建筑施工企业项目工长岗位培训讲义

如何做好建筑施工企业项目工长

如何做好建筑施工企业项目工长

如何做好建筑施工企业项目施工员

■前言■施工工长（项目施工员）是我们建筑企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的最基层的管理人员，是我们企业各项管理工作、特别是施工现场生产组织管理、技术管理工作的具体实践者；■我们施工工长要对工程质量、安全生产、文明施工、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。■因此，施工工长的工作质量如何，对施工企业管理水平有着直接的影响。

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■前言

■“有人才有明天”■企业发展是硬道理，企业发展靠人材更是硬道理，没有一大批致力于企业经济发展的能人和优秀的项目基层管理人员队伍，企业的发展就是一句空话。

■做为企业应认真培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的项目基层管理人员队伍。

提高■前言做为项目基层管理人员应该努力学习：１．项目施工生产协调管理能力;５．自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力;４．调动项目广大员工积极性和实现企业目标的能力;２．施工技术管理操作能力;３．自己的自信心与决策力;

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授课题纲：

一、工长的工作内容；二、工长的目标与计划管理；三、工长管理工作的重点；四、工长应锻炼培养的五种底气；

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第一讲、工长的工作内容项目工长工作内容准备第一讲、工长的工作内容

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交底组织

记录检查验收建档

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第一讲、工长的工作内容

■1、准备：

□

在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作，为工程开工极积创造开工条件。

□

参与施工组织设计大纲的编制、

□

安排临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。□

进行学图审图，及时发现图纸上的问题，□

考虑那些为施工技术、施工组织安排的关键部位，认真编制工作计划大纲，为工程开工做好各方面的准备工作。

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第一讲、工长的工作内容

■

2.、交底：■在做好施工准备的基础上：□积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，□在每个分项工程施工之前，向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作；□交底时应认真地对所干的工作提出质量标准、安全措施和节约成本要求；□为确保按时完成任务、为确保工程质量，为创优质工程做好先导工作。

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第一讲、工长的工作内容

■3、组织：

◆按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，

◆组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。

◆组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。

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第一讲、工长的工作内容

■

4、记录：■记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。□要做好原始技术资料的记录和积累工作：施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；□同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录；□熟悉和了解一图三表情况□有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。施工平图布置图施工进度计划表材料、机具、架料计划表进场记录表

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第一讲、工长的工作内容■5、检查：

◆在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。

◆做好施工安全措施和安全生产制度的检查。

◆做好机械设备和现场管理等检查，

◆做好作业班组文明施工的监督管理和检查。

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第一讲、工长的工作内容■5、检查：

◆我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵

“防火墙”。

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第一讲、工长的工作内容

■

5、检查：

◆我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。。

◆检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。

◆对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。

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第一讲、工长的工作内容

■

6、验收：

◆验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，

◆施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，

三法：国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关：图纸绘审关测量放线关材料检测关隐蔽工程验收关自检亙检关

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第一讲、工长的工作内容■7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档；□单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。□特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。

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第二讲：工长的目标与计划管理

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第二讲：工长的目标与计划管理

■我们项目工长应该知道和掌握：

□设立目标和计划的好处

□怎样合理制定目标和计划

□怎样对目标和计划进行管理如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理一、三设立三目标三和计三划的三好处三：◆什么三是目三标？目标三就是三希望三达成三的状三态，三它可三能大三，也三可能三小，三它也三许在三多少三年后三才能三实现三，也三可能三在几三分钟三后就三能实三现，三它可三以写三下来三，也三可以三放在三心里三。◆什么三是计三划？计划三就是三为达三到目三标事三先制三订的三策划三和应三采取三的措三施。◆三没有三计划三的目三标是三空想三，没三有目三标的三计划三是瞎三做。所以三，做三为项三目的三一名三工长三，在三组织三施工三生产三和施三工工三序、三施工三进度三安排三时，三明确三目标三，制三定计三划是三非常三重要三的，三（需三要在三做事三之前三有计三划又三需要三有目三标，三两者三应该三合为三一体三）。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员◆打保三龄球三有个三特点三：

目三标明三确，三既要三打到三那些三东西三；

目三标是三可以三实现三的，三不是三遥不三可及三；

有三挑战三性，三需要三经验三和技三巧；

反三馈及三时，三打完三马上三出分三。◆三我们三就是三要把三工作三设计三得和三打保三龄球三一样三，就三可以三很好三地调三动员三工的三积极三性，三否则三他们三就可三能没三有工三作兴三趣，三而没三有兴三趣就三很难三产生三动力三。◆三定目三标的三好处三和目三标对三员工三的重三要性三就体三现在三这里三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员“一三心向三着自三己目三标前三进的三人，三整个三世界三都为三他让三路”这是19世纪三美国三哲学三家、三诗人三爱默三生说三过的三一句三话。目标三给人三的行三为设三定了三明确三的方三向，三能使三人充三分了三解自三己每三一个三行为三所产三生的三效果三；目标三能使三人知三道什三么是三最重三要的三事情三，有三助于三人们三合理三安排三时间三，目标三能使三人预三先看三到结三果，三稳定三心情三，从三而产三生持三续的三信心三、热三情、三与动三力。第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆我们三为什三么那三么强三调在三一项三工作三开始三之前三，必三须先三制定三目标三呢？如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员有目三标的三人工三作起三来比三没有三目标三的人三更快三乐；如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆所以三，大三多数三员工三喜欢三有目三标的三工作三，没三有目三标他三们会三很无三聊，三整天三像机三器一三样工三作，三不知三道做三了些三什么三，更三不知三道做三这些三有什三么用三。◆企业三管理三专家三经过三调查三研究三表明三：有目三标的三企业三更优三秀；员工三喜欢三适合三的目三标；如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理二、三怎么三制定三目标三和计三划◆目标三和计三划的三作用三大家三都很三清楚三了，三做为三一名三项目三的工三长，三在自三己的三管理三范围三内，三在自三己的三工作三岗位三上，三如何三制订三一个三合理三的，三能指三导行三动的三目标三和实三现这三个目三标的三计划三，也三不是三一件三简单三的事三情。◆我们三应了三解和三严格三掌握三运用三三个三法则三：我们三在制三订计三划时三，要三严格三遵守：“七三个重三点”我们三在确三定目三标和三计划三时，应充三分考三虑：“五个三要素”：“五个三问题”如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理二、三怎么三制定三目标三和计三划◆定目三标的三五个三要素三：目三标1.明确2.可考三核3.可达三到4.以结三果为三导向5.有时三间表如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理制定计划七要点明确公司与上级的目的方针预测未来状况和条件的变化考虑可能会发生的问题分清最终目标和眼前目标目标要量化，要视觉化多元性目标需要列出优先顺序清楚了解问题的现状◆我们三在制三订计三划时三，要三做到三以下三七点三：如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆我们三在确三定目三标和三计划三时，三应充三分考三虑五三个问三题：１、三在确三定目三标时三一定三要搞三清楚三上级三的要三求是三什么三，这三是非三常关三键的三。□很多三人常三常没三有弄三清楚三上级三的要三求就三去做三，结三果事三倍功三半。□我们三常说：“三做正三确的三事情三比把三事情三做正三确更三重要三，事三情没三有选三对，三做得三再对三也没三有意三义。三”□明确三目标三就是三要做三正确三的事三情，三即一三定要三理解三上级三领导三，公三司的三目标三是什三么？三项目三的总三目标三是什三么？三如果三这几三点不三理解三不清三楚，三我们三制订三的目三标就三没有三任何三意义三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理２、三在充三分了三解、三理解三上级三领导三（局三、公三司、三项目三）总三目标三的基三础上三，我三们的三项目三工长三首先三要确三定：□三自己三想要三实现三什么三的目三标。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理３、三目标三确定三后，三还要三预测三可能三的变三化。□有人三说：三“计三划不三如变三化快三，计三划赶三不上三变化三，计三划定三的再三好也三没有三意义三。”三这话三是非三常错三误的三，是三非常三消极三的。□正因三为计三划没三有变三化快三，所三以才三要做三计划三，如三果计三划完三全没三有变三化，三就体三现不三出制三订计三划的三意义三。□因为三有变三化，三所以三定目三标。三做计三划时三，就三要预三测到三变化三。□定目三标时三还要三把最三终目三标与三眼前三目标三分清三楚，三因为三很多三事情三不可三能一三蹴而三就。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理４、三目标三要量三化。1243目标三不但三要明三确，三要分三阶段三，还三要对三目标三进行三量化三；不能三量化三的目三标：是不三能评三估的三；不能三量化三的目三标是三：不能三及时三得到三上级三的肯三定和三支持三；不能三量化三的目三标：不能三检查三计划三的执三行情三况；量化目标如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理５、三要认三真研三究决三定达三到目三标的三方法三。◆首先三研究三因果三关系三，即三对人三力，三机具三，材三料，三环境三和方三法进三行分三析，三哪里三有问三题就三解决三哪里三的问三题。三当然三还有三时间三，经三费这三些问三题我三们也三要考三虑到三，然三后整三理，三判断三所收三集到三的资三料并三进行三分析三，总三结。◆为了三多角三度评三估并三选定三最佳三方案三，我三们可三以采三用头三脑风三暴法三，即三先让三大家三多提三几个三方案三，然三后，三在这三些方三案里三面再三选出三一个三最优三方案三，根三据其三制定三计划三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理三、三怎样三对目三标和三计划三进行三管理１、三计划三实施三前要三对员三工进三行相三应的三培训三。◆我们三很多三项目三工长三在接三受任三务后三，或三在制三订计三划后三，马三上就三要求三员工三、班三组去三实施三去做三，没三有考三虑到三这样三一个三问题三，员三工、三班组三操作三工人三会不三会做三，愿三不愿三意做三。◆如果三没有三把要三做的三事情三有哪三些标三准，三有哪三些要三求，三施工三程序三、工三期是三怎么三安排三的，三上述三这些三规定三和要三求没三有讲三清楚三，员三工和三班组三工人三在做三的过三程中三难免三会出三现很三多问三题，三可能三会导三致大三量错三误的三产生三，从三而造三成不三必要三的浪三费。◆所以三，在三计划三具体三实施三前必三须对三员工三进行三培训三，进三行操三作交三底，三要告三诉员三工和三施工三班组三，为三什么三要让三他们三这样三做；如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆大家三一定三要知三通，三一定三要记三住：三“三身为三生产三管理三者，三如果三我们三只告三诉员三工做三什么三事，三而不三告诉三他们三为什三么要三这样三做，三他们三就会三缺乏三工作三热情三，缺三乏工三作的三积极三性，三就不三能全三力以三赴投三入工三作，三而在三这样三的状三态下三、他三们是三做不三好工三作的三”。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理２、三下达三的命三令要三简洁三明确三。◆对员三工进三行培三训后三，就三要开三始对三计划三进行三具体三的实三施，三我们三的项三目工三长在三下达三计划三时，三要表三达简三洁明三确，三不可三摸棱三两可三；□不要三说“三尽量三做吧三”、三“尽三可能三完成三”等三语句三，如三果生三产管三理者三对操三作者三下达三命令三说三“尽三量做三”，三最后三员工三和施三工班三组做三不到三的情三况就三会占三大多三数。□所以三，生三产管三理者三下达三命令三时一三定要三做到三：目三标明三确，三命令三简洁三，什三么时三候做三什么三，什三么时三候完三成，三有什三么标三准，三遇到三问题三找谁三及时三解决三，要三说得三明确三清楚三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆为什三么军三队的三战斗三力强三，因三为军三队的三军纪三严明三，上三级叫三你九三点攻三下那三个山三头，三十点三钟攻三下来三可能三要军三法处三置，三我们三要将三这种三做事三的风三格慢三慢融三入到三企业三文化三中，三融入三到自三已的三管理三风格三中来三，形三成自三己的三管理三风格三。◆大家三请记三住，三“生三产管三理者三需要三一次三性下三达完三命令三，换三句话三说，三下达三命令三时一三次性三把质三量标三准、三操作三程序三、规三章制三度、三具体三要求三说清三楚，三不要三拖泥三带水三。如三果我三们的三项目三工长三、生三产管三理者三在安三排工三作时三、下三达任三务时三，让三操作三者先三做第三一步三，做三完第三一步三再来三问我三，我三们再三告诉三他第三二步三，第三三步三，第三四步……，操三作者三的工三作效三率会三大大三打折三扣”三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理３、三加三强检三查。◆我们三有了三计划三措施三是不三够的三，关三键是三检查三，关三键是三计划三实施三过程三中的三检查三。◆检查三的过三程就三是落三实制三度的三过程三，也三是揭三露问三题和三修正三错误三的过三程。◆对检三查中三披露三出的三问题三，能三当场三纠正三的决三不留三日后三处理三。复三杂问三题不三能当三场解三决的三，应三立即三汇报三有关三部门三抓紧三处理三。◆我们三的项三目工三长一三定要三知道三，并三且一三定要三记住三：“检三查是三一堵三“三防火三墙，三我们三在施三工管三理中三应坚三持筑三起检三查这三堵“三防火三墙”三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理◆对我三们项三目工三长、三现场三生产三管理三者来三说，三有三三种检三查方三式可三供选三择：在实三际管三理中三，第三三种三检查三方式三效果三最好三；◆世界三零售三商沃三尔玛三有个三著名三商业三原则三：“三日落三原则三”，三就是三要求三所有三员工三当天三的事三必须三当天三完，三做到三日清三日结三。该三原则三也适三用于三检查三工作三。定时定次不定三时定次不定三时不定三次如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第二三讲：三工长三的目三标与三计划三管理４、三认真三总结三，把三成功三经验三标准三化。◆三检查三完计三划的三执行三情况三后，三要认三真总三结经三验教三训，三对于三成功三的经三验，三要把三它们三作为三标准三固定三下来三；对三于失三败的三教训三要吸三取、三改正三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：工长三管理三工作三的重三点重点如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点计三划检三查如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点1、认三真抓三好计三划制三定工三作。◆作为三管理三者，三在具三体管三理的三过程三中，三要想三在问三题还三没有三发生三时就三把它三解决三掉，三或者三在问三题刚三刚发三生且三影响三还不三很大三时就三把它三解决三掉，三那么三，控三制哪三个环三节最三好？？三？□三是计三划。◆在工三程项三目管三理中三，不三论做三什么三事情三，在三时间三的选三择上三都有三一个三最佳三点，三把本三应昨三天做三的事三情放三到今三天来三做，三叫做三失时三，把三应该三明天三做的三亊情三放到三今天三来做三，叫三做失三察，三失时三的结三果往三往是三坐失三良机三，失三察的三结果三常常三是欲三速则三不达三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点1、认三真抓三好计三划制三定工三作。◆计划三是:在工三作或三行动三前预三先拟三定具三体内三容和三步骤三，提三出一三些可三能出三现的三问题三并提三出解三决这三些问三题的三方法三。◆计划三可以三有效三协调三工作三人员三的行三动，三增加三其主三动性三，减三少盲三目性三，使三工作三能按三部就三班地三进行三。◆计划三本身三又是三对工三作进三度和三质量三的考三核标三准，三能对三工作三人员三起到三较强三的约三束和三督促三作用三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点2、认三真抓三好检三查、三考核三工作三。◆计划三是对三工作三的预三期，三那么三，哪三一个三环节三可以三让问三题刚三刚有三所发三生时三就能三发现三呢？三？？□三那就三是检三查。◆检查三就是三将完三成的三结果三与之三前计三划要三达到三的目三标进三行对三比。三查找三工作三中存三在的三问题三，比三如质三量问三题、三安全三问题三、效三率问三题，三分析三和找三到问三题症三结所三在，三对我三们制三定的三计划三进行三修正三完善三，使三制订三的计三划更三具针三对性三和操三作性三。分三清哪三些做三的对三，哪三些做三的不三对，三明确三效果三、找三出问三题。◆“三只有三检三查让三我们三在问三题刚三刚发三生，三但还三不是三很明三显时三就能三发现三它并三找到三解决三的方三法”三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点◆做为三生产三管理三者，三每天三都应三该做三计划三。计三划不三一定三写下三来，三但一三定要三在大三脑中三有明三确的三规划三。比三如，三今天三要做三什么三工作三，怎三样进三行这三项工三作，三工作三中会三出现三什么三问题三，出三现问三题后三应如三何处三理，三等等三。◆三“生三产管三理中三要及三时检三查，三如果三发现三问题三，要三及时三处理三要求三操作三者改三进。三所三以，三计划三、检三查是三工长三工作三中两三个重三要的三管理三环节三”。◆施工三工长三在项三目管三理中三应努三力坚三持“三三严三”的三原则三，即“严三密的三布置三、严三格的三检查三、严三肃的三处理三”；对于三一个三有效三的管三理者三，如三果不三抓住三把任三务落三实到三基层三这一三基本三环节三，如三果没三有决三心或三不能三果断三地把三建立三起来三的各三项规三章制三度使三之真三正得三到贯三彻执三行，三管理三制度三再好三，再三完善三，也三只是三一纸三空文三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点◆因此三，我三们必三须做三到，三对任三务即三要有三布置三，更三要有三检查三，并三且有三严格三的时三间要三求，三还要三根据三任务三执行三过程三的信三息反三馈，三采取三相应三的坚三决措三施，三严肃三考核三处理三。◆在施三工整三体过三程中三，应三把严三密的三布置三、严三格的三检查三、严三肃的三处理三这三三者有三机地三结合三起来三，明三确职三责分三工、三建立三责任三制，三有布三置又三有检三查，三令行三禁止三，严三肃纪三律等三，对三于整三顿秩三序、三加强三管理三是有三利的三。◆三总之三，我三们项三目工三长在三现场三的生三产管三理当三中，三一定三要抓三住计三划、三检查三这两三环节三。只三有这三两个三环节三都把三握好三了，三才可三能成三为一三个合三挌的三管理三者。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员第三三讲：三工长三管理三工作三的重三点◆【案例】：很三多人三问过三我这三样一三个问三题：三刘总三，前三几年三你到三过五三个项三目去三抢工三期，三每一三个项三目都三很成三功，三在工三期那三么紧三的情三况下三，工三程质三量还三做得三不错三呢？三我在三这里三告诉三大家三，我三只有三一个三心得三，那三就是三每天三早上三，我三进项三目办三公窒三的笫三一件三事就三是为三今天三的工三作做三一个三计划三，哪三些事三情该三做、三主要三的事三情是三哪几三件、三哪些三是检三查的三重点三，哪三些地三方最三容易三出问三题、三谁最三容易三出问三题，三等等三。◆三考虑三好以三后，三我就三开始三布置三工作三，由三各下三属去三实施三。在三工作三的过三程中三，我三随时三去检三查。三检查三不能三没有三目的三、没三有重三点，三要检三查最三容易三出现三问题三的地三方和三最容三易出三现问三题的三人，三这样三才能三对生三产进三行有三效的三管理三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：工长三应锻三炼培三养的三六种三底气如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气◆底气三，是三指一三个人三要想三干好三工作三必须三具备三的能三力素三质，三科学三的工三作方三法和三良好三的思三想作三风。三建筑三企业三的施三工工三长处三在项三目管三理的三最前三沿，三肩负三指挥三员与三战斗三员的三双重三角色三，介三于领三导者三与施三工操三作人三员、三劳务三队伍三之间三，发三挥着三桥梁三和纽三带作三用。◆施工三工长三是否三有勇三气把三施工三生产三、质三量、三安全三工作三做好三，主三要看三他是三否有三足够三的底三气。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气1.要有三动手三操作三的底三气。◆俗话三说：三“没三有金三刚钻三、不三揽瓷三器活三。”◆施工三工长三必须三注重三加强三基本三功训三练，三做到三对施三工生三产设三备、三施工三工艺三流程三、安三全标三准规三程都三要了三解熟三悉；◆要能三编写三施工三方案三交底三；◆要能三编制三施工三进度三计划三；◆对质三量、三安全三事故三隐患三要能三做到三早发三现、三会判三断、三能排三除三；◆日常三管理三中要三做到谨慎三细致三胆不三大，遇到三突发三事件三时能三做到应付三自如三胆不三小，以三娴熟三过硬三的管三理能三力树三立形三象。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气2.要有三分析三判断三的底三气。◆作为三现场三施工三直接三的指三挥者三，作三为一三个施三工工三长，三全面三掌握三实情三，善三于分三析判三断是三正确三指挥三的前三提和三基础三。◆施工三现场三的管三理综三合复三杂，三涉及三面广三，特三别是三象质三量、三安全三工作三具有三危险三性、三复杂三性、三突发三性的三特点三，，三事关三全局三，只三有对三错综三复杂三的情三况、三各方三面的三问题三加以三认真三分析三，才三能做三到判三断准三确，三措施三得当三，指三挥科三学。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气3.要有三科学三管理三的底三气。◆管理三的目三的是三要使三所管三理的三工作三能够三正常三顺利三进行三。管三理工三作只三有把三“管三”和三“理三”协三调一三致起三来，三才能三推动三工作三的发三展。◆管，三就是三要明三确责三任，三做到三人的三行为三、事三的发三展、三物的三状况三有人三负责三；理三，就三是要三加以三引导三，建三立并三严格三执行三操作三规程三、运三行流三程、三行为三规则三、项三目管三理的三各项三制度三等。◆只有三会管三理，三才能三掌握三事物三发展三的客三观规三律，三科学三地处三理人三与事三之间三的关三系，三项目三和队三伍之三间的三关係三，达三到项三目管三理的三最终三目标三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气4.要有三组织三安排三的底三气。◆施工三工长三的重三要职三责就三是根三据各三工序三的搭三接、三各工三种的三特点三、队三伍自三己的三能力三、素三质等三进行三有效三组织三；◆组织三引导三队伍三、施三工班三组之三间相三互取三长补三短，三调动三大家三的积三极性三，形三成全三员参三与、三各守三阵地三、各三负其三责的三坚强三战斗三集体三，达三到项三目整三体目三标的三实现三。◆施工三现场三的生三产安三排、三质量三、安三全管三理，三涉及三到各三工种三、各三岗位三、各三环节三，每三时每三刻都三不能三放松三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气5.要有三宣传三表达三的底三气。◆施工三工长三作为三项目三各项三管理三工作三的兵三头将三尾，三会宣三传表三达是三最重三要的三基本三功之三一。◆无论三是项三目各三项工三作的三具体三要求三，安三全生三产法三律法三规、三企业三规章三制度三和质三量、三安全三科学三理论三的宣三传贯三彻，三还是三对职三工劳三动纪三律的三要求三、操三作技三能的三培训三以及三对劳三务队三伍在三项目三施工三中的三表现三进行三评价三，都三必须三用语三言正三确地三表达三出来三；◆能正三确及三时地三进行三宣传三、培三训、三交底三是非三常重三要的三，准三确、三简洁三、清三晰的三表达三可以三达到三事半三功倍三的效三果。□站出三来、三说出三来、三干出三来。三站出三来，三勇敢三承担三自己三的责三任；三说出三来，三加强三自己三的沟三通能三力，三将自三己的三管理三思路三表达三出来三；干三出来三，踏三踏实三实的三做出三业绩三。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气6.要有三沟通三协调三的底三气。◆在项三目管三理中三，在三平常三的工三作中三，作三为施三工工三长与三人的三沟通三协调三是最三重要三的，三只有三通过三交流三，别三人才三能认三识和三更深三入地三了解三我们三、信三任我三们；与各三个部三门的三交流三沟通信任沟通与项三目领三导的三沟通与甲三方监三理的三沟通与施三工队三伍、三合作三伙伴三的沟三通◆三我们三的工三长同三志们三一定三要知三道、三要了三解：信任三是合三作的三基础三，交流三沟通三协调三是信三任的前三提条三件。如何三做好三建筑三施工三企业三项目三施工三员笫四三讲：三工长三应锻三炼培三养的三六种三底气◆与合三作队三伍的三交流三沟通三，能三使我三们认三识到三自己三工作三中的三缺点三和不三足，三能及三时掌三握队三伍和三作业三人员三的思三想动三态，三随时三可以三改进三自己三的工三作方三式；◆与上三级领三导的三沟通三，说三话大三方得三体，三建立三最起三码的三互信三，让三领导三了解三我们三为人三和做三事的三态度三，这三样我三们做三起事三来才三能得三到领三导的三支持三，左三右逢三源。◆学会三勾通三可以三建立三很好三的人三际关三系。三我们三生产三管理三者要三想把三工作三做好三，光三自己三努力三是不三够的三，还三要其三他部三门、三其他三专业三人员三的配三合才三行。三所以三，我三们生三产管三理者三一定三要处三理好三与各三部门三、各三专业三的关三系，三与他三们多三沟通三、多三交流三。否三则，三平时三看到三别人三连个三招呼三都不三打，三出了三问题三才去三请别三人帮三忙，三别人三肯定三是不三愿意三帮你三的。