管理与管理者的工作

1管理和管理者的工作目前一页\总数四十页\编于十八点1主要内容[基本知识点]：组织、管理、管理过程、管理者的类型、管理者的角色、管理者所需要的技能[重点与难点]：区分效率和效能、描述管理职能、识别管理者所扮演的角色、描述管理者技能目前二页\总数四十页\编于十八点2什么是组织？组织三要素：

结构人员目标

BA组织是以结构化和协作形式共同工作来实现一系列目标的群体。目前三页\总数四十页\编于十八点3补充：组织的类型小型的组织中型的组织大型的组织A从组织的规模程度分类目前四页\总数四十页\编于十八点4补充：组织的类型文化性组织：是人们之间相互沟通思想，传递知识和文化的社会组织经济性组织：专门追求社会物质财富的组织政治性组织：是为了某个阶级的政治利益而服务的社会组织

B按组织的社会职能分类目前五页\总数四十页\编于十八点5补充：组织的类型营利组织：是指经工商行政管理机构核准登记注册的以营利为目的，自主经营、独立核算、自负盈亏的单位非营利组织：指那些不以盈利为主要目的，而是旨在通过努力，完成某项事业或使命的组织。c按组织以利润为目的分类目前六页\总数四十页\编于十八点6人力资源财务资源信息资源物质资源组织组织内的四种资源目前七页\总数四十页\编于十八点7组织内的四种资源人力资源：包括管理才能和劳动力。财务资源：包括组织保持运营和长期运营所需要的资本。物质资源：包括原材料、办公场所和制造设施与设备。信息资源：是制定有效决策所必需的有用数据。

目前八页\总数四十页\编于十八点8一、管理的概念根据组织资源（人力、财务、物质和信息）所进行的一系列活动（包括规划与决策，组织，领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织的目标。目前九页\总数四十页\编于十八点9效率与效能效率：聪明地利用资源和实现成本效益例如：丰田汽车公司以低成本制造高品质产品效能：制定正确的决策并且成功地予以实施例如：丰田公司生产产品时讲究风格和品质，从而能够激起消费者的兴趣和信任。企业生产产品缺乏需求就是无效能的。目前十页\总数四十页\编于十八点10效能：目标达成度有效的管理效率：投入产出比条件：资源有限实现组织目标以比较经济的方法做有助于目标实现的事有效的管理：做好对的事怎么做做什么衡量管理好坏的标准目前十一页\总数四十页\编于十八点11什么是管理者?管理：根据组织资源（人力、财务、物理和信息）所进行的一系列活动（包括规划和决策，组织，领导和控制），其目的是以有效率的和有效能的方式实现组织的目标。管理者：以执行管理活动为主要职责的人优秀的管理者能够将组织带入难以想象的成功，而不称职的管理者则会毁掉最强健的组织。目前十二页\总数四十页\编于十八点12二、管理过程目前十三页\总数四十页\编于十八点13三、管理者的类型A.高层管理者

TopManagers人数相对较少，负责组织的全面管理。高层管理者为组织确定目标、整体战略和运营策略。1、按层次划分高层管理者中层管理者基层管理者目前十四页\总数四十页\编于十八点14管理者的类型组织中不同层次的管理:B.中层管理者MiddleManagers

管理层中人数较多的一个群体，主要负责执行高层经理制定的政策和计划，监督和协调基层经理的活动。目前十五页\总数四十页\编于十八点15管理者的类型组织中不同层次的管理:C.基层管理者First-LineManagers管理层中人数最多的一个群体负责监督和协调进行实际操作的员工的工作目前十六页\总数四十页\编于十八点16补充--作业者管理与管理者作业人员是指那些直接从事某些具体工作或任务，不必负有责任去监督他人劳动的员工。例如，在汽车装配厂内生产汽车零部件的工人；在鞋柜公司连锁店里卖货的营业员；在企业办公室里负责文件传送的职员等等都属于作业人员。目前十七页\总数四十页\编于十八点172、按职能划分目前十八页\总数四十页\编于十八点18组织中不同职能的管理者营销经理财务经理运营经理人力资源经理行政经理专业经理目前十九页\总数四十页\编于十八点19管理者的管理角色与技能不论管理者在公司中处于哪个层次，也不论其位于哪个职能部门，管理者要想成功都必须扮演特定的角色和具有特定的技能.目前二十页\总数四十页\编于十八点20四、管理者的角色目前二十一页\总数四十页\编于十八点21人际关系角色角色职责描述典型活动精神领袖参加许多法定活动或社会性的礼仪式活动，代表组织而非个人，象征性的首脑；礼节性接待访客、参加公开活动、鉴署法律文件领导人指挥他人，领导他人，负责对下属进行激励和鼓励；负责人事、培训和其他辅助性事务正式或非正式地向一下属展示如何完成工作联络人在个人、小组或组织间进行协调为各研发小组通报计划，与合作企业沟通合作项目相关事宜目前二十二页\总数四十页\编于十八点22管理与管理者信息角色角色职责描述典型活动跟踪人搜集并接收各种专门讯息（其中许多是最新资讯），以便对组织内部和外部环境有彻底的了解；成为组织中内部和外部讯息的神经中枢与下属交谈，阅读期刊和行业报告、与公众媒体或他人谈话传播人将从组织内外收集到的讯息传播给组织的其他成员；召开企业资讯会议、部门例会发言人专注于外部沟通，将组织的计划、政策、行动、结果等讯息传递给组织以外的人；举行对外发布会向媒介传递信息、商会、消费者目前二十三页\总数四十页\编于十八点23管理与管理者决策角色角色职责描述典型活动企业家在组织发展过程中审视外部环境中的机会，制定“改进性方案”以求变革；对组织所有的重大决定进行判断或评估制定战略、发起新项目的审核性会议扰动处理者在组织遭遇重大的突发性事件时，负责采取正确的补救行动在发生罢工、劳工纠纷或有关公司形象的突发性事件后，主持会议解决危机资源分配者负责对组织的各种资源进行有效分配审查和修改预算、安排下属工作，对下属授权等活动谈判者代表组织同其它群体或组织进谈判参加工会合同谈判，或为了组织利益与其它团体议价和商定成交条件（与供应商等的谈判）目前二十四页\总数四十页\编于十八点24经理们需要具备许多特定的技能最基本的管理技能包括:技术技能人际关系技能概念技能诊断技能沟通技能决策技能时间管理五、管理技能目前二十五页\总数四十页\编于十八点251、技术技能完成或理解组织所进行的特定工作的能力=熟悉和精通某种特定专业领域的技术与方法的能力.目前二十六页\总数四十页\编于十八点262、人际关系技能沟通、理解和激励个人和群体的能力必须处理好以下关系:内部：下属、上级、同级管理人员外部：

供应商、顾客、投资者目前二十七页\总数四十页\编于十八点273、概念技能管理者进行抽象思考的能力制定战略：充分理解组织的目标洞察环境的变化通盘考虑组织整体工作战略性思考目前二十八页\总数四十页\编于十八点284、诊断技能对组织内的问题进行分析和判断，找出最可能的原因及解决方案如：业绩下滑目前二十九页\总数四十页\编于十八点295、沟通技能有效传达理念和信息和有效接受理念和信息的能力沟通的三个方向:下属同级管理人员上级目前三十页\总数四十页\编于十八点306、决策技能正确认识问题与机会，选择合适的解决问题的方法和抓住机会的能力权衡不同方案优劣势和内在风险，做出最终决策目前三十一页\总数四十页\编于十八点317、时间管理技能为工作分配优先次序、有效率地完成工作和适当授权的能力。目前三十二页\总数四十页\编于十八点32又目前三十三页\总数四十页\编于十八点33管理者的日常工作可分为四类：a.重要又紧急b.重要但不紧急c.紧急但不重要d.不紧急不重要批阅日常文件、工作例会、接打电话等这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间可不去的应酬、冗长而无主题的会议等对于这类事务，可先想一想：“这件事如果根本不去理会它，会怎样呢？”如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事远景规划、管理创新、人才培养、组织协调等这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是要下苦功夫、花大精力去做的事与客户洽谈业务、设备出故障、产品质量出现问题等这类燃眉之急的事一般都不得马虎，必须花上整天甚至更长的时间来处理，直到解决为止目前三十四页\总数四十页\编于十八点34管理与管理者目前三十五页\总数四十页\编于十八点35六、管理工作的性质管理既是科学,又是艺术管理工作具有二重性——科学性+艺术性科学是什么？艺术是什么？目前三十六页\总数四十页\编于十八点36管理既是科学,又是艺术

管理的科学性：许多管理问题都可以用理性的、逻辑的、客观的和系统的方法来解决。管理的艺术性：管理者在实践中经常基于直觉、经验、本能和个人观察力作出决策和提出解决问题的方法六、管理工作的性质艺术性科学性目前三