麦当劳与肯德基的对比

Pk公司名称：肯德基外文名称：KentuckyFriedChicken(简称KFC)总部地点：美国成立时间：1952经营范围：西式快餐食品公司性质：美国连锁公司口号：WeDoChickenRight员工数：84万(2007年)公司名称：麦当劳外文名称：mcdonalds总部地点：美国伊利诺伊州欧克布鲁克成立时间：1954经营范围：连锁快餐，甜点公司性质：上市公司公司口号：i‘mlovin’it我就喜欢年营业额：235亿2千万美元(2008年)员工数：390,000人

McDonald'sandKFCareintheUnitedStatesintheUnitedStates,thescaleoftheMcDonald'sfarmorethanKFC,

ButinChina,theKFCtoentertheChinesemarketearlierthanMcDonald's,andthesizeofthescaleofthefarmorethantheMcDonald's肯德基——本土化战略麦当劳——全球化战略二、Globalizationstrategypklocalizationstrategy（全球化战略pk本土化战略）McDonald's:globalizationstrategy-moreinclinedtostrategicmanagementadjustments.麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。

Kentucky:localizationstrategy-"doinRomeastheRomansdo"肯德基：本土化战略——“入乡随俗”国际上：麦当劳是全世界第一的餐饮品牌，在全球120多个国家有30000多家分店，全球销售额达400多亿美元。肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店，在美国仅仅排名第七，销售额不到50亿美元，而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元，是肯德基的四倍还多。在中国：在进入中国将近二十年的时间里，麦当劳却屈居肯德基之后，一直充当了十多年的千年老二，到现在还没翻过身来。在中国，麦当劳仅有700多家分店而肯德基却有1500多家分店，是麦当劳的两倍。

China’sMcDonald"isstilltheworldofMcDonald's."“中国麦当劳，仍是全世界的麦当劳。”"China'sKFC,slowlybecometheChineseofKFC."“中国肯德基，慢慢成为中国人的肯德基。”

三、肯德基的制胜杀手锏

Ⅰ“抢跑”，先入为主Ⅱ特许经营，加速发展Ⅲ中国特色，积极创新Ⅳ科学选址，高效运营Ⅰ"jumpstart",firstimpressionsaremostlastingⅡfranchise,acceleratedevelopmentⅢChinesecharacteristic,thepositiveinnovationⅣsciencelocation,efficientoperation肯德基较麦当劳在中国的优势所在：“抢跑”，先入为主

在美国，肯德基一直是一种低端产品，而在中国，却成了一种中端甚至是中高端的产品。一步领先，步步领先，就在麦当劳谋划进入中国市场的时候，肯德基已经开始了它的扩张IntheUnitedStates,KFChasbeenalow-endproducts,butinChina,itbecameakindofmediumandeventhemiddleandhigh-endoftheproducts.Onestepaheadoffamilylead,inMcDonald'splanentertheChinesemarket,KFChasstarteditsexpansion科学选址，高效运营

ThetwolevelsofKFCsystem,deedstoensurethescientific,highefficiency,scientificandreasonable.

肯德基实行两级审批制，保证其科学性，效率高科学合理。itsrivalsMcDonald's,havemoreinthelocationplacetheblindnessof,alittleplacetoocoldandcheerless,somelocalstoretoodense.对手麦当劳，在选址地点方面有较多的盲目性。有的地方过于冷清，有的地方店面过于密集。Although,inChina,KFCtookadvantages,butintheworld,Mc