生产计划及物料控制

PSI/S&OP第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管 生产计划制度和流程决定公司成美的连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一级主生产计划制订和执行流程-APS主生产计划体 VSVS 中山 流程--order一级主生产计划产供销平衡制度-某医疗公司第二室銷售計划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划 通过市场/信息反馈提高订单预测准确率三大做法order 富士康ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---order MES系富士康（）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionnchange顺德美的日用扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析--Productionnchangemanagement飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-Productionnchange飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例第三室一级主生产计划/二级生产计划进度orderdeliveryleadtime西门子产品周期缩短流程价值流案例某公司缩短产品周期电脑系统（）流程主界面实例分月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演广州某配件公司2007/04月产能负荷会文件分析产能负荷分析表实例广州某汽车配件公司生产进度三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运 MIS系通过生产计算机系统图计划与进 东莞某公司MES系现场运用LED/条形码同步生产进度实物展示分 （NCRgoodsmanagement飞利浦（）异常工时/产能损失图案例分 第四流计划跟进与存量 leadtimeRealLeadtime物料采购周期长再请购计划（PR）ReorderpointNormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 十大之道--leadtime采购物料交期跟催三张表格/工联想采购备料齐套表实例分某世界五百強企業（美資）采購物料表案例研討――捷普科 warehouse物料管理精髓三个盲点和八大--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度存量--inventory在銷售预测条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程TCL远期采购库存模式实例分析---海外leantime长物料采购VSVS.最低存量定义ABC控--warehouse施耐德電氣ABC控實例分联想物料周转速度/周转率/存料率简透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量模式设置恰当库存管理方 透过供应链管理控制：MTO/ROPMOQ尾声:当头—捅破窗通过学员成果--体会/经验回顾/讲师点讲师介绍:教育背理工大学MBA,生产力促进局和工业署特约讲师、管理学会(AMA)专业培训师、大 /浙江大学/交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训推誉为“十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问.生产计划/物料控制PMC课程第一人。工作经曽任某大型日港合资企业副总经理,至今华颂股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授由《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華光碟，特别是2008/2009、2010辅导顺德美的/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种主讲课《生产计划与物料控制(PMC)实务》《生产计划与物料控制高级培训《生产计划与物料控制提升授课风“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/、管理/研讨、案例分析、情景仿真、自授课经 网、长峡电站、大唐电信、白沙、中烟。云南红河 、粤电、大唐电力、通用电气（GE、西门子机车、南车电机、轨道系统、青岛四方、 技（、 日立、松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品、三一重 、柳州重