绿城工程精装修精细化管理

二0一三年绿城房产集团精装修精细化管理张劲松出生日期：1970年星座：双子座血型：A型学历：大专工作经历：1993年参加工作教师；1994年-2006年施工单位；2006年8月进入绿城集团宁波项目公司；

现任职绿城集团装饰管理咨询公司副总经理。目录一.管理人员、工期标准二.精装修产品定位阶段管理三.精装修设计实施阶段四.精装修样板区施工阶段五.精装修批量施工阶段六.精装修交付阶段七.精装修工程评价阶段八.售后服务阶段一、管理人员配备及工期标准管理人员及工期绿城集团专业部门提升为专业公司化公司集团区域/城市公司项目公司工程部绿城集团专业公司（品质中心）区域经理专业设计、施工管理万科集团设计、工程中心城市公司设计管理专业施工管理在绿城集团负责精装修的职能为绿城集团装饰公司的品质中心下设：总师办品质部督导部培训部技术推广技术答疑专题研究设计把控产品标准制定项目管理人员调配项目服务现场检查技术培训品质评估技术收集制度建设课件开发专业培训管理人员及工期设计人员从项目建筑户型设计开始介入项目，到项目结束止。绿城项目人员配置岗位面积/人备注设计管理50000㎡/人超10万平米项目，另一名在翻图阶段介入。施工管理20000㎡-25000㎡/人6000元/㎡项目，15000平米/人；项目精装修负责人招标前2个月到位。项目精装修设计管理工作参考时间序号工作内容所需时间前置条件备注1产品定位1-2个月《市调》、方向对标2个项目2户型确定1-5个月《建筑图户型》初稿，结构并进3建筑评估3-4个月《建、安施工图》成本标准4设计委托1个月资源比较，谈判，拟定

供方库选5设计管理3-6个月四个阶段设计成果、评审交付标准、创新管理人员及工期序号工作内容所需时间前置条件备注1前期准备3-5个月2周界面划分明确沟通、协商2入围考察1周每周考察3个单位视标段数3入围请示2周项目经理考察

4清单编制3周施工图完备清单招标5招标文件2周材料供应明确

6开、询标3周与目标成本的匹配性一般项目，批量需1.5个月7决标请示1.5周资料、沟通完备

8合同授予1.5周流程

项目精装修施工管理工作参考时间管理人员及工期项目基准工期备注样板房90天200平米以下(平层)别墅样板房120天400平米以下售楼处120天800平米以下，有楼梯加20天会所150天2000平米以下毛坯公共部位160天约3万平米，含门厅、电梯厅、地下空间批量软装家具摆放14天2室1厅90套房间，组装家具2件/房，1家单位批量住宅精装修

搭接幕墙2个月，独立施工6个月，验收、整改、保洁2.5个月（合计10.5个月，2500元/平方造价标准以下项目，不含春节）有批量石材施工加1个月，有地热加2个月；搭接外墙施工不能超过装饰总工期的三分之一，且精装修进场至少保证有二分之一以上完整工作面。（考虑工程管理搭接可减少总工期1个月）；另建议项目（南方）交付时间尽量不要在6月份，避开梅雨季节对墙纸的影响。绿城精装修施工基准工期管理人员及工期二、精装修产品定位阶段管理精装修产品定位阶段管理项目基础资料收集及竞争楼盘对标（项目公司）编制《项目策划书》项目启动会评审结果，确定指标

精装修定位阶段流程图精装修产品定位阶段管理1、项目基础资料收集及竞争楼盘对标1.2项目基础资料收集用地现状、交通出行、现状公共服务设施、大市政配套、周边环境、用地主要规划指标、容积率、建筑面积、密度、层数、绿化率、限高、建筑间距要点、配套要求、交通规划要点、项目区域定位及品质营造、地理位置优越性及劣势、自然气候特征、城市历史文化内涵与底蕴、地方文化习俗、居民的群体性格特征、居民的日常消费习惯、特点及消费心态等。1.1总体要求项目公司组织营销公司、规划设计公司、景观公司、绿城装饰公司、造价咨询公司、集团公司材料设备部、住宅科技部、物管公司进行项目基础资料收集，对集团公司内部及外部竞争楼盘进行对标，根据对标结果编写完成《产品策划书》，项目精装修管理人员负责精装修部分内容的编写。1.3竞争楼盘对标项目公司总经理组织营销公司、规划设计公司、景观公司、绿城装饰公司、物管公司、造价咨询公司、集团公司材料设备部项目人员对周边竞争楼盘及集团公司内部同类项目进行对标。2、编制《产品策划书》精装修产品定位阶段管理项目公司总经理组织各相关系统人员编制《产品策划书》，明确项目地块及周边概况、项目所在城市历史文化背景、市场定位及产品定位、规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计、安装、基础设施配套设计、物业管理及服务体系。《产品策划书》精装修部分需完成：项目开发计划、精装修产品标准及意向、精装修项目目标成本、精装修人员配置、合约规划、主材采购规划、销售计划、资金及税务筹划。3、项目启动会《产品策划书》三、

精装修设计实施阶段精装修设计实施阶段设计单位委托概念设计阶段深化设计阶段精装修设计实施阶段流程图扩初设计阶段施工图设计阶段建筑户型阶段精装修设计实施阶段建筑户型平面方案项目公司评审会议纪要及成果报批户型优化单位选择、委托A建筑户型阶段流程图方案集团评审户型优化合同签订户型优化成果评审方案项目公司评审方案集团评审会议纪要及成果报备户型设计及优化由项目精装修人员画图户型设计及优化由委托的设计公司画图精装修设计实施阶段室内设计任务书编写设计单位选择、委托B概念设计阶段流程图设计合同签订概念设计成果评审方案项目公司评审方案集团评审会议纪要及成果报备平面、天花、地面、意向图，不少于三个方案。供方制度范本合约精装修设计实施阶段C深化设计阶段流程图效果图D扩初设计阶段流程图扩初设计完成后,有材料样板，成本测算；项目上要进行点位、机电、橱柜专项评审。精装修设计实施阶段D扩初设计阶段流程图灯光设计单位选择、委托灯光设计合同签订灯光设计成果评审方案项目公司评审方案集团评审会议纪要及成果报备灯光深化设计成果评审方案项目公司评审方案集团评审会议纪要及成果报批4500元/平米产品和酒店项目须进行灯光设计单位单独委托。精装修设计实施阶段施工图设计成果评审E施工图设计阶段流程图销售户型册核对出图前完成顶面消防设备叠图。样板房核对施工现场建筑核对精装及修设幕计实汇施阶驼段E软装设汁计阶段流程违图软装设悲计委托悔在扩初灿设计完共成后开应始软装设计单位竞标、评审软装设计合同签订软装设计成果调整方案项目公司评审方案集团评审会议纪要及成果报批现场摆场精装修金设计实驰施阶段1、建模筑户萝型平劈燕面评此审1.1评审会然组织建筑户怖型平面牙第一稿唤方案在误项目公糕司内部缸评审确秀认后，欧由项目违精装修爬管理人嗓员组织景集团专懒家组成混员，确沙保3人为有圾效。1.2评审邀会提厨报要睡求室内设浆计单位蔽须以电好子PPT形式立由设汽计总皱监进晃行设小计成锐果汇报。1.曲3评审会走成果项目精装修诸管理人犬员根据统会议评捏审意见芽及《建借筑户屯型评域审记膜录表草》编制完成《会议扎纪要》降。1.4评审乐会成肚果报凳批项目精装修警管理人充员组织刘与会人贩员填写《建绣筑户剂型评渠审记狗录表遍》、整理乡丰评审开会议岭纪要手、会催议签任到表像，并擦报参敬与会般议的茫部门并及人申员OA流程会签肿。建筑截户型陵平面脾评审精装软修设紫计实附施阶董段2、室内吐户型抹平面照设计泥单位选择与糊委托2.贼1设计单据位选择项目精享装修管玻理人员竹从《室内迁设计单宣位信息母库》中选泻定相再应的懂室内殃设计国单位玻，通榜过OA流程魔上报《设屿计单宋位选湾择报愤告》，信息责库以屡外的赴供方的资源须由精晓装修项堵目管理样人员组此织项目嫂公司工使程分管缘瑞领导、刺工程部我负责人崖、绿城狐装饰公渐司区域欧设计负殊责人共反同考察偏并提交《设计站单位考杏察报告唐》。2.2设计单研位合同悼签订《室内困平面优蕉化设计闲合同》由项目届精装她修管柴理人火员通栋过OA流程上报。精装努修设屠计实朴施阶眨段3、室内平面伙优化尺设计3.团1评审朝会组套织设计删方案决在项密目公歌司内督部评呀审确惕认后饼，由脚项目播精装旅修管钓理人在员组掩织集举团专医家组富成员场确保3人为有效跟。3.2评审告会提险报要盘求室内污设计单位须橡以电子PPT形式吴由设欢计总庙监进纺行设绘计成序果汇报。3.拘3评审蛮会成福果项目松精装计修管妈理人参员根冷据会揉议评院审意款见及《室内惠平面优俩化设计然评审记竭录表》编制滔完成竭《会贞议纪很要》英。3.庆4评审会裙成果报批室内平面鲜优化设计评匙审会精装善修设嗽计实御施阶少段4、《室内设计任烟务书》编写《室勿内设沃计任运务书贯》由项目精挡装修管衰理人员绿通过OA流程上报。在项光目地无下室侧建造酿阶段慌，项闲目精修装修春设计果管理浊人员煮依据丸已确亩定的户型、送产品标信准，对话本项目莫的土建梨、安装饼、铝合痛金施工撒图进行网建筑评殿估。完成偶后的蒙建筑伟、安径装施幼工图条变更奥意见亩，经份工程滨部内头审会恨签后腔，在斥主体农建造裳时按墓精装摸修要忠求调荐整实就施。精装修监设计实舌施阶段5、室内纺设计蚊单位选择俩与委言托5.1设计单宵位选择项目精装修阅管理人愉员从《命室内设拐计单位白信息库扑》中选唤定相应臣的室内含设计单候位，通茫过OA流程上降报《设计灿单位选嗓择报告焰》信息库以外咏的供镇方资垦源须模由精利装修娃项目百管理基人员溉组织击项目旧公司留工程摩分管途领导测、工槽程部派负责检人、轰绿城庭装饰片公司振区域鸟设计游负责猾人共案同考并察并汤提交《设计还单位考疯察报告去》。5.2设计州单位肠合同寄签订《室健内设部计合森同》由项目舅精装敞修管倚理人半员通创过OA流程上报凉。精装赶修设稿计实很施阶称段6、精装修俭方案设态计阶段6.1概念设熔计评审卖会组帝织：概念设计欲方案在项蕉目公月司内仇部评家审确间认后霸，由姨项目敬精装第修管惹理人梦员组脉织集德团专家狼组成员半确保3人为有鬼效。评审会贱提报要悼求：室内肚设计艘单位易须以视电子PPT形式闪由设站计总帐监进干行设貌计成溪果汇报。评审会楼成果：项目精装修挺管理人暂员根据搭会议评绍审意见喉及《概队念设垒计评纵审记盟录表焦》编制完成《会议胁纪要》歌。6.徒1.床4评审会伯成果报批：项目精装修导管理人钥员组织锡与会人树员填写《概念兽设计评语审记录化表》、整理评剧审会议陶纪要，云并报参锅与会议街的部门车及人员OA流程会签股。6.像1.伐5设计机费支付：项目精装修昏管理人螺员需进葱行项目端公司内床部设计聚费用审五批流程晕，应确某认设计反单位已呜完成该汪阶段的旗全部任怕务，且类设计成风果符合跨要求，持达到可怕付费条件个。精装修裕设计实援施阶段6、精装乎修方酱案设糖计阶酷段6.2方案深宴化设计评审匀会组泛织：深化设计方虎案在项目抹公司内宅部评审思确认后接，由项葛目精装刺修管理稼人员组凳织集团荷专家组召成员确凝保3人为有效。评审会腰提报要魄求：室内坏设计保单位侵须以扑电子PP岔T形式诵由设茂计总稳监进流行设侨计成姿果汇报。评审会圣成果：项目精装修希管理人畜员根据傍会议评投审意见该及《方案深嚼化设计评剥审记录斩表》编制完谣成《会盆议纪要丝式》。6.甚1.符4评审会晃成果报我批：项目精圈装修管勉理人员淋组织与房诚会人员店填写《方案餐深化设计评蚀审记录兽表》、克整理评振审会议景纪要，字并报参敢与会议韵的部门减及人员OA流程蛛会签。项目精装修捕管理人壮员根据与评审意亡见要求芒精装修换设计公规司对方真案及效梨果图进艘行相应修改，并组误织第二痛次评审功；效果慨图须提款供打印雹图版，硬图版上圾须附《效果夺图评忠审记勤录表》。6.残1.辱5设计培费支棒付：项目精装半修管询理人括员需齿进行爷项目榨公司贴内部乞设计族费用灭审批织流程巴，应愉确认穷设计茫单位拿已完颤成该讨阶段委的全幸部任之务，付且设茧计成录果符脉合要岛求，麦达到泪可付惭费条件役。精装修期设计实芝施阶段7、精装修扩初设计云阶段7.乖1评审诵会组咱织扩初设计方碎案在项亭目公个司内叉部评贡审确量认后招，由谜项目讽精装像修管退理人卷员组晌织集胸团专尊家组场成员曾确保3人为有茎效。7.贺2评审矛会提凭报要晋求室内据设计单位须局以电子CAD形式由设计周总监进衣行设计冷成果汇报。7.仅3评审会圆成果项目精装尽修管厘理人暑员根匆据会甜议评傻审意佳见及《扩初设计沸评审突记录辣表》编制完成《会盘议纪俯要》户。7.济4评审会落成果报偏批项目精装修扰管理人补员组织定与会人架员填写《扩初设计远评审娇记录千表》风、整理评黎审会议沿纪要，外并报参蹲与会议闪的部门劲及人员OA流程会签玻。扩初阶段需提供梅材料众样品蠢，实施成本脾测算精装修夏设计实膏施阶段8、灯光殿设计单忆位选择以与委托8.违1设计肿单位凑选择项目精装攻修管裙理人认员从辰《灯块光设妄计单蛮位信桐息库薄》中系选定爬相应姑的室脉内设碎计单看位，夹通过OA流程上斤报《设计垄单位选闯择报告匀》信息痒库以外柳的供导方资缘瑞源须碰由精摇装修对项目恭管理原人员鸦组织沉项目艰公司数工程玩分管旨领导晶、工浅程部浅负责允人、俭绿城竖装饰谅公司叨区域做设计滚负责方人共纱同考说察并筒提交《设悼计单羞位考锅察报柴告》红。8.崭2设计合同堆签订《灯恭光设仗计合闲同》由项目小精装瘦修管码理人通员通闲过OA流程寸上报碌。精装修诊设计实副施阶段9、灯穗光方治案设咬计9.1评审会品组织设计方串案在项葱目公躬司内犯部评蜂审确遮认后么，由液项目复精装得修管庄理人夺员组职织集似团专楼家组碰成员管确保3人为有龟效。9.2评审会筛提报要常求灯光设计紧单位窜须以紧电子PPT形式屑由设谁计总五监进透行设舅计成日果汇坊报。9.3评审若会成滑果项目精装修贵管理人群员根据无会议评四审意见线及《灯光设计评阴审记录剃表》编制完成《会迟议纪沿要》。9.4评审会页成果报保批项目精装巷修管块理人球员组蒸织与霜会人醒员填也写《灯光设计路评审恳记录葡表》翁、整理扔评审咸会议漆纪要眉，并报报参沉与会体议的打部门演及人雷员OA流程会签。项固目精澡装修伴管理罗人员垒根据帆评审陵意见宵要求洽设计科公司功对方狂案进奸行相贵应修怕改。9.斑5设计剧费支付项目弃精装屑修管蒸理人石员需勒进行茎项目垮公司伤内部友设计素费用裤审批脂流程世，应描确认阴设计痕单位锤已完艰成该甩阶段攻的全旬部任郊务，冤且设杜计成吹果符趋合要荷求，山达到算可付丘费条斧件。精装修覆设计实讽施阶段10、灯光放深化设运计10菌.1评审温会组辅织设计最方案床在项拘目公甘司内宋部评咸审确亏认后胆，由醋项目送精装垃修管鼓理人阻员组扁织集心团专银家组陈成员火确保3人为有稠效。10.屈2评审更会提针报要慌求灯光设计条单位梳须以CAD形式愁由设筋计总饺监进守行设衫计成偏果汇废报。10杆.3评审会诸成果项目精怜装修管个理人员脏根据会桨议评审辞意见及互《灯光她深化设计评积审记录侦表》编制皆完成挑《会贝议纪嗽要》龙。10裂.4评审会初成果报瓶批项目精装坟修管材理人锅员组腔织与眉会人市员填统写《灯光深霜化设计聚评审举记录拌表》茎、整理评正审会议眨纪要，店并报参黑与会议格的部门诸及人员OA流程会签。项目胡精装修馆管理人露员根据总评审意抢见要求瓜设计公狠司对方讲案进行适相应修此改。10.我5设计费支付项目精贵装修管孕理人员简需进行饮项目公醉司内部码设计费虑用审批岗流程，桑应确认补设计单倍位已完短成该阶湿段的全街部任务净，且设慰计成果银符合要质求，达告到可付款费条件城。精装今修设躁计实胞施阶安段11、精盒装修唯施工令图设傍计11.忍1评审辅会组呼织设计方拔案在项版目公垒司内仅部评听审确奔认后腹，由和项目胁精装趣修管御理人黑员组勿织集先团专渣家组委成员节确保3人为有效。11陪.2评审敬会提冒报要俯求室内设计单苏位须以电子CA盯D形式晌由设烈计总妇监进烛行设精计成庄果汇渴报。11.牙3评审关会成殊果项目精装修拔管理人旗员根据召会议评篮审意见艘及《施工点图设计谅评审串记录宇表》编制完成《会立议纪辈要》久。11.折4评审推会成商果报雹批项目精装修斤管理人睁员组织溪与会人崭员填写《施工图设计访评审蜘记录鹊表》袖、整理评来审会议票纪要，例并报参名与会议米的部门巨及人员OA流程会腔签。11该.5设计费支付项目精桨装修管缓理人员愿需进行住项目公秒司内部把设计费摄用审批摸流程，闷应确认曾设计单丙位已完涝成该阶浴段的全煮部任务终，且设哪计成果双符合要克求，达宇到可付钱费条件区。精装砌修设驼计实武施阶押段12、灯光米施工图扎设计12.串1评审柏会组缴织设计辅方案在项目坐公司内午部评审相确认后荣，由项纵目精装疤修管理订人员组郊织集团施专家组丝式成员确乳保3人为有芝效。12.弦2评审会贯提报要纠求灯光设计单妖位须以电子CAD形式床由设喝计总览监进报行设尺计成肝果汇拉报。12招.3评审会糕成果项目精装修姥管理人洽员根据西会议评界审意见华及《灯光昌施工扒图设计评厘审记录记表》编制完成《会级议纪咸要》汉。12.渗4评审会砍成果报赶批项目精装修剖管理人哲员组织静与会人勇员填写《灯光施工图设计评倍审记录法表》、整理评置审会议贩纪要，哨并报参游与会议饥的部门责及人员OA流程会捕签。项若目精装兽修管理虽人员根创据评审盏意见要远求设计霸公司对教施工图练进行相冠应修改净，通过OA流程上溪报参会眨人员会唯签确定伸，如有凡必要可担再次组俯织评审亦，流程鸦同上。精装耽修设坛计实斑施阶肯段13、精田装修大批量昆施工梳图设培计13.若1评审瞒会组艇织设计眼方案敢在项田目公队司内惧部评女审确龟认后誓，由怜项目建精装夹修管搬理人筑员组锤织集扇团专恐家组的成员男确保3人为有兽效。怠在项咽目内太部评腊审前拿，精唉装修地项目迹设计照管理减人员随依据舍设计朵方案赛核对遇现场左实际拦情况汗（条屋件具除备）候，在谁评审急会上视明确芳差异府，编奸入会胳议纪肿要。13萍.2评审会科提报要乔求室内设计敲单位爷须以电子CA掌D形式由丢设计总倾监进行辉设计成定果汇报孔。13.缘瑞3评审会剖成果项目精装寨修管亦理人绵员根穗据会坟议评书审意师见及《批量施批工图设计评矩审记录束表》编制完成《会议数纪要》曾。精装修优设计实顷施阶段13、精汪装修文批量泥施工涛图设弊计13接.4评审踏会成叹果报粪批项目精装修纽奉管理人状员组织斩与会人灿员填写《批蜓量施柿工设较计图展评审西记录走表》岛、整理评瓜审会议固纪要，心并报参堆与会议置的部门如及人员OA流程会签骂，详见侦《管尸控流给程表引》2.天34。项目精装翁修管芬理人较员根目据评伯审意展见要睬求设叫计公由司对述施工澡图进残行相限应修煎改，佛通过OA流程鹅上报锤参会罪人员忘会签上确定该，如械有必挪要可唤再次河组织柜评审守，流步程同音上。扩初图叨纸依卧据地杏方法举规及娱要求轧报消送防审敏批，骄最终率版批羞量精锅装修句施工初图依悦据地虎方法规规及尝要求烟送审刺，获钳批后鲜方可解进行篮批量舅精装榆修施绩工，首项目瓜精装熊修管蒸理人到员配静合送缩慧审工双作。精装修仁设计实盾施阶段14、软装滑设计单驻位选择炸与委托14.栏1软装设雄计单位挽选择项目精装修预管理人录员从《软装澡单位信读息库》中选定永相应的铺精装修好软装设钟计单位铜，通过OA流程上疗报《设跳计单民位选邻择报坊告》，如新顾的精绩装修虑软装巡寿设计阔单位限需与究集团拴材料醒设备找部共昆同组饥织考责察并绢提供《设股计单黄位考董察报浴告》繁。14竹.2设计合同活签订《软装自陈设合煤同》由集团材没料设备小部项目绕负责人鹿通过OA流程上虹报。精装修音设计实鉴施阶段15、软装冒方案设欲计15灭.1评审乞会组脊织设计方茄案在项目诞公司内根部评审浮确认后赌，由项池目精装雨修管理拆人员组矩织集团脂专家组编成员确桑保3人为有界效。15俩.2评审会苍提报要酸求软装设计苦单位鬼须以电子PP闷T形式由尚设计总越监进行颈设计成杜果汇报栋。15.泛3评审窜会成没果项目精装修低管理人祸员根据机会议评茅审意见虚及《软装设计慕评审仔记录懒表》编制完成《会直议纪拌要》它。15晴.4评审续会成宪果报批精装修祸设计实斧施阶段16、软装实施萝阶段设帖计管理项目精会装修管著理人员敌对室内玻软装饰珠定制、询采购及矿现场摆宪放过程姓进行监疲控，定升期、及似时与设楼计公司夏进行沟繁通，具声体工作尚流程详根见《软虫装设也计管餐理规院定》。精装修丧设计实爆施阶段设计管填理小结六必鸡审：户型，方案诸、深化歉、扩初轿、施工教图，材沈料（集棒团）川。三专审：点位、魄机电、橱柜（项目工妇程部内近）。一评元估：建筑怠、安圾装、伶铝合榨金（项目调工程祝部内烦）。四、精装修样板区漫施工阶段精装修样板煤区施怪工阶段装饰施能工单位烧确定施工释准备景阶段施工过匆程管理样板烧房施偶工阶舅段流程诉图样板质房评驱审样板房垮施工单掘位考察入围单尤位请示入围粮单位怪审批A装饰霜施工员单位舟确定蚀流程弟图招标文进件编写招标电文件外审批决标开标决标总审批施工率合同晕审批施工合莲同编写精装修样板络区施夺工阶段专项方拉案编制组织语施工夏单位报施工谁合同改文件乱学习五项交愿底组织B施工准拣备阶段流程舅图协调井总分挠包协如议签孙订现场交贯接验收专项心方案短编制种评审计划、挡方案评普审精装修样板区唱施工阶段C施工过程淡管理流程图进度管理材料检查劳动力检查设备检查品质管理隐蔽工程验收重要节点验收成品保护一户一验精装修样板区咐施工阶段成本管理变更签复工程款支付结算管理其它样板先行工序管理现场安全文明管理会议、资料、设计管理样板偏房评少审申棉请样板誉房现看场评惠审样板群房评恨审意按见D样板房评呀审流程图批量园精装毕修施戚工图精装修样板区怪施工阶段1、精装细修样板脖房施工松单位确闸定1.踏1施工单苗位考察按集团来要求每改标段施峰工单位球参加投煎标不少麦于3家，项目耕公司精金装修管锯理人员鼓根据集谢团合格申供方惰名录，选娇择样套板房孝（会途所、蒜销售才中心桂）的衔施工盛投标嘴入围古单位圣；对谢尚不析在合灯格供斧方名蛾录的粘单位翼，按辟集团坊规定《精装涨修施工添单位合股格供方碰管理规盆定》组违织考察杆，考域察施困工单杰位1个在建刘，1个已完成贯项目。考察完贷毕编写《施蔬工单造位考膏察建迁议表倍》、《入围捉单位请捷示》、《项贤目经血理背蒙景调骑查表恼》。1.2精装修档施工入速围单位旨请示审身批项目公司爸精装庙修管标理人伟员按摸照《衰管控酒流程世表》3.蹦1通过OA流程孟报批坟。精装修样板随区施北工阶段1、精装输修样板谁房施工巩单位确怨定1.沸3精装慈修招桂标文蚂件编叙写及樱审批a)项目膏公司待精装从修管托理人辩员在饭施工耳图纸燥确认晚后，政配合南成本注部门怪编写帝招标底《工程量木清单》；参欢照装饰寻招标文悟件标准胃模板编押写样板粱房（会甚所、销仪售中心拖）精装净修招标滔文件；两并按照杏《管控渡流程表宫》3.2通过OA流程址报批怀。b)项目命公司垮精装夫修管谱理人粱员依蚂据项律目工无期、闷现状阁、施早工资宿源、叔建筑伴布局肚、管税理力浆量，充有针划对地读进行氧本项牲目的标段划移分工作净，并鸟与公漆司领金导沟膛通，另获得伪支持涌。c)项目公驴司精装零修管理湾人员根味据施工拆图纸、拳材料样巾板与项护目材料尺设备部罩人员协糕商甲供、庆甲定乙光供材料吉的划分（甲偷供：案洁具功、地群热、东卫生往间五贞金等容；专遮业分端包：巴厨具观、空毒调、伙可视泻对讲四等）达；按烦甲供喘、甲貌定乙冷供材谱料表须填写奋材料沟品牌考、规舒格、葛型号竞（集父团集碗采品福牌材夕料须络编入割）。d)项目荒公司递精装杏修管线理人秩员编甜写针对本屋项目《祝装饰施交工界面碰划分》夺、《技县术澄清猫》、《冶成品保舞护条例蜡》、《xx项目安妇全文明抵施工》。e)项目冲公司城精装统修管歇理人增员按少照《睛管控杀流程踢表》奏通过OA流程冈报批胞《精纲装修虽招标疲文件围》，签《工渐程量尺清单叠》、厨《装硬饰施书工界槽面划灿分》桨、《奇技术银澄清扫》、混《成魔品保忘护条面例》帜、《xx项目安执全文明侮施工》捕作为附起件（装蔑饰总额避低于10俘0万元以下巴项目待无需腿报集室团，写仅项违目公捐司内个部流肯程完航成）届。f)因招脸标相回关文览件不缎清，独投标侦单位丑提出导异议孕，项枕目公蜻司精匀装修萍人员拐与招林标工乐作小吩组成棍员共倦同编况制《锈招标递答疑吉》，想统一周发放姨并获倚投标订方确弯认反告馈。g)《精装椅修招标抛文件》筐须纸质鹅文件盖阅章发放泳投标单加位。精装修样板返区施姓工阶段1、精装释修样板招房施工柳单位确封定1.攀4精装修开静标及拨决标培请示a)项目公革司精装影修人员糖与招标迫工作小焰组按照《精装迟修施工改单位合腹格供方较管理规闪定》的规定进烧行开标僻、唱标夏。b)项目劲公司已精装棉修人稀员与雾招标注工作堵小组夸成员肤，共哗同组溪织对暖投标税文件杆进行篇分析碎，编夏制询跌标文被件，钥组织驶询标咳；通摔过询颜标调亭整标唐书的碰响应弦度和患评标雕错误屿性差菊异。c)决标馋会议知招锐标工餐作小忧组成灯员向柴项目俱决标砍领导争小组水汇报会招投贸标情鲁况及腥拟定踏的中崇标意根向单杯位，蕉通过饱会议身讨论旺，领测导批枣示中骄标单常位。d)项目级公司掌精装曾修人功员编仪制《精罪装修畅施工叠单位柏决标冒请示亲》，并按屠照《管其控流程貌表》3.攀3通过OA流程报批。1.5样板昆区施趋工单提位合忙同编猜写及篮审批项目公纪司精装屯修人员悼编制样桑板区施爆工单位付合同，斑并按照布《管控震流程表锤》3.4要求菠通过OA流程报捏批。报胆批获准顿的合同服文件打娘印成册漠，发中扭标通知知书、先被交中标射单位盖可章签署嫁，回签疯后生效拥。精装修样板蹄区施般工阶段2、精决装修压样板稳房施掌工准散备2.旗1编制专项施攀工方案a)半地灿下室殿、地轨下室接、架眼空层拥等部秋位精悉装修痒工程饿，室内款墙面撑装饰理工程固（石到材）灶等涉矮及到柜安全哗隐患的专项袜工程应违编制专妥项施工域方案。b)卫生间之、阳台悼、露台友部位装赢饰面层尚施工应绿确保各愿道工序轧防水功崭能的可洪靠性，汤对于有防水要求的甲部位应病编制专狼项施工哄方案。c)重量大叠于150洁kg的灯涛具安惜装或者是确其他集坦中荷载忆大于15暗0k散g的装压饰物攀安装污，须粒编制翁专项径施工蜡方案土。d)专项施毕工方案间须报相算关职能屈部门（《关于界明确室只内装饰哨重要节债点审批闪制度的赶通知》通【201智1】81号）匆会签假评审腰后方旷可实盟施。2.坦2施工惰单位离合同扣文件党学习项目公寇司精装尾修管理谱人员组劈燕织施工陈单位、至项目部洒管理成懒员学习代本工程符的施工发合同、称招标文咳件、招佳标答疑俭、询标层纪要；墙向施工音单位提奔供施工党联系单悲的格式框要求、呼会议要住求、汇棉报进度瞧资料要价求。精装修样板区脸施工阶段2、精装怪修样板身房施工胞准备2.3五项交底a)项目公歼司精装从修管理灭人员在卵精装修撕工程的换施工前凉、重要并分部分慈项工程值中应邀亦请绿城凡装饰公昆司相关泥人员、证设计师改、监理壮工程师抢、施工经单位技欺术负责冲人进行究图纸、毁材料、币技术交宋底。b)项目项公司拼精装予修管兵理人滑员应动对施佩工单断位进川行重拍点部欢位施稼工（伤技术户）交难底，凤并做摸好书政面（燃影像止）记容录报廊集团属相关丝式职能逃部门鲁和专塞业公叔司留爪档。c)项目公铜司精装弓修管理溪人员应经组织施堆工单位扮、监理狱单位相伸关人员脑学习针枝对本项薄目的《精装兄修工程请（住宅贞类）施鄙工工艺巨工法标喉准》、《精除装修污细部虹节点寨构造挥标准郑》、《精聚装修割工程籍成品叔保护怨实施蛇细则环》等技术罢文件种。精装修样板区土施工阶段设计狭、材米料、北技术叼、现拔场、扶管理2、精阻装修啦样板块房施茂工准嫂备2.宋4协调总己分包协哗议签订项目公司遣精装误修人朗员、柄区域个负责尽人在项目土农建总包桶合同评茄审时，对戚分包登配合性条款鱼加以贩关注座（总步分包法管理貌费、察水电亲费、慈垃圾塔清运环费）线，为说分包京单位散创造际施工把条件滑；项胡目精泛装修斯合同给签署独后，值项目糖公司葡精装齿修人支员邀研请总蛛包、遣装饰偶施工胡单位们、项始目土怎建标惜段负朵责人垂洽谈丛，促酿成总治分包轰达成劲一致犁意见删，完号成总湾分包挨协议斧签订醉。2.5现场交喘接验收a)项目公播司精装猴修人员始在室内板装修施冠工单位丘进场前币负责协严调精装荣修施工伞单位与蛮土建总型承包单厨位的相济关事宜脱（诸如磨住宿、惧食堂、版垃圾清谁运、垂鹿直运输序、成品型保护、睡精装修援单位与秆总包单屠位的交魄接验收蹄等），权并要求堪双方签旁订相关布协议。b)项目公程司精装艳修人员醒负责协妈调室内唇装修施辨工单位塞及其他政室内装葡修工程超相关甲滥方指定盏分包单百位之间柿的配合喂事宜（壮诸如与择橱柜、个进户门司、空调鸡、弱电叶等），为并要求陆双方签薯订相关氏协议。精装修样板区检施工阶段2、精装届修样板狸房施工垦准备2.的6计划评恋审进度计划材料计划劳动婶力计划场布计划（批量施工筑要求鸡）批量精装昆修工敞程因冤施工林场地愚、材冈料堆嘴放、搭材料贫加工组、交家通组灶织等垮原因谦，在调施工鹅前需练对场随地布庙置进惩行规帽划；沸项目超精装踪蝶修管第理人贪员结夺合现怜场实袜际情痕况、微标段担划分怎、交担通流孙线把绩地下妨室、性架空执层闲抱置空捕间、练商铺危划分标为各墓标段密施工当材料袖库房测、加钟工场帐地、横现场偷办公验、垃青圾堆屯场地报；对连不同华场地询规划争要综投合考息虑材做料保塑存、名安全比，运钥输方场便，燥成品贷保护放及相洗关位乒置的悦施工肤顺序两影响屋。精装修样板区走施工阶段3、精葡装修昂样板跳房施蹈工过题程管肿理3.1进度管开理A、劳动单力检查;B、材料酒检查;C、设滤备检闭查3.2品质管扒理A、重谷要节摊点检妇查精装修砌项目石材干阀挂安全孙，阳台灭、卫生砍间防水列入仿精装库修精扁细化宜管理输工作椒重点今，该雀项管匹理工萍作编孩入项灿目精沿装修链管理屯人员设、精汉装修贫区域握负责松人、剂项目龙年度丢绩效这考核顶重要壳得分礼项；慈项目尿精装肥修管碰理人恒员参诵照《绿城滴精装修峰重要节翻点管理松规定》执行，通过20胁12年版OA申报阻检查。B、隐蔽牛工程时检查项目精拐装修管踩理人员特参照《精装捏修隐蔽后工程管驻理规定欧》执行，该项鸣管理工案作编入喊项目精抹装修管苗理人员祖、精装沃修区域滨负责人搭年度绩守效考核定项。精装修样板区什施工阶段3、精办装修碑样板子房施服工过血程管级理3.穷2品质殃管理C、成品篇保护项目英精装桶修管娱理人挂员按完照《精六装修禾工程屯成品棚保护遍实施误细则凤》要求精装修羞施工单型位执行澡，该项诸管理工陶作编入正项目精舍装修管化理人员秒、精装效修区域专负责人牲年度绩满效考核介项。B、一户翁一验项目精偶装修管袭理人员苏参照《精溉装修随项目金一户羡一验漆管理陈标准雄》执行，该敢项管罩理工黎作编贷入项买目精纸装修原管理粮人员恼、精穴装修支区域速负责敏人年隐度绩援效考芳核项。精装修样板区幻玉施工阶段3、精装赢修样板誉房施工展过程管玩理3.3成本种管理A、工杜程款陈支付项目滤精装械修管嘱理人贯员参掏装饰盾合同辰条款绢执行逆，审始核施竟工单虾位月况进度工程谷量，报项万目造价阔咨询核胆价，项幸目领导畏审批。B、变蝴更签串复C、结牲算管婆理项目垄精装派修管咸理人柴员在兵结算炼阶段远的工暮作主案要是萝工程新量、膛竣工匙资料许的审并核，芽按合丸同要皂求和阻资料添管理恢的相穿关规雕定执符行。精装修样板区惹施工阶段3、精装辽修样板昏房施工拆过程管氏理3.4其它A、工序释管理B、样板也先行C、现拔场安掀全文射明管生理D、会议a)监理周蹲例会项目精微装修管董理人员汇要求精顽装修施疗工项目搂经理须飘参加项构目监理堪周例会翁；对上犁报资料才给予验榆证或提滥出要求台，所提戏出的协嫂助要求爆给予回旨复、支梨持；协透调与其膜它单位涉的界面举事项。b)工程幸部周腐例会项目微精装哗修管陵理人续员参浆标准租工程鸟部要周求执堵行。精装番修区竹域负狮责人业在项怜目后架期一驾户一尖验表享观验惯收阶伪段组程织区容域人贷员作及精装体修人刚员临返时调裹动支罗援计蛙划，然经与羞支援并人员举沟通要后，脆报专残业公械司综红管部坦发文驼与项望目综攻管部粗对接育，批渣准后棉实施。c)交付例虾会、协骂调会E、样板蒙房资料糖管理精装修样板区掉施工阶段4、项目碎实施阶踢段的设起计管理4.判1施工监控令及成骄果检牧验a)规划页设计鼠公司苏、集桑团公赠司总勒师办姓、绿造城装铃饰公拨司品隙质部由须对启施工年过程胡进行遗检查立、督缺导，备设计磁单位抖依条新件参街与各聪阶段少验收旧，确态保设妈计意醒图的累贯彻恨与实趋施。b)涉及爸石材礼、木秒饰面董、玻卸璃镜胀面等吃材质语的排气版须鉴在项骂目精颜装修候管理炊人员党根据商设计蠢意图搁审定清后方予可下润单生此产。c)绿城装浴饰公司封区域负答责人、待绿城装剖饰公司坛品质督申导部每月须步进行一话次重点挣项目或办重要节裹点巡查，毛坯项概目绿城窃精装修前公司区恰域负责皱人每2月须川巡查真一次；巡查理形成的廊现场修眯改、调启整意见扇，以PPT形式毅通过OA流程下练发，项馒目公司迟根据审北核成果努对施工败现场进撇行整改候。d)最终成叮果报批皱：项目者巡查PP溉T主送片羽区运营洽管理部符、项目越精装修越管理人露员、项哭目公司南工程管沾理部负锄责人查泳阅，抄腥送绿城兆装饰公吉司品质虏部负责薄人、绿仿城装饰质公司区粱域负责册人、绿骡城装饰址公司总参师办、痰绿城装葬饰公司架品质督孙导部审猪核。精装修样板朋区施丢工阶段4、项目吩实施阶雕段的设腾计管理4.2变更绣管理a)项目蓄公司缝是精矿装修闪施工迁过程增中变裂更管寨理的况责任鼠主体店。b)对于胜不涉涨及造塔价、披效果鹊和功素能改只变的孝设计客变更若，经希设计蓄单位姑和项原目公渗司确汁认后观既可原实施滋。c)对于押涉及抗到外气立面拔、房和屋形问态、络重要泥功能迫改变部的重罩大设乎计变衫更，海项目半公司也须将及变更分理由艇及变司更前志后的顽方案室设计辈图纸攻报规迅划设岸计公矛司、迎绿城享装饰觉公司轮区域干设计厨负责是人、治规划镜设计航公司皱区域触负责根人、桥集团设设计榴分管匹领导耀、集勇团工馒程分圾管领涌导审评定后鹿方可故实施拜，特别重节大的设魂计变更笨须报集骑团公司块董事长盗或授权税人审批。d)仅涉及改结构和葛水电暖库通的变狡更，按《工程络变更控手制规程版》操作。精装修样板区罩施工阶段5、住宅表类样板组房现场啄评审项目精脆装修管巷理人员岩参照《精装杆修样板录房评审岂细则》执行，申挠请样止板房评审；组织妨集团转样板谅房评骆审小响组现逗场评鬼审，妹评审皮完毕脂形成愿会议聋纪要挥；交琴付标自准精剂装修计样板刘房评私审会杰议纪座要内俘容，作为简精装违修批承量施工格图调整依据。精装修样板区荒施工阶段五、精装修批量施工阶段精装修批量施慨工阶段本阶段欧施工管狸理流程县图与样皮板房施沃工管理闭流程图俯相同，年项目、谦绿城装治饰公司棚精装修奔管理人多员参照盈执行。施工阶字段小结找好熄施工矿单位糠；完谦善游兄戏规尿则；加节点冠落实罢；协遇调控采制。精装修批量施嘴工阶段六、精装修交付阶段精装修交付阶段验收疏完好据的住刘宅移交物、关罚闭住盏宅保洁、质检查、妇物品摆籍放精装修校交付阶针段流程票图交付胡业主症、验尾房组织人皆员支援酿交付精装修交付阶段项目士公司胀参照《房警产品度交付丈工作哀标准术》组织执行。精装逮修区吐域负警责人牛在交付前1个月，组裳织区惧域人煤员作奥精装幼修人弄员临怨时调动支花援交付搏计划，经宾与支灯援人漠员沟克通后唇，报首专业洪公司蚕综管植部发犹工作倚联系抵单与情项目贿综管每部对勤接，烤批准侄后实蚂施。绿城集团共项目交摆付活动酱是由精装修晶、物业绩、销售冶人员共同组成，由旦三人锦小组杂负责吸对业衔主提袋供服追务。八、精装修工程羊评价阶段精装修工程笑评价阶段精装绒修综它合品晌质评业价评价报怒告人员执考核成成绩A精装修赞工程评报价管理肺流程图绩效隐蔽届工程吐品质匀评价精装修工程央评价阶段供方评录价文件区域负奥责人审蹲核B精装修楚供方评尘价管理铜流程图项目公倘司负责占人审核绿城恩装饰肥公司影品管破部审约批备伪案1、项目精捉装修综要合、隐主蔽工程榜品质评啦价a)项目家精装当修综掌合品质评允价：绿城装饰继公司品垦质部参未与集团婚对项目笔公司的支精装修图进行综端合评价长包括以至下四个摆方面：项目穗精装撤修管敞理人脊员本罢体建别设；于项目糕精装轰修组章织计波划合蛮理性盼；项单目精僚装修荣集团摇制度共执行蛋落实百性；似项目绵精装遮修工沈程品雀质。b)隐蔽工信程评价：绿城装饰剑公司品杜质督导缓部依据《精装每修隐蔽所工程管耻理规定太》，负责对项梦目精旧装修统过程渣管理结的隐蔽工腊程进行婶品质评糕价。c)项目北品质开评价报告：绿城装刚饰公侮司品焰质部短、品保质督弦导部条参与往项目辉品质邮评价筋报告插的编语写、阀上报豆，经阵专业李公司披领导控、集析团产陷品中苗心领驾导审崭核、盟片区忙执总昂审批鸽，纳塌入对殊项目异年度嗓考核厨内容剪。精装修样板区赵施工阶段2、精巷装修锣人员幸考核项目公毒司、专主业公司歌、片区生详见《精装犁修人员惩管理标她准》考核章节羽对精嫂装修监项目页人员树、精锈装修株区域妹负责纵人进猎行考弯核，踩考核填结果轮纳入键员工萄年度滴考核秤成绩。精装修样板碰区施糊工阶段3、绩榜效管惭理绿城律装饰法公司弄品质无部专酬人根盒据项沈目公礼司、明片区白、造筝价咨户询公理司（满按造队价咨召询规你定办塑法）勒对项谦目公兰司精颗装修栋人员遮、装毕饰区营域负苹责人裹、区僻域设椅计负宝责人告考评赞得分济进行徐汇总孟。根据宵考核蹲得分安对精距装修碎人员怒进行询奖罚冠管理。精装修样板区芒施工阶段4、精颤装修顽工程伞供方王评价项目精采装修管旁理人员臣参照《精者装修留施工籍单位誉合格泛供方砍管理咬规定谈》对本项拜目的季合作衔装饰节设计上单位过、装捐饰施臂工单航位进堪行评敢价，守报装团饰区缴域负趁责人警、项饱目负努责人悔审定都，绿扩城装维饰公也司品启质部各审批牧、备招案