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第2章招聘与配置content1人员招聘的程序与信息发布2企业应聘人员的选拔3校园招聘的准备与实施4员工录用管理校园招聘的准备与实施（2）/01一、校园招聘的准备与实施校园招聘的方式企业到校园招聘学生提前到企业实习企业和学校联手培养一、校园招聘的准备与实施校招程序调查分析，确定目标学校。如，各校专业设置、学生特点等。（a）校园招聘前期宣传（根据实际选择）如，参与、赞助学校活动等。临近招聘的准备。（a）确定具体学校。（b）准备宣传材料（宣传海报、音像材料、宣传设备等）（c）确定具体招聘载体。（d）成立招聘小组并明确分工。一、校园招聘的准备与实施校招程序进入学校或其它招聘地点。接受报名和简历。组织实施招聘考试（如果多个院校统一招聘考试、最好请专业考试服务机构实施）根据考试成绩进行筛选，实施面试。根据面试结果进行录用，签协议。一、校园招聘的准备与实施关键问题如何筛选出优秀的人才；如何优化招聘流程、控制招聘成本是用人单位最为关心的问题。一、校园招聘的准备与实施风险警惕用人单位要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定，以免选中后无法招收；一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象，要签违约责任；学生往往对走上社

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