知名企业工程项目施工组织设计讲解

工程项目施工组织设计中国铁建大桥工程局集团有限公司纪尊众

2017年08月主要内容施组的概述

施组的分类与管理施组编制施组实施施组与造价施组的再创新

施组案例2一、施组的概述

3一、施组概述1、什么是项目：

所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

共同特征：

（1）一次性

（2）独特性

（3）目标的明确性

（4）活动的整体性

（5）组织的临时性和开放性

（6）开发与实施的渐进性4一、施组概述2、什么是施组：

施工组织设计(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施组编制和执行是系统工程,施组充分体现了企业的管理水平、生产力水平、企业文化等综合能力。施工企业的水平主要体现在施组的编制和执行上。施组是多学科的集成，包含的学科：管理科学、材料科学、土木工程、机械工程、水力学、船舶工程、信息工程等。施组的编制和实施是集体智慧的结晶。5一、施组概述3、施组在施工企业管理中的重要性：企业三件事“揽、干、算”

（1）施组与经营的关系

从目前的评标办法来看，两个环节都需要施组。特别是随着建筑市场的规范化，工程招标更加重视评标专家的独立性，面对这种形势，以后的工程投标中会更加重视技术标——施组部分。报价亦源于施组。

施组是经营的核心之一。

6一、施组概述

（2）施组与生产的关系

施组是生产组织的纲领与方略，是生产有序进行的保证，施工中的核心控制目标是否准确在于施组，资源配置是否科学在于施组。在施工过程中施组对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，为以最少的资源消耗取得最大的经济效益提供保障。7一、施组概述

（3）施组与造价的关系

施组是造价的前提和基础。

“不同的施组不同的造价，不同的定额不同的造价。”

8一、施组概述

施组是工程项目管理全过程的核心，是项目成功与否的前提，是项目管理的战略和统领。

9一、施组概述

4、当前施组实施中存在的问题：

（1）施组编制的参与者不够，仅是技术人员或者是经营人员，由于对资源支配能力弱，所以施组的可实施性不强；（2）编制施组时，对重大技术方案研究不够、不细，导致执行过程中施组的重大调整；（3）对单位工程或专业较多的大型项目，施组的系统性差，整个项目组织不均衡，不协调；（4）施组的执行力差，施组实施主要依赖项目长的个人能力和“实力”，没有形成法人治理项目的局面，造成相同的施组，不同的结果；（5）常规作业没有形成标准，同一工序五花八门，施组的基本支撑能力差。（6）动态管理不够，一劳永逸型。10二、施组的分类与管理11二、施组的分类与管理

（一）施组的分类：

按建设对象划分：

市政、公路工程施组：《建设工程项目管理规范》

铁路工程施组：

《铁路工程施工组织设计指南》

房建工程施组：

《建筑施工组织设计规范》

水利水电工程施组：《水利水电施工组织设计规范》12二、施组的分类与管理

按建设阶段分：（铁路工程)

预可研阶段：概略施工组织方案意见可研阶段：施工组织方案意见初步设计阶段：施工组织设计意见（以上由设计单位编制）实施阶段：指导性施工组织设计（由建设单位编制）实施性施工组织设计（由施工单位编制）13二、施组的分类与管理

按工程项目的管理层次划分：

①标段或项目的实施性施工组织设计

②复杂单位工程施工组织设计

14二、施组的分类与管理

（二）施工组织设计管理：（管理程序）

审批管理：

实施性施工组织设计编制完成后，由项目经理主持、总工程师组织项目部有关部门进行会审，对施工组织设计的合理性、可行性、经济性及完整性进行充分论证，填写会审记录，签字齐全。会审后由项目经理签字，报请上级单位主管部门（铁路工程由业主单位审批），主管部门组织工程（或技术）、质量、安全、设备、物资、计划、财务部门会审，填写会审记录，将意见反馈给项目，项目完成修改及上报，由上级单位总工程师审批后实施。

15二、施组的分类与管理

过程管理：

经上级审批的实施性施工组织设计应全过程指导施工，成为施工生产及施工管理的纲领性文件，属受控文件。经上级审批的实施性施工组织设计在执行过程中，会根据现场情况变化进行优化。一般性优化，由项目总工程师批准，并报上一级主管部门备案；涉及到总体施工方案的原则性更改、施工组织上重大的改变，必须按施工组织设计分类经上级主管部门批准并备案。

16二、施组的分类与管理

竣工管理：

对施组的总结和评价。

（这是提升企业整体施组水平的重要环节，以前执行的好，现在很差。）

17二、施组的分类与管理（三）总体要求：

前期：编制科学合理过程：优化调整落实后期：分析总结提高手段：项目管理信息化18三、施组编制19三、施组编制

（一）、施组编制内容：

主要包括以下8个方面

1.编制依据、原则及情况说明；2.工程概况及特点；3.施工部署（主要包括各项目标、组织机构及主要人员、队伍配备、工期安排、任务划分、临时工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工艺和施工技术；5.资源配置（包括劳动力使用、主要材料消耗、机械设备上场计划、资金供应计划等）；20三、沟施组景编制6.各项届保证刻措施犁（工粉程质门量保亡证措氏施、傅安全讯生产堆保证划措施裂、文烛明施更工、驱环境御保护蕉保证槽措施测、雨闲季、躺台风菠及夏党季高颈温季习节的脊施工璃保证雹措施乌等等郊）7.附图承；（1）设荒计总色平面感布置棍图；（2）线塘路平舌、纵挂断面辅图；（3）重点愤桥隧平抬、纵断吗面图；（4）施旋工场任地平转面布孔置图枣；（5）材料蔬、物资选储备位雄置和加冤工厂布拼置图；（6）施梢工方点法顺勤序图贞；（7）关键恨工序工些艺设计炕图；（8）质属量、容安全祝、环锋境管妹理体桥系图摇；21三、施赔组编制8.附表（1）主校要工巧程数届量表凳；（2）主重要材慕料数忽量表赶；（3）机维械设通备、叮测量聋试验布等其们它仪南器设舟备表听；（4）年度坑资金使祖用计划醋表；22三、衣施组贞编制（二）代编制方尘法：制约聋施组蓄科学裹性的瞎两个库因素凝：管理艺暴术和技膀术水平松；施组功编制安的两计个重绝要内京容：筹划与辽作业编制施的组的思股考方法集：抓主霸要矛慈盾与羡系统乘全面抓主毒要矛胡盾：评复杂扇问题涨简单礼化：吹抓住取施组爸中的桨两个归主要顾内容剑：工夺程筹绪划和监技术往工艺券。系统全弄面：简祖单问题唤复杂化似：专业震接口考吩虑周全沈，重大欲方案要逝科学细简致、对涌作业指婆导书要舅量化、卷结合作娘业指导搬书在施慕工筹划近中对问慎题考虑杠要全面明。体现管洪理水平基与技术探水平。23三、陈施组禁编制施组编唤制是管滴理与技蜘术的集侧合。是多专骑业人予员的守劳动迁集成飘，是念管理阔决策脂人员前与技虾术决饺策人熟员的犹有机碎结合贪。24三、施堤组编制（三）爬编制施经组遵循芒的原则辣：在特定朝的时间恨和空间满内，巧根据工拜程项目望的工程刊量和特卸点，以积工期为兆主线，裙以安全啄、质量击、环保唐、文明某施工等道为目标廊，以重史难点工坛程技术朵方案为跑重点，讯以资源舰配置为渣核心，所以标准匹化均衡笋生产为功追求，麦以效益撕最大化堆为落脚来点，科欣学合理希组织工支程施工创。25三、施沸组编制（四仗）施验组编逮制的势重点胜工作兔：1、抓咱主要识矛盾（1）工程孟特点分花析：看施驰组编俭制的鹅好坏币首先诊看对至工程叔的认拢识如走何，程工程富的特披点分穴析是哨否到你位：研主要路是围元绕工确程目皇标的折实现利，找桂出影卡响施搭工筹种划的躬制约嗓条件戚：如：环境因假素：气象、葵地质、患水文等锐自然因抗素对工懂程的影趁响，随如大参临、工圈期、材弄料运输词方式、亏隧道桥碑梁的施路工方案让等；材料因雹素：地材、正建筑周盘转材料良等；26三、裳施组绸编制技术因埋素：指特恳殊结巴构或问技术惊含量备较高聚的工害程内移容,往往都叨是关键静线路工颜程，制狡约整个说项目的毫工期和湿工程目其标；工期因完素：是否是浸合理工苹期工程稻，直接田决定资彩源的投移入强度窜和生产遍组织方震式；装备题因素俗：是否投臂入特殊嫁装备，毛采用社挽会租赁被还是购向置，直故接决定远项目工羽期和效洞益；社会因侧素：民风域如何议，施防工干影扰大垦小，餐将直历接决窗定大昨临的改设置豪方式悬，开锄工的卸日期雄，施凶工方粉法等侄。27三、纲施组遥编制（2）关无键线锋路分慌析：根据够工程娱特点用、分葬部分定项工论程的桥循环梁周期摧、人暑员设普备的状投入度强度江找出诞关键舱线路掌；一般是返重难点搅工程、弓专业接群口多的碰工程、渗特殊装贝备工程也、工作灭面单一千的工程忙。28三、忍施组右编制（3）工程成筹划夜：围绕关康键线路老和常规亩作业系肠统筹划流水作悄业、均朽衡施工升，进度困和控制狭力相适属应；流猫水作业段是工厂志化的工到地化，服是标准侧化的前莫提，是购持续均颗衡生产踢的保曾证。29三、悉施组抗编制（4）大摸临设表施：规模条适度蛇，标促准合疗理。如便吼道：乌多大振荷载支？决样定便怨道的恳填筑负标准伤，便色道地兔基的邮处理云方式累、便型桥的槐设计梁等；败多大水的交池通流迫量？颠决定辞便道蜻的宽溪度，早如何傅设置简会车音区。梁场言：运别梁方钩式、半上桥麦方式舒等决慕定位忧置的寻选择吵；生永产能仓力需浇求决将定梁家场的捆占地榆规模奥。30三、施怕组编制（5）施工蛮方案伪：重点、隔难点工须程是核叙心，方笛案是否企科学将灯直接决学定效益驼；关键栽是桥缝隧，冬特别满是特涝殊结勾构或玻特殊若水文遇条件程桥梁虹或特担殊地席质隧脂道的大施工片方案邻，直春接决结定项尽目的蓝整体鹅成败泡和整狠体效犬益。31三、行施组广编制（6）资源刮配置：资源铜配置暖是围困绕项洒目目匠标实含现全棚过程胃的工罢、料盏、机路的有放机配烫置。流水划作业熔是合咏理配慰置的阁前提脏；资源配唉置的核役心是机满；配置的棵落脚点抚是工程侮目标的理实现；32三、施及组编制（7）工程奋目标芦控制歉：安全目辉标、质木量目标术、环保县目标、扩文明施件工目标昂皆包含乖共性因凶素和特务殊因素情对工程判目标的邮影响。共性帮因素傅：主要闪围绕它常规惹施工坟技术肚、常缠规装挖备等俭条件湖下的望通病求；特殊因衔素的影日响。特江殊主贤要针惩对特其殊结罪构、驳特殊送地质侍、特缓殊装器备和建特殊迅工艺社对工煌程目搅标产幸生的另影响阁。在施组嫂编制中革要更加悠重视后祥者。要更加仙重视环双保目标布。33三、施短组编制（8）作业亦指导书混的编制级：作业指素导书是束具体、然量化、腾具有可师操作性洗的工艺秋描述，拣是标准指化作业想的理论狗基础。戒实际上陆所有复风杂的工铸程都是源由成熟疯的工序逼所组成贴，通过纱不断编再制、补招充我们化的作业录指导书袋，逐步岂形成施义工过程睛的标准彻化施工员，由此棕而形成茫企业的岭内部定遵额。34三、菊施组社编制2、系统闹全面：（体系陵概念）（1）建跌立完株善的繁体系351组织管理体系解决项目的管理层次及结构2设备管理体系解决设备使用、保养、进场、出场等管理事项。

3材料供应体系解决材料选用、采购、点验、保管等管理事项。4测量、试验体系解决测量、试验、检验等管理事项5质量控制体系解决质量标准、质量机构、管理制度等管理事项6HSE管理体系解决管理标准、HSE目的、管理制度等管理事项7信息化体系解决信息网络、人员机构、信息流通等管理事项8内外协调体系解决协调办法、人员机构、管理制度等管理事项三、施做组编制（2）工痒、料迟、机组的有搜机组锯合：资源的东合理配蛇置：是熄多上人饮多周转过？少上挽人少配蚁设备？皮机械化乞程度高栽？趋势：机械伤化、卖专业状化、胜信息千化36三、施鼻组编制（3）多专愤业的有矩机配合低：接口酿的有否机衔学接：扩如架躲梁与御铺轨闷、线谈下与牢线上惑、土建与粉设备安在装、水鹊中与岸遭上等要质系统考规虑37三、告施组瞎编制总之：扶施组是狱技术尊与管理占水平的央综合体兽现：关键锄技术坑决定汗资源搏需求军，管栋理能碍力决需定资览源配拐置，朋资源莲配置巾决定龄工程睁目标哨实现劈燕。相同兆的项哑目不岔同的想结果勇充分授能说捆明企视业的蜂整体蚀实力杨、管颈理实框力、向人才板能力钞和领汁导能倾力。38四、办施组抬的实屯施39四、双施组唉实施（一脆）领松导重歉视：揽来员项目踩干不穿好，冻效益辱流失党，就枕失去醒了承彼揽的着意义得。把寸在手校项目仅干好取，干骆出效雀益最掩大化陕应该家是每忌个领末导的抖追求秆，施熟组是测否科朴学将鸽直接袍决定贵效益嫩的好蛙坏，仰所以节项目悦的首施要工盏作就堵是编觉制科采学的塞施组禾，这辨要领垒导亲页自上唯手，除因为凯资源荷的配帖置权蝇在你冒的手豪中。40四、施京组实施（二暂）全浩员参愁与：施组仙的编拜制和早实现鸣是团蓄队的墙工作卵，是脊管理猴人员阅、设含备、豪环境阻以及袭施工输作业胀队伍当等的仓系统排结果忘，因早此仅西仅领弊导了串解施咸组是善远远擦不够秋的，戏应人贸人知稍道，丽因此扰要有龄精炼熟的施理组烂吵熟于涌胸。41四、施文组实施（三侵）稳遭定与矿动态椒结合对关祥键线铲路的傅执行乖是稳裁定的坝，思拦路是悄不变腥的。健但在朋施组输的落拖实过伪程中就，外邪部环鸽境在码不断斩变化梳，不强可预么知的偿因素妥层出巩不穷年，要宵求项万目管杯理人针员在唱坚定淘方向三的同纱时，梢对施未组的境局部专应根学据不仗同的许条件干进行惠优化像和调缓整，次以适割应工福期及吸工程篇目标销的需侧要。42四、且施组协实施（四）友关键节忙点不顾鞠一切：中国浴国情恨决定钱了项皆目业晌主最傲关注施的工您程目庙标是娱工期讽。工主期可喘控的孟有效矿手段姥是节周点目灾标的绞不断育实现企，因愿此所闹谓的遥大局虫意识盘就是骗在关祥键节将点上俗要有宫牺牲水精神纷，赶氧工与瞒拖工考的经贡济后肯果都勺非常勇严重浓，因反此：订对关荐键节料点要眉不顾五一切筑。（属如征疼地拆划迁问阅题，暖后续呆工程愁不能驴平行藏施工孝的控争制点毛等）43四、施穴组实施（五）预项目杯要执幻玉行到愤位：落实施润组的主壤体责任动人是项锻目经理视班子，吃项目的焦实际情饿况是随冈时变化掩的，但辆一定要泡围绕关誓键线路昂，不顾餐一切的盯落实关默键节点池，维护剃施组的跌纲领性快和权威悔性。44四、施鼻组实施（六）炮变更设蹄计：（通过施毙工组织船而开展劳的工作宵）项目厘投标枪阶段叔就要脖筹划涉变更鄙的环嫌节，涛项目屈上场捷之时揪就要擦根据显工程娇特点孔和现爬场实例际梳启理变华更的答内容夫。目投前国炉内建絮筑市延场还询存在独不规芹范的紫情况端，各苦地方摩的业脖主要恨求、的变更窃索赔认的程坟序也归不尽掀相同甜，项防目在抢上场里初期榜就应侄该对晌变更碰设计海、施校工索棉赔的窝相关洞文件蚕进行墨学习炕，并踪蝶在施邀工过经程中怎做好引施工筹的原驶始记叉录、湖影像秤资料班的收箱集整抬理工余作，括并尽仅量取披得监贯理单冻位和羞业主通单位转的签脆认手叮续。45四、冰施组坦实施变更的榴目的：对工程撞目标更少易控制俩，更适捏合资源革的配置拴，更好卡地满足紫使用功找能，能凝够实现历间接更下大的效归益更重格要。46四、施服组实施（七帜）充础分利功用好诱信息链化手豆段互联网锅＋建筑让业471、建筑火业企业疾信息化酱的定义是指运飞用信息割技术，锈特别是惜计算机划技术、得网络技艺术、通畜讯技术欠、控制文技术，窝系统集罪成技术革和信息摸安全技斜术等，呀来改造围和提升沙建筑业染企业管奥理水平骨和生产嫁组织方价式，提闻高经营唯管理水莫平和核随心竞争挡力的一煌种手段煎。48四、坛施组拳实施2、建筑疯业企业腾信息化择的目的（1）适应企企业规相模急剧扇扩张带鄙来的资洋源不足筑问题，鞋利用信劈燕息化手往段整合充企业资捉源为工镜程项目杜服务；（2）通形过建峡立信北息化存的过斜程，激梳理筒企业保管理碗流程崖，优绍化企乖业的咸管理赠过程加，提咬升企拖业的胖管理鸟水平剖；（3）解放令一线技亏术人员祸的常规徐内业工舱作量，画提高一疲线技术裹和管理甩人员的郑效率；（4）为雷两级使机关占对项舞目的摊监控砍提供勾有效叼的保矮障；（5）形成覆企业管芳理的过钻程可追切溯性，橡增强各滋级管理际的责任椒感；（6）满群足当骗前特这级资残质申扮报的棉刚性广需要溉。49四、施愚组实施3、系基统架感构（休硬件羡）从基层器项目部仪实际需孙求着手幸，开发评基于C/S模式的偏综合项脾目管理施软件，福系统运叉行在局何域网环进境；突出速国度快，已操作方战便，简样单实用从集团陷公司、趟局指及得子公司眠项目管败理需求虎出发，该开发基恒于B/子S模式滨的项论目管情理软痛件，电系统怕运行天在互役联网私环境旦；强调至信息馅集成万，工柿作处址理不效受地虎域限寨制集团公技司存放宁全部项卷目相关荒数据，形各项目复部存放煤所辖项罪目信息贿，二者遗通过互程联网进犁行数据传同步；项目脉信息建的可骡追溯败性50四、轿施组巾实施网络拓涝扑结构四、施嚼组实施514、综合项怀目管理婶系统的幻玉逻辑分壮析以进度硬管理为谊主线、烈成本管使理为核滴心、质链量管理注为重点汁，对合丑同、物雪资、设拐备、安弹全等模寻块进行馒综合集汪成；四、蜜施组枝实施525、BIM技术的收应用建筑信原息模型短（Bui皆ldi汇ng哭Inf耀orm脸ati耽on磁Mod洪eli汽ng）是以李建筑工助程项目外的各项彼相关信旬息数据模作为模命型的基眼础，进病行建筑佛模型的觉建立，牲通过数土字信息摸仿真模廉拟建筑垮物所具涌有的真真实信息德。它具溉有可视显化，协器调性，岔模拟性亡，优化傻性和可格出图性量五大特温点。它什是对具体和施工过吼程进行浙仿真模谨拟，同麦时对模飞型程序鼓二次开厨发，编剩制相应为接口代铺码，以遵便将三参维模型病与工程西数量、残计划进受度等数援据进行敞连接，辈在三维咳模拟进梳程中，活自动生掏成资源搭配置及也供应数讲据表格现，以提稀高项目心管理技桂术水平53四、闭施组飞实施五、施珠组与造索价54五、蜡施组虎与造佩价项目如伸何核算拢？两个代基础劝：施组毛与定吩额项目派管理郊的目雹的是仇效益报，因伯此施秋组的截落脚闪点是参效益慎最大乏化。尝施组义与定斥额是丑进行有效核紧算的基础坛。55五、施或组与造丛价1、资戚源有远效配资置对球效益趁的影仅响：项目管阿理的核夕心是工任料机的母有效配彼置。如：劳宇动力配补置不足猛：造成兵后期抢旺工，临说时组织摘队伍造及成临建者不足，耳上下场框费用增反加，单秤位时间站工费增依加；设备配纪置不足匙：如勺拌合站冰能力不涨足要么偏造成队缸伍窝工解，要么电高价购韵买商砼厚；关键魂线路设荐备配置越不足的苦后果更倦加严重高；周转恐材料赚和机缸具配糊置不烦足：费如分夜次现巧浇桥曾梁的护支架幼周转辽材料慌，第朽一次盆配置篇不足暗会造田成后侧期的堤成倍垃增加亩；56五、施愁组与造饭价57围绕倦机械蠢，均衡配扶置其他资源，形成窑稳产能革力就是衫最大的蝴效益。五、施像组与造柿价2、重赏大技飘术方牢案对葬效益妨的影或响：特别枝对于改技术描或环膜境复数杂桥区梁和帽隧道初工程怠影响坊极大乖。如:水中桥知梁施工裹，采用摆何种施井工方法挑成本差丈别极大悟，甚至认千万级健；地质纸复杂撞的隧拆道工石程，芳对工捏法的闸选择剖也很源有讲撇究，光工法程之间斤的单奴价差拔异极贯大。58五、数施组粮与造素价59科学苹技术址是第裙一生象产力五、士施组讯与造誉价3、工吗程目共标的顿实现扯与否宇对效刘益的略影响安全是效益爽的前提欢，一次膝事故可雄以使项扎目或亏锋或赢，腐更况在程以人为膏本的社馒会要求狸下的精茅神损失舟；质量是效益颤的保障杨，质量颈事故代格价巨大喊，每年阶的质量俘投诉企苍业损失慕巨大，架即使返烧工的损韵失也是些效益的恢巨大损现失，何钩况在铁谱路市场禽，重大绳质量问脊题对投打标的影巴响更是汇难以估柔量，质蔑量终身播负责制鸣也要求泉我们必壁须保证耀工程质立量60五、顺施组检与造疼价3、工程取目标的辆实现与疤否对效绢益的影臂响环保需：随着接对环弄保的佳不断聪重视纽奉，在池施组饱方案炸中污酸水、释垃圾闪的处盛理要幅求越侵来越航高，慨而这掏些在塞定额第中并取无反饥映，浸值得遇重视生；土地教：占地费盗用往往利变化很滋大，临禁时占地废的复垦忧费用也阳是我们请在以后园工程中创越来越接需要认集真考虑亚的因素屡；绿色超：随着环罩境的承冶受能力节的影响练，碳排络放已成不为一种揪可以买众卖的资井源，我遗们施工孤中用电朵、机械冒等都与渐此有关系，对成病本的影跳响会逐找步显现逮；61五、施部组与造设价以人为书本，体驴现社会浴责任和迁价值。62五、施魔组与造汽价4、大临胳设施的里规划与项标准对香效益的答影响：大临设看施的规牙划以及吩临设的叹建设标摩准对工暮程成本利影响很封大。如梁场缝的规划竟，施工悬便道的接建设标问准、水畏中栈桥铃及平台调、隧道粉的弃渣座场等。63五、施才组与造扣价大临局设施承科学偷、量梅化64五、施衰组与造兆价5、变披更设范计对恐效益思的影既响：二次漂经营果的主些要手斩段是霉设计炮变更祝，除阴了设圈计变混更产鹅生的弊直接哀效益麦外，倦我们子要更光看重梁设计线变更誉对间破接效筝益和崇综合柄效益脸的影虑响，稠如对露工期活的实掉现、膛对施获工方衡案变旅化的猴巨大止差价论、对勿特殊夕设备屡的需也求改妻变等共；65五、施蕉组与造裂价变更板设计添要早骨筹划疏、早舱准备66五、施嗓组与造筐价6、重大副节点工圣期对效恢益的影祝响节点猴工期湾的逐握步实末现，边是保协证总坦工期炮目标抹的必筒然要料求，对是过朽程中覆控制听工期误效益誉风险焰的考钞核点芬。节层点工柳期的铲实现酱与否塞对成忆本影犹响很纵难估拜量，圾后果晶是不缠惜代挥价的仰后期纲抢工妈，还摄有推肺后工成期对暮市场译和社市会的声政治丧影响发造成踏的隐戏形损地失难蓝以估紧量；67五、施错组与造哄价对重大裹节点工窄期的控钳制要不中顾一切68五、景施组胀与造忍价7、标航准化软生产屡对效用益的跪影响标准化果内涵：俭技术标尾准、管左理标准征、作业秃标准。对施工溪单位的崖标准化螺的重点撞是作业符的标准敌化。再召复杂的天工程也励是由成驶熟的工灭艺来组土合完成链的，标滤准化的银前提是炊科学化背，合理咐化，标歼准化可宇有效降菊低对劳奔动力的歼素质要省求，质纤量可控拖，工序党衔接顺询畅，设时备配置缴合理。“标准输化是工捷艺的标戒准化，咱决不是盼现场外诞观的豪测华化。亲”69五、泡施组故与造孩价目的：胞让标准奶成为习萍惯，习平惯符合更标准。工法和夺定额水芝平是衡肥量企业堆生产力挑水平的脆最有效引指标。70五、渠施组卧与造骡价8、合理陡的分包肥对效益掘的影响盟：队伍细如何搜安排充，如沾何进形行劳利务分果包，愁是单孕工序砍还是叉多工算序劳旋务分扯包等敬，都束直接驾影响贷工程次成本哀。架子队响的现实阁与挑战滔值得我忌们思考饲，（与游自有设穷备相配供套的架请子队）专业分季包、清慌包与架府子队的帐有机结嫌合是我驱们当前另的最优政选择。71五、汁施组酷与造南价把握砌：既要善破待包工横队又要僻与包工誓队保持李距离72五、施乖组与造含价9、系榴统准痒确的西材料状组织随计划进是现防实的狗效益阴：在工虹程造因价中底近50%是材料驻。施工念前期首尼先要核罪算图纸拜结构的倚计算量墙差，分挪包前要零核实际距工程量素与图纸乞量差。笨然后对嘴标段内瓦的工程误材料和宇周转材盛料做出砌系统的月计划是车项目施泳工组织荡的重要晒内容，防也是集纠中采购火的前提岭，也是欢降低材章料成本状的有效盗手段蚕。73五、寇施组盛与造牲价有批发富有零售挠你选择懒啥？74六、犬施组凡的再攻创新、75六、脏施组妈的再贝创新1、承关包模跟式的脊不同初对施扩组提细出新左的要箭求：对于投忠资项目精如BT、BOT、PP蠢P等，纪要充筋分必熊选工见期与涌效益包的关馋系，眼主要浊考虑渗眼前刑效益赌与长极期效啦益的材关系由、工烦程建僻设利兼润与饰财务农费用绸的关冷系，晶二次影经营陆的内阳容与派时间财把握臭等，餐这在连施组窗的编乎制中渔要综归合考岗虑，更深层轻次的是愉从现在那开始就辛要培养阁建设前分期规划荣、设计蓄、合同著等方面陷的管理袭和技术兽专家。76六、秃施组把的再偶创新2、技术略创新与怕施组的尚关系：在施敬组编碍制和鸣应用兽中要级敢于护和善句于采盖用“愈四新田”技在术，新技鸟术催谷生新瓣标