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文档简介

中小企业新零售知识点新零售环境下社区型商圈商业经营的思考前言马云大肆线下跑马圈地，以“天猫小店”为模式，提出发展600万家门店的计划；以“苏宁小店”为模式，提出万家门店计划，也在努力扩张；京东刘强东也提出近年发展10万家京东门店计划。前言但令人遗憾的是，几年的发展得出的是“天猫小店”不见辉煌，京东便利店传来的更多是亏损迟迟不能盈利；苏宁小店负责人表示，截止2018年7月底，按1200家门店平均每家亏损达25万元左右。前言1便利店在互联网企业进军之前早已经布好了局2各地社区商圈早就有当地超市在经营SWOT超市的经营不是靠“新零售”概念就能够把人都吸引过去的，更多需要的是结合超市经营的特性和要求才能实现了的前言便利店1.从经营便利店来说应当定位服务于年轻人和学生应当以快消品、熟食、饮料、时尚商品为主力商品应当充满现代的时代感、时尚感应当符合年青人和学生的要求要尽量做到时尚、有创意、美感（一）多结合所经营业态的特性（一）多结合所经营业态的特性01应当定位服务于中老年人为主02应当以生鲜果蔬、食品、副食品为主打再加上日常生活用品03应当多分配配置经营生鲜果蔬、食品、副食品的面积04要尽量做到“物美价实”，就是商品质量好同时价钱公道实在05社区门店一定要把顾客当成朋友、亲人，应当以亲切的服务赢得街坊邻里的喜爱和支持。2.从超市经营来说（一）多结合所经营业态的特性专业经营店3.从专业店经营来说要突出“专业精深”要突出品质21繁华商业区社区结合当地条件发展多发展一些大的经营体，包括购物中心、大型超市等。一般社区多从满足当地居民日常生活需要出发，来发展一些业态和业种。不同的社区所处的环境有不同，甚至差异是比较大的。可以把社区进行分类，总体来说可以分成核心商业区内或附近的社区、较繁华商业区社区、一般社区。（二）紧密结合所处社区的条件随着城市化和城市自身的发展，大的商业体向一些具备有条件的社区进军。所以，一些具备有条件的社区完全可以经营一些较大的超市、购物中心等业态。（三）注意社区商圈业态发展的结构提升的商机商业外溢随着社会经济的发展，人们越来越向往更加美好的生活，这也体现在对商业活动提出更高的要求。包括所经营的环境美化、优化升级，让顾客有一个舒适的购物环境；提升商品的档次和品质，满足消费者对更高品质生活的要求。（四）注意提升在社区商圈经营的水平商业也要伴随社会经济、文化的发展而发展。如新零售企业所带来人们对购物的新方式新体验的尝试接受和观念的转变。如多注意线上线下的结合，开发自己的APP、小程序，尝试业态融合，如超市厨房、便利超市等。（五）注意在社区商圈适度推进新型业态的创新发展总之，

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