设备工程监理质量控制

设备工程监理质量控制第三章设备采购过程的质量监理本章内容3.1概述(采购对象,准则,程序和任务)3.2采购过程质量监理任务

(四大任务-审核计划;优选供方;采购合同;采购记录)考试目的主要考察设备监理人员对设备采购原则与工作程序、设备采购的主要任务以及设备采购过程质量控制等内容的掌握、熟悉和了解程度。考试内容♥掌握：设备采购过程的质量控制，采购质量记录。♣熟悉：设备采购准则与工作程序。3·1概述采购质量监理重要性

☆设备能否满足生产工艺要求，配套投产正常运转，发挥效能，确保加工设备的进度和质量；

☆设备是否技术先进，经济适用，安全可靠，维修方便，经久耐用，都与设备采购密切相关，采购对象范围包括：广义/狭义雇主对设备成套设计的采购；单台设备设计的采购（制造商不承担设备设计）；设备制造采购（包括单台设备设计）；设备安装采购（包括制造商承担安装任务）；设备运输采购（包括制造商不承担运输特例）；设备调试采购（包括制造商承担调试任务）。本章所指的设备采购是设备供应商直接向雇主提供的设备。(狭义)广义采购一设备采购准则与工作程序（P25）：（一）设备采购准则和注意事项准则：向合格的供应商采购符合设计所规定的各项技术要求及标准规范的设备，要求做到：技术先进、生产适用、安全可靠、便于维修、经济合理。实际采购注意事项（9点）①设备效率必须满足产量需要，且留有余地；②设备精度能稳定满足工艺要求，有足够精度储备；③适应新设备开发要求；④操作简便，维修方便；⑤符合国家有关劳保、环保等法规的规定；⑥设备具有较低的能量消耗；⑦与项目其他设备的关联性、成套性符合要求；⑧交货期能满足需要，价格合理；⑨制造厂家为用户提供良好售后服务、及时供应备件、有良好的信誉。（二）设备采购工作程序（一般／招标）一般采购程序如下①编制采购计划；②确定合格供货商；③编制询价文件及报价评审；④召开供货商协调会及签订合同；⑤调整采购进度计划；⑥催交；⑦设备及散装材料的检验、监制；⑧包装运输；⑨现场交接及收尾服务。注：招标采购按照相关招标程序进行。二设备采购的主要任务（5方面）①制定采购供应的质量政策和质量文件；②对供方进行选择和监理；③采购符合质量要求的设备；④做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质量监理；⑤加强采购供应的质量管理。案例1采购过程如采购转动设备、泵阀等的材料检验中，经常遇到的问题是铸件缺陷，发现粗加工后存在的砂眼、缩孔和夹渣等严重问题，怎么办？如干燥机的拖轮硬度达不到规定值，而拖轮表面硬度又直接影响到运转寿命，发现另一个托轮存在一处30×50mm的纵向缺陷，且缺陷面积比较大，又该怎么办？2制造商提供了一个氢气压缩机的库存曲轴，但是检验资料不全，又不能进行补充检验，该曲轴能使用吗？监理工程师经常会遇到诸如此类问题，应当如何解决？协助签订好采购合同作好采购质量记录和监理审核确定采购计划协助优选设备供应商一审核、确定采购计划采购计划能详细说明设备采购的工作范围、原则标准、程序和方法，与相关各方的接口关系和设备采购中的分工及责任关系。采购计划是设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。（一）采购计划的八项内容（p26）①设备工艺流程特点；②对采购设备的技术性能要求；③采购范围及分工；④采购原则（包括质量、经济、安全、分包、进口设备原则等）；⑤采购的相关规定（包括质量、检验、设备分级、包装运输要求、编码、、询报价及合同规定、项目特殊规定、机械保证期等）⑥正常采购程序与特殊采购程序（①特殊、超限、现场组装设备采购程序；②业主临时变更需增订设备采购程序；③紧急设计变更，未按正常周期提交请购单设备采购程序；④采购或制造中失误需重新订购设备的采购程序）；⑦采购人员职责；⑧相关部门和单位的接口关系。（二）采购计划的编制及其审批程序采购计划编制者：或1.经理；2.监理工程师；3.承包商有关人员。审批程序：承包商的采购计划不经监理工程师批准确认，不能执行。（三）采购工作的进度计划和里程碑设备采购进度计划按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等。大型复杂设备和特殊设备采购按设备的类别列出如下主要采购里程碑：提交请购单签订合同先期图确认最终图确认承运运抵现场时间提供供方名单时间二协助雇主优选设备供应商（一）选择供应商的原则(5R):优秀设备供应商有5个特点

①适质（RightQuality）交货质量好；②适时（RightTime）交货及时；③适量（RightQuantity）交货数量正确；④适价（RightPrice）价格合适；⑤适地（RightPlace）产地优良。☆一个优秀供货商应具备的6项条件①有正确的经营理念；②有完整的管理制度；③有好的企业组织；④有健全的质量管理制度和人员；⑤有足以保证设备质量的技术能力；⑥有符合生产要求的机器设备。选择合格供应商应调查的10项基本内容①企业概况、业绩、信誉；②设备类型、特点和生产历史；③成套设备承包管理经验；④设备设计、制造能力、水平、可靠性指标；⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度；⑥企业质量管理体系文件及实施情况；⑦人员素质；⑧资金状况；⑨地理位置和设备出厂的发运条件；⑩类似设备承包设计建造的经验。（二）供应商评审目的：在合同签订前评价一个潜在的供应方满足供货要求的能力。评审：覆盖质量、交货时间、数量、价格和服务等全部内容，评审包括采购、设备开发、设计、生产策划等全部质量职能。对供应商的评审应在访问供应方时进行。为对三不同三的供三应商三等效三评审三进而三择优三选择三合格三供方三，评三审内三容包三括：①对供三应商三的相三关经三验进三行评三价；②对其三设备三的质三量、三价格三、交三货情三况及三对问三题处三理情三况评三审；③对其三质量三体系三进行三审核三，并三对其三能否三高效三按期三提供三所需三设备三的能三力进三行评三价；④调查三其顾三客的三满意三程度三。警惕三对供三应商三能力三误判三的风三险，三应慎三重对三质量三有关三键性三影响三的四三个因三素考三核（误三判风三险来三源）①质量三方针②质量三管理三体系③管理三者的三态度三及人三事管三理④基础三设施三与设三备等三。三三协助三签订三好采三购合三同（一三）设三备采三购合三同设备三采购三合同三是确三定供三需关三系且三供需三双方三必须三共同三遵守三和履三行的三法律三文件三。其三主要三条款三应包三括设三备的三数量三、质三量标三准、三交货三地点三、交三货时三间及三交货三方式三、组三织测三试要三求、三检测三方法三、保三修索三赔期三限以三及双三方的三权利三和义三务等三。（二三）采三购合三同的三审查监理三工程三师应三对每三一个三采购三合同三审查12项内三容：①设备三型号三、规三格和三技术三要求三；②系统三工艺三设计三要求三的交三接点三；③承包三商提三供图三样、三技术三资料三和提三供时三间④质量三保证三要求三；⑤交货三条件三、交三货状三态和三交货三地点三；⑥交货三时间三；⑦检验三和试三验项三目的三要求三；⑧备品三、备三件、三专用三工具三供应三；⑨支付三条款三和罚三款条三件；⑩双方三的权三利和三义务三及合三同争三端的三解决三方式三、三程三序和三途径三；⑾协议三书及三合同三附加三条款三说明三和期三限；⑿技术三服务三和技三术培三训等三。（三三）采三购合三同质三量条三款的三一般三要求根据三设备三的重三要性三类别三，包三括19项要三求(p三29三)⑴设备三技术三要求三；（三涵盖三设备三质量三形成三四大三过程三）⑵质量三验收三标准三、检三验方三法及三国家三有关三法规三要求三；⑶关于三执行三通用三规格三书的三规定三；⑷设备三标识三和可三追溯三性要三求；⑸提供三质量三保证三文件三的规三定；⑹实施三设计三评审三的规三定；⑺实施三制造三过程三监督三的规三定；⑻关于三分包三商／三分供三商不三得将三采购三合同三分包三／转三包的三规定三；⑼实施三对分三包商三／分三供商三重要三二次三配套三设备三监理三的规三定；⑽出厂三前会三检的三规定三；⑾有关三包装三、运三输、三发运三和交三货方三式等三规定三；⑿开箱三检验三规定三；⒀有关三实施三安装三、调三试及三对用三户培三训的三规定三；⒁设备三调试三后性三能验三收的三规定三；⒂关于三设备三质量三保证三期内三质量三责任三的规三定；⒃设备三质量三偏离三合同三要求三处理三的规三定；⒄索赔三、罚三款的三规定三；⒅采购三合同三质量三保证三要求三向下三一级三采购三合同三延伸三的规三定；⒆有关三双方三在各三过程三联络三方式三的规三定。（四三）成三套设三备采三购质三量控三制通三用规三格书通用三规格三书是三成套三设备三项目三的承三包商三以承三包合三同为三依据三，对三总承三包合三同形三式、三特点三、责三任关三系等三进行三说明三、对三资料三交付三、质三量监三督与三设备三检验三、交三货、三现场三技术三服务三、财三务结三算等三作出三明确三规定三，对三加工三质量三、包三装、三防锈三、储三运等三提出三通用三技术三要求三的法三规性三文件三。通用三规格三书是三承包三合同三的实三施细三则，三是检三验承三包、三分包三各方三工作三的标三准，三在采三购合三同中三必须三要求三各承三包商三严格三执行三。通用三规格三书包三括下三列主三要内三容（p3三0）1合同三和项三目概三况2资料三交付3质量三监督三与设三备检三验4涂装5包装6技术三规范7其他四三采购