战略推演商业竞争与制胜之道2023章节测试答案-战略推演商业竞争与制胜之道超星尔雅答案

战略推演商业竞争与制胜之道2023章节测试答案_战略推演商业竞争与制胜之道超星尔雅答案1.9章节测验1、【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。A、大政方针B、战略意图C、路线行动D、业务设计我的答案：C2、【单选题】战略推演是指（）A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径我的答案：B3、【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型我的答案：A4、【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）A、目标—差距—补短B、形势—路线—资源C、机会—设想—构建D、对标—模仿—追赶我的答案：C5、【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力我的答案：B6、【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）A、环境侧B、产品侧C、供给侧D、需求侧我的答案：D7、【单选题】业务增长型战略的主题是（）A、求快B、争先C、图变D、做大我的答案：D8、【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）A、食品业B、水泥业C、房地产业D、钢铁业我的答案：A9、【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型我的答案：D10、【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）A、业务路线B、行动路线C、总体路线D、组织路线我的答案：D11、【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。A、业务增长型B、市场领先型C、创新赶超型D、战略转型型我的答案：C12、【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。A、塑造型B、差异型C、追赶型D、适应型我的答案：D13、【单选题】创新赶超型战略主要适应（）A、产业萌芽与初建期B、产业成长期C、产业成熟期D、产业衰退期我的答案：C14、【单选题】在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。A、前提B、关键C、重点D、保障我的答案：B15、【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）A、企业内部没有建立起共同的战略语言B、企业没有完善的管理制度C、企业管理层领导力不强D、企业组织松散我的答案：A16、【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的B、采用的是“情景—适应”的反应模式C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊我的答案：D17、【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。A、公司层B、业务层C、职能层D、产品层我的答案：B18、【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）A、战略重组B、能力重塑C、商业模式再造D、业务扩张我的答案：D19、【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题A、定位B、计划C、取舍D、匹配我的答案：ACD20、【多选题】战略推演的主要要素是（）A、机会洞察B、路线设计C、资源配置D、市场分析我的答案：ABC21、【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（）A、多元化B、差异化C、规模化D、核心能力我的答案：BCD22、【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线A、总体路线B、业务路线C、行动路线D、产品路线我的答案：ABC23、【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）A、行业集中度高B、行业成熟C、行业技术稳定D、行业边界出现模糊我的答案：ABC24、【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）A、关键资源B、组织结构C、体制机制D、竞争优势我的答案：ABC25、【多选题】以下属于企业战略类型的是（）A、业务增长型B、市场引领型C、创新赶超型D、战略转型型我的答案：ABCD26、【多选题】战略推演“三三口诀”包括（）A、机会洞察察三侧B、路线设计设三线C、资源配置配三样D、目标确定定三类我的答案：ABC27、【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。A、自主创新B、并购整合C、市场分析D、创新设计我的答案：AB28、【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）A、建立战略语言B、传授逻辑方法C、推动上下参与D、确保战略一致我的答案：ABCD29、【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。A、整体性B、长远性C、基本性D、暂时性我的答案：ABC30、【填空题】战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种，分别是__________和__________。我的答案：适应型战略思维/塑造型战略思维31、【填空题】战略转型型战略主要适应__________。我的答案：产业衰退期32、【填空题】战略的本质是__________。我的答案：驱动价值创造33、【填空题】适应型战略思维的逻辑是__________。我的答案：目标—差距—补短34、【填空题】__________路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。我的答案：行动35、【判断题】知己知彼是战略推演的前提。我的答案：√36、【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。我的答案：√37、【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。我的答案：X38、【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。我的答案：√39、【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。我的答案：X40、【判断题】产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。我的答案：X41、【判断题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。我的答案：√42、【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。我的答案：√2.7章节测验1、【单选题】机会洞察的首要工作是（）A、形势研判B、矛盾识别C、中心任务D、战略定位我的答案：A2、【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（）A、机会窗口B、发展大势C、市场变化D、竞争格局我的答案：A3、【单选题】资料收集中的内部资料不包括（）A、公司文件B、年度工作报告C、企业志D、券商研报我的答案：D4、【单选题】环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。A、政府力量B、宏观力量C、竞争力量D、微观力量我的答案：B5、【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境我的答案：C6、【单选题】需求侧推演的内容不包括（）A、市场容量B、客户画像C、行业动态D、客户行为我的答案：C7、【单选题】供给侧推演的内容不包括（）A、行业特征B、竞争格局C、竞争者动态D、市场容量我的答案：D8、【单选题】波特的五力模型不包括（）A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、互补品供给充足D、替代产品的冲击我的答案：C9、【单选题】9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）A、现有竞争者挤压B、潜在竞争者进入的风险C、供应商议价能力D、政府的政策影响我的答案：D10、【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。A、竞争者B、互补品C、供应商D、政府我的答案：C11、【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。A、市场容量B、市场特征C、客户偏好D、市场结构我的答案：C12、【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）A、国家优惠政策刺激B、经济环境良好C、社会文化环境友好D、技术支持与发展我的答案：A13、【单选题】形势研判的任务是（）A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设C、抓住所处发展阶段的主要矛盾D、破解主要矛盾，标定企业发展新方位我的答案：B14、【单选题】战略推演的逻辑起点是（）A、机会洞察B、形势研判C、路线设计D、战略定位我的答案：A15、【多选题】机会洞察三段论逻辑包括？（）A、目标确定B、形势研判C、矛盾识别D、中心任务我的答案：BCD16、【多选题】PEST模型包括（）A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境我的答案：ABCD17、【多选题】形势研判的主要任务是（）A、察环境侧看发展大势B、察需求侧看市场变化C、察供给侧看竞争格局D、察企业侧看竞争优势我的答案：ABCD18、【多选题】从企业外部收集资料的途径包括（）A、行业期刊与协会B、政府网站C、招股说明书D、行业报告我的答案：ABCD19、【多选题】90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）A、明确企业自身基本情况B、了解竞争态势C、预测市场变化趋势和技术动向D、发现潜在竞争对手我的答案：BCD20、【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变A、享受型B、品质型C、安逸型D、自由型我的答案：AB21、【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）A、服务消费B、信息消费C、绿色消费D、品质消费我的答案：ABCD22、【多选题】供给侧推演的内容主要包括（）A、行业特征B、核心优势C、竞争格局D、竞争者动态分析我的答案：ACD23、【多选题】环境侧推演的主要内容包括（）A、政治法律环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境我的答案：ABCD24、【多选题】企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）A、产品价格和结构的变化B、产业技术的变革C、渠道通路的变化D、主流商业模式的演变我的答案：ABCD25、【填空题】“战略三段论”的内容是________。我的答案：形势研判-矛盾识别-中心任务26、【填空题】形势研判的主要任务是________。我的答案：察供给侧看竞争格局/察需求侧看市场变化/察环境侧看发展大势27、【填空题】机会洞察中主要运用PEST模型来推演的是________侧。我的答案：环境28、【填空题】供给侧推演主要包括行业特征、________和竞争者动态分析我的答案：竞争格局29、【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。我的答案：X30、【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。我的答案：X31、【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。我的答案：X32、【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。我的答案：√33、【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。我的答案：X34、【判断题】“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。我的答案：√3.7章节测验1、【单选题】2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题我的答案：A2、【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题我的答案：B3、【单选题】初创企业常遇见的问题是（）A、“多与少”的问题B、“快与慢”的问题C、“大与强”的问题D、“量与构”的问题我的答案：A4、【单选题】标杆选择的标准不包括（）A、公认性B、代表性C、可学性D、随机性我的答案：D5、【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应B、公司核心能力不足C、内部利益冲突D、体制机制障碍我的答案：A6、【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）A、业务增长与核心能力不足的矛盾B、资源紧缺与资源冗余的矛盾C、多元业务与管控能力的矛盾D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾我的答案：D7、【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）A、价值性B、稀有性C、难于模仿性D、不可转移性我的答案：D8、【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）A、前提B、关键C、重点D、落足点我的答案：D9、【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）A、经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D、消费升级引领新需求我的答案：C10、【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。A、价值链B、产业链地图C、SWOT分析D、PEST分析我的答案：A11、【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。A、经济进入新常态B、大数据成为新生产要素C、万物互联重塑新生产关系D、消费升级引领新需求我的答案：A12、【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。A、大数据成为新生产要素B、新商业基础设施为企业数字化赋能C、经济进入新常态D、共享经济创造资源配置新方式我的答案：B13、【多选题】企业能力主要包括（）A、生产运作能力B、营销能力C、研发能力D、财务会计能力我的答案：ABCD14、【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）A、经济进入新常态B、新一轮科技革命蓄势待发C、大数据成为新生产要素D、消费升级引领新需求我的答案：ABCD15、【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。A、内外不匹配的矛盾冲突B、内外不协调的矛盾冲突C、内部不协调的矛盾冲突D、内部不匹配的矛盾冲突我的答案：AC16、【多选题】对标内容主要包括（）方面。A、业绩指标的定量比较B、战略意图的定性比较C、战略行动方面的定性比较D、行业关键成功因素的综合比较我的答案：ABCD17、【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？B、哪些是最关键的差距？C、形成差距的主要原因是什么？D、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？我的答案：ABCD18、【多选题】内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）A、“大与强”的问题B、“量与构”的问题C、“余与缺”的问题D、“放与管”的问题我的答案：ABCD19、【多选题】确定中心任务的方式是（）A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务我的答案：AC20、【填空题】通过横向对标，将有助于我们发现机会，查找差距，识别________的矛盾。我的答案：内外不匹配21、【填空题】通过________，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源。我的答案：能力分析22、【填空题】确定中心任务运用的两种思维是________和________。我的答案：适应型思维/塑造型思维23、【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。我的答案：X24、【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板我的答案：X25、【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源我的答案：√26、【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。我的答案：X4.9章节测验1、【单选题】总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）A、着力点B、战略定位C、主题D、方案我的答案：D2、【单选题】以下四种状态中，（）能够反应企业初心。A、能做B、可做C、会做D、想做我的答案：D3、【单选题】基于适应型思维的战略定位形式不包括（）A、垂直聚焦型定位B、竞争地位型定位C、未来引领型定位D、独特价值型定位我的答案：C4、【单选题】“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）A、适应型思维B、超越型思维C、塑造型思维D、附和型思维我的答案：C5、【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。A、总基调B、主题C、主要矛盾D、主攻方向我的答案：A6、【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）A、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵我的答案：D7、【单选题】以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）A、合作共赢优势B、成本和质量优势C、客户粘性优势D、时间和专有知识优势我的答案：A8、【单选题】战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（）A、目标性、稳定性、可测性B、指向性、可塑性、变通性C、指向性、标志性、可测性D、目标性、变通性、连接性我的答案：C9、【单选题】企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）A、做大B、兼并C、求快D、谋存我的答案：B10、【单选题】企业战略目标通常不包括哪个内容（）A、定位目标B、财务目标C、结构目标D、采购目标我的答案：D11、【单选题】竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（）A、基于塑造型思维的战略定位B、基于适应型思维的战略定位C、基于超越型思维的战略定位D、基于附和型思维的战略定位我的答案：B12、【单选题】在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）A、标定企业发展方位B、确定企业发展基调C、明析企业发展主轴D、锚定企业重点发展领域我的答案：D13、【单选题】当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）A、产能、产量、收入B、扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长C、创新性、结构性、效益性指标D、结构性指标，如新业务的贡献率我的答案：B14、【单选题】小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。A、结构性优势B、客户粘性优势C、系统性优势D、成本和质量优势我的答案：B15、【单选题】教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。A、数字化B、俗语化C、形象化D、总结式我的答案：A16、【单选题】用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）A、鱼骨图B、麦肯锡三层面C、波特钻石模型D、波士顿矩阵我的答案：B17、【单选题】构建企业战略定位的必要条件是（）A、会做B、想做C、可做D、能做我的答案：D18、【多选题】总体路线回答的问题是（）A、我们是谁B、将去哪里C、干什么D、怎么干我的答案：AB19、【多选题】以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）A、会做B、想做C、可做D、能做我的答案：BC20、【多选题】基于塑造型思维的战略定位形式主要为()A、使命愿景驱动型定位B、未来引领型定位C、独特价值型定位D、垂直聚焦型定位我的答案：AB21、【多选题】“创新赶超”重点放在（）A、变革商业模式B、扩大产能C、提升核心能力D、保持市场领先地位我的答案：CD22、【多选题】结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）A、规模壁垒B、资源垄断C、先发优势D、关系锁定我的答案：ABD23、【多选题】在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）A、数字化表述B、俗语化表述C、形象化表述D、总结式表述我的答案：ABC24、【多选题】以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）A、守卫和拓展核心业务B、建立即将涌现增长动力的成长业务C、创造有生命力的未来业务D、放弃开始衰退的业务我的答案：ABC25、【多选题】总体路线设计主要考察以下要素（）。A、主题B、主线C、主攻方向D、着力点我的答案：ABCD26、【多选题】基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。A、会做B、想做C、可做D、能做我的答案：BC27、【填空题】适应型思维是通过________的路线来找战略着力点。我的答案：瓶颈突破28、【填空题】塑造型思维是________的思路来确定自身的战略着力点。我的答案：以终为始29、【填空题】________是企业根据自身的战略需要，而提出在一定时期内所要达到的预期成果。我的答案：战略目标30、【填空题】________反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。我的答案：系统性优势31、【判断题】总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。我的答案：X32、【判断题】战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。我的答案：√33、【判断题】“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。我的答案：√34、【判断题】公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导我的答案：X35、【判断题】对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。我的答案：X36、【判断题】企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。我的答案：X37、【判断题】战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。我的答案：√38、【判断题】未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。我的答案：X39、【判断题】路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。我的答案：√5.7章节测验1、【单选题】业务设计组成不包含()A、客户选择B、价值获取C、合作模式D、价值定位我的答案：C2、【单选题】客户选择是业务设计的（），没有客户就没有企业存在的价值。A、出发点B、着力点C、保障D、动因我的答案：A3、【单选题】（）顾客是企业利润的直接来源。A、盈利型B、资产型C、增值型D、防御型我的答案：A4、【单选题】格力遵循“你好我更好”的逻辑，诉求好空调格力造，大打品质牌、民族品牌，让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。这是采取了哪种价值定位方式（）。A、价值创新B、价值获取C、价值改善D、价值提升我的答案：C5、【单选题】京东、无印良品、H&M提供价格低、性能好的产品，反映了（）的价值主张。A、低价B、性价比C、新颖性D、品质我的答案：B6、【单选题】摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（）A、价值创新B、价值获取C、价值改善D、价值提升我的答案：A7、【单选题】以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择（）战略。A、差异化战略B、成本领先战略C、品质保障战略D、用户优先战略我的答案：A8、【单选题】华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中,通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者属于哪一种目标顾客类型？（）A、盈利型顾客B、增殖型顾客C、防御型顾客D、资产型顾客我的答案：D9、【单选题】通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（）A、新颖性B、便利化C、品质D、体验我的答案：D10、【单选题】品牌商通过建立产品金字塔，中低端产品巩固市场份额，高端产品赚取高额利润，这体现的利润逻辑是（）A、商品差价B、成本效益C、品牌溢价D、收益分享我的答案：C11、【单选题】爱立信提供给客户的网管系统按基本用户数量级报价，对以后每个新增用户则另外收费，这体现的利润逻辑是（）A、售后收益B、资产增值C、速度压制D、收益分享我的答案：D12、【单选题】周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（）A、商品差价B、衍生应用C、连锁复制D、售后收益我的答案：C13、【单选题】“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（）A、双边/多边市场B、单边市场C、垄断市场D、竞争市场我的答案：A14、【单选题】链家、人人车等平台型企业，大多通过撮合买卖双方的交易来获取佣金，他们的采用的收入方式是（）A、使用收费B、订阅收费C、经纪收费D、广告收入我的答案：C15、【单选题】猪八戒网（）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（）A、订阅收费B、资产收费C、经纪收费D、使用收费我的答案：C16、【单选题】以下业务设计中，（）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。A、成本驱动型业务设计B、价值创新型业务设计C、性价比型业务设计D、成本创新型业务设计我的答案：B17、【多选题】以下关于业务设计的说法正确的是（）A、业务设计以捕捉市场机会为导向B、业务设计以实现战略定位为目标C、业务设计以资源能力为支撑D、业务设计是实现战略意图的价值创造系统我的答案：ABCD18、【多选题】业务设计的组成部分包括（）A、客户选择B、价值定位C、价值获取D、业务活动我的答案：ABCD19、【多选题】业务设计需要考虑的关系有（）。A、客户选择与价值定位的关系B、业务与利润的关系C、竞争对手与业务活动的关系D、企业与竞争对手关系我的答案：ABD20、【多选题】单边市场的利润逻辑包含以下哪几项()A、商品差价B、售后收益C、衍生应用D、速度压制我的答案：ABCD21、【多选题】在客户选择推演中，需要聚焦的问题有（）A、我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？B、我们竞争对手是谁？我们如何取胜？C、我们选择的目标客户是相对独立、有一定规模的客户群体吗？D、我们有为客户群体提供满足其需求与痛点的产品或服务的能力吗？我的答案：ACD22、【多选题】为打破差异化和低成本之间的取舍，创造新的价值曲线，需采取以下动作（）A、剔除B、减少C、增加D、创造我的答案：ABCD23、【多选题】价值获取需要关注的要素包括（）A、如何确定弄清利润逻辑B、如何确定收入来源C、如何确定成本结构D、如何确定竞争对手我的答案：ABC24、【多选题】以下属于固定成本的是（）A、主要管理人员工资B、设备C、原材料D、租金我的答案：ABD25、【多选题】实施成本领先战略的企业大多以（）为价值主张。A、价格B、性价比C、可及化D、便利化我的答案：ABC26、【填空题】_______是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统。我的答案：业务设计27、【填空题】_______是通过满足目标客户群体需求的独特组合来创造价值。我的答案：价值定位28、【填空题】_______是指企业将为客户提供的价值转化为收益的方式。我的答案：价值获取29、【填空题】在价值定位的两种方式中，_______遵循的是“你好我更好”的逻辑。我的答案：价值改善30、【判断题】客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。我的答案：√31、【判断题】价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。我的答案：√32、【判断题】工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。我的答案：X33、【判断题】如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。我的答案：√34、【判断题】确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。我的答案：X35、【判断题】公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。我的答案：X6.6章节测验1、【单选题】airbnb提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（）A、提供服务B、平台或网络业务C、内容生产D、解决方法我的答案：B2、【单选题】以下不属于企业构建价值网络界面的是（）A、生产界面活动B、伙伴界面活动C、客户界面活动D、竞争者界面活动我的答案：D3、【单选题】周黑鸭和绝味收入端相仿，但他们的销量、店铺数量、毛利率却有很大不同。这其中的差异是由两家企业不同的（）所决定的。A、业务活动B、客户选择C、价值定位D、价值获取我的答案：A4、【单选题】以下不属于确定业务活动步骤的是（）A、界定关键业务B、构建支撑活动C、确定业务路线D、确认关键规程我的答案：C5、【单选题】以下不属于企业战略控制手段的是（）A、低价值B、创新设计C、低价格D、品牌我的答案：A6、【单选题】以下关于战略控制的描述不对的是（）A、战略控制是企业加强业务差异化的控制手段B、战略控制是提高成本的控制手段C、战略控制是阻隔竞争对手的控制手段D、战略控制是保护利润的控制手段我的答案：B7、【多选题】战略控制的手段包括（）A、生态圈B、客户锁定C、伙伴关系D、创新设计我的答案：ABCD8、【多选题】业务活动要解决的问题是（）A、哪些价值活动必须完成B、价值活动由谁去完成C、如何完成这些价值活动D、会带来哪些损失我的答案：ABC9、【多选题】影响业务活动设计的关键因素包括（）A、价值定位B、客户选择C、企业资源整合能力D、竞争者的行为我的答案：ABC10、【多选题】企业提供给顾客的特定利益组合，构建了一个涵盖（）的价值网络。A、商流B、资金流C、物质流D、信息流我的答案：ABD11、【多选题】在业务活动推演中，需要聚焦以下哪些问题？（）A、我们的价值主张需要哪些关键业务？B、这些关键业务需要哪些业务活动支撑？C、我们如何才能构建有竞争力的业务活动系统？D、我们需要建立哪些关键流程和规则来链接各项业务活动？我的答案：ABCD12、【填空题】万物互联时代，客户与生产者的关系被重塑，企业以产品为中心转向以为中心。我的答案：客户13、【判断题】关键业务类别可以概括为5类：制造产品、提供服务、内容生产、解决方法、平台或网络业务。我的答案：√14、【判断题】企业各项活动之间的配称可以大幅降低成本或者增加差异性我的答案：√15、【判断题】企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。我的答案：√16、【判断题】只有那些面向终端市场、提供完整功能产品与服务的龙头企业和面向上游市场、引领行业技术与产品技术创新的核心企业才具备重构价值网络的能力。我的答案：√17、【判断题】企业几乎总是通过独特的方式把自己的关键活动、流程以及规则整合在一起，以达到帮某个客户圆满完成工作的目的。我的答案：√7.7章节测验1、【单选题】行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____使得任何的行动都有针对性、目的性。（）A、出发点、着力点、落脚点B、关键点、核心点、难点C、出发点、核心点、难点D、着力点、关键点、落脚点我的答案：A2、【单选题】当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：A3、【单选题】1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网B2B平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：B4、【单选题】企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（）A、市场萌芽阶段B、行业成长阶段C、行业成熟阶段D、行业转型阶段我的答案：B5、【单选题】企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：C6、【单选题】互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：D7、【单选题】随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（）A、从机会出发，得出策略方向B、从问题出发，得出改善方向C、从目标出发，得出行动路径D、从依存出发，得出行动顺序我的答案：A8、【单选题】在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（）A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序我的答案：B9、【单选题】可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）A、产品B、产业链C、运营系统D、核心技术我的答案：D10、【单选题】尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（）A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序我的答案：D11、【单选题】各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）A、从机会出发，得出策略方向B、从问题出发，得出改善方向C、从目标出发，得出行动路径D、从依存出发，得出行动顺序我的答案：D12、【单选题】行动路线的推演帮助我们确定了（）的问题。A、什么是正确的事B、如何正确地做事C、在为谁创造价值D、在何处形成收益我的答案：A13、【多选题】行动路线推演构成要素包含以下哪几类（）A、行动领域B、行动策略C、行动路径D、行动顺序我的答案：ABCD14、【多选题】战略行动路线包含以下哪几类（）A、业务增长行动路线B、市场领先行动路线C、创新赶超行动路线D、战略转型行动路线我的答案：ABCD15、【多选题】市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）A、抢滩布点B、突破壁垒C、产能扩张D、资本运作我的答案：ACD16、【多选题】创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（）A、完善管理B、提升技术C、模式创新D、进军海外我的答案：ABCD17、【多选题】在确定行动领域时，中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动？（）A、产品B、市场C、地理区域D、管理体系我的答案：ABC18、【多选题】行动路线推演口诀的内容包括（）A、从机会出发，得出策略方向B、从问题出发，得出改善方向C、从目标出发，得出行动路径D、从依存出发，得出行动顺序我的答案：ABCD19、【填空题】行动路线旨在把战略意图、______转化为具体的行动，使战略蓝图得以实现。我的答案：业务设计20、【填空题】业务增长的行动路线包括内涵式增长和______两条。我的答案：批语21、【填空题】市场领先战略以______为战略主题，以______为主线。我的答案：√22、【判断题】行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。我的答案：√23、【判断题】行动路线推演口诀：从问题出发，得出策略方向；从目标出发，得出改善方向；从机会出发，得出行动路径；从依存出发，得出行动顺序。我的答案：X24、【判断题】对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。我的答案：√25、【判断题】外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。我的答案：√26、【判断题】企业以“谋变”为战略主题，以战略转型为主线，以“战略牵引，模式创新，能力重塑”为行动方针，体现的是战略转型行动路线。我的答案：√27、【判断题】通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略我的答案：√28、【判断题】地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。我的答案：√8.6章节测验1、【单选题】资源配置的逻辑不包括（）的过程A、评估B、规划C、整合D、分配我的答案：B2、【单选题】资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（）逻辑来配置资源A、重要性B、随机性C、唯一性D、主观性我的答案：A3、【单选题】绩效评价的工具不包括（）A、价值流程图VSMB、经济附加值EVAC、平衡记分卡BSCD、关键指标考核KPI我的答案：A4、【单选题】组织结构适配性三个维度不包括（）A、结构和效率B、组织规模与功能C、组织绩效D、客户管理我的答案：D5、【单选题】关键资源中的财，可以用（）来反映A、股东权益变动表B、利润表C、现金流量表D、资产负债表我的答案：C6、【单选题】企业组织结构呈现的新趋势不包括（）A、组织扁平化B、企业平台化C、员工创客化D、客户共创化我的答案：D7、【单选题】马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（）A、人力资本获取的成本B、员工的忠诚度C、文化的认同度D、员工的胜任能力我的答案：C8、【单选题】直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（）A、固定资产B、所有者权益C、长期负债D、流动资产我的答案：B9、【单选题】吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（）A、资本运营B、形象C、财务投资D、获取技术我的答案：D10、【单选题】组织结构主要调整策略不包括（）A、优化B、管理C、重构D、新设我的答案：B11、【单选题】2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）A、组织分离B、组织合并C、组织重构D、组织合作我的答案：A12、【单选题】以下不属于体制机制内容的是（）A、领导体制B、组织结构C、决策机制D、管理制度我的答案：B13、【多选题】资源配置的目的是为战略实施提供（）的精准配置A、关键资源B、组织结构C、战略定位D、体制机制我的答案：ABD14、【多选题】典型组织结构形式主要有（）A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、母子公司制我的答案：ABCD15、【多选题】匹配性评估需要从（）三个方面来进行评判A、资源承受能力B、组织结构适配性C、体制机制契合性D、体制机制随机性我的答案：ABC16、【多选题】体制机制的优化设计要遵循以下原则（）A、简明原则B、适用原则C、随机原则D、合理原则我的答案：ABD17、【多选题】资源配置推演环节的核心问题是（）A、需要什么资源B、整合什么资源C、资源优先配置到哪里D、资源为谁创造价值我的答案：ABC18、【多选题】在进行人力资源配置时，必须考虑（）。A、人力资本获取的成本B、员工的忠诚度C、体制机制的优化D、文化的认同度我的答案：ABD19、【多选题】物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）A、固定资产投资B、股权投资C、并购D、技术改造我的答案：ABCD20、【多选题】评判组织适配性的维度包括（）A、组织结构和效率B、组织规模和功能C、组织绩效D、组织管理我的答案：ABC21、【多选题】组织结构的调整主要受（）的影响。A、社会文化B、决策层的认知C、外部的冲击D、客户贴近程度我的答案：BCD22、【多选题】体制机制的契合性评估包括（）A、决策机制的科学性B、协作机制的顺畅性C、知识管理与分享D、责权匹配程度我的答案：ABCD23、【填空题】资源配置的根本原则是______。我的答案：战略导向24、【填空题】关键资源的承受力是指企业拥有的______对战略的支撑程度。我的答案：√25、【填空题】只有抓好资源评估、资源整合、______三个环节，才会为战略实施提供有力的资源保障。我的答案：√26、【判断题】资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。我的答案：X27、【判断题】组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。我的答案：√28、【判断题】体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。我的答案：√29、【判断题】体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况我的答案：X30、【判断题】发行企业债属于直接融资。我的答案：X31、【判断题】物的配置通过战略级项目投资来实现。我的答案：√32、【判断题】体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。我的答案：X33、【判断题】战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。我的答案：X9.6章节测验1、【单选题】以下哪项属于市场领先型战略的方针（）A、识别机会、突破壁垒、实现增长B、抢滩布点、产能扩张、资本运作C、完善管理、提升技术、进军海外D、业务重组、模式创新、能力重塑我的答案：B2、【单选题】房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（）分析有利于房地产公司把握先机A、环境侧B、供给侧C、需求侧D、市场侧我的答案：B3、【单选题】2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析A、环境侧B、供给