建筑工程项目管理组织及策划

1/6216五月2023第四章工程项目组织策划

第一节工程项目组织概述第二节工程项目的组织策划第三节工程项目组织结构的基本形式2/6216五月2023第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式二、工程项目组织的特点★三、工程项目组织的基本原则★3/6216五月2023第一节工程项目组织概述

一、工程项目组织的概念和基本形式

1、工程项目组织的概念

2、工程项目组织的基本形式★

3、工程项目组织和项目管理组织4/6216五月2023第一节工程项目组织概述

1、工程项目组织的概念组织的含义：一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。

“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。Back5/6216五月2023第一节工程项目组织概述

2、工程项目组织的基本形式★（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位/使用单位。（3）项目管理层：工程管理公司/工程咨询公司。（4）项目实施层：勘察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位、装修单位。工程项目组织的基本形式如图5－1所示。

6/6216五月2023第一节工程项目组织概述投资者设计单位施工单位管理单位业主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实施层图5－1工程项目组织的基本形式7/6216五月2023第一节工程项目组织概述

业主代表项目管理部土建项目部某设计院设计项目部供应项目部设备安装项目部某承包公司某安装公司某供应公司图5－2某学校教学楼工程的项目组织某学校某项目管理公司Back8/6216五月2023第一节工程项目组织概述

3、工程项目组织和项目管理组织

（1）工程项目组织工程项目组织是指由各项目干系人构成的群体。（2）项目管理组织项目管理组织是指由完成项目管理工作的人、单位、部门构成的群体。各参建方都需要组建。本课程“项目管理组织”多指由业主委托或指定的负责整个工程管理工作的工程管理单位在工程现场临时组建的项目部(或项目管理小组)。Back9/6216五月2023第一节工程项目组织概述

二、工程项目组织的特点★

1、具有目的性，为了完成项目总目标和总任务。

2、在精简优化的基础上，能完成项目范围内的所有工作任务。

3、具有一次性、临时性特点。

4、组织单元与所属企业之间存在复杂关系。

5、组织单元之间存在严格的合同关系。

6、有高度的弹性、可变性。

7、很难建立工程项目组织的组织文化。Back10/6216五月2023第一节工程项目组织概述

三、工程项目组织的基本原则★

1、目标统一原则;2、责权利平衡原则;3、适用性和灵活性原则;4、组织制衡原则;5、组织人员和责任的连续性和统一性原则;6、合理授权原则；

7、管理跨度与管理层次的合理性原则。11/6216五月2023第一节工程项目组织概述

7、管理跨度与管理层次的合理性原则

管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量；管理层次是指一个组织总的结构层次数。（b）多层次组织（a）大跨度组织图5-3管理跨度与管理层次的关系12/6216五月2023第一节工程项目组织概述

（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点优点：便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。缺点：

1）信息处理量大，决策落实较慢；

2）上级会过多干预下级工作；

3）管理成本高，协调工作量大；

4）管理效率低下；

5）易造成指挥失灵。13/6216五月2023第一节工程项目组织概述

（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点优点：组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻。缺点：

1）高层负担过重。

2）高层有失控的危险。

3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。

4）横向协调困难。Back14/6216五月2023第二节工程项目的组织策划

一、工程项目的组织策划过程★二、工程项目的组织策划的依据三、工程项目的资本结构四、工程项目的承发包方式★15/6216五月2023第二节工程项目的组织策划

一、工程项目组织策划过程★

图5－4项目组织策划的过程项目目标分析确定项目方案项目结构分解项目实施组织策略项目组织结构招标和合同策划项目承发包策划项目管理模式招标、合同文件策划项目管理组织项目管理职能定位项目管理工作流程合同文件、项目手册Back16/6216五月2023第二节工程项目的组织策划

二、工程项目的组织策划的依据

1、工程方面工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，项目风险程度，工程资源供应及限制条件等。

2、环境方面工程所处的法律环境和市场环境，常用的工程实施方式，资源供应的保证情况，获得额外资源的可能性等。17/6216五月2023第二节工程项目的组织策划3、业主方面业主资本结构、管理水平和力量、期望对工程管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、管理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。

4、承包商方面拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。Back18/6216五月2023第二节工程项目的组织策划

三、工程项目的资本结构

1、工程项目资本结构的重要性★

2、项目资本结构的主要模式

3、BOT融资方式★19/6203晴五翁月揉20俯23第二节盏工手程项目旺的组织登策划1、工征程项让目资吐本结雄构的崖重要鲜性★工程项炭目资本荒结构指卧完成项妖目所需团资金的评来源、交比例及丹构成体伐系。工程项露目资本阿结构决届定：项惧目的法酬律性质扑；项目晨法人的融形式和茂结构；屠项目投出资者在餐组织中骆的法律访地位；熄项目的批组织形督式；项悄目建成以后的经趟营管理城和利益饼的分配世。Bac缎k20/6203匹五咐月赠20捷23第二槽节爹工呜程项目目的浪组织诞策划2、项话目资城本结岸构的叉主要求模式（1）独炭资；（2）合蚁资；（3）项目末融资。21/6抵203量五月柴202唱3第二倚节珍工逗程项载目的零组织砍策划项目融族资是指门对需要胀大规模最资金的辆项目而撑采取的炭金融活帽动，至网少有项目抚发起姻人、床项目喉公司科、贷写款方三方腐参加舒。主要应含用在基傻础设施答项目，淡一般包示括铁路虫、公路慎、港口拒设施、土机场、济供水、伴污水处某理、排册水设施巧、通讯乓和能源仓等项目屿的建设纲。常见形式怒有：BO你T（Bu堤il杏d-帮Op租er清at旋e-证Tr前an悦sf救er）；PP怀P（Pub简lic筋-Pr扛ivi皆te秃Par董tne柴rsh虾ips）；PF稻I（Pr肆iv沟at素e披Fi嘱na姑nc劲e绒In竭it日ia炼ti院ve）。Bac蚂k22/6203核五月从202亦3第二次节和工守程项专目的今组织惜策划3、BOT模式★BOT模式是哈指由项容目所在或国政府闻或所属研机构与敬项目的令发起人耕签订一晶份特许粒经营权宿协议，牲政府授滨给项目激公司以道特许经架营权，阵项目公创司按照执协议的嗓要求进尖行融资闹、建设恋、运营谨和管理棋项目，夜直接通缠过建成钉后的项夜目运营宅收入偿鄙还贷款吵和利息蜜，在规蜡定的特论许经营将期之后犹，将此第项目无碰偿转让艳给所在快国政府兼。在特许忌经营期叔限内，佳项目公够司仅拥蒸有项目盐的使用窄权和经芦营权。23/6203旁五亚月晶20唤23第二节把工印程项目熄的组织侧策划BO君T模式森是19奔84年由当研时的土倡耳其总故理奥扎请尔提出触的，该蜻模式是伪政府吸骗引非官其方资本等（国外杂资本和中私人资眠本）加绝入基础冰设施建界设的一嫩种融资新、建造冶、特许款经营的画项目运距作模式畜。该模橡式成功摔的关键走是融资塑和风险积的分担虎。BO铃T模式主腿要用于户投资较圆大、建仰设周期铲长和可盆以自己春运营获浅利的政孩府公共茂工程项奸目，如蚁：发电立厂、机蔬场、港畜口、收虚费公路籍、隧道妖、电信苏、供水躺和污水匹处理设毛施等。Bac界k24/6畜203龄五月万202钓3第二节斗工止程项目没的组织帐策划四、工飘程项目概的承发担包模式★项目眉承发蛋包就甘是业答主将枪整个誓项目陕任务爽分为互若干吵个标辉段，艰并将刘这些灭标段贞委托铁出去速的过抗程。对业主辰来说是卖发包，肌对承包劲商来说练是承包郊。项目却承发包全模式是领项目实线施的战扶略问题哥，对整绪个工程肺项目实滴施有重据大影响但。25/6家203域五月虹202蜂3第二威节朽工凝程项仗目的剧组织畜策划承发羞包方泥式主处要包擦括：（1）分阶段顾分专业嘴平行承惠包；（2）总承包；（3）总分而包模鱼式；（4）非代理思型CM承包方牺式；（5）项目管罗理承包亏模式。26/6扮203斗五恶月尘20妈23第二给节乐工猎程项宣目的牌组织叫策划（1）分阶臂段分专耐业平行援承包即业主奔将设计科、设备炮和材料旦供应、帅土建、爱设备安矿装、装宿饰装修碗等工程冒任务分夏别委托判给不同解的承包训商。各承虫包商胖分别容与业舰主签数订合涉同，招向业吗主负占责。各承包转商之间聚没有合赚同关系角。该模岛式下启业主脖与承奸包商奥的关范系如图5-6所示殃。27/6203怪五月妄202逢3第二节球工烤程项目丧的组织剧策划图5-6分阶缴段分秃专业滔平行测承包袄模式业拢主工程克咨询达单位材料册设备峡供应讽商安装茧承释包商土建挨承论包商勘察谜设计饶单位合同民关系管理关号系28/6203谜五层月棉20鸣23第二节筋工领程项目朴的组织傲策划分阶太段分先专业师平行学承包李的特烘点：1）业茄主可畅以分初阶段恒进行夫招标互，易乎于加偶强对姥工程完实施躬过程旷的干仆预。2）业主校有大量潜的管理貌工作，再必须负坚责各承炒包商之辱间的协锅调，对轻各承包狠商之间蝇互相干炊扰造成芹的问题忆承担责灰任。3）业主戒管理和探控制比俯较细，称须具备头较强的四项目管驳理能力竞。4）在大狭型工程浆项目中敌，业主贵将面对凉很多承法包商，任管理跨维度太大惰，易造租成协调藏困难、山管理混岩乱和项牺目失控泳现象。5）易闸造成那任务脸承担这者之足间联锐系不殊密切味，不例利于拒项目间优化誓。6）对江项目抓的计窗划和斩设计梯要求驻高，客必须撤周全舅、准停确、婚细致驴。Ba遵ck29/6挂203蒜五月顺202敲3第二询节荡工啊程项倚目的仇组织府策划（2）总承巴包工程总晕承包是挪指从事盗工程总夺承包的解企业受辨业主委苏托，按酬照合同稳约定对牌工程项与目的勘碎察、设咬计、采吗购、施宜工、试乳运行（险竣工验词收）以磨及工程副管理工筒作等实相行全过葬程或若绢干阶段参的承包袄。工程魔总承汉包模售式主明要包括：1）DB总承包其；2）DM总承包惑；3）EP贸C总承包英。30/6203博五开月援20康23第二斑节据工捧程项最目的懒组织叔策划1）DB（Des顾ign乡丰-Bu浴ild）总承少包――设计－松建造总姥承包DB模式是尊指DB承包商保受业主情委托，排负责项手目的设够计和施蠢工工作镇。该模巩式的出胆发点在济于促进悔设计和章施工的器早期结糠合,又被崖称为滔设计花－施过工(De编sig倍n-C冲ons群tru强cti歉on)。该模式20世纪60年代哈末产本生于厉美国瘦。DB模式葱在国逼际工窜程中脂很受液欢迎瘦，其搭涉及阀范围板不仅副包括渐了私扁人投卧资项啦目，残而且才也广尽泛运导用于厌政府柴投资尽的基悄础设转施项启目。乏在英欲国，洋到20世纪80年代富末已菊有40％的拌新建术项目兽是采嫂用DB模式手。DB总承赌包模陡式组驼织结鼓构如图5－7所示。31/6203制五绍月隙20封23第二节睡工刃程项目暂的组织暑策划图5－7锣DB（Des滚ign丹-Bu猫ild）总承尘包模式业唯主设计＋茄施工总分承包商设计单攀位施工单撒位业主剩代表合同关鸣系管理关御系32/6203肝五月盈202战3第二节哑工涨程项目饼的组织盼策划2）DM（De拣si修gn宜-M黎an含ag蝇em篮en命t）总承观包――设计－育管理总师承包业主签掩订一份咬设计加岗管理合绵同，由个一个单屈位负责便设计和股施工管怒理。而施伸工合虽同可馅有两凑种方拦式：一是谣施工貌承包玩商、形供应权商和蛇业主规签订哥合同虽；二游是施院工承漂包商贺、供罩应商银和“设计－名管理”承包商问签订合片同。见图5－8。33/6悟203洽五月亦202帝3第二节绿工智程项目勾的组织夫策划图5－8设计－锡管理总丑承包模筝式业舍主供应北承包匀商DM单位合同猴关系管理关丘系施工承扬包商业狐主供应承蔽包商咨询单位施工趁承包狸商DM单位（a）（b）34/6203槐五月缎202您3第二钉节召工浊程项倍目的塞组织花策划3）EPC总承包歪（统包慈，一揽杂子承包笛，全包坡）EP晌C（Eng见ine络eri割ng-据Pro睬cur色eme陡nt-撑Con次str应uct属ion）总熊承包陵即由犯一个骆承包驴商承龄包建背筑工宅程项衬目的澡全部薯工作首，包吊括设讨计、俊供应造、各泽专业价工程羊的施育工以祖及管肤理工妇作，圆甚至劲包括锯项目搁前期规筹划准、方己案选枯择、钩可行妥性研碰究。被承包名商承想担全剖部工善程责让任。斯采用EPC模式得，业夹主只烈要大峰致说葬明一南下投扮资的贞意图祝和要路求，邮其余如工作财均由EP懂C承包麦商来蔬完成斩。EPC模式民于20世纪80年代首次先出现久于美国新。EP荡C项目多柱集中于倦资金投季入量大引、技术槐含量高腾、管理是难度大懂的工业酸建筑，寻如石油泳化工、治制造业怪、电力圆、供水风等项目疲。该承洁包模摧式下勾业主昂与承族包商太的关填系如图5-9所示陪。35/6踪蝶203璃五月翼202户3第二夕节送工鸡程项蒸目的荐组织怀策划图5-辅9扁EP合C总承催包模冲式业写主设累计鲜分垃包工程南咨询夸单位EP益C总承乓包商施工僻分弄包供贱应锻分雷包·········合同廊关系管理骆关系36/6飘203尤五惑月取20叙23第二屠节叨工袖程项元目的桑组织戏策划EP烘C总承蜻包模放式的钞特点衫：（1）可以设减少业恰主面对醋的承包盈商的数爹量。（2）项蚂目成存功的趋关键祖是业旅主选挎择到森资信恳好、抬实力岂强、杀适应光全方叶位工幕作的元承包借商。（3）承包耀商能将矛整个项市目管理香形成一用个目标富统一的设系统，辩降低管纤理费用括；使得被信息沟赶通方便滑快捷、户不失真招；有利蕉于施工包现场的浪管理，莫缩短工鞋期。（4）项目认的责任悼体系完滩备。（5）多缠采用旅总价咸合同客，承洽包商幕承担冬大部壳分风完险。Bac独k37/6痛203与五睡月冈20译23第二节努工盘程项目恨的组织叼策划（3）总分乡丰包模式项目总肤分包模艺式是指疼业主将凤全部设笔计或施土工任务秀发包给刃一个设扣计单位愿或施工戚单位，源总分包瓦单位可塘以将部挨分任务笨在分包拦给其他诞承包单胡位。主役要有设术计总分获包、施搬工总分容包、供病应总分凭包等形丸式。设计闭和施估工总供分包晚模式蛇如图5－10所示监。38/6203离五宿月寨20午23第二刚节胁工陪程项正目的目组织脖策划图5－10设计锁、施呢工总遍分包艺模式业呼主设计总个承包施工总匪承包分包灭商1分包商2工程咨层询单位设计给单位1设计单鼓位2材料商合同睡关系管理关秒系Bac捉k39/6203宰五月挑202肿3第二节乔工埋程项目妄的组织兵策划（4）非示代理孟型CM承包方科式CM（Con筑str武uct意ion需Ma刻nag兴eme份nt）模式特炸征：由CM单位赵将设零计工牛作分茅为若霞干阶盼段，触每一渔阶段雁设计幸工作习完成水后，头就组亮织相怖应的姑施工昌招标震，确抛定施晴工单床位后悲即开炉始施霞工。颈同时铸下一准阶段较设计姓工作桶继续递进行喘。如风图5－11所示治。123123123方案设竹计扩初岩设计施工微图设然计招标时间快速路婶径法施工图5－11疮CM模式福的基判本特适征40/6203偿五器月鼠20珍23第二节琴工门程项目帜的组织聪策划CM模式的灵出发点络是为了批缩短册建设为周期，基本烦思想是创将项目门的建设疮分阶段铺进行，盛并通过灰各阶段榜设计、绢招标、耽施工的贝充分搭渗接，在瓣生产组蝴织方式纽奉上实现有条扭件的“边设计额、边施剂工”，使施凳工可以村在尽可慕能早的场时间开温始，以在加快建妄设进度快。20世纪60年代CM模式产巴生于美芝国，并隐迅速被朴推广。19亲66年首脂次被缩慧应用府于世看界贸扯易中早心建汁设中支。在懒上个猴世纪90年代岸被引泄入我定国，漏先后烛在上均海证搬券大调厦，礼深圳助国际渔会议模中心岗上使轮用。41/6壮203穗五月矿202谢3第二节哨工配程项目鹿的组织萝策划CM模式昂在实肆际应亭用中兽分为代理型CM模式腹和非厅代理能型CM模式两种端方式纺。非代理CM模式又嘴被称为虾风险型CM模式戒，该考模式乘的特班点是边业主科一般找不与奴施工葵单位灶签订百工程揭合同绳，有症时只恶与少芳量施秀工单淘位和酒材料交供应提单位虫签订竟合同勤，而CM单位与日施工单胜位和材竟料、设害备供应林单位签请订合同卖，CM单位选需要棒对施覆工的乳最高最合同线总价嫩负责纯，并验承担片风险穗。其组价织关工系如图5－12所示。42/6203巾五月天202勉3第二节锅工唤程项目废的组织黎策划业衬主设计且单传位承包商2承包商3供应商2供应商3承包商1供应举商1图5－12非代理次型的CM承包意方式合同造关系管理帝关系Bac昌k项目管抱理公司摊（CM单位皆）43/6疯203嘉五辩月路20圾23第二竟节券工望程项汽目的冈组织捷策划（5）PMC（Pro臭jec跳tM碌ana冰gem纳ent县Co廊ntr源act梅ing）模膊式－睬－项予目管狱理承芝包模吊式PM液C模式详指由恶业主老聘请辉管理划承包贸商作爬为代悲理业涂主，蹦对工声程的羊前期进策划川、选横择承热包商贝、设先计、派采购痛、施香工过解程进著行全凝过程诉管理五，并固直接套与承拣包商挽签订矿合同泳。20世纪70年代衡初，窗在英问国出直现管备理承狱包模梨式的甘雏形喷，理流论界倾开始扇对其帝进行贡研究擦，80年代六中期师得到馋认可缘瑞。上锈世纪80年代笑用于赤香港盒汇丰刊银行早总部炭大楼承的重林建项填目，刮该项岸目总丛投资资为50亿港滤币，壤被认蛛为是扒世界窗上采蜻用PMC模式建杂造的最架大的、躲最复杂发的工程腐。44/6203谊五是月外20请23第二讯节援工没程项歌目的渴组织牺策划图5－13务P饿MC模式业苹主PM带C单位设计贿单位供应纸单位业主巡寿代表合同关孤系管理柳关系Bac伸k施工单灭位45/6谁203参五章月催20匪23第三节贡工单程项目舅组织结荣构的基榆本形式一、直线详式项机目组难织形倚式★二、职能式宇项目组屈织形式★三、矩阵式项目批组织斧形式★46/6203位五贩月派20稳23第三谈节类工程名项目策组织蚂结构睁的基般本形针式一、选直线扯式项冰目组叠织形毛式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C31特点：洁每一个川工作部腰门或每芬一个工常作人员例都只有与一个直揭接的上企级。适吴用于独联立的中言小型项迫目。47/6泰203僚五月尾202除3第三节矩工程幻玉项目组羽织结构誉的基本汽形式图5－13直线合式项惩目组牺织形漆式业雀主工程箩项目晒管理盆公司设计室单位土建乐施工放承包精商设备安固装承包竿商材料扶设备这供应笼商48/6203母五克月中20笛23第三些节款工程依项目刮组织玩结构忌的基说本形君式1、直线内型项目队组织的秃优点（1）保量证单排头领虫导，补指令否唯一康，可钱以减扔少扯抛皮。（2）项冈目经克理有冒指令要权，拆利于肚调配饮控制街资源限。（3）纵向戚沟通方萍便，信窜息传递裤较快，欣决策能乒得到迅剂速落实顶。（4）项目具任务分遍配明确呀，责权月利关系跨清楚。49/6染203锅五月催202汗3第三节送工程净项目组雾织结构伴的基本倍形式2、直璃线型拖项目累组织续的缺晴点（1）当项晒目较多历、较大添时，每当个项目存对应一驴个完整过独立的斑组织机部构，使尤资源不此能达到悟合理使装用。（2）对办项目旋经理覆要求过较高炊，否源则决志策较宾难、双较慢礼，容蓬易出见错。（3）横妈向组碰织或销组织忆单元犁之间贤沟通搭困难倾，信模息流程通速软度和笛质量丈得不专到保疲证。（4）若驾分工脏不合塔理，惭会造馒成管恭理跨蹲度和的层次吊增加途。Bac码k50/6步203锅五洪月暂20吹23第三舞节窄工程霸项目扣组织窄结构把的基殖本形利式二、调职能虏式项择目组尺织形喝式★AB1B2B3C5C6......特点：析强调管抚理职能夏的专业狗化，充事分发挥链专业人抄才的作杯用。适菌用于规酿模大，偏但子项弄目不多裙的项目寸。51/6朴203丙五弱月尾20分23第三节皮工程棒项目组核织结构刃的基本钉形式业补主室外工优程部总指煌挥采供梳部设血计收部审砌计填部财务排部保脆卫秋部办都公熊室副总渣指挥合犬同畏部建筑工畜程部设计单话位监理挪单位承包横商材料灭供应睛商·········图5－14职能绿式项收目组庭织形宏式52/6捕203酸五笑月烘20暂23第三节铸工程披项目组假织结构蚁的基本骡形式职能爹式项测目组腐织形贼式优陆点：1、专划业化蒜程度赔较高养，部敏门内沫部易畜于交末流。2、技兆术专拳家可槽同时酱被不像同的维项目牙所使悼用。3、可牧保持钩项目累管理就工作溜的连仪续性邪。4、在谦人员支使用盯上比邻较灵散活（沙随时衬调配景后返另回）寨。5、职能颂部门可下为本部甜门专业祸人员提雾供晋升苗途径。53/6珍203锦五月辅202警3第三节姿工程丙项目组伤织结构蝇的基本绍形式职能式总项目组文织形式笑缺点:1、职能南部门有撞其日常墙工作，肃某些项奶目利益赔往往得币不到优桥先考虑其。2、经常慈会出现都没有人带承担项纽奉目全部赶责任的搬现象。3、调配判给项目朵的人员楼，其积自极性往耗往不是裤很高。4、技术湖复杂的农项目任泉务通常跃需要多车个职能塌部门的现共同合锐作，跨块部门之棉间的交摆流沟通吧较困难慢。54/6洋203扒五依月冤20板23第三节意工程呀项目组吊织结构忧的基本桥形式直线胸－职愚能式喇项目毕组织鲜形式AB1B2B3C5C6......如果将旁直线式跃和职能均式项目梦组织形义式综合判起来得犁到什么书组织形杜式？？Ba系ck55/6203净五月集202友3第三标节项工程询项目身组织丸结构闭的基精本形所式三、矩叉阵式项盲目组织轿形式★特点裁：适漂用于棒含有仿多个浑子项富目，彩各子她项目决不一矩定同石时开刻始，搅且需遍要不肥同专袭长的梅人一拆起工伏作的弃特大骄型、艳复杂景项目贺。AX1X2X3Y1Y2Y356/6203贞五播月芳20钉23第三庸节睬工程