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文档简介
2023年物业公司人力资源管理规程,菁华1篇
物业公司人力资源治理规程1
物业公司人力资源治理规程1目的通过人力资源的治理,科学地选才、育才、用才和留才,充分调动和发挥员工的积极性及制造性,到达人尽其才、才尽其用的目的。2适用范围适用于分公司员工聘请、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事治理活动。3职责
行政部是分公司人力资源治理的主管部门,负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储藏和治理。
分公司总经理审核分公司人力资源配置规划和定岗定员方案。
公司经理部负责批准分公司人力资源配置规划和定岗定员方案。
各部门负责人力资源的使用、考核和推举。
分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。4实施程序
人力资源的识别
各部门依据现有岗位和员工分布状况,提出本部门人力资源需求的报告。
行政部依据各部门人力资源需求的报告,提出分公司人力资源分析报告。
分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况,提出人力资源配置规划。
公司经理部负责批准分公司人力资源配置规划。
人力资源的开发
依据分公司各岗位职责要求和任职资质,行政部制定员工聘请规划,并报分公司总经理批准。
行政部按员工聘请规定择优录用、选拔新员工。
行政部按《员工培训治理程序》进展员工培训。
人力资源的配置
依据分公司的治理目标责任书和进展规划,行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。
依据岗位和人力资源的实际状况,行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储藏规划。
分公司总经理审核定岗定员方案,并报公司经理部批预备案。
人力资源的治理
各部门按有关规定对员工的工作进展绩效评估。
行政部依据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚打算。
对员工的各项奖罚打算必需经分公司总经理审批同意后,由财务负责执行。5相关文件和质量记录表格
《员工劳动治理规定(试行)》
《薪酬与福利(试行)》
《员工素养量化考核方法(暂行)》
《员工奖惩条例》
《员工培训制度》
《职位申请表》
《员工登记表》
《员工(转正)定级通知单》
《员工考核定级表》
《员工素养量化考核评分表》
《员工素养量化考核抽查表》
《员工过失通知书》
《员工嘉奖通知书
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