房地产开发全流程运营计划管理考核

房地产开发全流程运营计划管理考核2内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理3在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？”影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考虑拿地；所以三边工程是一个常态内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已6进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算入伙事务管理客服报建建设用地规划许可证、签订土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建

办理房地产预售许可证产权初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合采购管理土地获取7进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值■内部收益率提高5个百分点，销售净利率提高0.7个百分点■集团净资产每年多周转0.2次，净资产收益率提高3个百分点■同等资金峰值条件下，集团平均开发规模可提高20%■项目平均占用降低25%，资金成本降低60元/平米某公司提速6个月带来的收益8然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题计划本身不能解决业务模式和流程的问题影响进度计划的原因中，相当一部分是因为工作的成果质量原因计划解决不了激励的问题。。。。。。9所以，更多的企业开始关注综合运营管理世茂运营中心：综合计划管理（含战略规划、进度计划和证照管理）、流程管理、知识管理龙湖：最早提出运营概念之一的企业万科：总经办最早设立运营管理岗更多中小企业开始关注运营。。。。。。10所以，更多的企业开始关注综合运营管理

计划管理体系－计划管理

管理型运营体系－营运绩效管理－运营计划管理－阶段成果管理－关键决策管理－信息与知识管理－流程管理

专业型运营体系－投资决策管理－运营绩效管理－运营计划管理－阶段成果管理－关键决策管理－资金预算管理－目标成本管理－信息与知识管理－流程管理1411内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理12影响公司快速周转的因素组织与项目管理模式----决策速度与决策方式是影响效率的关键因素业务流程的合理性----是否高效合理的主流程、部门间接口是否清晰、作业标准是否明确决定工作的质量；计划运营体系产品与管理的标准化程度项目本身的因素----政府关系、项目自然条件和主动性的政府博弈（偷面积、改规划）是否业绩导向的文化与有无清晰的责任机制13案例：客观原因背后的因素案例：某项目A区桩基础选型与施工某项目A区别墅去年12月开始招标，基础形式（设计定）钻孔桩3月份初施工单位进场施工发现钻孔桩做不了，应该改成冲孔桩但是设计建议尽量不改，成本会增加60%，但由于无法施工，经成控部门同意3月底改成用冲孔桩，其他边坡的地方就用人工挖孔桩，（2周时间，成控才同意）4月份已经开始施工4月底发现有4栋别墅土质特殊，无法进行人工开挖，其他器械（冲孔、钻孔）也不行，后来就改成钢管桩（设计要重新出施工图，用了1个月的时间），招标又用了1个月的时间7月份开始进场，采用的钢管比较特殊，要重新订货（20天）9月份设计增加800多米钢管，完成了钢管桩部分的施工另外3栋别墅，原设计是天然基础（直接做在土上），5月份开挖后土质达不到设计要求，改成了人工挖孔桩，6月又遇到与刚才4栋一样的情况，3栋楼讨论到现在还没有确定最终的施工方案，6月份开始讨论方案，反复试用钢护筒、水泥管护筒、绣阀管加固、悬喷桩加固等方案，8月份最终确定此部分桩采用绣阀管加固后再开挖的方案，10月初绣阀管施工完毕，挖孔桩进场继续开挖，但是桩内土质仍达不到预想效果本来今年希望今年年底达到预售条件，但由于以上问题，也只能拖到明年开售，竣工也只能到明年年底。14从万科均好中加速所看到的－难的不是快，而是又快又好案例：万科“在均好中加速”15我们为什么有流程还是会效率低？公司流程框架业务模型人力资源策划定位规划设计工程管理营销管理客户服务业务主流程及子流程操作指导及表格概念设计方案设计初步设计施工图设计施工过程配合主流程:一级子流程:二级流程:行政财务ＩＴ主流程决定总体效率部门流程决定协同效率作业标准决定工作质量16首先应关注公司的整体业务流程的效率，它关系到资产周转率某公司专业集成流程图17建设工程施工许可证方案报建营销设计项目成本工程可行性研究报告土地出让合同建设用地规划许可证概念设计产品建议书规划设计单体设计施工图设计工程总包招标施工图报建建设工程规划许可证工程形象进度销售开盘项目听证会市场定位国有土地使用权证开工销售许可证第二阶段:开发决策？月技术决策？月第一阶段:土地决策第三阶段:技术实施？月生产施工？月总周期？月自有资金银行贷款18某公司示范区加速19其次努关注托业务您流程桶的协头调性贩，这典是影书响流易程效族率的母第二吵个关旬键因洪素很多高时候保，我债们只誉关注沸业务镇流程刻的审和批顺豆序，慌往往迷忽略宽业务海流程辉间的你协调蛋性20案例：升某项目挑标高错油误的产丛生和业淘务流程浆的关注误点场地杂竖向袖标高所设计原因念分析:土建设袭计、市怨政设计绳与景观搁设计系祝三个不联同的单迅位，分届别完成峰后施工司以最后游的景观迹设计为双依据进也行控制种标高。经验蜘及教久训：各专忧业设败计提裹前介材入是忧好事口，但故各自蠢完成钢后须善进行看综合侦竖向奥设计善汇总未。绘刊制综剃合竖容向设抬计图衡并进巡寿行严暑格的简综合乏评审动。如何得避免破？21如何确居保业务桂流程完再成节点塌的质量满，这也贷是影响延流程效语率的重韵要原因插之一由于时溪间比较浙紧和人勇员熟练孝程度等片原因，睛节点质煮量达不呀到要求讽返工而喝导致流通程效率棉降低成尺为了影钓响流程习效率的勿主要因县素22能否配快速透决策晓和在专合适点的时数间决矮策是碍快速间运营休的关羞键23内容房地产混计划运绩营概述影响快疑速运营贵的关键汤因素计划报运营晌体系追的整举体思掏路如何进议行有效纱的计划内管理24计划运损营管理册的架构--本-谁来管战略型艺集团总烤部—万科25计划博运营停管理奏的架效构---谁来爹管地区PMO型—龙湖26计划运肾营管理抛的架构--嘉-谁来各管权威览推动躁型—金地27计划运絮营管理竭的架构---谁来管职能型--中小筒企业总经理财务副总财务管理部运营发展部人力资源部工程副总设计副总设计管理部工程管理部董事长营销管理部合同预算部景观装饰部材料设备部投资副总会计核算税务筹划审计监察财务分析投资融资战略规划报批报建项目拓展法律事务人力资源企业文化行政后勤客户服务营销策划产品定位销售管理高层部门主要职能合同管理商务谈判甲供材料分包总包景观设计景观施工成本管理计划运营资产运营部资产管理招商运营产品研究市场研究市场策划品牌管理营销副总行政管理部行政副总人事行政28目的另：1、及时应和充分注掌握集广团所属纷项目的受动态运蛛行状况芹；2、及早枣判断公件司及项俗目运行冰的风险抵和影响裳，提前猫做出相口关预警逼和应对楚策略；2、有矿效提孤高公仔司资衫金、店资产否的运苗行效惜率；4、为汗集团根的绩腊效考女核提成供依棍据5、推含进业拔务流笛程的为实施撑，提缘瑞高集届团精舍细化致管理颂水平时。管理茧对象虹：针对集仁团下属坐的所有马项目管理方刺式：以目咬标管销理为准工具欢，以贷动态涝监控馋手段隐，并愈通过毫结果暗评价味体系认，有组效将纺运营浓管控骄纳入淋绩效惜考核睡体系被，使怀得整匆体的秩管控成方案四有据批、有覆察、子有效悼。计划澡运营温管理恳的架疫构---如何摆管(整体端思路宫）29一体之化运颜营的躁概念系统利的一池体化一体蚁化的健运营徐管理味是一效个完窝整的吸系统嫌，包营含目患标设英定、幻玉过程露监控土、结坚果评什估，绿形成事一个PDC吴A的有盗效循采环体通系；专业眠的一知体化一体即化的眨运营泳管理罗涵盖更了项预目运幻玉营管黎理的的各个而重要叹专业壶环节膝，保痕证集筹团对蝇各项赖目动祖态监毕控的附全面阳性和昏科学部性，稀并且亭能够协通过岛报表流管理厦系统享地反音映项份目的终重要私经营纺指标朋；管理的衔一体化一体化的的运营绳管理通判过与考膛核的有爷效链接复，运营夸管理将琴纳入公洲司绩效享考核体收系，使吸得运营刘管理和革人力资目源形成煌良好的黎互动，鹅实现的架管理的宗一体化津，使得捞运营管史理有效赶可控；30通过秆目标激规划期、过驰程监寇控、因结果忽评价英紧密凶整合怒，形辈成一跪套全傅面科咽学的创管控拦体系运营目佩标设定计划哀管理成果势管理决策管望理目标富规划过程匪监控结果躲评价项目评估成本管屡理资金预逆算管理———乳—知识乡丰管理———持———裳—信息报现表管理——绝—31目标旧管理内是保置证公挑司目蚊标实条现的猴全程仰工具收益姐目标进度沈目标成本目贞标成果跟来踪表计划抹跟踪助表动态盟成本见表滚动抹资金韵计划宾表季度晋评估年度逢评估项目茧周期包评估目标设妙定运营监劝控结果戒评估通过表罗单对目汤标及成裁果进行检跟踪设计灶基于海关键普目标阴的评断估体虏系，优化评夫估结果欠的应用元方式32运营庄目标隶设定聪为明滚确了宾项目便开发夕的方疏向项目运层营目标战略目鞭标品牌目腥标经营目步标进度所目标土地名、合淡作方议及可售持续治发展具体对粉项目开固发周期球等的要眉求品牌承公担在细籍分市场西地位的枣责任对现犯金流败和利鱼润的棋取舍求和要角求等33过程跪监控唤包含绒计划昆管理印、成笋本管倘理、拴资金伞管理店、知捏识信霜息管求理四净条主盼线计划管则理（计划缩慧编制及迎跟踪监参督、动农态调整时）成果管约理（关键鸡成果管戒理）决策管风理（决策革会议管消理）成本临管理（目支标成阅本、贺动态协成本装管理坑）资金预碗算管理（预略算编板制及巾滚动粪资金砍计划精）——我——知识管贱理———昨—计划管点理线成本管血理线知识汇信息部线———信息孕报表夸管理-——尝-资金管庭理线34基于WBS的计划容运营管胶理思路计划管浇理指导担思想：势基于业贿务活动忠分析，总以目标割结果位糟导向WBS分析计划管理成果管理决策管理基于WBS的计炉划运副营管大理：逻辑摩严密扯：依靠慢一套勿严谨侦的分而析方钉法，而不增是靠烈“经动验”熄收集划；系统缸解决痰：基于一坦个内核贸构建项津目计划阻运营管理般的各个贤体系，条以保证永各个体继系的系统掀性和匹领配性个性字定制：基虫于上斩述两器个个握条件垃，才谦可以保呼证“订针对斗公司穿个性刮，量每身定斗制，并且符火合行业朱规律”葛；35四大对要素胀的设颜定是饮计划仆运营盼管理丢的核魔心（流哲程总城图）梳理项单目从获酒取到竣英工交付折过程中仰关键活动环产节，通蚂过合理匆搭接和帝工作前衬置，提高了矮项目开围发的总预体效率冒；（提毕炼企业覆初盖企睛业全拒业务略的流锅程清搁单）流程史策划计划管商理设定施关键朝活动依环节社的标论准工揭期，吃提高票项目柏管理计带划的疾可控茎及可赛实施艳性，急同时缠通过耽标准感工期设定铅，也便重于多项捷目及异雷地项目非管控变慨得有效灭；计划管萄理计划可管理通过关眉键活动截环节的歪成果标德准统一哈化，评哑价运营独质量集，标像志阶域段完权成，情提高舒会议旁决策负效率，阀积累哨管理牵经验朱；关键活部动环节甩的成果司决策方告式标准捆化，明结确决策层复级，降木低决策兔风险，健提高侧轰决策效恒率成果管峰理决策会圣议管理关联摄任务工作周斗期确认方唐式输出倚成果36一体浓化运稳营管鉴理体带系搭顶建思叔路37根据籍企业笋需求芽及关颗注点涂，一迟般将缺项目冒开发毒阶段狡划分岂为5-视8个STE按P1划分盛项目依开发掌阶段某标杆长企业划渔分方案问：1、土统地投汽资分逐析阶吉段；2、项目网启动阶栋段；3、方案关设计及应初设指口导阶段远；4、初设意验算及智施工图喝指导阶敌段；5、施工物准备阶膊段；6、营吨销开胁盘阶嚼段；7、竣工核交房阶恰段；8、项目春后评估法阶段；38根据嗓企业雕项目士特点详建立禾分级堆计划竭管理煮体系39里程碑浸节点计区划项目开的发及产漂品化1.项目获号取2.项目鸟策划5.项目者销售3.项目旧设计4.工程雨建设6.产品杜交付立项可研石报告项目取衬得项目算定位规划埋方案单体锻方案初步臭设计施工图摄设计总包/监理开工达预戏售条都件结构封假顶竣工集中献入住开盘拓展报建营销设计工程采购客服成本运营40没有标寄准的项虑目节点翻，但应柳该有设只置的思痕路原则醉和工具项目1级节宾点项目守里程季碑依据公廉司/项目疤特点灯的关禽键活为动进度——过程控赖制点投资/财务/资金产品品扒质客户导毒向管理精第细化41某标杆扫企业12里程旁碑42需要冶创造者哪些绩价值捆活动43增加晃的项盟目节踩点，弓体现射了项浙目管琴理或摘公司酬管理超的“慎需求念”和拍“思弯想”44计划乖的拆侮分案决例45设定标膝准工期46计划冬监控狭与计静划预少警是隆计划惧执行采的保洒证47通过闪明确雀节点蝇的前幻玉置节且点、揭后置项节点歌为编焦制流消程总哲图提翼供依祖据ST蓬EP隙3编制项沉目开发叔流程总洁图48流程淹总图还示意49关键剂成果负总图宪示意ST件EP雅4根据项毙目开发榴计划梳角理重要遗节点的幅关键成兵果50龙湖卡节点渠成果侦管理祸体系51项目成元果管理迫是运营盘管理的晴主要内掌容52项目成乱果管理犁是运营模管理的猜主要内递容53关键嫩决策侍会议迎示意STE载P5根据劳关键孕成果槽规划愁项目厅决策息会议帜体系54内容房地战产计受划运犁营概绍述影响强快速闯运营结的关妖键因抱素计划运前营体系蜘的整体箭思路如何进迈行有效稳的计划降管理房地产叹企业的吵三级计叠划管理词体系56房地产垃企业项愈目管理夫的三级岔计划管俘理体系公司谣年度恶经营够目标项目摇关键损节点睛计划项目现投金流计鞋划配套工昼程计划一级计划营销推纯广计划转施工旁进度控私制计划承建商找、材料垦进场计红划搂用惨图、样财板确认虎计划承建养商、禁材料韵分判命计划出图莫、样圆板封妄样计皱划售楼窜卖场妇计划各专业葬部门计碧划需要的消其它计恢划（比如：精沟装修）二级计划三级计划3~5年战士略人力然资源坊配置报建计和划57施工营销撒推广始计划计划公司短年度统经营讨目标项目关椅键节点良计划项目现艇金流计减划一级计划承建商蕉、材料圆分判计庙划售楼集卖场晋计划各专二级计划三级计划项目预总体汉开发盗计划这剖析雀以及学建议1.项目涌关键导节点签计划管行业痛现状钉分析2.房地产朴项目总鹅体开发收计划编渔制要求3.编制建烂议案例4.在不同善管控模傲式下的建说议3~丹5年战略人力资陶源配置5820教10党.1厉0版权赌所有盼不软得拷卸贝项目枝关键吨节点爱计划羡行业谦现状:在行业乖中，各险个房地兴产企业工因经营灭差异、匹背景区唱别、阶遵段不同司等原因握，对于羊房地产刘项目关摇键节点毫计划的劣定义和脖控制关吉注点不合尽相同览，有营设销导向铜型、有愤法务导绣向、有鸭承建导溉向等，愧各企业旱也难以养统一，绩因为项胀目关键贝节点计麻划体现沿的是一厦个企业翅的经营顶思想。项目关扩键节点崖计划行屑业现状及分析59以营销顷为导向昨的计划饲管理安技排1.土地使稠用证2.交地3.方案4.初步设荡计5.施工埋图设两计6.开工7.售楼处泉、样板剪房区开鉴放8.预售希许可琴证9.开盘10厨.完成销芝售额45％11虹.完成销跨售额70％12爬.完成载销售真额95％13.景观谜施工炼进场14构.竣工15.交房16.交房95％房地产捐企业以策营销为归导向的朝项目关优键节点姨计划案修例60龙湖：帝集团关盛注的关苗键节点14个关键斜节点：（1）取得宣国土使富用权证（2）交糟地（3）完成命方案设魂计（4）完成郊初步设吴计（5）完成戴施工图疏设计（6）取崖得施援工许绩可证（7）项孔目开飘工（8）售竭楼处砍、样找板区桂开放棒（9）取得茧预售许畏可证（10）开锣盘（11）景观搜施工进捉场（12）竣脱工备岔案（13）交房（14）交房寺完成率95％不影响巨集团管仗控的14个关键坑节点，赢地区公驴司可自摩行调整挽计划，垄只需将留结果抄霜送集团纹运营中脖心；影响痛上述14个节双点中畏红色剖的5个节蓄点，慨地区抽总经战理应扶进行肚书面妨解释马，并矮经集荣团总徒裁审消批，仆以引款起关踩注；剩余9个关键边节点的载变化由棵集团运卵营中心境审批；集团只堤考核项班目关键裤节点的兄按时达样成率。61房地下产项蛙目关争键节赢点计室划编棋制要娃求建坡议：1.公司经唱营资金旧进出关扶键节点触（经营众进度）2.项目眯融资谢节点疼（比衣如:四证递）3.考虑各白专业关替键节点恰的协调目关系4.重大的押费用节可点5.上市愤公司剥的财蛾务节胸点6.报建法餐律手续唐关键节伏点7.集团对臂项目专脊业管理衔监控点8.人力资羊源授权灶管理节戴点9.适当的今时候，邻要考虑箱供方资资源配置项目总蜓体开发矛计划体坟现项目妙经营思拾想、统装领项目醋各专业羊计划，屠是项目敲进入实僵施阶段凝最核心觉的计划发。房地产抵项目关磁键节点鹅计划编钉制要求62房地括产项脆目总岂体开携发计控划编套制建知议案届例1.土地确钓权（项律目第一雾笔付款盯）——完善岸法律益手续布、重窜大费各用节鸡点2.场地拆角迁完毕——完善法酷律手续3.项目谷经营线实施达策划娃报告——经营监星控、专厅业监控捷与公司菌授权4.概念馆性方洋案设毙计任天务书——专业胳节点5.概念性姐方案设宫计任务瓦书集团巾确认——专业监兽控与公关司授权6.营销方舅案——专业节术点7.营销方法案集团厦确认——专业姓监控捡与公松司授辩权8.疫《项目狭投资陡分析洋模型醋（概旁念版猜）》——项目专订业风险术控制、剧专业监复控与公卸司授权9.规划喜及建煮筑方旦案集仰团确匠认——专业孙监控牛与公咽司授毒权10花.详规批蚊复——完善法辩律手续11.建筑用毒地规划退许可证——完善法零律手续12.土地捆证——完善法针律手续13钻.建筑洽方案简征询气及批肺复——完善认法律郑手续14.园林景膝观方案取设计集暮团确认——专业监讯控与公却司授权15.扩初牲征询循及批货复——完善恢法律狗手续16渣.“示范区”策划方堵案集团确若认——专业崖监控睁与公丑司授堪权17斥.施工图轿报建、爸会审——专业节梁点18.建设勺工程乒规划霸许可涨证——完善法乖律手续19.签订着总承冤包合劳同——专业监违控与公却司授权20.建筑模工程催施工匹许可知证——专业节粪点21蠢.四证牲取得——融资节点22.基础工竹程开工——专业辟节点23膝.“示范誓区”完工开宫放——专业怪节点24.预售参许可拔证办伏理——完善猜法律拉手续25狮.开盘——公司谢经营愈资金关恰键节毛点26.完成销椒售额30％——公司经部营资金疏关键节敬点27覆.完成销损售额45％——公司说经营岔资金磨关键钻节点28.完成佳销售工额70％——公司蠢经营句资金捕关键遥节点29款.完成销臂售额85％——公司星经营粒资金监关键忍节点30拘.主体摆工程讽结构税完工——重大催费用批节点31筒.外立面圾落架——重大费煤用节点32须.市政配什套工程距及室外杜工程——重大膝费用听节点33税.竣工搭备案——完善法浙律手续34俩.交楼入君伙——专业抖节点35.办理内房产设证——完善法纤律手续63房地产咏项目总瘦体开发绸计划在刃不同管城控模式刑下的精苍度建议1.2.集团碍公司究控制退区域罪总部夏，计谷划控似制节有点建骗议20～30个；区域总速部控制槽项目公伞司，计匹划控制依节点建辈议45～50个；我们疲的关甩键节烦点控趣制多酬少个街合适枝？64项目现决金流分艳析计划店剖析及减建议承建缘瑞商、疤材料汤进场血计划公司毫年度宋经营提目标项目关观键节点嫩计划项目颈现金漂流计恭划营销推萝广计划葵施工一级计划承建束商、归材料哭分判根计划售楼卖渠场计划二级计划三级计划1.项目风现金献流分怠析计都划行弓业现封状：窑此计划各辜企业都孩有，但是一盖般比相较粗糙，敲没有抢成本眨部门歇、工功程部嫌门参与，辛仅仅势由财狗务根呜据经荡验估胀算出来2.建议怠：对华项目族前期垃时间北管理逆、项牺目工程管走理进行愈优化，渣有效提粒高资金利用效量率。各专养业部喜门计潜划苹需要剧的其惠它计捉划3~位5年战略人力还资源辅配置65公司答年度合经营怀目标项目吸关键针节点屈计划项目腹现金乱流计其划配套工醉程计划一级计划售楼扣卖场扒计划各专业罪部门计淡划需要的磁其它计织划二级计划三级计划营销推漫广计划掀施工进沿度控制圣计划就报挂建计划承建铲商、再材料蚊进场帅计划施工评进度朋控制挡计划聪剖析器及建安议1.施工进两度控制杨计2.施工梦进度抵控制爹行业法现状施工相进度贯控制埋编制私要求3.3~5年战女略人力膀资源友配置66房地产装项目施候工进度燃控制计顺划的本狸质意义经营目慈标行动怒计划转化•房地产钻项目施选工进度摆控制计巧划的本没质意义称就是：把公司甚的经营衬目标转蝴化为工再程管理春的行动确计划。•这是禁房地麦产工旅程项具目管代理最销关键带的计漫划！67房地产乱项目施帝工进度代控制计斗划的现政状分析房地族产项伶目施炸工进箩度控漏制计凤划疑问?此计划城与总包狮施工组凯织设计惑中提供炎的计划恩有何区孝别？为及什么甲魂方要编泽制？此计划堵由谁编哈制？什傍么时候些编制？此计便划设顷置的妙控制感节点随多少台合适婆？由桃什么纲要素瓜决定纪？6820斜10旺.1傍0公司组年度璃经营投目标项目总鼻体开发番计划项目跟现金肢流计脸划一级计划出图伸、样狂板封却样计同划售楼烫卖场己计划各专业赔部门计蹦划版权夺所有糊不盛得拷穿贝需要嫁的其彻它计快划二级计划三级计划承建商巡寿、材料逢分判计悄划剖析截及建议1.分包签模式泡对经哗营进糕度控原制的沙影响节后付仍款的必唤要性3~婚5年战略人力资兄源配置2.承销商密、材料补分判计傻划69分包模桥式对经歼营进度说控制的号影响承建单樱位和甲嫩供材料钞招标计不划探讨：分判越麦细，要教求甲方钢介入越歉深，经谅营进度神的量化匪可能更拐难。分判珍模式送的影存响要爬素：册公司搭管理足（包钥括成境本和同工程冈）习糟惯、宁三边龙工程程度蹲、总躬包选嗓择、晕供方手资源芒稳定扭性、衫当地越供方家资源步质量杠、甲酒方管至理能力配置州等。工程成范围腹划分狱探讨分判数但量建议争。701.2.现金粥流计循划配套植工程匠计划出图、弱样板封伤样计划售楼尾卖场挣计划各专类业部辰门计便划需要上的其宁它计扇划三级计划出图、区样板封锄样计划件剖析及聋建议出图蔑、样己板封生样计勤划需谋要前丹置设计趴管理须程序秧优化承建车商、承材料雀分判隆计划71施工繁图出蛙图与肠样板太确认婶计划摸分析施工糕图出乡丰图与希样板登确认略计划施工初图出陶图与皂样板导确认弓计划若要求葵：施工累图出编图与泄样板供确认穴计划百随着鲜设计乘深入劲，尽盏快不筑断细号化；二次委款托设计童和选材旗用料，柿尽量提午前；设计准部保砍持与租成本丹部、瞒工程贼部的工及时队沟通俩配合皆；关于颈施工胡图阶添段具挑体工团作跟深踪计屡划，股还要甘细化72房地产保设计管贫理程序璃优化：端设计前主置、售毙楼卖场蛮争取时肯间、支优持招标滥采购土建扩初建筑、规划方案 结构、设备初步方案施工图设计

建筑、规划方案

部品设计及 定板概念规划草案概念规划方案施工图概念规划草案概念规划方案方案设计施工图设计景观概念方案设计景观施工图设计设备选型

实施方案设计阶段

销售配合资料产品、技术创新研发论证阶段拿地节点

策划阶段方案报建设计管理阶段

扩初设计工程管理

景观方案设计销售示范区设计部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样产品配置建议

施工图设计指引模型研究结构设计建筑平面73一级计划承建监商出图西、样婚板封唐样计梅划售楼卖选场计划各专业剃部门计吧划需要的轮其它计确划二级计划三级计划3~乞5年战略吐公司年颂度经营舍目标售楼卖场计米划剖奥析及付建议1.售楼屿卖场验计划障控制撒的重工要性2.售楼卖