信息系统项目管理师重点难点摘要第2章-项目生命周期和组织

什么是项目的生命周期？

项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有

效地进行管理控制，并与该项目实施组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在

一起称为项目生命周期（LIFECYCLEo

项目生命周期的特征是什么？

大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：

1、在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接

近结束时则快速下降。

2、在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险

是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。

3,在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征

和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要

原因是随着项目的继续，变更和缺陷修改的费用通常会增力口。

创⑥

项目阶段的特征是什么？

每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标

志。可交付成果是某种有形的、可验证的工作成果。

项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审

查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一

阶段。在未决定是否启动任何阶段时，也可以结束一个阶段。

阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。为了有效的控

制，每一阶段都要正式启动，都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定允许和

预期哪些事项的一项成果。

阶段末可以进行一次审查，明确的目的是取得对结束当前阶段并启动下

一阶段的核准。

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项目生命期与产品生命周期的关系是什么？

高级教程P28中的图2.4表明了项目生命周期与产品生命周期的关

系。它说明了，产品生命周期开始于经营计划，经过构思，到产品，到日常经营和

产品退出市场。而项目生命周期经历创造这一产品的一系列阶段。

在某些领域，例如，新产品或软件研制，组织将项目生命期视为产

品生命期的一部分。

遵I更H

迭代模型中各阶段的任务分别是什么？

1、初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统架构，计

划和准备业务案例

2、细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并选择

构件

3、构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并

依评价标准进行测试，依构想的验收标准评估产品的发布

4、移交阶段：同步并使并发的构造增量集成到一致的实

施基线中

创创⑥

什么是项目干系人？

项目干系人，也称利害相关者，是积极参与项目或其利益

因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。他们还会对

项目的目标和结果施加影响。

项目的关键干系人有哪些？

1、项目经理

2、顾客/客户

3、执行组织

4、项目团队成员

5、项目管理团队

6、出资人

7、有影响力的人

8、项目管理办公室

大多数组织都已经形成了自己的独特的、可描述的文化，这些文化

表现为哪些内容？

1、组织的共同的价值观、行为准则、信仰和期望

2、组织的方针、办事程序

3对于职权关系的观点

4其它众多因素

典型的信息系统项目的生命周期模型有哪几个？

1、瀑布模型：特点一是从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作

为输入;

特点二是利用这

一输入，实施该项活动应完成的工作内容；

特点三是给出该

项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动；

特点四是对该

项活动的实施工作成果进行评审。若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发

活动，否则返

回上一项，甚至

更前一项活动。

2、螺旋模型：是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代

特征与线性顺序模型中控制的和系统化的方面结合起来。

3、迭代模型：在迭代式的过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活

动。

遵I更［SI

迭代模型中各阶段的主要任务是什么？

1、初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统构架，计

划和准备业务案例

2、细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化构

架并选择构件

3、构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件

的开发并依评价标准进行测试，依构想的验收标准评估产品的发布

4、移交阶段：同步并使并发的构造增量集成到一致的实

施基线中，与实施有关的工程活动，根据完整的构想和需求集的验收标

准评估实施基线

心1创⑥

什么是项目干系人？

项目干系人，也称利害关系者，是积极参与项目，或其利益

因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织。他们还会对

项目的目标和结果施加影响。

项目的关键项目干系人有哪些？

1,项目经理

2、顾客/客户

3、执行组织

4、项目团队成员

5、项目管理团队

6、出资人

7、项目管理办公室

8、有影响力的人

遵I更［3

匀什么是项目管理系统？

项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。这

个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项

目复杂性、现有系统的有效性等而改变。

项目管理系统（可以是正式或非正式的），有助于项目经理有效的控制

项目顺利完成。一个项目管理系统，就是将一组过程及相关控制职能统一合并到系

统功能中，形成统一的体系。

心【创⑥

大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：

1、在（）阶段，费用和人员水平较低，在

（）阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。

2、在项目的（）阶段不确定性水平最高，因此不能达成

项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变

好。

3、在项目的（）阶段，项目干系人影响项目的最终

产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成

这种现象的一个主要原因是随着项目的继续，变更和缺陷修改的费用通

常会增加。

创⑥

项目生命期与产品生命周期的关系是什么？

高级教程P28中的图2.4表明了项目生命周期与产品生命周期的关

系。

它说明了，产品生命周期开始于经营计划，经过构思，到产品，到

日常经营和产品退出市场，而项目生命周期经历创造这一产品的一系列阶段。

在某些领域，例如，新产品或软件研制，组织将

（）视为产品生命期的一部分。

创创⑥

迭代模型中各阶段的任务分别是什么？连连看：

AB

构造阶段系统地阐述项目的范围，选择可行的系统架

构，计划和准备业务案例

初始阶段细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并

选择构件

细化阶段同步并使并发的构造增量集成到一致的实施

基线中

移交阶段完成构件的开发并依评价标准进行测试，依构

想的验收标准评估产品的发布

实施项目的组织结构往往对能否获得项目所需的资源和以任何条件获取资源起着

制约作用。

组织结构可以比喻成一条连续的频谱，一端为职能式，一端为项目式，

中间是形形色色的矩阵式。

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大多数组织都已经形成了自己的独特的、可描述的文化，这些文化表现

为哪些内容？

1、组织的共同的价值观、行为准则、（）

2、组织的方针、办事程序

3、对于（）的观点

4、其它众多因素

心1创⑥

查书去：

项目阶段的特征是什么？

每一个项目阶段都以

()为标志。可交付成

果是某种有形的、可验证的工作成果。

项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审

查为标志，目的是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一

阶段。

在未决定是否启动任何阶段时，也可以结束一个阶段。阶段的正式

完成不包括核准随后的阶段。为了有效的控

制，每一阶段都要()，都要根据该阶段的具体情况提交为

该阶段规定允许和预期哪些事项的一项成果。

阶段末可以进行一次()，明确的目的是

取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。cmzi分享国转发

项目的关键干系人有哪些？你能列出几个来？

1、项目经理

2、()

3、执行组织

4、项目团队成员

5、项目管理团队

6、()

7、有影响力的人

8、（）

什么是项目管理系统？

项目管理系统是指用于管理项目的

（）和规程。这个系统在项目管理计划

中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而

改变。

项目管理系统（可以是正式或非正式的），有助于项目经理有效的控制

项目顺利完成。

一个项目管理系统，就是将一组过程及相关控制职能统一合并到（）

中，形成统一的体系。

遵I更IS

第二章知识点清单［复制链接］查看:502回复:9

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发表于2011-08-3119:52|只看楼主

1、项目的生命周期：

项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，

并与该项目实施组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命周

期（LIFECYCLE«

2、大多数项目生命周期都具有许多共同的特征:

（1）在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项

目接近结束时则快速下降。

（2）在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的

风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。

（3）在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目

最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个

主要原因是随着项目的继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。

3、项目阶段的特征：

每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志。可交付成果

是某种有形的、可验证的工作成果。

项目阶段的结束通常以对完成的工作与可交付成果的审查为标志，目的

是确定是否验收，是否仍然需要增加工作，或者是否考虑结束这一阶段。在未决定

是否启动任何阶段时，也可以结束一个阶段。

阶段的正式完成不包括核准随后的阶段。为了有效的控制，每一阶段都

要正式启动，都要根据该阶段的具体情况提交为该阶段规定允许和预期哪些事项的

一项成果。

阶段末可以进行一次审查，明确的目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核

准。

4、项目生命期与产品生命周期的关系:

高级教程P28中的图2.4表明了项目生命周期与产品生命周期的关系。它说明了，

产品生命周期开始于经营计划，经过构思，到产品，到日常经营和产品退出市场。

而项目生命周期经历创造这一产品的一系列阶段。

在某些领域，例如，新产品或软件研制，组织将项目生命期视为产品生命期的一部

分。

5、典型的信息系统项目的的周期模型：

（1）瀑布模型：特点一是从上一项开发活动接受该项活动的工作对象作为输入；

特点二是利用这一输入，实施该项活动应完

成的工作内容；

特点三是给出该项活动的工作成果，

作为输出传给下一项开发活动；

特点四是对该项活动的实施工作成果

进行评审。若其工作成果得到确认，则继续进行下一项开发活动，否则返回上一

项，甚至更前一项活动。

（2）螺旋模型：是一个演化软件过程模型，将原型实现的迭代特征与线性顺序模

型中控制的和系统化的方面结合起来。

（3）迭代模型：在迭代式的过程中，每个阶段都包括不同比例的所有活动。

6、迭代模型中各阶段的任务：

（1）初始阶段：系统地阐述项目的范围，选择可行的系统架构，计划和准备业务

案例

(2)细化阶段：细化构想，细化过程和基础设施，细化构架并选择构件

(3)构造阶段：资源管理、控制和过程最优化，完成构件的开发并依评价标准进

行测试，依构想的验收标准评估产品的发布

(4)移交阶段：同步并使并发的构造增量集成到一致的实施基线中

7、项目干系人：

项目干系人，也称利害相关者，是积极参与项目、或其利益因项目的实施或完成而

受到积极或消极影响的个人和组织。他们还会对项目的目标和结果施加影响。

&项目的关键干系人：

(1)项目经理

(2)顾客/客户

(3)执行组织

(4)项目团队成员

(5)项目管理团队

(6)出资人

(7)有影响力的人

(8)项目管理办公室

9、大多数组织都已经形成了自己的独特的、可描述的文化，这些文化表现为:

(1)组织的共同的价值观、行为准则、信仰和期望

(2)组织的方针、办事程序

(3)对于职权关系的观点

(4)其它众多因素

10、项目管理系统：

项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和规程。这

个系统在项目管理计划中予以规定，其内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、

现有系统的有效性等而改变。

项目管理系统（可以是正式或非正式的），有助于项目经理有效的控制

项目顺利完成。一个项目管理系统，就是将一组过程及相关控制职能统

一合并到系统功能中，形成统一的体系。

'■"■'景海霞最后编辑于2011-08-3120:22:51

七

夕，只因有你.

总有一些人不麻抹肘笈以忘记.

总有一些日子温皎甜为冰情

从♦夏到秋冬,从陌生到融会.

松不触1MM联系,却离在