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PAGEPAGE1合格供方业绩考核表合格供方业绩考核表是一种供应链管理工具，用于衡量供应商的绩效。一个供应商的业绩不仅仅是指其过去的表现，还包括其对于采购方未来需求的适应能力。针对供应商的绩效进行考核，可以有效提高供应商的服务质量，降低采购方的风险成本，从而提升整个供应链的效率和竞争力。下面是一个合格供方业绩考核表的样例，包括八个指标的考核：指标一：交货准时率-交货准时率=实际交货数量/订单数量评分标准：-90%以上得到5分-80%~90%得到3分-80%以下得到1分指标二：产品质量-产品质量=客户退货率/实际销售数量评分标准：-退货率低于1%得到5分-退货率在1%~3%之间得到3分-退货率高于3%得到1分指标三：售后服务-售后服务=解决客户投诉数量/投诉数量评分标准：-解决率在90%以上得到5分-解决率在80%~90%之间得到3分-解决率在80%以下得到1分指标四：创新能力-创新能力=新产品研发数量/总产品数量评分标准：-新产品数量占比在10%及以上得到5分-新产品数量占比在5%~10%之间得到3分-新产品数量占比在5%以下得到1分指标五：价格水平-价格水平=采购价格/同类产品市场平均价格评分标准：-价格低于市场平均水平10%及以上得到5分-价格低于市场平均水平5%~10%之间得到3分-价格高于市场平均水平得到1分指标六：纠纷处理能力-纠纷处理能力=解决纠纷数量/纠纷数量评分标准：-解决率在90%以上得到5分-解决率在80%~90%之间得到3分-解决率在80%以下得到1分指标七：环保能力-环保能力=环保认证数量/总产品数量评分标准：-获得环保认证的产品数量占比在30%及以上得到5分-获得环保认证的产品数量占比在10%~30%之间得到3分-获得环保认证的产品数量占比在10%以下得到1分指标八：合作态度-合作态度=合作过程中的态度表现评分标准：-合作积极配合，积极解决问题得到5分-合作过程中态度正常得到3分-合作过程中态度消极，不合作得到1分总分评定：-41~45分得到A级供应商评定-31~40分得到B级供应商评定-30分及以下得到C级供应商评定以上是一个合格供方业绩考核表的样例，具体指标和评分标准可根据实际情况进行调整和修改。考核结果应该及时反馈给供应商，以便供

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