2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告

2017年度绩效考核年终总结和分析改进报告为正确评价员工的工作成果，充分调动员工的工作积极性，实现不断提升、不断改进之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的计划意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前发展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。虽然考核工作还需继续完善和改进，但是绩效的“考”和“核”的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。结合2017年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改进建议汇报如下：总体考核情况本年度考核部门7个，共计考核人员29人总经办（2人）、综合部（3人）、财务部（2人）、质检部（5人）、生产部美来合作社（3人）、生产部西赛香合作社（4人）、业务部（10人）。为更好地体现数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。以下汇报均按照此数据标准进行分析。2、2017年1-11月各部门绩效考核情况序号部门人数2017年1-11月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计62人次)89分以下90-100101-104105及以上1总经办2111014//2技术质检部3398.9200123财务部211101.930344综合部211103.493125美来312102.150596西赛香33103.25357业务部96399.8441121合计24012111101.51142548根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。二、绩效考核中存在的问题：1、不同部门员工之间对彼此考核结果的认同度不高，导致绩效考核评分宽紧不齐。通过下表的基层人员平均分反馈可以看出，财务部、美来合作社、西赛香合作社主管领导评分风格比较宽松，部门人员平均分基本都在103分。如果单以生产部为基准进行特优统计，生产部整体特优名额有超支，但限于部门设立两个分支，人员有所增加，暂不做过多苛求。业务部绩效各项指标执行较好，部门整体评分接近100分，做到了绩效、业绩严谨挂钩。质检部考评风格过于严谨，纵观全年，计划有12个特优名额，最终无一人进入绩效特优评定分值。这种考核风格过于平均化，不越线不触底，不利于鼓励先进，鞭策后进。序号部门基层人数基层平均分部门基层特优次数1财务部1103.4632美来合作社2103.1653西赛香合作社2103.1154综合部1101.6415业务部899.34116质检部297.9902、从2017年1-11月各部门主管平均分和特优次数统计表来看：综合部、业务部、西赛香合作社这一年获得了较高的绩效成绩，通过绩效成绩，反馈了工作业绩，体现了工作完成率和任务达成率。美来合作社、财务部、质检部分值低于各部门绩效平均值，在本部门工作要求、工作效率、工作方式方法上应思考和加以改进。部门对应领导对应平均分对应特优次数绩效考核是一种先进的管理模式，是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息支持的管理工具。要把管理工具使用好，只有结合实际，不断总结、探索和完善，才能发挥绩效考核应有的作用，从而达到激发员工工作潜能，发挥个人岗位技能，带动团队整体工作效能，进而推动企业持续健康发展。