危货运输专用车辆安全管理制度

编号：实施日期:2015年1月1日签发人：XXX签字)（公章）XXX物流有限公司一、制定依据11《汽车运输业车辆技术管理规定》1.2《机动车运行安全技术条件》1.3《道路危险货物运输管理规定》1.4《中华人民共和国道路运输条例》1.5《特种设备安全监察条例》1.6《特种设备质量监督与安全监察规定》二、适用范围适用于公司的营运车辆和设施设备。三、实施主体及职责分工3.1安检部负责制定和落实本制度，并监督车队的执行情况。精品文档放心下载3.2车队按规定执行本制度。四、车辆选配及报废管理411为保持营运车辆完好率，保证安全运行，降低消耗，提谢谢阅读高经济效益感谢阅读结合公司的实际情况特制定本制度。412车辆技术管理应坚持择优选型、科学管理、合理使用、精品文档放心下载定期检测、强制维护、预防修理、适时更新和报废的原则.感谢阅读4.1.3车辆技术管理应遵循技术管理与经济管理、专业管理与群谢谢阅读众管理、集中管理与分散管理相结合的管理程序，摆正管、供、谢谢阅读用、养、修之间的关系，防止重使用,轻管理轻保修。41.4各级技术人员和驾驶人员必须具有强烈的爱岗敬业意识，精品文档放心下载努力钻研技术保持营运车辆始终处于良好的技术状态。4.1.5临近报废车辆管理1感谢阅读委、环保部、公安部【2012】12号令）的具体规定，严禁超年限使感谢阅读用.2)加强临近报废车辆的技术监管，及时处理其安全隐患，并将检谢谢阅读查、维修等记录填写在技术档案的对应项目中。41.6车辆报废管理精品文档放心下载司经理班子批准后，由安检部按相关规定实施，安全部配合.谢谢阅读五、车辆必备安全设施设备的配置和安装要求5.1车辆技术管理车辆技术管理是指在坚持预防为主和技术与经济相结合的原则精品文档放心下载下,建立科学的管理模式和质量控制体系，实现对车辆自选型至报废谢谢阅读精品文档放心下载技术培训、合理使用、安全例检、车载安全设备管理、检验与检测、精品文档放心下载维护、维修及其设备管理、轮胎管理、燃料管理、半路抛锚及机械事感谢阅读故处理、技术改造、车辆封存及出售、报废管理等过程.本制度所指车辆均为公司营运车辆。5.11车辆选型与采购精品文档放心下载技术配置,拟定选型方案，报请董事会批准。根据车辆市场及公司线感谢阅读路情况采取招标或指定厂家的方式进行车辆采购。谢谢阅读险评估，消除车辆安全运行的隐患。5.1.2车辆基础管理基础管理包括技术档案、技术经济定额、维护规范、证件办理、精品文档放心下载技术统计、技术等级、营运证件等。1）技术档案实行两级管理、一车一档，安检部与车队各存一份。精品文档放心下载技术档案每月填写一次，应保持其完整、连续.2)技术经济定额包括燃油、保修费、轮胎行驶里程、维修工时、谢谢阅读公司及各处库存物料、车辆半路抛锚率等,安检部负责定额的制定和谢谢阅读考核车队负责贯彻执行,技术经济定额原则上每年修订一次.精品文档放心下载3谢谢阅读性，每年修订一次.4)证件办理包括车辆技术等级评定、二级维护记录卡、春运及假谢谢阅读日运输合格证。5）车辆技术等级应符合行业标准规定要求，道路危险货物运输谢谢阅读400千米以上的运输感谢阅读谢谢阅读上。6）技术统计是对车辆行驶里程、燃油消耗、轮胎行驶里程、车精品文档放心下载辆保修费、驾驶员安全里程等数据的采集与汇总,形成相应的报表。谢谢阅读5.1.3技术培训精品文档放心下载种有关车辆技术方面的培训。51。4人车配备管理在坚持人车配备。51的基础上保证每两台车辆由不多于4谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载车队不得随意调换营运车辆的主、副驾驶员.运输车辆超过400千米(高速公路直达超过800千米）时按规定精品文档放心下载配备两名以上驾驶员。六、车辆检查维护与审验评定6.1车辆合理使用谢谢阅读谢谢阅读进行手册的贯彻和培训，驾驶员具体实施。安检部和车队应定期和不定期组织驾驶员进行驾驶技能方面的精品文档放心下载经验交流，总结经验，并在全公司内推广。安检部和车队技术人员要定期和不定期的对驾驶员的操作进行精品文档放心下载检查及时纠正不合格、不安全行为。感谢阅读处理。6.2车辆维护管理车辆维护坚持预防为主、强制维护的原则，包括：日常、一级、精品文档放心下载二级及换季维护.车辆二级及换季维护计划由安检部每月初编制，车感谢阅读队和各协作修理厂实施；日常维护由驾驶员执行,一级维护由车队编谢谢阅读制计划，协作修理厂实施，各级维护的实施质量由安检部监督。感谢阅读6.3车辆维修管理1）坚持预防维修的原则公司所有车辆应在各维修中心或指定的谢谢阅读协作修理厂维修。协作修理厂由车队推荐，安检部考核并确认.车辆感谢阅读谢谢阅读成本由维修中心和车队具体控制，安检部负责监督.谢谢阅读作业应在具备二级维护资质的修理厂完成二级维护;危险货物运输车精品文档放心下载辆应在具备危险货物运车辆维修资质的协作修理厂完成维修业务。精品文档放心下载2）车辆修理费实行单车成本考核，超罚节奖。3）维修中心负责新购车辆在质量保证期内的索赔业务，安检部谢谢阅读负责监督索赔业务。4）车辆维修作业具有一定期限的质量保证期.质量保证期内重复精品文档放心下载发生的维修作业，维修中心及协作修理厂应予以无偿的返修作业。精品文档放心下载6。4轮胎管理1）轮胎实行单胎固定资产管理，实行一胎一卡、卡随胎走的原精品文档放心下载则。安检部负责轮胎的选型、计划和使用管理，材料中心负责采购,感谢阅读轮胎原则上实行招标采购。2）轮胎使用实行定额管理，单胎考核。3)精品文档放心下载低于3，后轮深度不低于；特殊条件(降雪、降雨)下，感谢阅读花纹深度应增大。4）车队负责轮胎日常管理，检查花纹深度和工作气压，填写记感谢阅读录。6.5燃油管理车辆原则上在中石油、中石化加油站加油，满箱计量，实行定额谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载分析，车队具体负责各车辆的燃油日常管理.七、车辆技术档案或台帐记录八、全体检查记录8.1车辆检验与检测1感谢阅读类、内容与技术要求、作业人及相应责任与处罚，适合于驾驶员、及谢谢阅读技术管理人员对车辆实施技术状况与性能的检验与检测.2）车辆检验包括新购车辆检验、驾驶员日常维护检查、车检工感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读全技术检验(公安交管部门)以及安监、技术监督等部门的危险化学品谢谢阅读罐体检验等种类。3）安检部负责检验内容、标准、技术要求等的制定及实施过程谢谢阅读的监督，车队、维修中心负责组织实施。4）车辆年度检测(感谢阅读测等按照国家及行业管理部门的规定执行,由安全部具体组织实施。谢谢阅读8。2车辆安全例检1)公司车辆每日均应进行安全例检,不合格的车辆在未恢复技术感谢阅读精品文档放心下载员确认的前提下，可酌情运行，但应在规定的时限内修复。精品文档放心下载2）车辆安全例检由当班驾驶员和专职车辆安全例检员共同完成,感谢阅读按职责各自负责相应的检验检查范畴.3)车辆安全例检应坚持三检制，即出车前、行车中、收车后检视精品文档放心下载车辆的安全机构及各部件连接的紧固情况；保持四清，即保持机油、感谢阅读空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁；防止四漏，即防止漏液、漏油、感谢阅读漏气、漏电；保持车容车貌整洁。车辆安全机构包括制动、转向、行感谢阅读驶、后视、轮胎、燃料、安全设备、除霜、温控等系统和安全锤、三谢谢阅读角木、灭火器、防滑链、应急门、应急顶窗、应急控制阀等车辆安全谢谢阅读设施设备.4进行收车检验。收车检验由车精品文档放心下载辆安全例检员执行。5）车辆安全例检员应经道路运输主管部门培训合格，并取得相谢谢阅读应资格证，每年应进行规定学时的再教育。6）收车检验时，车辆安全例检员发现的车辆故障,应注明在车辆感谢阅读安全例检单上并向驾驶员说明，督促修理。7）驾驶员对收车检验的故障应及时到维修部门报修,并确认修感谢阅读复，消除故障。故障修复确认,除目视检验外，应按规定进行车辆运感谢阅读行检验。8谢谢阅读谢谢阅读9）公司鼓励驾驶员和车辆安全例检员钻研检验技术和技巧对简精品文档放心下载化检验程序、提高检验效率的行为和方法按规定给予奖励。精品文档放心下载8。3车辆技术改造精品文档放心下载改造，改造方案由安检部具体制定经相关人员批准后由具有交通运谢谢阅读输主管部门核准的维修资质的维修企业实施作业。8.4车辆装备管理1)车辆装备包括经常性装备和临时性装备。2）经常性装备包括随车工具、安全设施设备如安全锤、灭火器、感谢阅读三角木、防滑链、标志灯、标志牌等，还包括车辆制造商在新车交付精品文档放心下载时提供的工具及在车辆使用过程中公司配备的其它必要工具。精品文档放心下载3）临时性装备包括用于运输危险货物的安全防护设施设备等，感谢阅读精品文档放心下载设备，随车携带遮盖、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和应急处理设谢谢阅读备、劳动防护用品，以及保温、预热、防滑、牵引等临时性装备。精品文档放心下载4谢谢阅读安检部负责监督和检查。8。5车辆半路抛锚处理谢谢阅读事故的