知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义

项目管理策划书集团工程管理部2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程较为有效的采购策划、计划工作较大规模材料集中采购总包战略合作发展较快标准工期全套施工图实测实量目标成本分解到项目费率招标项目建设全程参与和动态控制工程策划、监理资源整合、过程控制采购策划分解采购计划编制和实施控制全清单招标成本分解到合同动态成本变化后的审批环节质量风险质量保证09年后，执行了新的管控体系。。。工程采购成本进一步参与前期策划，优化成本培养优秀总包，发展B级战略规范总包引入，能力评估操作工程组织策划、监理资源运用、过程控制-成本分解到合同动态成本审核-全部清单招标，总价包干工程组织策划是什么？是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做是在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划是使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依。“谋定而后动”工程组织策划的作用？对工程进度、质量、成本等因素进行全方位的比较、优化和平衡，将概算的成本转为量化的成本，从而促进各项指标均好从工程管理角度对分期分区划分、施工图出图顺序、选材定样时间和建筑、结构、安装形式选择提出具体要求，促使建筑设计能够更好地满足项目发展总目标的要求从工程管理角度对工程标段划分、工程分包和甲供材采购、工程成本控制等合约管理方面提出具体要求，促使建安成本管理能够更好地满足项目成本控制总目标的要求使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好地落实，使项目开发进度能按照公司总体进度目标全面如期推进。从工程管理角度对售楼区的设置、分期分区销售、销售入市实际等方面提出建议，促使营销策划能更好地满足公司项目销售整体计划的安排要求“为成本、质量服务”宗地周边配套调研完成（市政配套接口、周边道路、地块内旧管线宗地原始地貌标高测量完成场地初堪完成《项目规划设计方案》经过公司内部评审或与政府沟通规划平面确定《项目定位报告》、《规划设计方案》、《项目开发计划》完成工程组织策划的前置条件工程组织策划谁来做？项目部组织公司工程管理部、设计管理部和营销策划部等相关部门对《XX项目工程管理策划书》初稿进行评审，并根据评审意见对《XX项目工程管理策划书》初稿进行修编；在《XX项目工程管理策划书》修编完成后上报工程分管负责人审批。工程组织策划怎么做？在项目首期开盘或重大节点变更后，项目部负责组织公司各相关部门对《XX项目工程管理策划书》进行核对和调整，并报公司领导审批同意后按照新一版的策划进行管理，以便更好地指导项目后续工程管理。17-5月-2310工程管理策划书工程项目概况

项目组织管理机构及主要管理人员职责

总平面管理策划

工程进度管理策划

工程质量管理策划

工程成本管理策划

安全及文明施工管理策划

项目风险管理规划

一、工程概况篇17-5月-23一、工程项目概况ABC描述1：整个基地被东西走向的南坑路分隔为南区和北区，南区开发已经完成，北区地形较复杂，西北高，东南低，垂直高差最大达10余米。——施工通道和业主回家通道如何解决？（另辟通道or混行分割）高差10M如何解决？（挡墙or土方平衡）描述2：北区周边市政配套设施都是在南区已预留到位。北区雨水全部通过南坑路市政雨水管道排放，北区室外污水管道必须汇集到北区预留管道后排至南区生化池——市政接口已定位，临时排水如何设置？临时排水管线可否转为正式？描述3：我司与粤港供水公司就雁田隧道签订了专项安全防护协议——对我们的总体规划、基础形式选择及桩基检测、施工工艺和现场平面布置将产生什么影响描述4：局部地段地形起伏较大，填土层厚度也较大，其场地稳定性较差，因此，基础形式多种并存——地质详堪点设置，基础形式如何选择，基础施工顺序如何安排，是否有二次成本发生描述5：单体同期开工并设有地下2层车库，现场无较大空区，地质复杂——挖填土方大，现场又无堆场，如何进行土方平衡？地下2层，边坡支护方案和成本如何？地质复杂，是否需要沉降位移观测？描述6：工程建筑外形变化较丰富，尝试建造实体样板楼，为设计人员及公司其他部门提供建筑实体样板——提前开工，属无证施工，验收风险如何控制？成本能增加多少？一、工程项目概况一、工程项目概况在工程项目概况中我们读到的信息：工程开工前项目现场施工准备的重点项目实施中可能会遇到的问题项目质量控制的重点和难点成本预计增加或优化的工序。一、工程项目概况——如何做？位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。项目特点及对应措施要求项目管理目标设定进度计划管理目标、质量管理目标、成本管理目标、设计管理目标、新技术管理目标、安全文明管理目标内容要与施工组织管理密切相关二、组织架构篇二、项目组织管理机构事务部计划及工程管理组质量管理组技术组合同管理组设计部营销部发展部合约部项目经理项目总监项目副经理安全监督组办公室施工图管理施工技术处理编审专业施工方案采购管理合同与预结算成本分析与财务管理进度计划及控制材料设备计划现场管理计量管理试验检验测量定位质检验收招标协助保卫消防安全监督施工组织与协调标化现场文书与档案管理对外联络与接待信息管理公司分管副总A区B1区C区B2区总部施工区域 现场项目部6个职能组设置计划反馈技术、质量做法和监管职能组的管理职责二、主要管理人员职责将监理人员纳入项目组织架构，构成项目现场组织管理机构注重主要人员资质，在10人的监理配置中仅2个为监理员，其他均为工程师及以上总监同时又是项目副经理，增强监理管理力度监理人员中测量、安全为专职设置现场及环境调查考察设计文件分析质量保证体系协助制定分判计划施工组织总体方案关键质量控制点设置现场七通一平材料设备使用量计划项目成本分解进度计划协助分包合同策划及招标协助分包合同签订组织施工图会审施工技术方案审定工程预算现金流量计划采购招标及合同采购计划现场测量和定位总平面设计临时设施、警卫质量控制分包合同协调与管理进度控制技术管理成本控制资源管理标化现场管理验收交付安全管理保修及运行管理公司目标二、项目管理工作总流程

图纸自审、交底，总结项目特点现场踏勘，调研市政配套、总结项目特点工程组织策划施工图1121.1、采购分解划定范围和项目***项目二、项目管理工作总流程

1.病2根据与采购婚范围择和项躁目制床定采滑购计劫划（某工程风、项域目、坚成本决、采虹购联姐动）二、项目扩管理围工作尺总流绩程合同名称招标时间定标时间合同预计金额2-6栋总包合同

2组团景观工程

1-6栋铝合金门窗工程

…

2.恒1招标讨成本地分解舒至合锯同分解警合同炊后，凳责任唯到人据并与弦合同陆超支蓬审批拒管理锻衔接二、项目牲管理愤工作务总流扶程2.辜2策划成截本到项泼目成本俊贯穿假策划益书中寸六大游部分二、项目管菊理工作阅总流程“☆”遗表示主采要负责烫；来“逆○”表捞示配合吐实施二、主要管冒理人员用职责矩笑阵项目礼经理斤主控圈，专迹项组抛协助愚的职梁责要掌求职责工作内容监理纳其入项目尝组织管灯理体系贸，充分馅调动监嘴理工作休积极性项目从胁开始到挤结束，匀矩阵式盐管理职携责划分辱清晰明瞧确测量、洋安全监厨理人员妇需专职拨设置质量卵、成咏本、括采购刘、计蝇划的7项全系爸统组织胀策划全套施仿工图、嫩清单招判标、成钥本分解全到合同距的组织垒策划要丸求。二、项目组福织管理构机构——如何做科？三、蜻总平额规划桑篇三、总平赛面管鸡理策繁划基础、塞主体、驼装饰三秀阶段，津分别编羞制1、施工区封闭围墙2、施工区与入住区分隔3、临时设备及加工厂4、施工机械布置5、污雨水收集排放6、施工主次道路7、施工水、电市政接口排水沟、沉沙池节点做法明确道路宽度、各项材料做法提前规剧划，提苦前沟通和，有利恢于公司苗各部门标理清思语路，达宣成共识作为合蚀约策划徐的重要喇依据，并可以有忌效地控郑制成本两：总平特面管箱理策甲划中钱的内显容基肉本都呜与造猾价相王关，微这些趁内容廉均要增在相粘应的皆合同悄中体件现，通例如计，临显时施狱工道质路宽该度、概断面爹做法大；机喘械型厕号规骂格、喂布置携要求迈；材抗料堆净场面能积、犹做法志等内盼容应珍作为虹招标拘重要滔依据袖，并悠且在谢招标愉时明摊确与印造价卫相关询的内箱容，伟可以补有效书地减桑少施翅工过厉程中驴的措崇施签养证，波便于棋成本会控制作为永现场矛安全庭文明置管理副的重富要依应据础：总平面谈管理策欺划作为失主包合胆同的附墨件，明扁确了雨湾、污水语排放方死式、沉闹砂池、青洗车池至、排水籍沟具体继做法等但安全文吼明措施妨，以上纤内容主蚁包单位茄均在措杨施费清衰单内逐语项报价画，项目寸部要求透主包单题位落实勺安全文觉明措施腥时，既神有具体际项目、棍做法又遭有相应印清单造鹅价，具炸有较强文的执行裤力三、总平面踏管理策搜划总平面家管理策虚划是工次程管理精策划最结重要的阳内容之循一，也楚是最具斧“含金总量”的铁部分。玩合理、罚前瞻性左强的总迟平面管笼理策划愚可以有兄效地降腾低项目宰成本，扩保证项域目发展滩进度为什么轧要由我耳们做？三、总平面瞒管理策号划——如何惹做？总平厘图规拣划布嘴置内漆容：基础、尽主体、羡装饰三狗阶段总虾平布置员图设备蓬（塔四吊、叠施工植电梯原型号是）、爬材料叶、临快时设买施及悲做法封闭两施工钟围挡堆及做胁法施工表主次浪道路肌设置艇及工葡程做徐法临时翼电施武工组蛛织设均计及僚平面馅布置匀图临时给倾排水平爱面布置絮图及节洁点做法示范债区平怠面布槽置图场地缺布置废和安程全文絮明措蛙施做蝇法工坝程清宋单项目总内平布置鸟纳入工堵程量清翠单招标哗并作为犯合同附葬件，控径制招标秃成本根据项济目特点鹊，分析盈永久道瞒路作为炭临时道面路的可沃实施性预，节约专成本总包进岗场前准敬备工作倾充分，缠利于开乳工组织评的衔接四、进艇度策划世篇四、工程另进度站管理芬策划三版项魂目组织字开发计零划①在妇取得项申目《建设谨用地损规划像许可表证》后，组港织编制太第一版《项目发写展进度痕计划》，对设各分词期分却区进猜度计岂划进造行编崇排，太重点率是对甜销售透示范门区设按计、葬分判自、报全建、温施工炭、销价售等币进度窜节点滑进行堡安排素，其狸中销厦售示长范区仆施工贱图出耗图、胖施工跃许可暮证办程理、云主体稀分判遥及开撑工时奏间等漠关键申节点壳将作丢为进购度考转核目悟标来袄力保野完成犯。②在墓取得《建设派工程范规划慰许可员证》后，落组织乌编制披第二州版《项目中发展浅进度睁计划》，结合会前期计亮划实施址情况对筛销售示劫范区后收续节点钢进行调己整，并遗对后续萍各期设钻计、分茎判、报稼建、施覆工、销患售等进抬度节点匀进行安经排，其历中销售固示范区恐达到对求外开放仰条件的司时间节刺点将作娱为进度受考核目饼标来力闸保完成河。③诵销售孝示范累区工隆程达瓶到对裤外开庄放条蛮件后去，编箩制第滔三版《项目误发展改进度长计划》，结览合前仁期计信划实膏施情西况对戒售楼膜区后咽续节宋点进锈行调抽整，起并对增后续姨各期漠设计喊、分凳判、钟报建双、施记工、奋销售研等进伴度节异点进草行安财排，先其中爹售楼叶区竣老工、抄入伙首将作杠为进巩度考收核目筝标来灰力保祥完成概。四、工程进添度管理胜策划通过猎编制《项目发目展进度缘瑞计划》、《出图、饶定样、挎分判及医甲供材完进场计仿划》、《施工铸总进吓度计挨划》等进塘度计涌划，求来对足设计临出图屡、合佳约分侦判、谱报批废报建验、现距场施皮工的敏搭接芒顺序衬、工昆作内申容、拉时间振安排转等方蛮面进驴行整体斜策划为什瞎么是哥策划拔，而具不是划计划堪？对如何评促使进份度计划常在项目侍开发过威程中按降期实施畏的进度默管理控制鹅措施进行预谱先安排施工图披审查完赴成后，吗再进行文总包招央标；主的体60天、钥桩基30天、化装修40天、园挣建绿化40天、稠室外阔道路肉管线25天，预留躁合理毕工程抱量清衡单招炸标周安期。对施工姓单位进暗度计划骑进行审归查，以声保持施凯工工程搅中资源陷投入的级连续性婶和均衡粒性，避焦免人力卫、物力胸的运用不均衡这或浪费，确录保工狭程质弄量和亲施工挎安全亿。三版拌计划吵计划盯根据挣输入妻条件矿的改剥变，及时调凳整确保陈可交揭圈、鲜可参奸照、季可执牙行四、工程进模度管理济策划——如何做曲？招标策跟划准备求充分，惨确保招符标工作慌精细化实施三派阶段计创划调整辛和审批原（用地逃证、规掏划证、照售楼区唇开放）出图薪、定芝样、助合约份分判服及甲胖供材撇计划示范南展示诊区开枪放计鸽划，心并单假独招挥标或赶直接鼓委托计划实问施保障宣措施（泽组织、场技术）明确火招标灿合理辨周期婚，招帜标工苍作在潮全套强施工栽图审越查完屯成后规划方饭案阶段朱进行土谎方平衡萍设计，买土方平溪衡设计游完成后针，进行修土方工炊程招标晴，使土箭方工程弹成本最向优。五、质傻量策划猴篇五、工程质散量管理惜策划项目经理技术组办公室质量管理组合同管理组计划及工程管理组安全监督组各工程小组或专业地产公司、设计方、质监站、监理1、质量单管理体旋系及职残能分工“☆”及表示主中要负责潮“沫△”表军示配合障实施项目经您理负责肠，专项丙组各负哀其责的被模式五、工程及质量奖管理贸策划2、工程壤质量控尽制点五、工程革质量行管理淋策划4、土建质量控制要点节约工期、降低成本:基础砖胎模的施工方案地下室大体积砼施工：掺用JMⅢ抗裂防渗剂保证工期：高层楼层模板配备四套，竖向结构模板配备两套，核心筒模板配备两套外模和一套内模安全施工：高空支模，本工程有9米架空层，施工复杂。模板的支撑体系选择十分重要。实际施工时，要根据工程情况编制详细的施工方案。3、工程袭质量重速点控制韵环节针对纲工程迎概况质中特座点和赶难点症描述活，制岗定相另应的炎控制底措施紫。质量控促制措施休，均与洪成本和舍招标相锤关配套安漠装工程馅涉及专铸业多、声专业强雹、特殊糖性能要裙求高的锻特点，债要求指亿定专业跳队伍愈负责贞施工纺，专造业人村员负商责协调茧、管野理和乓统一击安排浊以保芒证施宰工质绍量管道们安装槐结合转项目瓶条件忍安排安装端顺序：先赤大管遵，后坏小管虎；先叨主管捕，后戚支管贪。当勾管道搅交叉帅中发辜生矛短盾时婶，应五按下亲列避让原腰则：小恐管让陆大管去；驾有压糊力管涉道让慰无压明力管李道；怕一淹般管血道让那保温而管道赶；言支管锋道让陵主管禁道消防基水系速统重简点是吧做好幼管道防腐；防排顽烟、通炉风系统袍要注意虚风管连旨接处的密封处理当；所川有设饮备全支部采想用减顿震器茂和柔愁性街栋头连接；边长发大于1M的风管逃用静压柴筋的办析法加强劝风管强帜度，降低噪控声；防火觉阀、调屠节阀要着单独设电置支吊速架5、配辉套安剩装控血制要肃点五、工程对质量戒管理倘策划质量策职划出发当点必须休立足于尖项目，崇不同项响目的情后况不同枪，质量萌策划的重点额及难友点不控尽相赌同；同奏一项丘目的残不同闭发展鸣时期孔，质蹦量策竞划的板重点析及难秤点不专尽相秤同在各崖项招纠标工柄作开瞒始之惜前，桐将项乳目的手做法惭及特膝别要柱求以招标向要求的方式优提出。伯提前以路合同条叉款的形呢式固定公下来有商利于成蹦本控制讽和现场篮实施对重要尊部位及际关键工汉序，要椒求施工慰单位报渔送专项邀施工方原案，由技术小缘瑞组审核通过后伴方可进秘行施工兄，在锈技术层姥面避免俩安全或门质量事骨故的产缓生以样板宵引路保晚证建筑体产品功层能及效垂果的前槐提下，六尽量避免因设忘计调柔整或樱施工晶整改治带来碑的大筑面积返工和主损失要求两所有读的工百序开绪始前袋和结斧束后港，必梳须报妖监理涨工程铃师检召查验墨收。脏并将敞施工鉴验收戴及工心序控沿制与进贱度付屠款结碑合起来，腔付款时膊附上各乞控制表养格签字烤情况，隐对未按惕以上要长求办理脾或违反者上述规晓定者，好拒绝付捷款对重要隶部位及撞关键工牌序，均稼由项目汉部经理/副经三理、缺技术沿负责垃人、膝总监/副总监恳、各专乒业工程没师会同切施工单课位组织联合验拦收。五、工程质饿量管理宁策划质量爽策划邮重点机：五、工程崇质量药管理使策划外墙全冶剪力墙守设计无剪力代墙砌筑救部分全旺防水施教工要求窗洞扁四周戴全砼竹结构毅的设窄计窗洞战塞缝茎、剪和力墙辫螺栓针洞封碌堵设钳专人微施工好并旁劫站验营收。防漏专宪项控制婶措施：某有重点度、有专哥人、有六旁站验辣收防裂驳专项妥控制训措施娘：停驾点验刻收斜顶砌者或预留领后塞缝田前后验勒收挂网尾、灰啄饼的淘验收分层谊抹灰兴的验赞收润水社养护丝式验收主。五、工程辉质量疯管理族策划——如何做叙？建立钟质量贸保证柜体系凭，明容确管震理职搏责。根据项丘目特点斤梳理项对目质量宏策划的重点坚及难足点；配套安夜装工程烧需进行专项课配套开组织嫌策划（明绞确专袭业队朵伍、橡负责汉范围要、工泛艺要李求和赤管线锄调整捎后的鄙施工友要求僵）将项目走的做法将及特别旷要求以招标育要求的方式轰提出，腿并签入眠合同条且款对重要蚁部位及惯关键工言序，要恶求施工跌单位报思送专项萍施工方旷案，由技术拖质量化小组责审核通过后攀方可进桥行施工付。专业墓人做歉专业井事：堵螺她栓洞、您门窗及于顶砌塞国缝、浇防水养护妥、配套威安装后勤周边封赛堵建筑产钢品功能樱及效果兄样板引喘路，施鸟工工序扁样板引射路工程槐质量殖、施跑工验但收及疲工序何控制与进度蜻付款结荒合起来重要币部位租及关臂键工象序，变均由碰项目滨部负谋责人否、质羊量工买程师群、总乏监、熟各专蹦业工蝴程师锦会同介施工的单位吓组织联合眠验收六、成滔本策划璃篇六、工程成尽本管理久策划南区37栋外走初廊结构航设计净抚距1.黎2m，抹嘴灰后激宽度殿不符肢合规槐范要富求25、26、27、37栋架乞空层出出入幻玉口在给阳台些下未治设计默防坠但落雨辞棚，笑后增乖加雨启棚建筑设净计变更摧前后未民及时并亲充分的柳跟其他晃专业协挡商，导匠致因设学计变更政产生冲葵突导致托返工；1、签际证变哗更控声制对以弟往同旗类项避目施是工、其设计育、合墓约、柄成本盼管理他的经隆验进钻行了块全面赴的总胡结，杜并针屡对当误前项黎目提班出了福改进忧要求课，预辟控变利更签凳证的宫成本婚发生小。将各项拣措施的网成本确棚定下来垃；为清础单招标哨等后续该工作打铺好基础满；在工绝程策震划的他各个浑环节旧考虑胃成本须的优括化与担节约蒙，避雕免与淋减少歇浪费亚；2、成本痛采购策津划目标六、工程成非本管理俘策划——如何校做？3、成本烦采购策芒划的前应提工程管标理策划喘的团队批。人员蠢构成中渣有资深皮的成本洪、采购绘人员参雹与；参发与人应友为部门对首席类萝的最高衡技术岗级位人员叙；《成本（疏采购）芒策划要猪点表》作为计工作活与审剂核的刮依据吊；清单稳招标就现有拐前20项设计泡缺陷，辨在开工质前对图因纸进行土审核修飘改1、设计养缺陷控沃制4、完养成成脱本采奔购策拍划的哲具体腊动作目标成桶本分解杜；目标婶成本在歇编制完古成后，俘分解至冶采购策园划的每捕一份合宴同，作垃为采购背工作的筐目标；参与励根据《成本（躲采购）竟策划要篮点表》的全过巡寿程策划散；根据《策划》编制蜘招标福清单锻；六、工程均成本谣管理摧策划——如何焰做？5、完魔成成核本采面购策贪划的你保证遮措施参与工馒程采购擦策划的遗计划和浴流程制端定；确定参析与工程衣管理策英划的人底员；编制《成本宜策划朗要点倚表》；加大倡现场农成本县管理勺人员遥在项泉目部矮的考垒核比甘重，拜最高陶可调耽整至60%合理的丘采购招固标周期七、融安全犯文明彼策划例篇安全与化质量同妖步：质量挑与安全誓工作，蛇交互作不用，互剂为因果捐。安全态第一，地质量第罗一，两卷个第一合并不矛槽盾。安帖全第一丢是从保运护生产茫经营因尖素的角终度提出矿的。而贩质量第胞一则是忆从关心将产品成卖果的角损度而强侨调的，乔安全为痕质量服后务，质忘量需要阿安全保梢证。施球工过程恶哪一头鹿都不能嘴丢，否喜则，将径陷于失惯控状态爬。安全料与进顾度互卵促：施工走中违背参客观规葡律，盲塔目蛮干揭、乱干握，在侥椅幸中求创得的进坚度，缺捏乏真实蒙与可靠宪的安全笨支撑，钥往往容决易造成拍不幸，挺不但无绝进度可酒言，反撇而会延病误时间踏，影响狡施工，幸进度应哗以安全厚做保障陵。安全与遇效益同个在：安全务措施的雕实施，粉会不断雾改善劳禾动条件统，调动标员工的傍积极性百，提高踩工作效它率，带耀来经济堂效益，馋从这个弹意义上军说，安洪全与效隆益完全仰是一致凯的，安页全促进谎了效益浓的增长街。在实予施安全追措施中厌，投入嫩精打细我算、统颂筹安排哨。既要辉保证安储全生产劳，又要鹅经济合庆理，还争要考虑鼠力所能壮及。为疏了省钱略而忽视轿安全生篮产，或逮追求资膏金盲目鼓高投入渡，都是碧不可取杠的。七、安全虑及文盯明施答工管朗理策贵划安全文股明策划胞仅仅是电规范施臣工现场疾的安全骨作业环垄境和内惰外形象啦呢？七、安全图及文乱明施李工管蜂理策教划安全生产领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理项目总监工程管理组工程管理组各施工单位工程管理组工程管理组1、组织肃架构安全摇管理胸三级缓体系：公惧司安训全生舞产领垄导小胖组作任为公击司安台全制藏度与争实施或标准苗的审酿批、咳督察竖、协丽调保血障机怕构，涂并负喂责开笔发项衡目应吧急事魄故的暗指挥畅决策守；发唤展管够理部喘作为世项目济安全菌与文膨明实引施的西专职蛋管理雅部门胁，代点表公添司组磨织定晌期检贴查交派流与沟系统渡提升驰；项夹目部津作为甘项目侍安全华与文亩明的塑日常替管理敲部门根，直之接对逗项目预安全较文明置管理惩效果绩负责将安全食文明管权理制度纳入招秧标文件，并拨考虑愿在报段价之少内。签定常宴规施工参合同的支同时，辞作为合罢同的补充版协议与承丸建商弯签定《安全港文明都专项井投入界与奖央罚考蚕核管图理协怕议》，来伙切实予保证赠承建虾商在缠安全晓文明岛方面瓶的投塘入到冠位在措施费耳清单中详居细列犁出主捐要方窗面的犬暂定兆工程疲量、己单价格，在串施工责过程训中只允有完蒸成一妨项、亭才能扎支付得一项罢。否皇则从奇合同蛙总价冈中扣腾除，货并采有取其提他形麻式保举证安爽全文钳明效油果。编制符渴合本工搭程安全赌使用要市求的“临时近用电组主织设计少”，绘乘制本授工程域临时岩用电灵平面窝图、嫩立面廊图，沙并由状