决策分析的概述1

决策分析的概述教学目标●知识目标

理解决策的概念、特点、分类和开展决策分析的基本程序

●能力目标能运用决策分析基本原理、基本方法对企业经营管理的案例进行预测、决策分析●素质目标培养学生具备分析问题、解决问题的能力，具备财务分析的能力案例导入丰泽公司生产甲产品每年需要A零件58000件，由车间自制时每件成本为78元，其中单位变动成本为60元，单位固定成本为18元。现市场上销售的A零件价格为每件65元，且质量更好、保证按时送货上门。该公司应该自制还是外购?一、决策的概念所谓企业决策，是指企业管理者或决策者为了实现预期的经营目标，在两个或两个以上的可行性备选方案中选择最佳方案的过程。决策是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程，我们应从以下几个方面来理解：（1）决策具有目的性；（2）决策具有科学性；（3）决策具有选择性；（4）决策具有决定性。二、决策的分类（一）按决策的重要性程度分类

1．战略决策：关系到企业未来发展方向和发展前途，具有全局性、长远性的重大决策。如企业制订经营方针、经营目标，开发新产品，投资扩大生产规模等。这类决策正确与否，对企业的生死存亡具有决定性意义。

2．战术决策：指企业为达到战略决策目标，对日常的生产经营活动所进行的短期性的、局部性的决策。如产品价格的制定，产品品种的选择，筹资方式的选择等。（二）按决策对象的经济内容分类

1．销售决策：如产品销售价格、销售数量和销售渠道等方面的决策。

2．生产决策：如确定生产数量、选择产品品种、生产工艺的选择、生产能力的利用等方面。

3．投资决策：如购买专利技术、购买设备扩大生产规模、组建新产品生产线等方面。5二、决策的分类（三）按决策时间长短分类

1．短期经营决策指对一些日常的生产经营活动方面的决策。如确定生产数量、选择产品品种、生产工艺，制定价格等。它的特点是：（1）仅对企业较短时期内的收支盈亏产生影响。（2）一般不需投入大量的资金，不改变企业现有的生产经营能力。即使有资金投入也属于收益性支出，决策分析时一般不考虑货币的时间价值。（3）决策的目的是通过正确的决策挖掘企业潜力、改善现有生产经营能力来提高经济效益，以实现企业短期内的利润最大化。

2．长期投资决策主要指企业对固定资产、无形资产以及对外长期投资方面的决策。如购买设备扩大生产规模、组建新产品生产线、进行技术更新改造等方面。它的特点是：（1）对企业较长时期内的收支盈亏产生影响。（2）需投入大量的资金，且大都属于资本性支出。它改变了企业现有的生产经营能力。（3）决策分析时需考虑货币的时间价值。（4）风险大。决策正确与否关系到企业的生存与发展。（四）按影响决策因素和决策结果的肯定性程度分类

1．确定型决策指各备选方案有完全的状态，且每一个方案只有一种结果，没有变化的或不确定的影响因素和不确定的结果存在。

2．风险型决策决策分析时，存在影响决策方案的不可控因素，但决策者可预知不可控因素各种可能出现的状态和各种状态可能出现的概率。决策者可根据其概率，推测估计决策结果，但其决策结果不具有肯定性，存在一定的风险。

3．非确定型决策存在影响决策方案的不可控因素，决策者可预知不可控因素各种可能出现的状态，但不可预知各种状态可能出现的概率；或决策者根本无法预知不可控因素各种可能出现的状态。其决策结果完全不确定，决策者只有通过综合分析有关资料才能作出决策。三、决策的基本程序（一）提出问题，明确决策目标（二）拟定可行性方案（三）计算分析，评价比较各个可行性方案（四）选定最方案决策分析的程序确定决策目标②收集有关信息③提出备选方案④评价方案⑤作出决策⑥实施修正决策方案修定目标补充新方案纠正偏差（信息反馈）案例分析衡阳市泓湘公司生产某种乒乓球拍，年销量为100000副，每副售价为7元，生产能力尚有50000副的潜力，最近有一国外订单，要求订购60000副，单价为5元，客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量100000副的成本如下：直接材料400000直接人工30000变动制造费用10000固定制造费用100000变动期间费用10000固定期间费用50000总成本600000单位成本6对此项订货，公司内进行讨论：销售部经理认为，为了满足出口需要，内销减少10000副是可以的，但要损失20000元不合算（原单价7元，出口单价5元，每副少2元）。生产部经理认为不应影响国内销售，他可以动员工人加班，只要支付26000元加班工资就可以增产10000副产品。会计部经理认为生产150000副的单位成本为5.5元，生产160000万副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受该订单。你认为是否接受这一订单？为什么