化管理思想和技术

机电工程项目的施工管理应该引入现代化管理思想，比如信息化、数字化等。探索应用数字化技术，建立信息化管理网络平台，优化施工流程，提高信息化服务能力，提高管理水平，减少不必要的二次作业，提高工程进度。

3.优化日常管理工作

机电工程施工管理日常工作的优化，是提高项目施工质量和效率的重要手段。在日常管理的过程中，要落实各类文件文件的详实，采取有效的措施保证质量、安全、环保的全面落实，并将其写入施工文明科技考核评价和日常督查考核评价标准之中，以实现日常管理的精细化、信息化、规范化和科学化。

4.建立质量跟踪和评估机制

为了提高机电工程施工质量，需要建立系统的质量跟踪和评估机制，组织专业的评估人员，利用科学合理的检测手段，对施工质量进行全面跟踪。同时，建立严格的工程质量管理制度，通过在招投标环节严厉的验收与体质但制度的推进，让施工公司清楚认识到对工程施工质量的重要性。

5.加强人员培训和技能提高

机电工程施工管理中的重要一环就是人员素质。施工技术和管理人员培训和提高水平只有加强，才能提高失败质量和施工效率。同时，要通过管理机制，营造良好的学习氛围，将人员的技术和管理水平持续提高，以保证工程施工优质完成。

总之，机电工程施工管理是保障机电工程品质安全的基础，需要加强施工安全管理，引入先进的管理思想和技术，优