企业财经综合事务管理美化2

互联网+会计工厂项目一企业管家项目预期成果成果学生在老师的指导下能够熟悉企业设立、变更和信息公示、企业印鉴管理相关法规规定，掌握企业设立、变更和信息公示、企业印鉴管理相关知识和业务要领，能够根据相关规定和业务流程独立办理企业设立、变更和信息公示、企业印鉴管理等业务。1企业设立、变更和信息公示2资金管理3税务管理4人力资源和五险一金管理目录CONTENTS5资质证照业务管理6企业综合事务管理PART工作领域六企业财经综合事务管理06企业综合业务管理日常行政事务管理出纳及资金管理第三方服务管理任务一任务二任务三任务三企第三方服务管理股权转让税收计算及变更流程说明A注意事项C第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）B股权转让税收计算及变更流程说明任务三企第三方服务管理提交中介服务需求说明书组织配合第三方公司完成项目任务选聘方式对第三方服务进行评估成立选聘工作小组或选聘委员股权转让税收计算及变更流程说明第三方服务管理第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理配合第三方公司完成服务项目选聘方式提交中介服务需求说明书成立选聘工作小组企业应成立选聘工作小组或选聘委员会。负责中介机构选聘的组织协调和选聘方式、选聘方案及公告的制定、协议的签订等工作。选聘工作小组(选聘委员会)可由企业采购、财务、行政等相关部门的人员组成，且应为不少于5人的单数。企业应建立评标人员备选库，由相关部门政治素质高、责任心强、具有一定专业知识的人员组成。例如，2017年10月，zl新能源董事长紫霖安排公司秘书（兼财务负责人）刘国忠为组长，公司财务部、行政部、人力资源部负责人共同组成会计师选聘小组。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理配合第三方公司完成服务项目选聘方式提交中介服务需求说明书成立选聘工作小组企业需要聘用中介机构时，应提前向选聘小组(选聘委员会)提交中介服务需求说明书。说明书的内容包括中介服务事项说明、中介服务期间，对中介机构的资质、信誉、相关经验、服务质量、时间等要求以及服务费用参考价格和其他应当说明的事项。例如，2017年10月，公司的融资部门和财务部门共同“会计报表审计服务说明书”，写明审计范围，审计时间、已经对会计师事务所资质、信誉、相关经验、等要求。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理配合第三方公司完成服务项目选聘方式提交中介服务需求说明书成立选聘工作小组选聘中介机构可采取的方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源选聘等。（3）、竞争性谈判（4）、单一来源选聘（1）、公开招标（2）、邀请招标第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（1）、公开招标公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为。因此，国际上通常采用这种方式。通常情况下对投资额大，项目技术要求较高的项目采用此方式。但公开招标耗时长、成本费用高、资格审查和评标工作量大。公开招标的程序：①编制招标文件；②发布招标公告；③接收报名，发放招标文件；④组织开标、评标（参与投标的单位递交投标文件，由专家评审）；⑤完成评标报告，确定中标单位；⑥向中标单位发放中标通知；⑦签订合同及履约。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（2）、邀请招标邀请招标是直接邀请特定的潜在投标人参加投标，并按照法律程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式。且应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其它组织发出投标邀请书。技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；或者采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的项目可采用此方式。邀请招标的程序：①发出投标邀请书；②发售招标文件；③接收报名，发放招标文件；④组织答疑会议；⑤组织开标、评标（参与投标的单位递交投标文件，由专家评审）⑥完成评标报告，确定中标单位；⑦向中标单位发放中标通知；⑧签订合同及履约。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（2）、邀请招标邀请招标虽然也能够邀请到有经验的资信可靠的投标者投标，保证履行合同，但限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。与公开招标相比，邀请招标具有：①不需要发布招标公告和设置资格预审程序，评标工作量较小，节约招标费用和节省时间②由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减少了合同履行过程中承包方违约的风险等优点。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（3）、竞争性谈判竞争性谈判，是指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三家)进行谈判，最后从中确定成交供应商的一种采购方式。企业应成立谈判小组，与被邀请参加谈判的供应商进行面对面的谈判，以明确采购对象的详细技术规格和性能标准，了解采购对象的性质或附带的风险，并在此基础上提出比较接近实际的价格。谈判小组应当包括采购人的代表和有关专家，且人数应为3人以上的单数，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。适用情形一:招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；适用情形二:技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；适用情形三:采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；适用情形四:不能事先计算出价格总额的。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（3）、竞争性谈判竟争性谈判的程序：①成立谈判小组；②制定谈判文件；③确定邀请参加谈判的供应商名单；④谈判；⑤确定成交供应商；⑥合同的签定和履约。这种采购方式具有采购周期短、采购成本低等优点，方便灵活。但在具体实施过程中一定要认真把握、操作准确，必须规范使用，防止滥用。第三方服务管理（以选聘会计师事务所为例）任务三企第三方服务管理（4）、单一来源选聘符合单一来源采购的有三种情形：一是只能从唯一供应商处采购的；二是发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；三是必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。单一来源选聘程序：①成立谈判小组(谈判小组成员必须由三人以上的单数组成。其中专家人数应为总数的三分之二以上，采购人代表也应作为谈判小组成员之一)；②组织谈判；③确定供应商；④合同签定及履约。注意事项任务三企第三方服务管理3邀请招标下的选取通过邀请招标方式，在不少于三家中介机构中，选取方案可行前提下价格最低的一家，并与其签订聘用协议12负责选聘第三方服务机构的人员及评标小组成员，与被选聘第三方服务机构有利害关系的，必须回避。有利害关系的须回避选聘决算权限；公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。注意事项任务三企第三方服务管理4退出竞标（1）持有被审计或检查单位股票、债券或有其他经济利益的；（2）担任被审计或检查单位常年会计顾问或代为办理会计、税务事项的；（3）其他应回避的事项。注意事项任务三企第三方服务管理5退出受委托受聘会计师事务所人员凡有以下情况之一的，应当主动提出退出受委托事项：（1）持有被审计