企业内部管理的财务分析报告

企业内部管理的务分析报告2016-01-121手机版财务分报是企业经营状况金运作的综合概括和高度反映而写出一份高质量的财务分析报告并非易事。撰写企业内部财务分析报应注意以下八点：一对的对不所的容不。1、如果此报告是写给总经理的，因为总经理不是学财务专业的，所以要写得通俗易懂，不能用太多的专业术语，要使外行人也可以看得明白、清;2、此总经理是分管子公司的，那么只写子公司的经营业绩、资金运作、资产情况、成本费用的分析等，如果此总经理是集团公司的，那就要针对各子公司、分公司单独反映，并对集团公司的综合业绩进行具体分析。3、如果此报告是上交给CFO的么您就要拿出自己的专业水准出来得深、越高明越好，这样才能体现您的专业水平。二了解导管者财报的求况记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：财务中心给我的财务分析报告，内容很多写也很长应说花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的事实上呢问出在?我认为，写好财务分析报告前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他“真正了解的信息”例如：写给营销老总的财务分析报告最重要的是分析主营业务收入的到账与欠款的情况售费用的明细表及分别所占应收账款的比例情况石客户的盈利情况、不同地区的业绩情况、重要产品的盈利情况等等。三在财分报前一要一清的路1、要写明报告中的摘;

2、要列出报告中所需要的相关报;3、要整理好报表以外所需要的数;4、针对报告中的重点分析;5、要突出的主题是什?6、读了此报告会起到哪些作用。四撰财报一要公的体务况系来不脱离际1、要使管理者读了此报告可以看该部门的管理在公司中是一个什么地位，哪些在同行业中管理得好，哪些还不足，需要改正，下一年或下个月重点要抓哪方面的工作。2、多了解公司的业务特点，结合际去分析，每个数据后面都会带出一些管理上的信息。五抓企的理存的题行析1、例如公司的业务应酬费没有控的标准，倒置企业这方面的费用比较大，那就要对每个部门的这方面的费用进行分析占费用的比重的多少单核时没有标准那么不管大家开销多少都要报销，诸如此类情况来反映问题。2如司对车间生产成本没有控制业的毛利是35%企业的毛利是30%，同行业的工人的工资是2000-3000元而本企业的工人的工资是3500-4500元从这些数据可以看出公司对直接成本没有进行宏观控制没把成本费用与工资挂勾所以倒置公司经营亏损。3、例如公司的利息支出占公司总本的15%，而公司的毛利率只是25%，说明公司严重的透支公司占用这么多的金并没有给企业带来好的效益在扩张阶段还是以后还会出现这么大的差异性，要对具体问题进行分析。

4、有家企业在公司对外扩时管理费用占公司总成本的12%，期(个月不企业带来效益，但一年半后不但可以减少一半的管理费用，还可以多带来倍的收益如企业的发展状不熟悉、发展业务不熟悉给错误的分析信息，这样管理者会觉得你不专业。六撰财分时用些体形达意会到好效果有的企业家不喜欢看太多文字的西格等来表达分析的结果，这样会更加直观，易懂。七撰财分用要到处对分析的词语根据数据下结论要学、要公正，不能偏向任何一方，有的要有力度，给出好的管理上的建议，不是太重的只要轻轻带过，不然突不出要反映的管理的重得好的地方要表扬，不能太过沉八分过中注的它题1、分析人员要多关注行业信息与国家的政策性问题。2、分析人员写出的报告用不能