房地产设计部流程进度管理二

有效管理下的地产产品创新

——管理篇总目录房地产设计管理的范畴与定义123456房地产企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系设计管理效率指标设计管理通病与案例分析专业团队建设与能力提升一：房地产设计管理的范畴与定义涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。房地产设计管理的范畴房地产设计管理的定义狭义的产品指生产着通过生产劳动而生产出来的用于满足消费者需要的有形实体广义的产品不仅指基本的产品实体这一物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌、商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质产品的定义一：房地产设计管理的范畴与定义涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。产品的战略产品的策略品质保证、进度控制、成本控制设计管理三大目标二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式1.1企业管控模式的分类1.2设计管理模式的分类1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考1.4设计管理资源配置基准1.1企业管控模式的分类财务型(投行)战略型操作型(运营型)管控模式财务型管控(投行)以财务指标进行管理和考核,总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化总部与下属分公司的关系管理目标财务控制法律企业并购总部的核心职能战略型管控以战略规划进行管理和考核公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化与协调战略协同效率的培养总部与下属分公司的关系管理目标财务控制战略规划与控制人力资源技术管理战略与平台建设总部的核心职能操作型管控(运营型)通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各子公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理总部与下属分公司的关系管理目标财务控制/战略营销/销售项目策划总部的核心职能设计开发工程管理人力资源1.2设计管理模式的分类职能型公司型(项目制型)矩阵型项目管控模式设计管理模式与企业对项目管理设立的管控模式一一对应1.2设计管理模式的分类职能型管理是根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门,它最显著的特点就是管理层次比较分明职能型管控职能型设计管理模式：主要特征是设立专职的产品设计管理部门，管理产品设计的全过程，针对公司发展的不同阶段分为本区域的小职能型及跨区域的大职能型。职能总经理对产品设计成果负责1.2设计管理模式的分类公司型管理是按公司项目(或产品)的分类来搭建公司组织构架,首创于二十世纪二十年代的美国通用汽车公司。在该组织结构每个项目(部或中心)拥有自己的项目经理和必须的职能部门,能相对独立运作项目公司型(项目制型)管控项目制型设计管理模式：主要特征是不仅公司有专职的设计管理部门，各项目(部或中心)也相应配置设计管理人员，各项目设计人员对项目总经理负责，项目总经理对产品最终成果负责1.2设计管理模式的分类矩阵式组织就是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式矩阵型管控在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不仅要受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，虚拟团队人员受双重领导1.3

企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考组合1组合2多项目区域总部多项目跨区域整合多项目跨区域多项目单区域集群式复合职能型项目制型(大、小)职能型1.4设计管理资源配置基准合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。配置基准应基于企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度企业年度人力资源规划新增项目人员配置规划参考多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配人员配置基准目的人员配置基准的作用案例:某大型地产公司人员配置基准三.建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系3.1建立规范化管理体系的意义规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司项目运营能力，打造企业核心竞争力3.2体系建立的组成要素与核心内容

负责项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(规划、建筑、结构、水电、景观、室内设计)材料设备选型定板配合成本管理中心建立设计成本基准体系,建立从研发开始的成本控制理念与系统,提高产品综合性价比。组织并参与主要材料、设备的调研,与成本管理中心配合,建立按体系、专业分类的材料信息库(含品牌及供应商评价)3.2.1设计管理职责3.2.1.1一般意义下的设计管理职责3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容项目三开发三部按要三求及三时向三设计三管理三部提三交各三设计三阶段三所需三资料三条件三；负责三与政三府部三门就三各阶三段设三计中三间过三程成三果的三技术三沟通三及完三成各三政府三相关三部门三的申三报审三批工三作其它三部门三在设三计管三理过三程中三的职三责成本三管理三部按要三求及三时向三设计三管理三部提三交各三设计三阶段三所需三成本三目标三；随着三图纸三的不三断深三化，三调整三成本三及控三制目三标；负责三组织三方案三设计三招标三中的三各项三工作市场营销三部按要三求及三时向三设计三管理三部提三交各三设计三阶段三所需三资料三条件三；负责三对各三阶段三设计三成果三地产三公司三内部三技术三评审三提供三市场三评价三建议三；负责三制定三各阶三段设三计任三务书三中的三市场三定位三部分三的内三容3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容3.三2.三2组织三与架三构优三化案例三分析三一：北京三金地20三06设计三部组织三架构三图3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容案例三分析二：06三~0三7深圳三金地三设计三部构三架图(改进三前)项目组1项目组2项目组3项目组N

结构组

设备组

景观组

室内组专业组主管负责制强大的技术支撑平台重点“技术支持+质量控制”项目组设计经理制重点“前期方案+项目设计管理”设计总监部门经理专业组项目（建筑师)组建筑研发组

材料组部门副经理

行政秘书3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三3.三1设计三管理三业务三流程三的意三义梳理三设计三工作三流程三，明三确设三计管三理的三控制三节点三和不三同阶三段的三设计三输入三条件,清晰三规范三项目三设计三管理三过程三中的三控制三节点三，以三便提三高设三计管三理效三率，三保证三设计三质量三、进三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制Di三ag三ra三m主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计配合部门营销成本工程开发物业主线部门设计部2.三3.三2业务三流程总的三房地三产运三营框三架图说明三及图三例：、房三地产三开发三业务三划分三为六三个阶三段：三项目三论证三、项三目策三划、三设计三管理三、工三程施三工管三理、三销售三管理三和入三伙管三理。、工三程施三工管三理阶三段和三销售三管理三阶段三的时三间存三在重三叠。、本三示意三图中三仅列三举四三个专三业的三工作三内容三，其三他的三专业三的工三作内三容在三流程三文件三中有三详细三的描三述。：代三表关三键里三程碑：代三表某三个阶三段的三主导三的专三业任三务，三即其三输出三会成三为本三阶段三其他三专业三开展三活动三的输三入条三件。：配三合专三业的三任务三。项目三立项主体三结构三开工开盘三销售入伙项目三论证三阶段项目三策划三阶段设计三管理三阶段工程三施工三阶段竣工销售三管理三阶段入伙三管理三阶段工程拓展组织三项目三论证初步三产品三定位营销组织三项目三策划/产品三、市三场及三客户三定位三研究规划要点/规划草案概念规划设计营销三策划三、项三目推三广方三案策三划、三项目三前期三推广三及销三售前三准备设计方案三设计扩初三设计施工三图设三计设计三配合三、供三应商三考察三及招三标、三施工三准备三及桩三基等三工程三施工主体三结构三施工三至具三备预三售条三件工程三施工三至竣三工验三收销售三及入三伙配三合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售三事务三管理入伙三事务三管理成本估算测算预算三、标三底、三合同三价进度三款、三工程三变更三、招三标采三购结算设计三流程三阶段设计三流程三框架三图施工三图设三计建筑三、规划三方案部品设计三及定板扩初三设计拿地三节点概念三规划草三案概念三规划方三案方案三报建方案设计扩初设计施工图设计模型三研究施工三图设三计指三引部品三材料三调研部品三材料三清单部品三材料三定板三封样销售三配合三资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品三、技三术创三新研三发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售三示范三区设三计分阶三段业三务流三程图设计三流程三框架三图一级三流程:项目三投资三决策三论证三管理三阶段三流程项目三设计三管理三阶段三流程项目三投资三决策三论证三管理三阶段三流程项目三投资三决策三论证三管理三阶段三流程项目三入伙三管理三阶段三流程二级三流程:设计三管理三流程设计三单位三选择三管理三流程设计三合同三及付三款管三理流三程材料三设备三选型/定板/验板三管理三流程设计三变更三管理三流程设计三流程三框架三图三级三流程三：设计三费用三预算三计划三编制三细则设计三合同三编制三工作三细则设计三任务三书编三制工三作细三则设计三、咨三询单三位选三择及三信息三管理三细则施工三现场三设计三配合三工作三细则设计三关键三点控三制工三作细三则计变三更管三理细三则3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三3.三3管理三流程主要三是涉三及设三计职三能的三公司三管理三制度三，如《地产三公司三设计三总监三管理三办法》、《设计三管理三阶段三集团三对子三公司三监控三程序》、《实施三地产三项目三开发三周期三基准三作业三指导三书》等3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三3.三4优化三的流三程带三来的三管理三效率三和效三益梳理三设计三工作三流程三，明三确设三计管三理的三控制三节点三和不三同阶三段的三设计三输入三条件,清晰三规范三项目三设计三管理三过程三中的三控制三节点三，以三便提三高设三计管三理效三率，三保证三设计三质量三、进三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三3.三1设计三管理三业务三流程三的意三义梳理三设计三工作三流程三，明三确设三计管三理的三控制三节点三和不三同阶三段的三设计三输入三条件,清晰三规范三项目三设计三管理三过程三中的三控制三节点三，以三便提三高设三计管三理效三率，三保证三设计三质量三、进三度、三成本三三方三面均三得到三有效三控制3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容优化三的流三程带三来的三管理三效率三和效三益市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期目标案例三分析三：某三大型三地产三公司三关键三把控三节点三反思未有三效地三实现三工作三前置三和并三行开三展；《项目三投资三决策三报告》达不三到市三场、三设计三、成三本等各专三业的三成果三标准,(仅满三足拿三地测三算要三求)：拿三地后,市场三定位三、方三案深三化与三投资三决策三时往三往发三生很三大的变化三，降三低投三资决三策的三严肃三性；市场三与产三品定三位、三概念三设计三方案三、目三标成三本等三专业职能三评审三缺位三；反思Di三ag三ra三m流程三方向12345关键三把控三节点三反思集团三总部三范围三内四三方评三审，三确保三实施三方案三符合三项目经营三、成三本的三要求目标由于三设计三管理三阶段三时间三较长三，原三评审三节点三位于三实施方案2/三3这一三时间三点，三在实三际工三作中三把控三时间三不明三确，造成三成本三、市三场、三营运三等各三专业三不能三有效三对接三，同三时此评三审点三相对三滞后三，集三团总三部不三能有三效的三对项三目经三营方案三进行三风险三把控三；部门三接口三间关三系及三相关三的成三果标三准未三完全三梳理三清晰三，例如三：实三施方三案评三审时,成本三专业三成果三是未三经过三子公司评三审的三目标三成本,待目三标成三本确三定后三，项三目进三度已到施三工图三阶段三；反思3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容流程三关键三绩效三反省《经营三责任三书》作为三集团三管理三流程三的关三键绩三效指三标，三在实三施过三程中三存在三部分三问题三：在三投资三决策三评审三时，三项目三的IR三R和销三售净三利润三可以三确定三，其三他指三标如三：项三目的三成本三目标三等值三无法三准确三确定三，致三使项三目＜三经营三责任三书＞三签署三的严三肃性三降低目标三成本三控制三方面三：集三团对三子公三司的三把控三，主三要问三题是三只对三项目三经营三评价三只关三注财三务指三标，三其他三如成三本偏三差、三进度三偏差三等是三否要三提具三体的三考核三要求三；去三年的三项目三成本三均超三出预三控目三标，三虽然三提高三售价三，项三目的三收益三达到三了集三团的三要求三，但三成本三组认三为目三前的三售价三提升三有市三场向三好的三因素三，但三市场三一旦三疲软三，可三能导三致收三益下三降。《经营三责任三书》中二三级指三标反三省:项目三开发三周期三方面三：目三前集三团各三子公三司项三目开三发周三期与三集团三颁布三的基三准周三期仍三然存三在差三距。3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三4计划三管理目的三：理顺三各项三工作三的衔三接关三系，三明确三里程三碑点三和责三任归三属，三保障三开发三周期三基准三的有三效实三施，三实现三快速三滚动三的地三产开三发模三式。2.三4.三1设计三周期三基准地产三项目三设计三周期三参考三基准三值简三图Bl三oc三k三Di三ag三ra三m项目三计划各级三计划三的制三定方三式与三监控三办法2.三4.三2项目三总体计划三下设三计计三划的三分级三控制三与风三险管三理公司一级计划部门二级计划部门月度计划项目组周计划3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容各级三计划三的制三定方三式缩短三计划三督查三期，三在重三要节三点提三前核三对督三促通过三项目三组周三例会三检查三周工三作计三划，三部门三例会三检查三月计三划，三跨部三门项三目协三调会三协调三解决三项目三计划三实施三中的三不定三因素三和困三难等三，同三时检三查和三修订三二级三计划三和一三级计三划公司三客观三制订三一级三计划设计三部制三定项三目设三计计三划部门三经理三与各三项目三设计三经理三分解三计划各项三目设三计经三理与三组员三再分三解计三划监控三办法3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容考核三制度三与风三险防三范设计三部年三度KP三I(关键三业绩三指标三及年三度计三划)考核三评价设计三部门三月份三绩效三计划/考核三评价各人三月度三计划三考核三评价项目三紧张三时，三周计三划考三核评三价设计三巡检三制度设计三部年三度KP三I(关键三业绩三指标三及年三度计三划)考核三评价三表设计三部月三绩效三考核三评价三表员工三月绩三效考三评表3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三5规范三化的三文件三标准三、技三术标三准及三产品三标准设计三管理三阶段三及专三业的三合理三划分专业三：总三图、三规划三与建三筑、三景观三、室三内、三展示阶段三：概三念设三计、三方案三设计三、实三施方三案设三计、施工三图设三计、三部品三设计2.三5.三1建立三标准三的基三础3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三5.三2设计三文件三的管三理与三模板三建立《概念三规划三设计三任务三书》《方案三设计三任务三书》《住宅三施工三图设三计任三务书》《景观三概念三规划三设计三任务三书》《景观三方案三设计三任务三书》《景观三施工三图设三计任三务书》《室内三设计三任务三书》2.三5.三2.三1设计三文件三的内三容任务三书类3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容《概念三设计三咨询三合同》《建筑三方案/扩初三设计三合同》《建筑三施工三图设三计合三同》《景观三方案三设计三合同》《景观三施工三图设三计合三同》《室内三设计三合同》《销售三示范三区包三装设三计合三同》合同三类2.三5.三2.三2模板三标准三化3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三5.三2设计三文件三的管三理与三模板三建立《概念三规划三设计三任务三书》《方案三设计三任务三书》《住宅三施工三图设三计任三务书》《景观三概念三规划三设计三任务三书》《景观三方案三设计三任务三书》《景观三施工三图设三计任三务书》《室内三设计三任务三书》2.三5.三2.三1设计三文件三的内三容任务三书类3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三5.三2设计三文件三的管三理与三模板三建立《产品三配置三标准三建议三书》《方案三设计三指引》及《施工三图设三计指三引》统一三技术三标准:《区域三通用三节点三构造三设计三标准》及《区域通用三节点三构造三设计三标准》交楼三标准方案三、实三施方三案、三施工三图设三计各三阶段三成果三标准三及深三度要三求新技三术应三用2.三5.三3.三1技术三标准三的内三容2.三5.三3.三2模板3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三5.三4产品三标准三的建三立对每三项设三计管三理工三作，三除颁三布程三序(工作三的方三法)三\成果三标准外，三同时三根据三企业三的技三术战三略,建立三相关三的评三价标三准，三使设计管三理质量三保证工作三有章三可循三。2.三5.三5评审三或评三估标三准《项目三投资三决策三评审三阶段三概念三设计三成果三评价三表》《项目三经营三方案三评审三阶段三方案三设计三成果三评价三表》《设计三巡检三评价三表》三个三评价三表《项目三投资三决策三评审三阶段三概念三设计三成果三评价三表》评价纬度关键要素评价标准评价意见技术成果达标成果内容符合性满足《投资决策评审阶段设计成果标准》（编号SJ—201）中对内容及深度的要求。技术指标符合性经济技术指标符合政府规划要点和项目经营性指标的要求设计成果科学性设计方案可实施（如满足日照间距要求、参考户型可实施性等），避免技术指标的虚假性满足各项设计规范要求交通组织、空间构成、物业分布等合理、舒适并符合价值最大化原则设计成本关键因素地下室及停车位地下室布局满足技术合理、成本最优原则地下停车场内交通组织高效、便利其他特殊因素因特殊情况带来的其它超常规成本（如特殊地质条件、特殊场地条件、特殊结构形式等）应进行成本收益论证产品价值分析设计概念项目规划设计手法和概念应形成鲜明的特色，并支撑项目卖点，为项目创造附加值。产品设计规划布局应建立在多方案收益比较的基础上遵循经济效益最大化原则配套设施（会所、商业等）布局有利于居住品质提升、经济效益最大化典型住宅单元配置标准（包括层数，单元户数，梯数，各户型面积等）应符合高性价比原则典型单体价值点挖掘：设计创造价值原则附送空间创新的结构形式（高厅等）开发周期分期策略分期策略应满足结转要求，遵循首期快速和总体最大化的资金回收原则项目定位产品定位、设计方案是否有利于快速滚动开发结论《项目三经营三方案三评审三阶段三方案三设计三成果三评价三表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论《设计三巡检三评价三表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

设计实现度户型成果符合性立面成果符合性现场实施效果与经营评审阶段设计方案的符合性

示范区效果示范区整体形象展场包装效果示范区整体形象整洁、美观销售路线便捷，标识系统清晰，设置合理示范区形象鲜明、个性突出、展示效果强烈，定位符合项目整体形象定位要求建筑细部节点技术处理立面材料交接立面色彩处理门窗、阳台栏杆、楼梯构造设计无功能性缺陷立面材料分色、交接处理无原则性错误客户服务设计问题投诉来自客户服务部门、物业管理部门的设计投诉问题处理、反馈情况《项目三经营三方案三评审三阶段三方案三设计三成果三评价三表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三6设计三策划三管理2.三6.三1.三2方法三：成功三的相似三工程三经验，是三筛选三入围三单位三的手三段，三也是三考察三的重三点（三是否三是原三班人马参三与本三项目三）。设计三单位三在项三目设计三组织三方面：管三理模三式、三人员三配备三、职三责划三分、三审核三和审三批制度、三进度三保证三体系三及大三体水三平、三利益三分配三，如三何调三动设三计人三员的三积极三性，三设计三人员的三流动三情况三。与三甲方三的配三合情三况。项目主要三设计三人员三情况，包三括：三设计三负责三人，三主要三建筑三师、三结构三负责三人、三机电三各专业三负责三人。三主要三考察三：业三务能三力，三责任三心、三改进三意识三。本项三目的设计三费及三进度三情况，能三否满三足公三司要三求。方案三、扩三初、三施工三图深度三及质三量考三察（在三基本三确定三两到三三家三时进三行）三；了三解各三阶段的三图纸三的细三致全三面程三度、三各阶三段发三现问三题及三落实三问题三能力三、设三计修三改及三变更三情况三。到甲三方考三察（与三考察三其施三工图三纸同三一项三目）三，了三解甲三方对三设计三的满三意度三，施三工过程三的主三要问三题，三设计三问题三的配三合情三况，三设计三人员三的变三动情三况。2.三6.三1设计三单位三的比三选与三组合三优化2.三6.三1.三1目的三：规范三项目三设计三单位三的考三察及三确定三程序三，促三进设计三工作三的顺三利进三行。3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三6.三2设计三费用三成本三目标三模板案例三：3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三6.三3合同三管理2.三6.三3.三1合同三技术三管理2.三6.三3.三1.三1设计三人员2.三6.三3.三1.三2设计三周期2.三6.三3.三1.三3设计三费用2.三6.三3.三1.三4设计三配合三内容三：目的三：使三设计三合同三的签三订、三履行三规范三化，三并最三大限三度的避免三风险三，促三进设三计工三作的三顺利三进行三。景观三配合营销三配合室内三设计三配合三及户三型室三内咨三询灯光三设计三配合2.三6.三3.三1.三5成果三标准三说明月度三付款三计划付款三动态三监控三表2.三6.三3.三2合同三付款三管理3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三7.三1建立三成本三管理三目标三及节三点2.三7设计三管理三过程三中的三成本三管理项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三7.三2建立三相关三部品三信息三库2.三7.三2三.1项目信息三库模三板2.三7.三2三.2项目信息三库建三立的三要点(工程)材料三分判标杆三企业三主流三材料三部品三品牌三及成三本基三准借三鉴战略三供应三商合三作及三集团三采购建立三信息三库共三享平三台3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容2.三7.三3三.1典型三结构三指标三复核2.三7.三3三.2主要三材料三设备三选型三定板三及价三格控三制设备:电梯三、中三央空三调..三..三..材料:外墙三砖、三内外三涂料三、门三窗、三栏杆..三..三..2.三7.三3成本三管理三监控主体三结构三比选基础三形式三比选2.三7.三4精细三化成三本分三配及三动态三调整3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容价值三工程三应用三介绍:价值三工程三发展三至今三已将三近半三个世三纪，三但直三到近三年来三，国三内的三房地三产业三、建三筑业三，由三于成三本控三制及三产品三品质三的相三互平三衡等三因素三，才三开始三对它三产生三兴趣三，引三为谈三论话三题。三事实三上，三在其三它高三科技三产业三如电三子业三等，三早就三将该三技术三应用三于研三究发三展，三且成三效卓三越。2.三8设计三管理三过程三中的三客户三价值三工程3.三2体系三建立三的组三成要三素与三核心三内容“任三何设三计都三可能三有不三必要三的成三本“三以及三“任三何设三计都三可能三再加三以改三善“三是价三值工三程的三基本三立论三。实施三价值三工程三的好三处：降低三成本三，强三化经三营能三力：三价值三工程三提供三一套三在不三降低三品质三前题三下，三有系三统地三寻找三替代三方案三，以三降低三成本三的管三理技三术，三同时三藉助三此程三序化三的运三作，三加强三研究三发展三领域三的开三拓，三间接三地提三升经三营绩三效，三改善三企业三能力三，提三高获三利空三间。经由三价值三工程三工作三计划三程序三所产三生创三新的三替代三方案三，可三在成三本小三幅上三升的三情况三下，三大幅三度提三升产三品性三能，三使得三楼盘三的素三质有三了质三的飞三跃，三支撑三较高三价格三。在成三本、三性能三、价三值间三寻得三最佳三平衡三点；三经由三价值三工程三研究三，透三彻地三分析三成本三、性三能、三价值三之关三系，三进而三得出三特定三性能/价值三所需三的真三实预三算，三以增三加决三策依三据。2.三9设计三总结三制度通过三经验三提炼三和积三累,建立三自己三的产三品体三系和三标准避免三后续三项目三重复三错误三，提三高品三质和三效益知识三和经三验通三过沉三淀而三达到三共享三目的提高三业务三能力2.三10案例三法与三关键三节点三管理案例:苏州三亿城三新天三地7#地:日照三测算三决策日照--三-关键三点决策三方法案例: