现代企业7S专业培训教程

“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于成长期，各方面的工作需不断完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。

序言

第一页，共十八页。为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。

目的

第二页，共十八页。范围

适用于本公司注塑生产车间、

仓库、模具部办公室、

会议室、宿舍。

第三页，共十八页。7S推广委员会组织架构

★成立7S委员会,设主任,副主任各一人、推广委员若干人共同组成；★主任副主任负责7S活动总指挥之责职。★委员负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计.

主任委员：

委员：第四页，共十八页。7S的基本概念

整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃

整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识

清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。

第五页，共十八页。7S的基本概念清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。第六页，共十八页。推行7S的八大作用

亏损为零——7S是最佳的推销员不良为零——7S是品质零缺陷的护航者浪费为零——7S是节约能手故障为零——7S是交货期的保证切换产品时间为零——7S是高效率的前提事故为零——7S是安全的软件设备投诉为零——7S是标准化的推动者缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位

第七页，共十八页。整理的含义

将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品含义

·腾出空间·防止误用目的

如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.特别说明第八页，共十八页。整顿的含义

将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。――即寻找时间为零含义·工作场所一目了然；·消除寻找物品的时间·井井有条的工作次序目的整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。特别说明第九页，共十八页。物料寻找百态图

寻找所需物品没有了糟糕寻找后没找到急忙订货订货后来又找到后来找到了好不容易找到了下班了不良品不能使用数量不够可惜立即找到（寻找时间为0）立即能使用数量太多合适第十页，共十八页。清扫的意义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境含义·保持良好的工作情绪·稳定品质·达到零故障、零损耗特别说明经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检第十一页，共十八页。清洁的意义

特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率·成为惯例和制度；·是标准化的基础；·企业文化开始形成将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义第十二页，共十八页。安全的含义

消除隐患,排除险情,预防事故的发生含义·保障员工的人身安全和生产的正常运行·减少经济损失特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人生化管理要求第十三页，共十八页。素养的含义

对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯含义·让员工遵守规章制度·培养良好素质习惯的人才特别说明7S最终为了提高员工素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。第十四页，共十八页。推进体制基本原理

心态变则意识变，

意识变则行为变，

行为变则性格变，

性格变则命运变——（日）安岗正第十五页，共十八页。每月7S成绩评比

.评分标准:每周一次评比,月度统计成绩.每月查核区域成绩取平均分数.分数统计由7S委员会主任统计第十六页，共十八页。区域查核成绩奖与惩:

A各部门每个月7S评比取前一名,分数不低于90分(含).b.第一名奖励人民币200元。c.最差单位要求部门委员一周内提交书面改善报告至7S委员会处,否则下次查核时扣该部门区域查核总分5分论处.第十七页，共十八页。内容总结“7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代