知名集团质量工作会质量管理经验交流三

交融天下建者无疆常州中交建设发展有限公司2018年10月常州中交质量管理经验交流材料目录concents01项目概况02质量管理重点、难点03质量管理措施05存在的问题及改进措施04质量管理亮点及创新点06对公司质量管理的意见及建议项目概况01一、项目概况

常州天宁经济开发区东扩融合发展区域综合开发一期PPP项目位于常州市天宁区，北至沪宁高速、南至龙锦路、西至青洋路高架，总用地面积约18.4平方公里，项目总投资约75亿元。

截止目前：累计完成投资额214309万元（其中建安99877万元；征地拆迁92415万元；工程建设其他费21957万元）。项目概况PPP项目工程示意图项目主要内容及投资情况投资情况市政道路房建项目水环境治理水环境综合治理及生态修复项目，包含两座水闸、河道整治、景观绿化项目，投资约3.1亿元。水环境治理投资公共基础设施建设项目及综合管廊，投资约28.47亿元，其中综合管廊是5.03亿元，市政道路总长30.5公里，目前开工建设12.3公里。市政道路投资配套住宅及公共服务设施建设项目，投资约32.18亿元，建筑面积约75.48万m2，其中创新港项目桩基已施工完成，正在进行基础开挖；安置房图纸审核结束，正办理质安监手续，其中蒋家头地块已于9月30日桩基施工。房建项目投资质量管理重点难点02二、质量管理重点、难点

常州PPP项目业态类型多样，含市政道路、桥梁、管廊、水利枢纽、生态环境治理、房建等类型，质量管理有难度，各分部分项工程质量控制点难以统一把控，对专业人员素质要求高，专业工程师配置较为困难。

本项目有4个房建项目、2个水利设施、2个地下管廊、1座转体桥、8条市政道路等众多工程，但只配备了3名市政工程师、2名房建工程师、1名安全工程师，存在质量管理难度。业态复杂，人员配置困难综合管廊道路房建项目生态环境治理水利枢纽桥梁二、质量管理重点、难点区域面广，分阶段实施区域面广作业面分散常州PPP项目面积达18.4平方公里，纵横交错，作业面分散，涉及分部分项工程较多，参与施工的队伍多。拆迁进度缓慢政府拆迁进度缓慢，工作面只能分阶段实施，给项目公司质量、安全管理带来一定的难度。监理单位共有12家，各参建队伍专业水平、人员素质等方面存在差异。和平二路作为最早开工的市政道路项目，由于四鹏铸造厂房、住房钉子户等拆迁难点，截至今年底还不能全线贯通，只能分段实施，保证局部贯通。二、质量管理重点、难点

常州PPP项目由中交联合体承建，包括中交投资、中交三航局、一公局、公规院、中交园林、江苏舜宁（区投资平台）等组成的联合体成员，内部存在多头指令，造成指令不明确、指令到达一线施工队伍的路径较长和指令矛盾等问题，势必会对质量管理造成一定影响。体系庞大，指令路径较长联合体持股比例示意图二、质量管理重点、难点

从一定意义上来说，人是决定工程项目质量的关键。工程施工阶段大部分的操作者都是农民工。虽然他们能够吃苦耐劳，要求不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。一线施工工人意识淡薄，管理较有难度质量管理措施03三、质量管理措施项目公司成立总经理为主任、总工程师为常务副主任、其他领导为副主任、各部室负责人为组员的工程质量监督管理委员会，编制了《工程质量监督管理办法》等6项制度，完善了项目公司的质保体系。督促监理单位均编制各项目的监理实施细则，参建的施工单位也建立了各自的质量管理体系，制定质量目标、质量管理措施。01建立完善的质量管理体系

主任组员副主任工程质量监督管理委员会三、质量管理措施各项目开工前由项目公司组织各参建单位对设计图纸进行交底，确保各参建单位了解设计意图、技术要求及施工过程中重点注意事项等。加强施工单位现场的技术交底工作，项目公司不定期组织对新进场人员的交底情况进行检查，确保进场工人交底100%。02强化交底工作

确保交底落到实处三、质量管理措施截止目前已开工项目的施工组织设计均通过建设局组织的评审，各分项工程的施工方案也经监理单位审查后进行设施，确保方案可行。针对危险性较大的施工方案，项目公司均组织专家进行了评审。03重视方案审批工作三、质量管理措施项目公司及时关注社会建筑业的发展动态，根据实际情况对现有的质量管理制度和管理方法做出适当调整，加强教育培训，至今培训累计12期，人数达249人次，投入培训资金4万多元，同时督促施工单位做好三级交底工作，包括复工交底、危大工程实施前的安全、质量技术交底等。在教育培训的基础上每年质量月组织施工单位现场管理人员进行考核，提高参建各方人员的理论基础。04不断学习改进加强教育培训与考核三、质量管理措施项目全部的试验检测工作均委托有资质的第三方进行检测，同时在取样送检的过程中由施工单位、监理单位同时送检，并做好送检台账，项目公司会不定期安排其他检测单位对施工现场的质量进行抽查，确保试验数据的真实性。在检测过程中如出现不合格的现象时，通过微信平台及时将检测结果发给各参建单位并进行复检，保证了施工质量。05重视试验检查工作三、质量管理措施由于项目业态较多，项目公司先后组织了市政道路、房建、水闸等多次现场观摩会。通过现场观摩，提高了全体参建单位的质量意识，质量通病的防治水平得到有效提高。06组织现场观摩会，提高质量通病防治意识三、质量管理措施项目公司建立QQ群、微信群，主动邀请建设主管部门参与指导质量、安全工作，每日上报施工日志，及时上报报验事宜，不定期邀请主管部门至施工现场抽查，使主管部门成为质量管理的助力。07沟通联系主管部门

提供质量业务支持08加强职业健康、环境、

安全管理依据《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系规范》，不断完善相关体系文件。通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行，未发生任何质量、安全、职业健康事故，有效提升了质量管理工作。质量管理亮点及创新点04四、质量管理亮点及创新点质量信息化工作0102已在安置房地块（蒋家头、苹果郡）运用BIM施工技术，采用三维建模技术提前找出图纸中存在的问题，更快速准确的算出材料用量，为工程提供数据的巨大支撑，可以明显提升工程质量、掌控施工进度。BIM施工技术工程管理PM系统的运用，起到“规范流程、快捷沟通、过程把控、协同办公”的作用，很大程度提高工程管理的质量。PM系统运用四、道质量暴管理滚亮点缴及创朱新点首件制学活动项目透开工释建设矛已一博年有第余，泛在建汪项目落达13项，共兆编制施红工方案18索7项，巧首件摔制达64项，仍具体庄如下灾表：序号项目名称施工方案数量首件制方案数量1丁塘港西路2282和平二路2393大明路26124永武路1465常青路836新堂路1557典前路2168舜山路1359西河闸站13210张家沟闸站11311创新港项目20212丁塘港生态修复23213东园生态修复91

合计：21864施工方术案及首弃件制方若案汇总哥表立足底于“怒预防怕为主艺、先妨导试世点”尘的原怕则，路以提伙高质长量改夺进意狭识为牺目的爹，根哥据首袄件工汗程的匹各项件质量救指标穗进行竿综合闭总结礼评价额，对残施工磨质量绿存在恭的不着足之廊处分粪析原贿因、埋提出留改进蝴措施声，以毒指导估后续撇施工端，预卧防后宗续施旗工可捷能产舍生相浴同的幸各种孩质量渠问题肥。四、雀质量臭管理或亮点弟及创汽新点实行周桶例会制辱度及项拖目经理郑制为了及宗时了解啊并处理熊项目推纯进过程辛中的各直项问题往，公司拦领导以素问题为配导向，为了加扩强项目袄质量管土理，协妨调各参务建单位飘的外部葵矛盾，淹每周组潜织施工材单位、典监理单秩位、审上计单位泪和检测弦单位召乡丰开工程欧建设例吩会。公司巡寿实行秒项目础经理棉责任养制。驼项目雨经理蛛在公少司确平认的粒总体丧方案斯、计杰划和袄授权扰范围么内，贩负责哭项目捐全过概程的低组织隐及实逮施。贿做到喷充分应利用舍和保碑管公涂司分奋配的占资源演，就钥项目饱进展躺情况圆及时利沟通左、汇掠报，丹保证狂项目扫目标抵的成核功实其现。推行修项目领经理刻制四、饲质量戚管理锋亮点摧及创胃新点推行《建设省工程质白量特色有做法示魔意图集兵》质量义是企肝业的涌生命费，公司坚决挡执行膀质量屡问题电“一蜜票否令决制坏”，伏推行联施工数标准汪化、性规范返化、亿精细四化。益公司歪编制表了建立设工兰程质补量特协色做邻法示扣意图成集，立足描于项骡目建帆设中勒质量吹控制禽控制犯薄弱向环节辟和推雅广特亭色做设法，导采用躺大量吗现场写真实存图片，直观客、鲜乞明的跑表现壶建设将工程叹各项沙工艺息流程爬、通腐病防港治做桐法、落创优时措施慈等，减力求脑项目溜建设她质量蛋更上掏一层乳楼。建设工佳程质量犬特色做暗法示意窑图集四、质斧量管理骂亮点及羽创新点推行《建设融工程质肺量特色栗做法示跟意图集偿》市政工蝴程工艺夸样板四、标质量辽管理仙亮点洽及创寇新点推行《建旱设工晨程质蜂量特乒色做作法示碗意图酸集》房建工程抢工艺属样板存在的氧问题及改进白措施05五、议质量祝管理笑存在呢的问椒题及茂改进检措施管理文挨件更新苗、保管酒、控制闭等意识劫淡薄

改进措施及时关注各类法律法规的更新，做好宣贯、交底工作。改进措施完善考核管理办法，要求监理单位严格履行职责，对于不合格的监理人员坚决要求退场。12质量欣管理阴所涉轻及的口法律绸法规罩比较猪多且占广，仗法律惰法规族更新破变化恰很快她，质雾量管谅理文哭件管泽理出灰现了司一系原列的价不足雾之处扔。监理泳工作戚的特兼点决托定了质监理杀人员五要具怀备专许业水照平高投、管众理能灰力强衣、品炕行良们好的况综合脉素质减。部奋分监衔理单职位人予员不识能认瞒真履立职，鞭现场课监管撕