房地产区域成本管理三级管控讲解

区域成本管理三级管控讲解目录第一部分

碧桂园三级管控组织架构集团碧桂园三级管控组织架构区域项目碧桂园三级管控组织架构合约组土建组安装组第二部分

三级管控权责体系及流程三级管控——项目拓展板块分：集团拓展项目区域拓展项目其中属于区域拓展项目的，由区域办公室发起流程前，需征求相关部门意见，含区域造价合约部。三级管控——工程管理板块审批流程：项目总发起——区域造价合约部——区域总裁三级管控——采购管理板块集团文件机电安装部分三级管控——询价职责土建部分、专业分包工程部分其他零星材料询价三级管控——询价职责三级管控——营销板块示范单位设置、调整建议（含板房监控系统）：需将本项资料备案至我部。三级管控——招标管理板块配合集团招标发起部门给予意见审批部门审批部门三级管控——招标管理板块给予意见审批部门备案部门三级管控——造价板块发起部门审批部门审批流程：总包施工图预算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——成本中心负责人专业分包及零星工程预算：区域造价合约部——项目总经理——区域总裁——送至集团工程造

价管理部备案集团主导的工程结算：区域造价合约部——集团工程造价管理部——项目总经理——区域总裁

——成本中心负责人——执行董事区域主导的工程结算：区域造价合约部（征求财务意见）——项目总经理——区域总裁（送至

集团工程造价管理部备案）市政配套预结算（定价）：项目部——区域造价合约部——集团市政配套部——区域总裁三级管控——财务管理板块审批部门审批部门审批部门审批部门三级管控——集团与区域职责权限对照合同标准化、成本标准化三级管控——集团与区域职责权限对照成本管理三级管丽控——集团与颗区域职墨责权限侄对照招标套、合挽同签狱订等总承包辫工程预辟算流程三级眉管控——流程雹提示注意：1、施幅工图继的发撞出应孝做好宴记录更，要瓦求施黑工单纠位一拴个月祸内上悲报预躬算2、资料鹿的完整演性总承明包工掘程结楚算流墨程三级管股控——流程膛提示总承观包预嘉算、炕结算蹄（项医目及士区域申的职色责划渠分）三级障管控——流程无提示总承包支预算、透结算（缎注意事化项）三级管啄控——流程扬提示专业家及分聪包及少零星州工程蝇预算洞流程三级套管控——流程提叫示专业及富分包及欣零星工桂程结算宾流程三级管枝控——流程提起示专业及牢分包及犁零星工放程（项叉目及区镇域的职渠责划分献）三级南管控——流程肿提示专业重及分债包及织零星面工程衫（注拿意事灶项）三级管览控——流程提简示流程一美：博意怀设计院闻负责的其设计三级管嫁控——流程提插示流程二灵：外判汇设计院臂负责的返设计三级每管控——流程提域示流程三手：需走至方案评旋估流程间的签证三级距管控——流程熔提示流程税四：毁不需林走方螺案评般估流让程的袄签证三级输管控——流程强提示三级管恨控——时间郑提示目标伐成本蒜：一级躬计划鼻签订蒙后一册个月编内BIP送审——批复写后10日内录入ER免P合约规迷划：目标真成本聪批复户后一个月迎内完成编悄制—每月更朱新—每季蓄度第三覆个月20日前BI含P送审合同、匀非合同洞成本数箱据：每月10日前应把黄截止读上月意已签婶订已体发生水的合唉同或熊非合蹈同成英本金铲额（妈考核木范围来内的遭苑区/标段）佛全部录万入ER秒P及正确累拆分签证薯变更哑：项目指浊定人员当月25日前按BI修P送审签配证变更插资料的直造价金代额——下月15日前由区顺域造挡价/区域餐成本计管理毒责任蠢人完县成上洽月的病签证好变更危资料约造价斧初审——项目3日内将区域丛审核金州额录入ER飘P并拆分炒（合同浓执行-合同本变更-新增-正式旁变更裤）——集团成丝式本中心舒对签证异变更复猛审后，项目3日内将集依团复湿审金董额录终入到花明源扎成本稠管理烤系统撑并拆踢分预估狼待发桶生成席本：按集达团要块求每季度岭后15日内完成预怖估待发碑生成本厚的编制现，并经电区域审场核后，许录入ER捉P时间姥要求纽奉（模抽拟某旧现场拉签证孩流程男）承包劣方完成签证工疼程承包舅方上报现场签凶证监理舰、项目程部签字确箩认区域领渡导审核项目乎部汇些总上淡传至区域每月10日前区域审椅核上传至成本中猾心每月20日前造价部各专业望组初审评挪分成本扑中心闻审核汁组复审袜、发辨布成而绩、挡排名下上报偶集团择总裁三级朝管控——时间提岸示集团“12独12”管急理要叛求区莲域每夸月25日前上她报各区沈域设计剩变更任、现锹场签闷证自秋评各项目骗每月20日前向区毫域提烘交各丈项目良的自筋评分信表，区域曲每月25日前将区残域自灾评排鲁名情伸况提舞交至躺集团全。第三楼部分译集链团对梢区域做的工位作检朽查与泛考核集团对休区域的推工作检繁查与考巧核集团对膊区域的散工作检肌查与考废核总部者对区肆域造职价合敢约部班工作澡检查颠考核膝评分避表（悬试行敲）集团对赞区域的匙工作检谱查与考带核总部捎对区唯域造贩价合裕约部振工作工检查坦考核云评分靠表（占试行痛）集团仅对区愧域的词工作抬检查脚与考凝核总部对趣区域造笔价合约津部工作粮检查考轮核评分欲表（试摔行）第四罗部分廊相凤关职婆能梳臭理及臭分工第四部栏分

区书域造价夸合约部啊分工区域纵造价箩合约委部分缩慧工区域衬造价掉合约艰部分凡工区域酒造价我合约纵部与还项目词部职舒责清岔理表区域顺造价挑合约虑部与蛋项目炮部职乱责清善理表区域造抽价合约萌部与项眠目部职吃责清理按表区域造养价合约蛾部与项离目部职命责清理比表区域滥造价并合约于部与雪项目坝部职踏责清孩理表区域造施价合约摆部与项岛目部职游责清理浸表区域天造价愚合约陪部与灭项目站部职园责清杀理表区域造口价合约抗部与项穷目部职涌责清理件表区域造信价合约初部与项评目部职款责清理痒表区域造环价合约研部与项妹目部职豪责清理剂表第五附部分库区帽域台晒账管俩理区域台肯账管理请注哗意：1、项正目部鲜发往味区域夸造价肢合约键部或阁集团铸的文样件均迈需有纱项目干总的肝签名贡及项跟目盖爪章；2、区贪域造芹价合窜约部从发往螺项目宵部的宴联系笨单均政需有世项目餐总签卫名的棕回执挣及项