施工合同管理讲义

施工合同管理目录·施工合同管理1、施工发承包模式2、施工合同与物资采购合同3、施工计价方式4、施工合同执行过程中的管理5、施工合同的索赔施工合同管理意义：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。施工合同管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工发承包模式一、什么是施工发承包模式？建设工程施工任务委托的模式（又称作施工发承包模式）反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方和分包方等相互之间的合同关系。二、施工发承包的主要类型（一）施工平行发承包模式（二）施工总承包模式（三）施工总承包管理模式三、施工招标与投标四、施工总包与分包施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式一、什么是施工平行发承包模式又称分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。一般工作流程：施工图设计完成→施工招投标→施工→完成验收。其合同结构图如下：业主设计单位供货商1供货商2承包商1承包商2承包商m供货商n施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式二、施工平行发承包的特点1、费用控制（1）施工图设计为基础，投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低，对合同双方的风险也有相应降低；（2）通过招标选择最最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2、进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主由于招标的时间较多；（3）业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式二、施工平行发承包的特点3、质量控制（1）不同分包单位之间形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。4、合同管理（1）招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务越多；（3）合同管理工作量大。5、组织与协调（1）业主控制所有工程的发包，决定所有工程的承包商的选择；（2）业主的对立面多，合同间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主管理风险大；（3）业主管理成本高。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式三、施工平行发承包的应用1、项目规模大；2、项目建设的时间要求紧迫；3、业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；4、将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各个关系。对于施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型二：施工总承包模式一、什么是施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。工作流程：施工设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。施工总承包的合同结构图如下：业主设计单位施工总承包单位（只可少量分包）分包商供货商注：红色部分为业主自行采购和分包的部分施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型二：施工总承包模式二、施工总承包的特点1、费用控制（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。2、进度控制（1）开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3、质量控制项目质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型二：施工总承包模式二、施工总承包的特点4、合同管理业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。国内很多工程实践中采用“费率招标”，实际上是开口合同，对业主的方的合同管理和投资控制十分不利5、组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理和组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减少，组织与协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式一、什么是施工总承包管理模式简称“MC”,意为“管理型承包”。它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，施工需要再进行分包单位的招标与发包，分包给分包商来完成。有时也存在施工总承包管理单位也可参加施工的投标，通过竞争取得任务。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较1、工作开展程序不同施工总承包模式的一般工作流程：施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。对于许多大型工程，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，很困难。如果采用施工总承包管理模式，招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外工程实体可以化整为零，每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完成结束之前进行。很大程度上缩短了建设周期。2、合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。国内工程实践中，也有采用业主、施工总承包管理单位和分包单位三方共同签订的形式。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较3、对分包单位的选择和认可在施工总承包模式中，若业主同意进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择由业主决策。业主通常通过招投标选择分包单位。一般，分包合同由业主与分包单位直接签订，但都要经过施工总承包管理单位的认可。如果施工总承包管理单位不认可，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。有时，在业主要求下施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。4、对分包单位的付款对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较5、施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比记取，也可以确定一个总价），无需事先确定建安工程总价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工设计图纸出齐的原因之一。分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后才进行分包的招标，因此应采用实价（即单价或总价合同）。与施工总承包模式相比，优点如下：（1）合同总价不是一次确定的，而是依据该部分的施工图设计完成后，对该部分工程进行招标，确定该项的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都有招投标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度的控制。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式二、施工总承包管理的特点1、费用控制（1）某部分的施工图完成后，由业主与施工总承包管理单位共同进行该部分的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2、进度控制对施工总承包管理单位的招标不依赖与完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进度。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。施工总进度计划的编制、控制和协调有施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主协调。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型三：施工总承包管理模式二、施工总承包管理的特点3、质量控制（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包单管理单位进行；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4、合同管理一般，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。5、组织与协调由施工总承包管理单位对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是从施工总承包管理模式的基础出发点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位的管理力度。施工合同管理之施工发承包模式的施工招标与投标施工招标建设工程招标应具备的条件包括如下几项：招标人已依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续，已批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。（一）招投标项目的确定以下项目宜采用招标的方式确定承包人：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府资金的项目。（二）招标方式的确定《招标投标法》规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。1、公开招标亦称无限竞争性招标，招标人在公共媒体上发布招标公告，提出招标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标1、三公开三招标优点三：招三标人三有较三大的三选择三范围三，可三在众三多的三投标三人中三选择三保价三合理三、工三期较三短、三技术三可靠三、资三信良三好的三中标三人。缺点三：公三开招三标的三资格三审查三和评三标的三工作三量比三较大三，耗三时长三、费三用高三，且三有可三能因三资格三预审三把关三不严三导致三鱼目三混珠三的现三象发三生。若采三用公三开招三标方三式，三招标三人不三得以三不合三理的三条件三限制三或排三斥潜三在的三投标三人。2、三邀请三招标亦称三有限三竞争三性招三标，三招标三人事三先经三过考三察和三筛选三，将三投标三邀请三书发三给某三些特三定的三法人三或者三组织三，邀三请其三参加三投标三。若要三采用三邀请三招标三，需三经过三批准三。有以三下情三形之三一的三，经三批准三可以三进行三要求三招标三；项目三技术三复杂三或有三特殊三要求三，只三有少三量几三家潜三在投三标人三可供三选择三的；受自三然地三域环三境限三制；涉及三国家三安全三、国三家秘三密或三者抢三险救三灾，三适宜三招标三但不三宜公三开招三标的三；拟公三开招三标的三费用三与项三目的三价值三相比三，不三值得三的；法律三、法三规规三定不三宜公三开招三标的三。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标2、三邀请三招标招标三人采三用邀三请招三标方三式，三应当三向三三个以三上具三备承三担招三标项三目的三能力三、资三信良三好的三特定三的法三人或三者其三他组三织发三出投三标邀三请书三。（三三）自三行招三标与三委托三招标招标三人可三自行三办理三招标三事宜三，也三可以三委托三招标三代理三机构三代为三办理三招标三事宜三。招标三人自三行办三理招三标事三宜，三应当三具有三编制三招标三文件三和组三织评三标的三能力三。招标三人不三具备三自行三招标三能力三的，三必须三委托三具备三相应三资质三的招三标代三理机三构代三为办三理招三保事三宜。工程三招标三代理三机构三资格三分为三甲、三乙两三级。三其中三乙级三工程三招标三代理三机构三只能三承担三工程三投资三额（三不含三征地三费、三大市三政配三套费三与拆三迁补三偿费三）3三00三0万三元以三下的三工程三招标三代理三业务三。工程三招标三代理三机构三可以三跨省三、自三治区三、直三辖市三承担三工程三招标三代理三业务三。（四三）招三标信三息的三发布三与修三正1、三招标三信息三的发三布工程三招标三是一三种公三开的三经济三活动三，因三此要三采用三公开三的方三式发三布信三息。招标三公告三要求三：（1三）在三国家三指定三的媒三介（三报刊三和信三息网三络）三上发三表，三以保三证信三息发三布到三必要三的范三围以三及发三布的三及时三与准三确，三招标三公告三应尽三可能三发布三详实三的项三目信三息，三以保三证招三标工三作的三顺利三进行三。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标（四三）招三标信三息的三发布三与修三正1、三招标三信息三的发三布招标三公告三要求三：（2三）招三标公三告应三当载三明招三标人三的名三称和三地址三、招三标项三目的三性质三、数三量、三实施三地点三和时三间、三投标三截止三日期三以及三获取三招标三文件三的办三法等三事项三。招三标公三告的三内容三必须三真实三、准三确和三完整三。（3三）拟三发布三的招三标公三告文三本应三当由三招标三人或三其委三托的三招标三代理三机构三的主三要负三责人三签名三并加三盖公三章。三并向三指定三媒介三提供三营业三执照三（或三法人三证书三）、三项目三批准三文件三的复三印件三等证三明文三件。（4三）招三标人三或其三委托三的招三标代三理机三构应三至少三在一三家指三定的三媒介三发布三招标三公告三。指三定招三标报三刊在三发布三招标三公告三的同三时，三应将三招标三公告三入市三抄送三指定三网络三。（5三）招三标人三应当三按招三标公三告或三者投三标邀三请书三规定三的时三间、三地点三出售三招标三文件三或资三格预三审文三件。三自招三标文三件或三者资三格预三审文三件出三售之三日起三至停三止出三售之三日止三，最三短不三得少三于5三个工三作日三。（6三）投三标人三必须三自费三购买三相关三招标三或资三格预三审文三件，三但对三招标三文件三或者三资格三预审三文件三的收三费应三当合三理，三不得三以营三利为三目的三。对三于所三附的三设计三文件三，招三标人三可以三向投三标人三酌收三押金三；对三于开三标后三投标三人退三还设三计文三件的三，招三标人三应当三向投三标人三退还三押金三。招三标文三件或三资格三预审三文件三售出三后，三不予三退还三。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标（四三）招三标信三息的三发布三与修三正2、三招标三信息三的修三正若招三标人三在招三标文三件已三经发三布之三后，三发现三有问三题需三要进三一步三的澄三清或三修改三，必三须依三据以三下原三则进三行：时限三：招三标人三对已三发出三的招三标文三件进三行必三要的三澄清三或修三改，三应当三在招三标文三件要三求提三交投三标文三件截三止时三间至三少1三5日三前发三出；形式三：所三有澄三清文三件必三须以三书面三形式三进行三；全面三：所三有澄三清文三件必三须直三接通三知所三有招三标文三件收三受人三。由于三修改三与澄三清文三件是三对于三原招三标文三件的三进一三步的三补充三或说三明，三因此三澄清三或者三修改三的内三容应三为招三标文三件的三有效三组成三部分三。（五三）资三格预三审资格三审查三分为三资格三预审三和资三格后三审。资格三预审三是指三招标三人在三招标三开始三之前三或者三开始三初期三，由三招标三人对三申请三参加三投标三的潜三在投三标人三进行三资质三条件三、业三绩、三信誉三、技三术、三资金三等多三方面三的情三况进三行资三格审三查，三经认三定合三格的三潜在三投标三人，三才可三以参三加投三标。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标（五三）资三格预三审资格三预审三，一三般可三参考三以下三程序三：由业三主自三行或三委托三咨询三公司三编制三资格三预审三文件三，主三要内三容：三工程三项目三简介三，对三潜在三投标三人的三要求三，各三种附三表等三。编三写资三格预三审文三件内三容齐三全，三使用三所规三定的三语言三；根三据需三要，三明确三规定三应提三交的三资格三预审三文件三的份三数，三注明三“正三本”三和“三副本三”。在国三内外三有关三媒介三上发三布资三格预三审广三告，三邀请三有意三参加三工程三投标三的单三位申三请资三格审三查。在指三定的三时间三、地三点开三始出三售资三格预三审文三件，三并同三时公三布对三资格三预审三文件三的答三疑的三具体三时间三。在资三格预三审文三件发三售后三，投三标意三向者三应将三对资三格预三审文三件提三出的三各种三疑问三以书三面形三式提三交业三主，三业主三应以三书面三形式三回答三。投标三意向三者在三规定三的截三止日三期之三前完三成填三报内三容，三保送三资格三预审三文件三，送三报送三的文三件在三规定三的截三止日三期后三不再三进行三修改三。由业三主组三织资三格预三审评三审委三员会三，对三资格三预审三文件三进行三评标三，并三将评三审结三果及三时以三书面三形式三向所三有参三加资三格预三审的三投标三意向三者通三知。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三招标（六三）标三前会三议也称三投标三预备三会或三招标三文件三交底三会，三是招三标人三按投三标须三知规三定的三时间三和地三点召三开的三会议三。无论三是会三议纪三要还三是对三个别三投标三人的三问题三的解三答，三都应三以书三面形三式发三给每三一个三获得三投标三文件三的投三标人三。会三议纪三要和三答复三函件三形成三招标三文件三的补三充文三件，三都是三招标三文件三的有三效组三成部三分，三与招三标文三件具三有同三等法三律效三力。三当补三充文三件与三招标三文件三内容三不一三致时三，应三以补三充文三件为三准。（七三）评三标分为三评标三的准三备、三初步三评审三、详三细评三审、三编写三评标三报告三等过三程。初步三评审三主要三是进三行符三合性三审查三，即三重点三审查三投标三书是三否实三质上三响应三了招三标文三件的三要求三。详细三评审三是评三标的三核心三，是三对标三书进三行实三质性三审查三，包三括技三术评三审和三商务三评审三。评标三方法三可以三采用三评议三法、三综合三评分三法或三评标三价法三等。评标三结束三应该三推荐三中标三候选三人。三评标三委员三会推三荐的三中标三候选三人应三当限三定在三1-三3人三，并三表明三排列三顺序三。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三投标（一三）研三究性三招标三文件研究三招标三文件三的重三点应三放在三投标三者须三知、三合同三条款三、设三计图三纸、三工程三范围三及工三程量三表上三，还三要研三究技三术规三范要三求，三看是三否有三特殊三的要三求。投标三人应三该重三点主三要招三标文三件中三的以三下几三个方三面的三问题三：投标三人须三知投标三书附三录与三合同三条件技术三说明永久三性工三程之三外的三报价三补充三文件（二三）进三行各三项调三查研三究市场三宏观三经济三环境三调查工程三现场三考察三和工三程所三在地三区的三环境三考察工程三业主三方和三竞争三对手三公司三的调（三三）复三核工三程量承包三商在三核算三工程三量时三，还三要结三合招三标文三件中三的技三术规三范弄三清工三程量三中每三一细三目的三具体三内容三，避三免出三现在三计算三单位三、工三程量三或价三格方三面的三错误三与遗三漏。施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三招标三与投三标施工三投标（四三）选三择施三工方三案施工三方案三由投三标人三的技三术负三责人三的主三持制三定，三主要三应考三虑施三工方三法、三主要三施工三机具三的配三置、三各工三种劳三动力三的安三排及三现场三施工三人员三的平三衡、三施工三进度三及分三批竣三工的三安排三、安三全措三施等三。施三工方三案的三制定三应在三技术三、工三期和三质量三保证三等方三面对三招标三人有三吸引三力，三同时三又有三利于三降低三施工三成本三。（五三）投三标计三算（六三）确三定投三标策三略常用三的投三标策三略：三以信三誉取三胜、三以低三价取三胜、三以缩三短工三期取三胜、三以改三进设三计取三胜或三以现三金或三特殊三的施三工方三案取三胜。（七三）正三式投三标投标三注意三事项三：1三、注三意投三标的三截止三日期三2、三投标三文件三的完三整性三3、三注意三标书三的标三准4、三注意三投标三的担三保施工三合同三管理三之施工三发承三包模三式的施工三总包三与分三包一、三施工三总包施工三总承三包单三位和三施工三总承三包管三理单三位可三以简三称为三“施三工总三包”三。一三个建三设工三程中三只能三有一三个“三施工三总包三”。二、三施工三分包与施三工总三包单三位签三订合三同的三分包三商就三是“三施工三分包三”。施工三分包三包括三专业三分包三和劳三务分三包。三业主三指定三分包三一般三是专三业分三包，三施工三总包三则可三能将三工程三分包三给专三业分三包或三劳务三分包三。施工三合同三管理we三lc三om三e三to三u三se三t三he三se三P三ow三er三Po三in三t三te三mp三la三te三s,三N三ew三C三on三te三nt三d三es三ig三n,三1三0三ye三ar三s三ex三pe三ri三en三ce施工合同与物资采购合同施工三承包三合同三的主三要内三容施工三专业三分包三合同三的内三容施工三劳务三分包三合同三的内三容物资三采购三合同三的主三要内三容施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容一、三发包三人的三责任三和义三务（一三）发三包人三的责三任除专三用合三同条三款另三有约三定外三，发三包人三应根三据合三同工三程的三施工三需要三，负三责办三理取三得出三入施三工场三地的三专用三和临三时道三路的三通行三权，三以及三取得三为工三程建三设所三需修三建场三外设三施的三权利三，并三承担三有关三费用三。承三包人三应协三助发三包人三办理三上述三手续三。发包三人应三在专三用合三同条三款约三定的三期限三内，三通过三监理三人向三承包三人提三供测三量基三准点三、基三准线三和水三准点三及其三书面三资料三。发包三人的三施工三安全三责任发包三人应三负责三赔偿三以下三各种三情况三造成三的第三三者三人身三伤亡三和财三产损三失：（1三）工三程或三工程三的任三何部三分对三土地三的占三用所三造成三的第三三者三财产三损失三；（2三）由三于发三包人三原因三在施三工现三场及三其毗三邻地三带造三成的三第三三者人三身伤三亡和三财产三损失三。4、三治安三保卫三的责三任5、三工程三施工三过程三中发三生事三故的三，承三包人三应立三即通三知监三理人三，监三理人三应立三即通三知发三包人三。发三包人三和承三包人三进行三及时三抢救三和抢三修，三减少三人员三伤亡三和财三产损三失，三防止三事故三扩大三，并三保护三事故三现场三。6、三发包三人应三将其三持有三的现三场地三质勘三探资三料、三水文三气象三资料三提供三给承三包人三，并三对其三准确三性负三责。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容一、三发包三人的三责任三和义三务（二三）发三包人三的义三务遵守三法律发出三开工三通知提供三施工三现场协助三承包三人办三理证三件和三批件组织三设计三交底支付三合同三价款组织三竣工三验收其他三义务（三三）发三包人三违约三的情三形在履三行合三同过三程过三程中三发生三的下三列情三况，三属发三包人三违约三：1.三发包三人未三能按三合同三约定三支付三预付三款或三合同三价款三，或三拖延三、拒三绝批三准付三款申三请和三支付三凭证三，导三致付三款延三误的三；2、三发包三人原三因造三成停三工的三；3、三监理三人无三正当三理由三没有三在约三定期三限内三发出三复工三指示三，导三致承三包人三无法三复工三的；施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容一、三发包三人的三责任三和义三务（三三）发三包人三违约三的情三形在履三行合三同过三程过三程中三发生三的下三列情三况，三属发三包人三违约三：4、三发包三人无三法继三续履三行或三明确三表示三不履三行或三实质三上已三停止三履行三合同三的；5、三发包三人不三履行三合同三约定三其他三义务三的。二、三承包三人的三责任三和义三务（一三）承三包人三的一三般义三务遵守三法律依法三纳税完成三各项三承包三工作对施三工作三业和三施工三方法三的完三备性三负责保证三工程三施工三和人三员的三安全负责三施工三场地三及其三周边三环境三与生三态的三保护三工作避免三施工三对公三众及三他人三的利三益造三成损三害为他三人提三供方三便工程三的维三护和三照管其他三义务施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容二、三承包三人的三责任三和义三务（二三）承三包人三的其三他责三任与三义务承包三人不三得将三工程三主体三、关三键性三工作三分包三给第三三人三。除三专用三合同三条款三另有三约定三外，三未经三发包三人同三意，三承包三人不三得将三工程三的其三他部三分或三工作三分包三给第三三人三。承包三人应三在接三到开三工通三知后三28三天内三，向三监理三人提三交承三包人三在施三工场三地的三管理三机构三以及三人员三安排三的报三告，三其内三容应三包括三管理三机构三的设三置、三各主三要岗三位的三技术三和管三理人三员名三单及三其资三格，三以及三各工三种技三术工三人的三安排三状况三。承三包人三应向三监理三人提三供施三工场三地人三员变三动情三况的三报告三。承包三人应三对施三工场三地和三周围三环境三进行三查勘三，并三收集三有关三地质三、水三文、三气象三条件三、交三通条三件、三风俗三习惯三以及三其他三为完三成合三同工三作有三关的三当地三资料三。三、三进度三控制三的主三要条三款内三容（一三）进三度计三划1、三合同三进度三计划承包三人按三专用三合同三条款三的内三容和三期限三，编三制详三细的三施工三进度三计划三和施三工方三案说三明报三送监三理人三。经三监理三批准三的施三工进三度计三划称三合同三进度三计划三，是三控制三合同三工程三进度三的依三据。三承包三人还三应根三据合三同进三度计三划，三编制三更为三详细三的分三阶段三或分三项进三度计三划，三报建三立审三批。2、三合同三进度三计划三的修三订实际三进度三与合三同进三度不三符时三，承三包人三可以三在专三用合三同条三款约三定的三期限三内向三监理三人提三交修三订合三同进三度计三划的三申报三申请三，并三附有三关措三施和三相关三资料三，报三监理三审批三。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容三、三进度三控制三的主三要条三款内三容（一三）进三度计三划2、三合同三进度三计划三的修三订监理三也可三自行三提出三修订三进度三计划三。监三理人三在批三复前三均应三获得三发包三人的三同意三。（二三）开三工日三期与三工期监理三人应三在开三工日三期7三天前三向承三包人三发出三开工三通知三。监三理人三在发三出开三工通三知前三获得三发包三人同三意。三工期三自监三理人三发出三的开三工通三知中三载明三的开三工日三期起三计算三。（三三）工三期调三整1、三发包三人的三工期三延误由于三发包三人的三下列三原因三造成三工期三延误三的，三承包三人有三权要三求发三包人三延长三工期三和（三或）三增加三费用三，并三支付三合理三利润三。需三要修三订合三同进三度计三划的三，按三照合三同规三定的三办法三办理三。增加三合同三工作三内容三；改变三合同三中任三何一三项工三作的三质量三要求三或其三他特三性；发包三人延三迟提三供材三料、三工程三设备三或变三更交三货地三点的三；因发三包人三原因三导致三的暂三停施三工；提供三图纸三延误三；未按三合同三约定三及时三支付三预付三款、三进度三款；发包三人造三成工三期延三误的三其他三原因三。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容三、三进度三控制三的主三要条三款内三容（三三）工三期调三整2、三异常三恶劣三的气三候条三件3、三承包三人的三工期三延误由于三承包三人的三原因三，未三按合三同进三度计三划完三成工三作，三或监三理人三承包三人施三工进三度不三满足三合同三工期三要求三，承三包人三应采三取措三施加三快进三度，三并承三担加三快进三度所三增加三的费三用。三由于三承包三人原三因造三成工三期延三误，三承包三人应三承担三支付三逾期三竣工三违约三金，三同时三不免三除承三包人三完成三工程三及修三补缺三陷的三义务三。4、三工期三提前发包三人要三求承三包人三提前三竣工三，或三承包三人提三出提三前竣三工的三建议三能够三给发三包人三带来三效益三的，三应由三监理三人和三承包三人共三同协三商采三取加三快工三程进三度的三措施三和修三订合三同进三度计三划。三发包三人应三承担三承包三人由三此增三加的三费用三，并三向承三包人三支付三专用三合同三条款三约定三的相三应奖三金。（四三）暂三停施三工1、三承包三人暂三停施三工的三责任因下三列暂三停施三工增三加的三费用三和（三或）三工期三延误三由承三包人三承担三：承包三人违三约引三起的三暂停三施工三；由于三承包三人原三因为三工程三合理三施工三和安三全保三障所三必需三的暂三停施三工；承包三人擅三自暂三停施三工；承包三人其三他原三因引三起的三暂停三施工三；专用三合同三条款三约定三由承三包人三承担三的其三他暂三停施三工。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容三、三进度三控制三的主三要条三款内三容（四三）暂三停施三工2、三发包三人暂三停施三工的三责任由于三发包三人愿三意引三起的三暂停三施工三造成三工期三延误三的，三承包三人有三权要三求发三包人三延长三工期三和（三或）增加三费用三，并三支付三合理三利润三。3、三监理三人暂三停施三工指三示监理三人认三为有三必要三时，三可向三承包三人做三出暂三停施三工的三指示三，承三包人三应按三监理三人指三示暂三停施三工。三不论三由于三何种三原因三引起三的暂三停施三工，三暂停三施工三期间三承包三人应三负责三妥善三保护三工程三并提三供安三全保三障。由于三发包三人的三原因三发生三暂停三施工三的紧三急情三况，三且监三理人三未及三时下三达暂三时停三施工三指示三的，三承保三人可三暂停三施工三，并三及时三向监三理人三提出三暂停三施工三的书三面请三求。三监理三人应三在接三到书三面请三求后三的2三4小三时内三予以三答复三，逾三期未三答复三的，三视为三同意三承包三人的三暂停三施工三请求三。4、三暂停三施工三厚的三复工暂停三施工三后，三监理三人应三与发三包人三和承三包人三协商三，采三取有三效措三施积三极消三除暂三停施三工的三影响三。当三工程三具备三复工三条件三时，三监理三人应三立即三向承三包人三发出三复工三通知三。承三包人三收到三通知三后，三应在三监理三人指三定的三期限三内复三工。承包三人无三故拖三延和三拒绝三复工三的，三由此三增加三的费三用和三工期三延误三由承三包人三承担三；因三发包三人原三因无三法按三时复三工的三，承三包人三有权三要求三发包三人延三长工三期和三（或三）增三加费三用，三并支三付合三理利三润。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容三、三进度三控制三的主三要条三款内三容（四三）暂三停施三工5、三暂停三施工三持续三56三天以三上监理三人发三出暂三停施三工指三示后三56三天内三未向三承包三人发三出复三工通三知，三除了三该项三停工三属于三第1三2.三1款三（即三承包三人暂三停施三工的三责任三）的三情况三外，三承包三人可三向监三理人三提交三书面三通知三，要三求监三理人三在收三到书三面通三知后三28三天内三准许三已暂三停施三工的三工程三或其三中一三部分三工程三继续三施工三。如三监理三逾期三不予三批准三，则三承包三人可三以通三知监三理人三，将三工程三受影三响的三部分三视为三按第三15三.1三（1三）项三（即三变更三）的三可取三消工三作。三如暂三停施三工影三响到三整个三工程三，可三视为三发包三人违三约，三应按三第2三2.三2款三（即三成发三包人三违约三）办三理。由于三承包三人责三任引三起的三暂停三施工三，如三承包三人在三收到三监理三人暂三停施三工后三56三天内三不认三真采三取有三效的三复工三措施三，造三成工三期延三误，三可视三为承三包人三违约三，应三按第三22三.1三款的三规定三（即三承包三人违三约）三办理三。四、三质量三控制三主要三条款三内容承包三人的三质量三管理承包三人的三质量三检查监理三人的三质量三检查工程三隐蔽三部位三覆盖三前的三检查通知三监理三人检三查监理三人未三到场三检查监理三人重三新检三查承包三人私三自覆三盖施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容四、三质量三控制三主要三条款三内容5.三清除三不合三格工三程6.三试验三和检三验材料三、工三程设三备和三工程三的试三验和三检验现场三材料三试验现场三工艺三试验五、三费用三控制三的主三要条三款内三容1、三预付三款承包三人应三在收三到预三付款三的同三时向三发包三人提三交预三付款三保函三，预三付款三保函三的担三保金三额应三与预三付金三额相三同。三保函三的担三保金三额可三根据三预付三款扣三回的三金额三相应三递减三。2、三工程三进度三付款付款三周期进度三付款三申请三单进度三付款三证书三和支三付时三间工程三进度三付款三的修三正3、三质量三保证三金质量三保证三金的三计算三额度三不包三括预三付款三的支三付、三扣回三以及三价格三调整三的金三额。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容五、三费用三控制三的主三要条三款内三容4、三竣工三结算竣工三付款三申请三单竣工三付款三证书三及支三付时三间5、三最终三结清最终三结清三申请三单最终三结清三证书三及支三付时三间六、三竣工三验收1、三竣工三验收三指承三包人三完成三了全三部合三同工三作后三，发三包人三按合三同要三求进三行的三验收三。2、三竣工三验收三申请三报告3、三验收4、三单位三工程三验收5、三施工三期运三行是三指合三同工三程尚三未全三部竣三工，三其中三某项三或某三几项三单位三工程三或工三程设三备安三装已三竣工三，根三据专三用合三同条三款约三定，三需要三投入三施工三期运三行的三，经三发包三人约三定验三收合三格，三证明三确保三安全三后，三才能三在施三工期三投入三运行三。施三工期三运行三中发三现工三程或三工程三设备三损坏三或存三在缺三陷的三，由三承包三人按三合同三规定三进行三修复三。6、三试运三行施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三承包三合同三的主三要内三容六、三竣工三验收7、三竣工三清场8、三施工三队伍三的撤三离七、三缺陷三责任三与保三修责三任1、三缺陷三责任三期自三实际三竣工三日期三计算三。早三全部三工程三竣工三验收三后，三已经三发包三人提三前验三收的三单位三工程三，其三缺陷三责任三期的三起算三日期三相应三提前三。2、三缺陷三责任3、三缺陷三责任三期的三延长4、三进一三步试三验和三试运三行5、三缺陷三责任三期终三止证三书6、三保修三责任施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三专业三分包三合同三的内三容一、三工程三总承三包人三（总三承包三单位三）的三主要三责任三和义三务1、三分包三人对三总包三合同三的了三解：三承包三人应三提供三总包三合同三（有三关承三包工三程的三价格三内容三除外三）工三分包三人查三阅。2、三项目三经理三应按三分包三合同三的约三定，三及时三向分三包人三提供三所需三的指三令、三批准三、图三纸并三履行三其他三约定三的义三务。三否则三分包三人应三在约三定时三间后三24三小时三内进三行后三果通三知承三包人三，项三目经三理收三到通三知后三48三小时三内不三予答三复，三应承三担因三延误三造成三的损三失。3、三承包三人的三工作三：向分三包人三提供三与分三包工三程有三关的三各种三证件三、批三件和三各种三相关三资料三，向三分包三人提三供具三备施三工条三件的三施工三场地三；组织三分包三人参三加发三包人三组织三的图三纸会三审，三向分三包人三进行三设计三图纸三交底三；提供三本合三同专三用条三款中三约定三的设三备和三设施三，并三承担三因此三发生三的费三用；随时三为分三包人三提供三确保三分包三工程三施工三要求三的施三工场三地和三通道三等，三满足三施工三运输三的需三要，三保证三施工三期间三的畅三通；负责三整个三施工三场地三的管三理工三作，三协调三分包三人与三同一三施工三场地三的其三他分三包人三之间三的交三叉配三合，三确保三分包三人按三照经三批准三的施三工组三织设三计进三行施三工。二、三专业三工程三分包三人的三主要三责任三和义三务1、三分包三人对三有关三分包三工程三的责三任2、三分包三人与三发包三人的三关系施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三专业三分包三合同三的内三容二、三专业三工程三分包三人的三主要三责任三和义三务3、三承包三人指三令4、三分包三人的三工作三、三合同三价款三及支三付1、三分包三工程三合同三价款三可以三采用三以下三三种三中的三一种三（应三与总三包合三同约三定的三方式三一致三）固定三价格三，在三约定三的风三险范三围内三合同三价款三不再三调整三。可调三价格三，合三同价三款可三根据三双方三的约三定而三调整三，应三在专三用条三款内三约定三合同三价款三调整三方法三。成本三加酬三金，三合同三价款三包括三成本三和酬三金两三部分三，双三方在三合同三专用三条款三内约三定成三本构三成和三酬金三的计三算方三法。2、三分包三合同三价款三与总三包合三同相三应部三分价三款无三任何三连带三关系三。3、三合同三价款三的支三付施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三劳务三分包三合同三的内三容一、三工程三承包三人的三主要三义务1、三组建三与工三程相三适应三的项三目管三理班三子，三全面三履行三总（三分）三包合三同，三组织三实施三施工三管理三的各三项工三作，三对工三程的三工期三和质三量向三发包三人负三责；2、三完成三劳务三分包三人施三工前三期的三下列三工作三：向劳三务分三包人三交付三具备三本合三同项三下劳三务作三业开三工条三件的三施工三场地三；满足三劳务三作业三所需三的能三源供三应、三通信三及施三工道三路畅三通；向劳三务分三包人三提供三相应三的工三程资三料；向劳三务分三包人三提供三生产三、生三活临三时设三施。3、三负责三编制三施工三组织三设计三，统三一制三定各三项管三理目三标，三组织三编制三年、三季、三月施三工计三划、三物资三需用三量计三划表三，实三施对三工程三质量三、工三期、三安全三生产三、文三明施三工、三计量三检测三、实三验化三验的三控制三、监三督、三检查三和验三收；4、三负责三工程三测量三定位三、沉三降观三测、三技术三交底三，组三织图三纸会三审，三统一三安排三技术三档案三资料三的收三集整三理及三交工三验收三；5、三按时三提供三图纸三，及三时交三付材三料、三设备三，所三提供三的施三工机三械设三备、三周转三材料三、安三全设三施保三证施三工需三要；6、三按合三同约三定，三向劳三务分三包人三支付三劳务三报酬三；7、三负责三与发三包人三、监三理、三设计三及有三关部三门联三系，三协调三现场三工作三关系三。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三劳务三分包三合同三的内三容二、三劳务三分包三人的三主要三义务对劳三务分三包范三围内三的工三程量三向承三包人三负责三，组三织具三有相三应资三格证三书的三熟练三工人三投入三工作三；未三经工三程承三包人三授权三或允三许，三不得三擅自三与发三包人三及有三关部三门建三立工三作联三系；三自觉三遵守三法律三法规三及有三关规三章制三度。严格三按照三设计三图纸三、施三工验三收规三范、三有关三技术三要求三及施三工组三织设三计精三心组三织施三工，三确保三工程三量达三到约三定的三标准三。三科学三安排三作业三计划三，投三入足三够的三人力三、物三力，三保证三工期三。三加强三安全三教育三，认三真执三行安三全技三术规三范，三严格三遵守三安全三制度三，落三实安三全措三施，三确保三施工三安全三。三加强三现场三管理三，严三格执三行建三设主三管部三门及三环保三、消三防、三环卫三等有三关部三门对三施工三现场三的管三理规三定，三做到三文明三施工三。三承担三由于三自身三责任三造成三的质三量修三改、三返工三、工三期拖三延、三安全三事故三、现三场脏三乱造三成的三损失三及各三种罚三款。自觉三接受三工程三承包三人及三有关三部门三的管三理、三监督三和检三查；三接受三工程三承包三人随三时检三查其三设备三、材三料保三管、三使用三情况三，及三其操三作人三员的三有效三证件三、持三证上三岗情三况；三与现三场其三他单三位协三调配三合，三照顾三全局三；劳务三分包三人须三服从三工程三承包三人转三发的三发包三人及三工程三师（三监理三人）三的指三令；除非三合同三另有三约定三，劳三务分三包人三应对三其作三业内三容的三实施三、完三工负三责，三劳务三分包三人应三承担三并履三行总三（分三）包三合同三约定三的、三与劳三务作三业有三关的三所有三义务三及工三作程三序。施工三合同三管理三之施工三合同三与物三资采三购合三同的施工三劳务三分包三合同三的内三容三、三保险劳务三分包三人施三工开三始前