上半年调度管理工作总结2700字

20xx年上半年调度管理工作总结2700字

20xx年上半年调度管理工作总结发电二分厂一作业区运行一值关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对《调度管理办法》、《发电二分厂调度管理细则》及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。2015上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。一、20xx年上半年生产管理中存在的主要问题运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉《调度管理办法》和《发电二分厂调度管理细则》的各种规章制度。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：20xx年7月28日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷，这就是一个很典型的事例。最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，考核有理有据，奖罚公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失一些有丰富经验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力，但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。①、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。②、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。③、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：20xx年8月28日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。三、整改措施及建议1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。随着125MW机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大操作及维护的监督力度。2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。（1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。（2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。（1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘质量。(3)严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。经过上半年的工作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。20xx年下半年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，带领125MW运行一值全体职工为二分厂的发展贡献我们的一份力量。

第二篇：20xx年上半年医院感染管理工作总结2600字20xx年上半年医院感染管理工作总结一、上半年工作完成情况1、根据20xx年医院总体工作部署，结合等级医院追踪检查反馈及整改要求；医院感染管理科遵循二甲医院评审标准，努力推进医院感染管理工作。重新组织学习和掌握等级医院评审标准，结合我院实际情况，制订和完善了医院感染管理制度、消毒隔离制度，对全体医务人员进行培训；使得医务人员能够较好地掌握医院感染管理知识和执行医院感染管理相关制度，全面贯彻执行等级医院评审标准，争取在院感方面取得较好成绩。2、努力提高全体工作人员的手卫生依从性，切实控制交叉感染风险。对全院各级、各类人员进行手卫生理论知识和实践操作培训，在全院范围内进一步完善手卫生设施，包括在各病房门口安放快速手消毒液，重点科室更换不符合要求的水龙头，在每一个水龙头旁安放一次性擦手纸盒和擦手纸，提高医务人员手卫生的依从性。对每一位工作人员（包括保洁员）洗手六步法进行考查；每周对临床科室医务人员手卫生执行情况进行督查，提高了医务人员的手卫生依从性。3、加大了重点科室、重点部门医院感染管理的干预。在医院感染管理委员会和医院质量和安全委员会上多次提出对消毒供应室、手术室、ICU、新生儿病房、血液透析室等重点科室建设的干预，已达到基本运行；对手术器械消毒、包装管理等进行干预；对外来器械管理提出建议并加强对植入器械消毒灭菌的管理；进一步加强对经血传播性疾病患者血液透析管理，严格专机透析，分区管理；加强医务人员手卫生，加强血透上下个患者之间血透机消毒，尽最大可能降低了交叉感染的风险。加强对ICU医院感染管理，院感管理专职人员定期对ICU等重点科室进行院感管理监督，特别是“三管”管理重点病人，通过实地查看等了解病情，有感染迹象及时1干预。及时督促医务人员加强多重耐药菌病例消毒隔离（尽可能采取单独隔离无单独隔离床位时严格执行床边隔离）和手卫生。特别是强调接触每一位患者前后进行快速手消毒。4、及时查询多重耐药菌感染病例，积极与检验科微生物室联动，加强对多重耐药菌感染病例的消毒隔离督查。对多重耐药菌病例实行实时监控，提醒和督促临床医务人员做好多重耐药菌感染病例的消毒隔离：床位挂隔离标识，病历首页夹接触隔离标识，尽可能采取单独隔离，无单独隔离床位时严格执行床边隔离，加强手卫生工作，并对多重耐药菌感染患者的房间及周围物品每天进行消毒、特别管理，努力避免多重耐药菌引发的交叉感染患者。5、全院综合性监测上半年共监测病5263例，发生医院感染72人，医院感染发病率1.4%，，感染例次率0.48%；漏报20例，漏报率27.8%（标准＜20%）；Ⅰ类手术切口感染率为8.3%；卫生学监测791份，合格率99%，复检合格率100%，符合卫生部关于二级综合性医院医疗质量和控制指标。6、目标性监测我们开展了ICU呼吸机相关性肺炎、导尿管相关尿路感染、中心静脉置管相关血流感染和外科疝修补术和普外科阑尾切除术的手术切口感染监测；上半年共监测呼吸机使用床日数431，感染8例，每千日使用呼吸机感染率为18.56‰；监测导尿患者床日数1175，感染6例，每千日导尿感染率为5.1‰；监测中心静脉置管床日数143，感染0例，每千日中心静脉置管感染率为0‰。小儿疝修补术76例，感染0例，感染率0%；阑尾切除术76例，感染0例，感染率0%。7、努力减少医务人员职业暴露风险上半年工作人员共发生锐器伤等暴露9例，均较轻。我们及时为受伤工作人员进行登记，提出处理意见，提供必要的帮助，推荐相关的专家，定期提供免费检查。并针对此情况进行了全院职业暴露知识培训和2演练，努力降低医务人员因职业暴露所造成的感染隐患。二、目前存在的问题:1、部分医务人员手卫生依从性仍有待进一步提高，部分医务人员手卫生意识不强，未严格执行手卫生，容易造成交叉感染，部分科室使用快速手消毒液量不足，表明手卫生执行不力（手卫生执行较好的科室有ICU、急诊科病房，妇产科、外一科、外二科、五官科）。门诊科室手卫生依从性执行不力，临床、医技部分工作人员手卫生意识不强，接触病人及周围物品后和接触治疗车等公共物品前未严格执行手卫生。2、院感管理重点部门、重点环节仍有隐患，如新生儿病房、血透室、消毒供应室等，由于需改造、人员等问题，还没有完全到位。未完全达到等级医院评审标准。三、下半年工作计划1、进一步加强手卫生工作，特别需要科主任、护士长大力倡导、带头执行和督促全科室人员认真执行手卫生，努力提高医务人员手卫生意识；院感质控人员（包括医院专职管理人员）加强手卫生督查，督促医务人员做好手卫生，努力推进全院手卫生工作。2、加强重点部门和重点环节医院感染管理，严格控制重症监护室和住院人数，患者较多时应加快病人转出，严格床边隔离，努力降低交叉感染风险；血透室工作人员要提高手卫生意识，并制订规范的上机、下机操作程序并严格执行，院感科经常检查督促工作人员严格执行消毒隔离，努力消除交叉感染隐患；感染科每一位工作人员要严格消毒隔离，努力做好手卫生，努力避免交叉感染。3、继续加强对手术器械清洗质量监管，特别外来器械的清洗质量，干预消毒供应中心的质量管理，努力提高全院手术器械清洗质量，保障手术安全。34、进一步加强多重耐药菌监测，院感管理人员每天对全院的多重耐药菌进行筛查，及时督促临床医务人员做好多重耐药菌感染病例的隔离（尽量单间安置、不能单间应严格床边隔离）、消毒（房间内的所有物品每天严格消毒）和工作人员的手卫生工作，努力控制多重耐药菌的交叉感染。5、继续做好目标性监测，对呼吸机相关性肺炎、导尿感染、中心静脉置管感染和手术切口感染进行高危因素干预，努力控制呼吸机相关性肺炎、导尿感染、中心静脉置管感染和手术切口感染。6、下半年完成全院调查统计工作，并规范算出现患率，这需要各科主任、护士长和全院医护人员的大力支持与配合。7、做好职业暴露的预防和控制工作，特别针刺伤的预防和针刺伤发生后的规范处理；加强对使用后的针头管理，努力避免针刺伤的发生；在医务人员发生针刺伤后，院感管理人员第一时间对针刺伤提出预防感染意见，协调相关专家帮助受伤者做好预防、治疗等相关事宜，尽最大努力降低因针刺伤感染传染病的风险。宁洱县人民医院感染管理科20xx年8月5日4＋20xx年上半年调度管理工作总结发表于：2022.9.5来自：字数：2715手机看范文20xx年上半年调度管理工作总结发电二分厂一作业区运行一值关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对《调度管理办法》、《发电二分厂调度管理细则》及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。2015上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。一、20xx年上半年生产管理中存在的主要问题运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉《调度管理办法》和《发电二分厂调度管理细则》的各种规章制度。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：20xx年7月28日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷，这就是一个很典型的事例。最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，考核有理有据，奖罚公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失一些有丰富经验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力，但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。①、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。②、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。③、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：20xx年8月28日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。三、整改措施及建议1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。随着125MW机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大操作及维护的监督力度。2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。（1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。（2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。（1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘质量。(3)严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。经过上半年的工作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步加强理论和业务学习，提高自身素质。20xx年下半年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，带领125MW运行一值全体职工为二分厂的发展贡献我们的一份力量。

第二篇：20xx年上半年医院感染管理工作总结2600字20xx年上半年医院感染管理工作总结一、上半年工作完成情况1、根据20xx年医院总体工作部署，结合等级医院追踪检查反馈及整改要求；医院感染管理科遵循二甲医院评审标准，努力推进医院感染管理工作。重新组织学习和掌握等级医院评审标准，结合我院实际情况，制订和完善了医院感染管理制度、消毒隔离制度，对全体医务人员进行培训；使得医务人员能够较好地掌握医院感染管理知识和执行医院感染管理相关制度，全面贯彻执行等级医院评审标准，争取在院感方面取得较好成绩。2、努力提高全体工作人员的手卫生依从性，切实控制交叉感染风险。对全院各级、各类人员进行手卫生理论知识和实践操作培训，在全院范围内进一步完善手卫生设施，包括在各病房门口安放快速手消毒液，重点科室更换不符合要求的水龙头，在每一个水龙头旁安放一次性擦手纸盒和擦手纸，提高医务人员手卫生的依从性。对每一位工作人员（包括保洁员）洗手六步法进行考查；每周对临床科室医务人员手卫生执行情况进行督查，提高了医务人员的手卫生依从性。3、加大了重点科室、重点部门医院感染管理的干预。在医院感染管理委员会和医院质量和安全委员会上多次提出对消毒供应室、手术室、ICU、新生儿病房、血液透析室等重点科室建设的干预，已达到基本运行；对手术器械消毒、包装管理等进行干预；对外来器械管理提出建议并加强对植入器械消毒灭菌的管理；进一步加强对经血传播性疾病患者血液透析管理，严格专机透析，分区管理；加强医务人员手卫生，加强血透上下个患者之间血透机消毒，尽最大可能降低了交叉感染的风险。加强对ICU医院感染管理，院感管理专职人员定期对ICU等重点科室进行院感管理监督，特别是“三管”管理重点病人，通过实地查看等了解病情，有感染迹象及时1干预。及时督促医务人员加强多重耐药菌病例消毒隔离（尽可能采取单独隔离无单独隔离床位时严格执行床边隔离）和手卫生。特别是强调接触每一位患者前后进行快速手消毒。4、及时查询多重耐药菌感染病例，积极与检验科微生物室联动，加强对多重耐药菌感染病例的消毒隔离督查。对多重耐药菌病例实行实时监控，提醒和督促临床医务人员做好多重耐药菌感染病例的消毒隔离：床位挂隔离标识，病历首页夹接触隔离标识，尽可能采取单独隔离，无单独隔离床位时严格执行床边隔离，加强手卫生工作，并对多重耐药菌感染患者的房间及周围物品每天进行消毒、特别管理，努力避免多重耐药菌引发的交叉感染患者。5、全院综合性监测上半年共监测病5263例，发生医院感染72人，医院感染发病率1.4%，，感染例次率0.48%；漏报20例，漏报率27.8%（标准＜20%）；Ⅰ类手术切口感染率为8.3%；卫生学监测791份，合格率99%，复检合格率100%，符合卫生部关于二级综合性医院医疗质量和控制指标。6、目标性监测我们开展了ICU呼吸机相关性肺炎、导尿管相关尿路感染、中心静脉置管相关血流感染和外科疝修补术和普外科阑尾切除术的手术切口感染监测；上半年共监测呼吸机使用床日数431，感染8例，每千日使用呼吸机感染率为18.56‰；监测导尿患者床日数1175，感染6例，每千日导尿感染率为5.1‰；监测中心静脉置管床日数143，感染0例，每千日中心静脉置管感染率为0‰。小儿疝修补术76例，感染0例，感染率0%；阑尾切除术76例，感染0例，感染率0%。7、努力减少医务人员职业暴露风险上半年工作人员共发生锐器伤等暴露9例，均较轻。我们及时为受伤工作人员进行登记，提出处理意见，提供必要的帮助，推荐相关的专家，定期提供免费检查。并针对此情况进行了全院职业暴露知识培训和2演练，努力降低医务人员因职业暴露所造成的感染隐患。二