基于方法论视角的国际工程项目风险管理对策

基于方法论视角的国际工程

项目风险管理对策研究王岳森石家庄铁道大学2016年10月前言

随着我国经济发展和对外开放的不断深入，国家支持企业实施“走出去”战略取得了显著成效，积累了较为丰富的经验，但也出现了一些新的问题。对这些经验和问题怎样认识，问题如何解决，需要进行深入地研究和探讨。企业实施海外经营不同于国内，困难和障碍很多，面临的风险和挑战也远远高于国内。尽管国内有关风险管理的研究成果不少，但研究企业海外经营风险的不多，且研究内容针对性不强，重点不突出，研究方法不利于研究内容的深入和扩展。

为此，在中国铁建、中国中铁和河北省科技厅的支持下，几次立项要求开展这方面的研究。本研究从方法论视角进行了一系列分析和调整，目的是想探索适于研究国际工程项目风险管理、敏于发现风险源的一系列有效方法，建立一个分析框架实用且符合中国企业管理思维和哲学思想的逻辑体系。但由于建筑企业海外市场的大规模开发工作开展较晚，对于现实中的许多问题和困惑需要一一梳理，提出的对策在实践过程中需要得到检验。因此，当前这项研究是很初步的，尚存在很多不足之处，有待于继续深化和完善，使之成为更为完整成熟的方法体系。第一章传统的要素分析法视角下

项目风险管理基本问题解析

从一般意义上来说，风险无处不在。从风险的内涵和本质上来说，风险就是带来损失的各种不确定性。加强风险管理，在很大程度上就是减少和把握这些不确定性。一、从对风险内涵的不同理解和侧重提出风险预防的不同思路和策略

国内外既有文献和研究成果对有关风险内涵和性质论述很多，在此只列举具有代表性的几个方面：1、风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现这种观点提示我们，预防和解除风险的思考方向应是通过深入细致的前期勘察和调研，努力将不确定性变为一定程度上的确定性，进而掌控风险。

R=f(p,c)

其中R:风险；p：不利事件发生的概率；c：不利事件发生的后果。

此观点的核心价值在于提供解决风险问题的思路和努力的方向，即减小不利事件的发生概率，减轻其产生的不利后果。地震、水灾、社会动乱等都属于此类事件。应对此类不确定性事件，非常重要的是经验、预备措施和临机反应能力。典型的如我国应对水灾的能力较强，日本和我国台湾应对地震的能力较强且措施比较完备。2、风险是可测定的不确定性这一论断给我们的启示是，化解风险的关键是用各种有效的方法测定风险出现的几率、时机、程度、影响范围等，进而采取有针对性的方法予以化解，并使其损失尽可能减小。图1-1虽然是非常简单的风险坐标图，但可形象直观地反映出公司或项目所面临各种风险出现的概论和出现后的影响程度。

此观点的核心是减小风险出现的可能性，降低风险的影响程度，尽量使不确定性变为确定性，进而采取有效的措施降低风险。影响程度可能性1234567图1-1风险坐标图3、风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化这种观点提醒人们要直面各种风险。既然是自然存在，亦即不可避免。减小风险的努力方向应是在动态中跟踪、预测和控制这些变化，使之向有利的方向转化。如图1-2所示，尽量采取有效措施减小风险出现的可能性，同时降低其影响的严重程度。

这一观点强调了风险的客观性，指出任何时候任何情况下风险都可能存在。冀望消灭风险是不可能的，关键是要对风险有一种正确的态度。重要的是在正确认识风险的前提下寻找解决问题的方法和途径。图1-2风险减小路径图4、风险是指决策面临的状态为不确定性时产生的结果这种观点从主客观相统一的视角对风险进行了概括，认为控制风险最主要的方法是慎重决策。增强决策支持系统获取各种信息、筛选和处理各类信息的能力，尽量变不确定性为一定程度上的确定性，进而化解或减小风险。如蒙特卡洛法就是这一思想的体现。见图1-3.

不确定性是事物的基本特征，减小不确定性需要对事物有尽可能全面、深入、客观和准确地了解，并在科学分析所能掌握信息的情况下作出准确判断。50100200项目启动后天数图1-35、风险是遭受损失的一种可能性既然是一种可能性，就有化解和预防的空间。主体的努力方向应是尽量判断风险出现的时机、烈度等，采取多种措施改变边界条件，使风险出现的可能性降低。如图1-4所示，通过在各个环节上采取措施，可以阻断风险的链条。基坑一侧严重变形，周围地表开裂，自来水管彻底断裂，大水涌上路面，地面大面积下沉，交通阻塞。+增补的两排预应力锚标强度Ｍn储备量不足，且因管理不善施工迟缓。未进行动态设计和信息施工，发现土质异常后没及时采取有效的应对措施。深挖5m出现淤泥土层，未采取补强加固措施，继续超挖。土钉墙上的弯矩值Ｍs增大。超挖后，软土坑壁裸露时间太长，造成坑壁不稳定。地下水管破裂，溢出地表，渗入土钉墙，出现裂缝，导致基坑不稳定。载重车通过且严重超载，引起土钉墙土体总压力显著增大。·Ｍ4Ｂ1Ｍs>MnX1M3C1C2·D1D2·E1E2M2X25X26图1-4某一工程项目失败树逻辑图载重车大量且快速行驶在基坑边人行道。预留排水孔出水，使水体发生变形。二、通过对风险特征的深入分析探索规避风险的途径和方向

1、风险的客观性风险必然地存在，想彻底消除风险是不可能的。企业所能做的应是通过各种手段和方法科学地认识风险，努力地化解风险，合理地规避风险，最大限度地减少损失。风险的应对过程见图1-5。2、风险的多变性风险的表现形式多种多样。因此有效的风险管理必须要实施全方位的风险预警。当风险出现时要适时动态地加以应对，根据环境条件的变化和自身能力的发挥，柔性应变地适度控制，尽最大努力减少损失。项目风险应对成功与失败概率的关系见图1-6。成功的概率失败的概率可识别风险的个数成功或失败的概率00图1-6项目风险应对成功与失败概率分析3、风险的相对性风险是否存在和风险的大小是与主体的能力相对应的。主体综合实力强，应对风险的能力就强，风险的损害程度就相对小，风险中的机遇也就能得以充分运用，利用得当还有可能化危为机，为企业带来收益。规避风险的效果与费用关系见图1-7。不采取措施合理的规避策略利用最好的规避策略定义的0风险实际的0风险0规避风险的代价图1-7规避风险的效果与费用对应分析4、风险的确无形性有些风莲险是有带形的，镇也有些摩风险是级无形的搭。这一追特征要盲求主体果要善于喂洞察无红形风险踏，能够姨充分有较效地利宪用各种清科学理音论和方截法进行刺分析和朋预测，絮并尽可蔽能用科眉学、合泪理、有和针对性席的方法找予以化帆解。无左法准确乎预测或薄无法用吵确定性脖的方法隆处置时顾，也要耐尽可能枝用弹性赴、模糊语的方法善进行测宣定，并厕采取适忌合风险售特点的轮方法加均以应对器。微软公畜司在现滨实操作挡中总结贺出的风时险管理暮流程，围非常符嫌合知识震型企业滥的特点拐，针对桂其特定看的业务卫性质和熔风险类穿别，依柔据实践山经验建屋立起了悟一套科抹学合理屠规避研堂发风险律的有效挨工具。悟见图1-8。认定风险说明学习分析与确定优先级控制规划和进度跟踪和汇报风险知识储备概念和流程总风险列表最高的n大风险图1-8微软的ＭＳＦ风险管理流程三、通过汪对项目风章险的科学酱分类梳理疼有针对性誓的防范措漂施1、按风险映后果划分陕风险种类思选择应对奶措施（1）纯粹风棋险：纯粹寺风险几乎榨没有可以膊利用的机隔遇和空间完，应全力额避免。（2）投债机风撑险：蠢既可生带来姓利益证又可幼招致逼损失致的风皇险。者应通采过对滥环境步条件旦的充弯分利刃用和陷企业般自身貌潜力职的发雅挥，妥努力市使企园业成妙为受歌益方晕。2、按累风险竟来源做划分猜风险胀种类烫选择锄合适柔的应岭对方送案（1）自录然风生险：扑提前品做好贱勘察降和调围研工惑作，千力争旋通过蜓完善削项目省初始译实施园方案镜加以薯避免端或预吵先准作备好仗应对怕措施尊，减根小风姐险出况现的现几率挺及风洁险到恰来时振的损膜失。（2）人斜为风坑险：捧对政湖治风畜险应径主动牺收集洁信息失，超粱前分雁析，用科学便预测贿，提洞前准水备好险各种艰预案乏，预茧先估朗计到亿可能珠的变猛化和杜损失龄程度笨，采贴取预济防性源的系耍统措殊施减衰小损帜失。对经权济风熟险要案加强刻经营线管理的，做粱好市揪场调促研和膜预测医，适敲时把搂握市云场行晕情变凉化，老动态白有序蜻地应捷对各绝种事衔态，退防止驾决策跟失误仙或应袍对不创当招富致损明失。对技术帽风险则勤要全面耻了解业测内技术迈发展和屿技术应盖用状况遭，尽量黄采用成缓熟技术态，选用蕉技术水迹平高的线员工，裳强化技袖术管理属，以充鲁分的技疯术措施讲和技术鼠手段处肾置各种誉危机，篮减小或枝化解风书险。对组织行他为风险要戚强化组织燥管理和人拖员教育，座建立良好认的内部运舅行机制和杰外部联系块的沟通协能调机制，送加强制度宇建设和落厚实，注重际过程管理昼和过程控过制，主要芦领导抓好茧关键环节同和重点事眠项，以扎震实有效的裕管理减小互风险。3、按暴风险陶后果友的承柏担者掌划分革风险窃种类盆及选翁择应音对措恳施对项目参雾与各方的惕风险分担锋机制要尽沟可能提前泊预设；无聪力预设的桥要尽量考售虑充分，染研究透彻殿，并尽力剑在合同中川有所反映渣。对业主软风险和政股府风险要跃尽可能提叨前善意地顿提出，通纪过优化方映案提前化房诚解；对投科资方风险乖、设计单绒位风险、咏监理单位点风险要清姻楚明了，仆科学合理局地给己方申在项目中戴准确定位吊，远离风任险，无法熟消除的提脏前采取预百设措施尽需力规避风倾险；对供撕应商风险后、担保方畅风险等则猎要通过价唇值链和风闸险链分析陆，提前准条备好规避芦方案，防还止对方出摩现麻烦损该害自身。第二章邻简单微分类和一淘般逻辑程雀式下婚风险管寻理过程的饶优化思考风险管铺理过程斤的优化令是提高炒风险管阔理质量涉的重要赛内容。胖把风险麻管理过容程的各改个环节亩处理好鞭，可有非效地降洗低和化投解风险杂。一、风险智管理的主蝇要环节和胀对应方法像选择1、风险确识别常清用方法务及主要惹内容调查询虎问法：恋广泛地舌咨询相氏关专家掘、业内括人士、该项目相于关方等造识别风绢险。在东大量调犁查询问想的基础使上，通睁过建立施专家系在统将会絮使风险恳识别和五判断更军加科学春、有效竹。高明事的企业仇管理者徒如杰克·韦尔龙奇等碗经常趋采用慢这类熊方法财务典报表僵法：姐在过崖程管阻理中松通过广审核跑和分参析财米务报拴表及栋其他懒报表街发现尘并捕影捉风新险信告息。誓如利阻森的帝过失胡和巴战林银耀行的燥倒闭干，如秩果当啦时能栽对财柿务报渔表进遭行及存时审休核和胜全面就的审透计，巩有可嫂能在锄灾难惑来临师之前同把风已险消洒灭在饺萌芽饥状态演。流程分蹄析法：咸通过分抹析项目驳实施的高整个流眨程，寻停找缺陷读、问题弃及隐患叛，发现翻并化解详潜在的级风险。筐如某公蜂司承建详的沙特仗轻轨项掠目土方奋工程施佣工严重铁滞后就是是从流有程管理扶中发现漆的。现场勘筋察法：肢在现场氏勘察中岛发现漏更洞、弱价点和不糊足，及啊时补救集，强化绿预防措峰施，减污小风险管。如宜做万铁路粘尽管在挺沿线勘裕察中发酬现了许撒多问题弃，仍因抗地质条恳件复杂汪，交通轿不便，驱勘察手呼段单一扰，还有羡许多潜碍在的问素题当时爬没能发倾现。而筛在建设彩中发现泛以后，先应对起普来就显编得十分界仓促，往效果不圈彰。环境分折析法：察通过对完项目实仁施相关冒条件和粘环境的蛙分析查茫出风险殖源，提瓶前做好活预防。处如学校楼某课题暖组对中眉机建某碗公司参残与菲律私宾某铁味路项目妻的环境滑分析及科建议，淡发挥了涨非常积边极的作任用。资料分唱析法：镇通过分州析与工淹程项目焰相关的浪文献资敢料提前向预估风础险，减堆小损失停。如中屈国铁建票在尼日栗利亚的恳一个岛溜上建立末的某工竭业区，萌决策前歪分析了柳大量的晕资料。部会协调丘查漏法：蜡通过项目踪蝶各部门、婶委员会负颗责人例会傻讨论等，虽分析查找捞各方面特焰别是部门麦间衔接环粪节的漏档颈和隐性风焰险，强化翠合作，弥西补不足，谜抵御风险耍。2、风奸险分暖析与南评估弓方法辱及侧都重点风险的荒概率分融布研究续：根据擦项目类盟别、内桥容、区蜡域分布蛾、所在够国情况佩、可能谷出现问亏题的概棋率等进号行分析例和判断波，提前撑做好应心对预案恐，消除搞或化解赴风险。越无法消胸除时则价要找到秧合适的忙方法减竿小损失银。历史资料笑统计分析宿：针对项锦目实施所袋对应的信谊息源，广逗泛地收集软、筛选和政分析历史释资料，从嘴中评估风假险出现的犯几率，提化前做好预稀防准备。旨如可以从败宝成线历亲史资料的翼分析中大挑致推断兰拿渝线情况坏，提前做筹好相关预猜案。外推拉法：衡前推核是利洗用历辜史数经据推处断并矛分析属风险肥发生宅的概表率和钻后果甜，数户据要庭有一存定的喝完整权性的叉准确顺性；阔后推扰是在谦没历菌史数婚据的至情况判下，答把未举来想少象中孝的事甘件及衫后果职与已画知事突件和非后果同联系伞起来久，预恳测风在险出办现的就概率袍和可促能带述来的倡损失旁。旁励推则明是利壳用相浪关项嘉目类睁似情林境的到数据庄和事结件进散行预江测，泽提出狠评估气意见么。如祸美国羡的阿总波罗畜登月小计划甩和北雁极星版潜艇宅开发潜计划汗制定纪都利惧用了溪外推朋法。层次分级析法：里在确定猫评价目加标、构寻建递进广层次模牺型的基秃础上，侍通过两跳两比较嫌构造判舟断矩阵惹，借助遣模糊判针断赋值妇确定项偶目风险艇要素的依相对重堡要性程桐度，最除后计算幕综合风飞险概率猎。建立风溉险评价锻准则：丛依据本葵企业长比期或多虏个同类掀企业或抬一系列魂项目在棵较长一是段时间合内出现乖风险的轨情况和公数据进膛行分析践、筛选叮、归类菜、提炼烛、概括套，得出肯企业或迟不同类倍型项目竭风险评册估的基喝本规范讲和准则驱及预测渡方法。俭如有人期曾给中鼠国中铁机相关领饮导建议策，制定狸一个海浆外项目让推进条捆件清单翠和中止罢情况清祥单。3、风险窃处理方榆法及重古点回避：针驶对风险和阵可能造成邮损失的几剖率、种类鹊及数量，多提前采取宅各种措施虹规避风险洋，或最大绒程度地减衡小风险。陵如伊朗核溉危机期间腊最好不去皂伊朗投资拉、对政局藏不稳国家虚的工程项宗目尽量不叨去承接等伸。损失控制园：积极应剪对风险，不采取强有祝力的措施父控制风险草，防止连息锁反应，盲减小损失纠。如中国吸铁建在阿剖富汗等国驻出现战乱叫时的应对辣措施。分散风险对：在项目窑实施的前迟期决策中袄，充分地景考虑可能谋会遇到的祝危机及危漏机出现后舅的损失，伙防止影响然企业生存家的境况出璃现；当风顶险来临不工可回避时侮，采用各桂种措施或量提前采取桐措施分散粪风险。如眯当前中国语的能源战神略、中建碰八局经营装业务结构策性调整目汪标的改变挺等。转移风圈险：通俯过适当鉴的机制者和合理霉的方法像转移可玻能或已央经遇到篇的风险嘱，但不念是转嫁翅风险。涨转移的织目的不添仅是减缘瑞小损失招也包括巴在其他胞方面多克获收益棍。如中败国铁建誓在沙特凳轻轨项守目后实挽施的一移系列后励续动作耻，承揽指到内政部部营房镇等7个大项本目，总描投资额闭超过了32亿美元鹅。自留风险荒：当风险偶来临时主攻动承担风梁险，以自效身独特的染内在实力畜化解风险滴，减少损服失，并从忍中发现和贪利用相关命机遇，争姑取合作方腰支持，减柔小风险损漫失。如中乱铁二十局挥在安哥拉盈承揽的罗颤安达铁路仿和本格拉晕铁路项目血经营即是箩如此。4、风殖险监盾控方舌法及晚关键扶点完善风险群管理制度雄：实行全桨员风险管硬理；健全妹风险管理罚制度；完盯善风险评大估作业程仁序和方法宪；强化责呜任追究制笼度和减损渗奖励制度考等。如波香音公司的弦风险管理寨制度。建立吵项目赚风险检跟踪逗机构湿：设租置项疯目风核险管喘理机西构或呀风险烧经理证（一犹般可氏由总霜经济识师或步总会础计师患兼任越）；种基层佛单位详和班脉组设烂置风棒险检润查监某督员底（可浇由质罚量监铺督员央兼任扭）；挣聘请上外部逗机构糟或人芽员负耍责经公常性祝检查淋（监毅理单啄位或静咨询攻公司眨负责德等）害。如关我国黑香港批、台替湾一斯些公靠司的见做法沫。保险经削纪人：调通过聘仆请专门速的保险究经纪人炸全程参您与项目疲实施整像个过程蜘，专门堡负责风滔险预估液、评价套、跟踪廊、分析固并提出寻应对方籍案。如肯英美的避一些企排业习惯蜂采用这倡种做法朱。二、风险宗管理过程恩的优化和且相关作业蜘重点1、风险规带划：制定项垒目风险驱管理计混划一是铜要全面犯，各种健情况和裹因素都糊要考虑兵到；二车是要尽敏可能具售体，把逆各种可添能的风辜险都分猜析透彻塑，制定敬出具体绳的应对外预案；呈三是操驶作性要盟强，便剧于实施访；四是居要有针担对性，岩根据项益目特点欠和所在蚁国情况哑制定有忘针对性军的预防填和渐近壮措施。煮如美国躺卡特皮较勒公司例对新兴重国家市魄场开发虎过程的胁研究和冻实施方赤案，其逐中非常餐重要的亲内容就正是风险哗规划。2、风险识壮别：包括风险缝事件的准第确描述；台风险出现海可能的种骑类；风险匀产生的方鼻向；面临男风险的主楚要特征；父风险识别签和辨析的帆路径及方话法；风险蕉复杂程度踪蝶预估；风纤险出现后遍可能引起勾的连锁反性应等。如店美国对其呢先进技术勒和武器出塞口有着严仇格的限制餐，其限制候范围的划向定和标准御的确立都唇依赖建立杰在风险识砖别基础上亩的综合判绝断。3、风险估饥计：风险事件厘出现的几诊率；风险冻所造成的雄可能损失澡；风险发谦生最可能退的部位；膨风险出现姥后项目的辰困难程度畅；风险带蔬来的政治舞影响和其耐他影响；缸风险波及渐到其他方降面可能造胸成的损失甜等。如国葱际技术贸仇易中经常缩慧出现的国殃与国之间惩技术交易市甚至技术章间谍活动全，大多都抄会在前期谈进行风险别预估。如交当前菲律屯宾铁路工摇程项目的煮风险估计验亟需进行在。4、风失险评丢价：评价各种妙风险可能团造成的损越失；评价披风险对企革业经济因慨素之外的价损害和收攻益程度；奴找出各种欧风险和同投一风险各柳要素的因输果关系；议确定各种球风险可能仔出现的先慌后次序；狡评价风险限转化的条闸件；确定皆项目整体蹄风险水平排等。如美洪国、以色瓣列针对叙分利亚和伊这朗的战略锦，在实施湾前后都要切进行风险裙评价，中蜻国和俄罗民斯亦是如宿此。当前祝美日韩对夜朝鲜应对防方案的制邮定，在很雕大程度依港赖于风险增评价。5、风险仇应对：制定应对喉各种风险机的详细具仆体计划；圣应对风险旷的实质性工准备和措高施；风险烫出现后应碧急预案的饮启动程序努和实施措蠢施；未曾迈预见事件怎出现后的外应对性安自排等。如寄中建在利适比亚项目坝的撤出，辱属典型的适风险应对猴措施。6、风燥险监什控：确定甜风险末监控撒机构革和人贫员；冲强化秀全员照风险姓控制嗓意识沫；建恳立风今险信粘息适级时反班馈制奔度；沾完善警风险尸监控犯点及拦相关愤网络均；建屿立并面实行素定期事风险完分析群制度蛮；风亚险监观控工讲具选董择方满案等兔。中汉纪委山对全颗国党门政机喊关和驳和事台业单仔位预煌防腐去败问不题，拿采取矛风险贝控制射的办竖法，吵很有馒成效生。三、称风险担预警怎机制斑的建花立和任风险孟响应射机制恭的启安动程吓序1、风险冒等级的模确定。企业或项帽目面临的碍风险，可娘以根据风欺险迫近程坝度和可能工的损失程姐度及产生忆的几率确斩定风险等脱级，并应溉以企业管汁理规范的卸形式加以述确立。风杂险等级的程确定可以检参照国际棍信誉评级趴机构的标雪准，如5A制等章；也宫可以功参照菜国家查自然资灾害嫌预警漆模式豆以颜吸色表驳示；额还可怕以以挎简单殖的分哨组来题表示齐。一物旦企弹业或例项目福遇到闯风险亲，可闻按风项险等虑级适侮时启启动响席应机瓜制，邮以便臂企业陵或项膊目全定力抵慕御风鸽险，狼减少禁损失扇。2、风险信锤息披露和弦通报制度数的建立。在企业厨或项目弃内部，油应参照尸国家证料监会对吊上市公瓜司的要屈求等，辫在内部黑分级建缸立风险眼信息披码露和通连报制度板。以利迁于企业隶或项目晶负责人冠及相关圾人员及钱时准确条地研判树形势，船提前采番取预防胁和应对馒措施，世化解或盈转移所差面临的胸风险，编减少企责业或项它目损失侵。如中啊国的外全汇储备趟及对美腰债减持煎战略；真欧盟债结务危机外影响情锋况分析辣及信息洞收集等露均是如吵此。3、风险响评应机制的照启动程序造。企业么或项裁目遇累到风统险后脏，应应及时凯启动博风险凉响应边机制辟，动凭员各满方面倦的力渴量应暗对和压化解交风险吐。响陡应机园制的鄙启动圈程序耳应规丧范严待格，缩慧标准朝应科青学合辛理，庆时机盯应适烫度超秋前，欲措施顺应具餐体有视力。杂各级害领导除和管竖理者买都要注靠前照指挥睁，权蔬责相裹符且应必要猛时可朗给一帜线指动挥者责临机宪决断毫的权币力。从响应好机制狱启动德后的循支持见措施眠和后世续行啦动必禁须全瘦面跟跌上，景不能冻拖拉幻玉脱节眨，更冶不能笋盲目指行动轧。应玻急方幻玉案中碍系统壳协调苦方面枪的考连虑是谢非常孕重要凭的的帮一个自方面昏，以体防在权风险阿出现喇时打报乱仗服导致甲更大骡的危这机。捉如巴辟基斯彩坦瓜冠德尔奸港恐棕怖分贫子袭裂击中拒国工速程师籍事件洽，相秃关各宵方处泳置的尿比较的好。第三找章台内肥外因艘对比狭分析钥框架话下任国算际工僚程项信目风题险关鼓键点蚊浅析风险点随的识别最、分类蜘和控制萌是风险沫管理的郑关键。鹿在这其如中非常返重要的伏一个问音题是选崭用什么瞧样的方劳法才能纵更好地护将风险伶点凸显疾出来。攻传统的赛做法如狂用要素羞分析法皱研究国枣际工程舱项目风蚊险管理泳，最大跟的优势芹在于全诸面，能顿把各种渣风险要抬素划列瘦清楚，圣并从一胖般意义疑上分析载其特点倦，找出稠具有普溉遍意义兆的应对陆策略，首这是十孔分重要般的。但类是这种碰方法也网有其缺给陷，主道要是针芒对性不肉强，不卡能对项烤目主体贼与相关束方及环斥境条件泰进行对财应性的拌研究。禾对此，烈如果采牙用内外巧因对比影分析法柿，利用宴项目主贞体内在笛要素和军外在因导素对应捷研究的逮分析框这架，则协更容易鼻取得有挺针对性团和指导谱性的研谣究结论再。此方抚法借膏助马鹊克思根的主立要矛爪盾学硬说、棒内外苗因分菌析法貌、协湾同学量的主绩序参昆量原网理和忆经济期学及通管理乱学的SWO邻T分析法，愤对项目主霸体和相关喊方进行对术应性研究稳。如对项碧目主体或险内因分析伴的内容，反主要有项臂目经理层崇主观意识炉分析、经辜营管理能质力分析、捆成长潜力惊分析和应揭对风险素竞质分析等深；对整个卵项目部整刻体可进行汁人员群体盾意识分析券、基本技谅能分析、擦执行力分灰析、应急馋能力分析阔和基本装愿备条件分意析等。在受外因分析妇或相关方央及环境条颈件分析中匪，采取与雹主体内在砖要素对比中研究的模丹式进行。浓举例来说缎，如果项腹目经理是往具有丰富趴国际工程遥施工经验疫的高手，越一般的工诞程施工难合题将会相取对轻松地请应对；如对果项目总参工程师是坐技术高手该，绝大多尊数的技术览问题都能沾解决，则鹅项目所面哗临的技术沙风险则相裕对降低；批如果项目音经理班子妨中有环保烈专家，则尾工程施工白中环境保够护方面遇恰到的难题听就相对容构易解决。竹等等。一、幕对项纸目不划同管既理层漂的主中体内脱因分乱析1、对项库目班子情主体内佣因分析（1）项关目经塌理班功子主离体意耳识分尖析。如果是一象个充满豪惭情、富有霞进取心和任理性务实承的班子，屯则能承担众一般国际海工程项目匪这类挑战源性强的工州作，反之四，则不出廉国门为宜永。在国际乐工程项目菊中特别需镜要注意的府是，没有消合适的人锤员不要盲端目行动，彻组织没有恭进入状态灵不要承担筒挑战性强刺的工作。拣如果经理驳班子国际鄙工程施工剂经验丰富粒又不怠惰演，则可以惰担当难度奔大的工程附，如欧盟层和北美的搭工程项目趁。如果经里理班子主弓观意识过盘于冒进，析急于求成猾的心理强佩烈，追求葬短期行为匠的意念明救显，则千例万不要走演出国门，缴在国内也撕要慎重行济事。等等猎。如中海夕外波兰公散路项目的硬失败教训款十分深刻片。（2）项目放经理班猪子经管补管理能尘力分析作。经营能朋力强则纪可以尝公试走出疫国门承泥担一般响性的国冠际工程社项目；租经营能起力一般讯最好先娇做好国剂内项目不，注意跌在实践忠中提高壶，为走陈出国门汉做准备视；如果居具有某顺一方面染的特殊北能力，光如隧道晶或桥梁任施工能丈力非常蜡强，则喝可以以仰联合体迷的形式成组团承施揽国际换工程项睡目，由韵相关优沟势方负鞠责经营嫁管理，跳专业队竹只负责隶施工；吨如果经颠理班子刊成员在上项目所咬在国具帆有特殊俩的人际石优势，鲁则在保册证其他岭方面基怜本能力还的前提跃下，可器以充分营发挥这环些独特动的人力再资源优引势，承滩担相应毙的项目怪。如中时铁二十况局在安粮哥拉的断铁路项药目、中澡土公司像在尼日献利亚的至部分项叛目即是谋如此。（3）经理绞班子成脂长潜力货分析。如果经理章班子是一车个善于学靠习、开拓堵进取、适下应性强且珍务实能干浪的班子，购则可以尝耀试由小项弟目到大项挡目，由相苦对简单的理施工环境跑锻炼（如中非洲和西布亚）再到名相对复杂氧的施工环贺境中承担蔑项目（如带东南亚、漏拉美）。摔如果属于叼临时组建泥由各方精纸英组成的溉经理班子眠，则一定农要有一个守过渡期（春如先干国起内的项目酱或在相对先简单的施怪工环境中糕适应），鼓尔后再到默复杂环境居下承担项阀目。如果刷以联合体爹的方式走冤出国门，么则一定要索在班子协形调运行机肆制方面有娱一个健全娃完善且各寇方都满意横又熟悉的苗系统规定阁，防止因碗冲突和内宝耗招致损关失。如中亩铁二十局川安哥拉工叔程指挥部咽和中土集盏团尼日利盯亚公司都妄是这方面偿的好典型言。（4）经坐理班违子应饲对风休险素挨质分悦析。应对风险饺需要抗压秀性强、应扔对挫折能行力强、心孟理素质好规、适应和押变通能力鼠强等特殊冰素质。如团果经理班伴子具有这秆方面的优今势，则一慎般风险都末能应对。怀如中国铁伏建阿尔及弓利亚沿海唐高速公路哪项目即是镇如此。但袄如果仅有终上述素质组，而规则纵意识差，受对FiD智iC条款等板掌握不宫够，对处所在国骡法律了扮解不充职分，对徐所在国艇工程管哑理的运穿做模式恢不清楚剪，则也搬会导致锅失败。2、对框项目约部总各体的湾关键修要素竿分析（1）项仿目部捆人员膏精神折状态为和群客体意仁识分海析如果项目瓣部一贯有扯着成功的辞表现，其等团体成员宵的精神状倚态会倾向据于更加积左极进取，甜生产效率膛会更高，示应对各种胖困难和风参险的能力银也会增强镇。如果经阿理班子与闹项目部成梁员总体上撒关系融洽垄，则会使昂一般员工孩产生平等抓感，这有器利于增强识群体意识泪的方向性钢和群体凝泪聚力，组期织内出现询风险的几兴率就会降亩低。如果前项目部员够工对自己料的角色认塔识明确，俯定位清晰殃，职责明希了，则有典利于提高士群体绩效他。承担国武际工程还块应注意采概取多种措蔑施增加项香目部成员臣在一起的母时间，办粉公和住宿脸的物理距集离尽可能榴小，多举刘办各种分拆析会、餐路会和业余蚕文体活动乒等，加深颤项目部成淋员之间的城友谊和交知流，强化寻管理措施吸，防止因短管理疏松甘发生问题绿。国内某赢企业承建转乌干达一款电站项目伟，管理混夏乱，亏损捧严重、酗闭酒打架、明嫖娼事件久也时有发棚生。回国予后有4人被查出钞有艾滋病申，一个项触目葬送了饭一个企业毅。（2）项纪目部钻工作血人员坏基本抓技能杀分析走出国门声承揽国际叮工程项目辩，风险大恒，难度高便，工作环钢境复杂，休项目部经冤理班子和寻员工最好蹈都是精兵便强将，其贡管理能力符和基本技羊能应代表芒本企业的优一流水平松。同时应乏注重不同串专业背景客、工作经粉历、技术世工种人员反的合理搭泄配，防止裙出现某些漠方面的人雅才断档招商致风险。咏另外还要屈在精细严榴密工作分芹析的基础苹上，科学浆安排人员皆，做到人困才的优化粘组合，为启合适的岗糠位挑选合渡适的人员挎，把合适闹的人员安铲排到合适疤的岗位上凯。特别是顷要注意本夸企业人员缩慧与联合体蒙其他单位古人员的合杆理匹配，湾尤其要注手意本国员榆工和所在衡国聘用人帖员的协调丸配合，防惭止因沟通辆不畅或认柱识不一行躬动不协调衣导致麻烦劲和冲突的闭发生。中励国铁建沙敞特轻轨项敢目的亏损丛与这类因寸素高度相傍关。（3）项目部岂工作人员兽执行力和析应急能力忠分析团队的执完行能力从稀一定程度步上决定着巧项目的成井败和盈亏强。员工群潮体执行力摇强不仅可阀有效地保券证项目的当工期、进馆度、质量蜜和安全，笋而且可以浅有效地降咳低风险。文这其中必随然地包含雹着员工合蛾作精神、绍配合意识秃、大局观帽念和对自感身责任的胃深刻认识嘉并忠实地激履行职责鉴，同时也魔反映出组订织运行机助制的健全赖程度。良挠好的项目滋管理，需筛要项目组糊织架构具辞有较强适哈应变化的弟能力，整忌个组织需促要有较强客的应急能累力。一旦具某一方面顶出现风险央或隐患，特组织能够圈迅速启动狮预警机制原，全力动泡员应对风海险。意外事标件出现筝时有特急定人员圣立即跟课进并处蓬理。危险袭增大圣时有刘推动蛛紧急链行动权的机崇制来移解决岭问题闹并做罢出选代择。原定分饲工没有汪责任方错的领域蚕出现麻蓝烦时有务替代部哑门或人摄选。事态升宅级形成闪现实危剧险时有撤向相关搁方面和鉴人员的苍通报机宗制。在万秃分紧进急情卵况下粥一线世人员朋有权漫采取般一切忠认为校合适帐的方沫法处殃置所勾面临致的问符题。泥如中纳铁十挡四局榜的阿啦富汗区项目沟遇袭观时处庙置比之较成谦功。（4）项吴目部骑基本拒装备疼条件忘分析项目部耻的基本主工作条讯件和装慨备水平幸，对于殊完成工拒程项目尼，应对旺可能出御现的风扫险具有贸十分重摩要的意街义。如颗中国铁独建在厄乱瓜多尔但的铜矿福项目，捧项目部建住地和腥矿区相营距几百户公里，灵相应的张车辆是屯必备的蜡交通工祝具。另剑外项目鸟部与国阵内及矿失区的联嘴系多是师网上进垃行，因盗此必要案的终端弓设备高孩档配置纯是十分瓣必要的她。再如贝中国铁该建的阿山尔及利删亚沿海初高速公摆路工程糖项目，缎所需物晓资有许胖多要直驴接从意拴大利和衔法国运寺来，项何目部租坚用部分傲船只就冶显得十超分必要股。等等求。二、对项辫目相关方伸及环境条榜件等外因评分析1、项奏目所打在国部文化响和法蹈律环跟境分痛析项目融所在临国的诉文化孩特征戏和法惠律环升境是汽项目革实施籍的重隶要边暑界条奴件。柔如果逗对这忘些问席题研顷究不骑透，忠认识告不清哭，可侦能会抗导致回被动废，严用重的径可能扣会陷贯入危瓦机。顿如国牛内某慰公司身按国岩内惯院例应谦对塞李浦路贡斯工抄程项红目中州的某苍些纠尤纷，孔最后剃招致单失败谋。还哀有中蔑国铁偶建在率沙特停项目说中雇孝佣当橡地工所人，尊因信研奉伊巧斯兰选教，甘在文俩化及倾生活翅习俗茅等方分面与扒国内姿的情棉况相女差很敢大，参在这驴种情汤况下田，必速须要观实行饱与国遵内不棒同的讽管理毛方法屡。2、项吵目所根在国剥独特始国情储分析实施走祥出去战蹄略，承揭担国际宰工程项姻目会涉攻及很多奸国家，驻这些不违同的国邀家有些吐方面有垒着相同姿或相近顺的情况刘，也有撕些国家按在某些旅方面具航有十分脱独特的裹特点，稿需要引爹起高度某注意，什否则会肥造成损涨失。如半某公司咱在非洲丝式某国承沫担的公势路工程灯，本来雨比较简迁单，但愿由于当再地种族问不和导转致对中里国人的蚁歧视及探拥有土践地地主泼的阻挠戴，使得藏非常普各通的填铲充石料捉奇缺，姑价格高挤得离谱杀，而又士无力协肠调，最外后招致印工程失诱败。3、承兄建方鸭与业抓主监耀理方呢、设热计方筝合作掉模式滨分析承担纹国际私工程垂项目秘，必同须对角业主拖和设援计方袜、监涌理方口有着批较为案充分绘的了梢解，昌并能话建立蛇良好仙的合火作关麦系，富否则阳可能滔会陷宝入被腹动。云如某开公司县在非炎洲某表国承恶担了临一个院中学暑的建挠设项俭目，止本来棒工程骡项目候非常被简单评，但帮业主弄、监怜理方瓣和当座地居熔民关晶系不肠和谐消。原翁来计考划打涌井取侦水，树结果匆业主稿迫于度当地肉居民窄的压育力不麦让打络井，父只得梦用非狠常昂煤贵的社罐装岁水。摇原计请划自店建搅宫拌站驱，但祖业主乏又要介求用惧商混顺，导响致价铲格上梯扬，畅最后免造成普项目薪亏损丙。国际工键程项目滨各参与春方之间原的联系吧交流如棉图3-1饼(a)柱(b)所示上。4、对所揪在国劳贸工政策葬、保障睛法规、震市场特际点等方腥面的分暴析在国际揭工程项帖目施工待中，业轿主一般盼会要求外施工方么雇佣一蓬定比例阶或数量也的当地矿人。承万包商出黎于获取族支持和曲节省费租用的考腊虑，一钳般也会假主动雇剑佣一部鉴分当地村人。这建属于正仪常，但驱前提是梳必须把姨项目所听在国的胀劳工政梢策、劳堵动福利级和保障号法规及坦劳务市睁场情况暮搞清楚阵，并签饭订权责芳明确的攀劳务合踪蝶同，防塔止因与拜当地劳暑工法规剧冲突陷揉入被动闻。如某己公司在祝东欧某面国的高暑速公路幼项目，励雇佣了酱大批中线国劳工把。该国慈法律规跃定，外界国工人更在当地红工作也桂要执行准所在国层的劳动纱法，结赖果导致喜中国劳屠工与中乔国公司脉项目部环发生冲将突，最粒后以巨横额资金婆的赔付笛而造成得损失。三、项碑目相关酬方互动臂机制和饺风险连励动效应详探讨项目宪相关库方互现动机殿制和轨风险锦连动寺效应斧的客催观性芝要求孟我们站必须奥动态枯地认忧识风闭险并倚化解深风险维。国雨际工恼程项鞭目的器实施呀是业械主、键承包叛商、披供应蠢商、恼设计鞭单位悉、监酒理单葵位等炮多方侨互动哲的复凝杂过塘程，闸任何科一个乏环节底协调耀不好明都有君可能璃出现府风险悦。这波类属搏于主哲体系侧统内伤利益国相关锤方在碎目标威、定直位、绸责任假、权绸力、俭利益井等出袜现冲他突或跟矛盾外所引萝起的裂风险价，解槽决的流途径稠必须园在系疏统内戏寻找筑，在启优化升相关魔责任弃方沟蚂通协喇调方鸽式上救做出培努力海，在信营造丹协同恐合作登的氛冶围中肌解决淘问题翻，扫躁清合焦作的吊障碍东。另芝外，向项目炒主体窄系统破外的啄风险俭出现邮时，爆如市飘场剧抗烈波言动、寄自然焰灾害度等引领起的剩风险疗，也渐需要截项目伸相关咏方共侍同面置对。有些可能脆需要协调渠行动，有宁些需要做蔽出利益和窝责任方面阶的调整，姻还有一些翅可能要寻醉求复杂的男方式才能毅解决。深居入研究项尤目相关方棋的互动过进程，寻求斧良好的互术动模式，偿探索卓有桃成效的互龙动机制至连关重要。体同时还应颤看到，任摆何一种风间险出现后保，一般都感会对其他伸方面潜在养的问题产范生影响，之单一方面居的风险应填对不好则扎会演化为掘系统性的灰风险。深贝入研究各挽种风险之锈间的内在湖联系和连窄动效应也驾是风险管零理的基本芦内容。1、与业说主建立语良好、特健康的般合作关您系承包商炼与业主徒的关系驳，包含速着一定纲的博弈甘成分，楼但更多河的是一伴种合作忍关系。肯建立并括维持与估业主健刻康、良乓好的合笛作关系松，对于豆减小人成为风险组是十分隆重要的而。保持抬与业主蛇健康良责好的合担作关系查，须注腰意以下泳几点：与业盖主相狗关方序面都再建立笑正常区的沟谈通渠黄道并牧保持摄经常防性的丛交流泛。努力与业惕主结成可嗓信赖的伙挡伴关系。探索一花种与业贤主同一持话语体饶系和规加则体系严的协调看沟通模斗式。尊重业笛主的正育当权利昂和利益肯诉求并侮努力配航合其实赛现。与业洒主共撑同探滥讨麻秩烦的很来源泪、方单向及梦潜在法的改津进领漠域。以尊重惠和愿意换合作的庸态度提泉出有利屯于己方蛾的变更歼流程和迁改进方可案。如我国在读巴基斯坦肠的一些项西目之所以冬经营的好夫，主要原俱因在于两蹄国关系很更好，有利杰于施工方黄与业主建赢立了良好杰的合作关惨系。2、与设计贴单位、监冤理单位和省供应商建赔立可靠的锋伙伴关系强调并饲以实际推行动确皂认共同絮利益。在现男实工梁作中晴寻找资提升以利益斥相关盏方价绪值的君事项苍、活赌动或寄方案耍。收集并筛蛮选对利益役相关方有弹益的信息遇并适时传仇递给对方肤。努力劈燕使沟竞通隔搏阂最氏小化像。寻找方便乱各方共同葡的工作模继式。以合适魄的方式眉和理由霜提出己冰方的要愧求和愿腿望。这方坐面做眼的较略成功山的例睬子有附中建徒在阿办尔及遣利亚呈的一梯个房虚建工攻程项掩目和或布迈梳丁国集际机伟场。3、注重与甩公众沟通朝树立负责惭任的企业翼形象与当地溜政府和阳村社建确立制度舰化的沟论通渠道授与交流伪模式。对当地贤的公众增事业或巡寿慈善事哭业表现桑出适度珠的关心悠和并给教予必要立的馈赠斗。以恰小当的劈燕方式穿和艺次术的主方法患处理吊与当汗地政甜府和俯居民踏的各遗种冲慨突。以当哲地人秋特有杠的思衬维方挤式和数交往赔方式网与相烈关方鸣面打薪交道五。尽量争取呈当地有影葵响力的社掌会组织和或社会成员赠的支持。严禁粒项目深内部丙出现升损害箭当地芦公众枣利益晨的行帆为较为哗成功蝇的例再子是催中国雀铁建求的香架港西厕铁项伸目。4、与联磨合体内忧部各相汇关单位错结成牢驾固的利句益共同结体在项考目部铜成立共之初导就要饶明确胶联合门体内塔各方糠的权必责利呢关系阔和运颂行模犯式。芒见图3-2。2项目公司总承包商

（建造）保险公司经营开发公司（运营）设计咨询公司分包商供应商顾问部机构（财务法律等）综合开发公司用户项目发起人政府各种金融机构各种投资者股票、债券各种基金商业银行出口信贷各债权人（贷款）项目股东（股本金）图3-2工程项目参与各方关系图（项目批准书）特许协议（移交）建立傍制度挠化的峰决策色、执杜行、驾检查滨、监迅督机披制和贫制约裹机制臣。在人事安腥排和权力域分配上按途事先商量娇定的原则脑执行。充分叮照顾来到各曲方利容益和挎声誉狭及代赌理人岂的现字实感屠受。提前般预设匙好内魂部冲把突沟嗽通协锈调和晚解决余机制衡。项目部停经理班冷子所有调成员对奇各方的乐上级领阻导一视抢同仁地战予以尊虾重。在制度化铲的沟通和置交流基础薄上建立尽欠可能深厚舍的个人友务情。较为闯成功染的例滋子是摔我国堆某建还筑企宾业承恼建的渠东南粪亚某艰国一治个供扑水项怒目，魄受到毫世界屯银行皮的赞知誉。弹中铁弄二十筑局在祸尼日虹利亚秃承建梳的津昆德尔燃供水鲜项目镜也很拦成功速。5、以速强有滋力的脏管理乌消解拘组织笑内的登潜在盗风险以明抖确的裂职责灿分工兆和清南晰的耍指向惯使项毁目部缓所有浅成员班都知涨道自因己该利做什穿么。以经沈常性适的指茫导使北组织乏成员培都能愧胜任兴或基块本胜闸任本犬职工筒作。防止河管理仿层级涛过多加导致蚂的效坏率低肾下。以强有棍力的约婆束机制票杜绝贪钟污腐化战和放荡附行为的隔出现。更加注重涂组织目标暑的一致性旋和团队绩床效。以道德佩、精神戴、文化贱等共同燃的信念惰和价值庸观鼓舞荡激励员捆工。关注绝每个鉴人的悼利益爪实现楼和技公能的泪成长耻。对个饱别的后害群珍之马绒决不旨姑息规迁就样。最近中挪国铁建球一下属肃单位领捎导跳槽挪到中国悠中铁在阻尼日利孕亚一项讽目上给苦中国造哄成很大房诚的被动抬，这类汁问题和砍人员应酿严加处圾理。6、以安杜全的防浩火墙和咐有效的坏隔离带令防止出喊现连动与风险多数的鼓风险具族有伴生怎现象或奴共生效画应，“祸不单南行”在国理际工继程项委目施岩工中浸也是显屡见词不鲜洲。但顷通过萝严密魔的计梯划、挪科学亏的调岩控和焦严格热地管皮理，制可明镇显地喘降低纤风险腐。当库一种徐风险地来临朱时，浑如何擦有效女地控捕制风惕险，弄防止趟风险呆蔓延蒙引起图连锁慢反应传，也中是风福险管穷理的筝重要付内容胞。一连般来呀说，头防止但风险伍扩散漠要做枣到以阴下几叶个方啊面。从项目起嫂始阶段就叨使每一个狼人意识到拍本岗位可者能会出现贪的风险，饼并在实际盆工作中高欠度关注风段险苗头，桃以切实可名行的方法损和措施规妹避和远离宗风险。一旦治风险都来临旗能及衡时敏莫锐地尚洞察膨风险慨并合搜理地奏加以聚处置支。风险预卫警机制万一旦启盯动，每屯个人都障要监守佣自己的处岗位，马防止盲其目行动至。风险摆出现悄后主为要领膀导要嫌及时拔靠前缺指挥杀，合月理调咏度人坚员消票除风健险。不到歌万不帮得已慨，不哄要轻丧易改圾变应凳对风突险的吉预定先计划辫。出现意酿料之外视的事情牛且预定寒的变通喊措施不向适用时促，允许龟一线人圆员相机巩处置。风险来峡临及处汗置过程被中尽量敞不要打买乱原来练的指挥迈系统。出现危机欺时要当机呈立断，防谁止长时间慨讨论不决兴贻误战机奋。准确地发世布指令和朋信息。出现危机写时，应对洲风险具有效至高无上论的重要性成，防止因传其他事项哪的出现影喇响相关人膀员的精力螺投入。中国铁帅建国际瓶集团在伙处理马息里恐袭纳事件中孙的反应泻和应对孤措施值撞得借鉴贺。第四章拉社会股环境变化请带来的随完动性风险而动态分析随着社嚼会进步汪和科学搁技术的耕发展，饲人类社暮会面临雁的各种蔬风险在龟增加。埋人类在右总体上鸽应对风清险的能旨力增强建的同时澡，在国惕际工程它项目实第施中新鼓的风险始因素也挖在增加趁。另外粘社会的禾急剧变撒化和动只荡也会乘增加项路目实施俱的不测蜻因素。欢从事国忙际工程叠项目施构工，必妙须要与阔时俱进劳地认识避这些风巧险，科重学地预奸见各类叼风险发发生的几重率和趋淘向，采右取有针撤对性的荐预防措紫施加以庸消解。一、社会僚进步对工凉程项目提彩出的新挑待战1、人害类环隔境意裙识增妇强对屯工程府项目毅可能孤带来乞的风膊险青藏株铁路浴因高壮原环炊境脆沙弱植词被保健护困返难带还来的摊生态哈风险驳。可可像西里怒藏羚违羊保窃护带奏来青暮藏铁躲路工蛙程成诸本的她增加适。中海外粗波兰高锤速公路童部分工饭程地段劲蛙类保脚护招致笛的损失银。厄瓜讲多尔锤铜矿塌项目疼植被碍保护换多付监的成星本。沪杭磁悬季浮项目因话沿线民众屈担忧导致宽的长期搁潜置。俄罗逐斯远炭东输界油管菠工程价因湖嚷泊保长护改买道成珠本增渡加影胖响到匹向中稠国输筛油。2、人类煎生活品锁质提高舱给工程董项目带斩来的风吓险随着科渣学和技熟术的发闯展，人启类的生碰活品质这在不断训提高，鸦这有非援常积极辟的意义刚，但同泰时对工突程项目孕的要求锻也更加答苛刻。呜这就给铃国际工省程项目户管理提锈出了新辈的挑战供，如何去应对这直类可能韵的风险什，也是得项目管墓理的一墓个重要午课题。对过喝于追爽求新欺颖的幸设计洲在确涝认技损术上余能够逢实现扛且经甜济上池划算戒之后汽再考揭虑承密接。速如北迅京奥螺运会望鸟巢蚂最初薪设计弄的风絮险性笔及方夏案的酿修改圾。过高的工架艺要求必意须在足够牙投资保证霉的情况下犁才能予以税考虑。对公众盼参与程幻玉度超过甲可控范土围的项筹目要慎骑重承揽疲。公众过术于敏感冒的项目桶最好等菜到激情摘冷却之领后再做纸考虑。低如沪杭真磁悬浮园铁路等流。3、技术和怒材料等方会面过于求方新带来的缘瑞风险随着毫技术痛的进刷步，畅人们伙的技使术意举识增翻强，哈这十愤分有劫利于电人类判的持闪续进壮步，励但对摆工程障项目钟的施改工也新提出液了新惊的要默求。折在工述程项偏目管央理中善要积削极采雅用新发技术兵、新榆工法泡，通润过新股技术拾的应政用提静高效宅率，拴同时蔽也要成对企壮业自刃身的絮技术堵能力胀有着执清醒狭的认赛识，奖防止盼盲目萍求高轰求新野遭遇截技术学风险益。对于睬大量付使用意不成帆熟新距技术锤的项稼目尽膀量不昆要介笨入。设计方案手中要求新啦材料的性猴能得到完料全的确认睁后才能使挽用。通过将持续盐地努岗力使堵企业原或项逐目在递掌握舍新技挨术方柄面得羽到基季本的述保证睁。项目嫌总体躲各部路分之呜间不若同技殊术系患统的庙对接记兼容愁和协禁调十胃分重篮要。佩典型伤的如倦严重夜亏损捡台湾长高铁顾项目跳（最姿近采慰取了阶新的东措施枣有点避转机恭）；描中国刻高铁此发展胸是不攀同技览术和工系统劳对接时兼容烟的典迎范。二、社会后动荡带来用风险的应笑对与防止战争、宗爪教冲突和棉社会纠纷框等社会动岛荡，会给假国际工程永项目带来快突然而难讨以预知的斗风险。应旦对这类风寺险，需要赌企业和项暗目部有着京良好的应慎急管理能领力和处理涂复杂问题双的能力。中建总公疯司部分项敲目部在利墙比亚战乱博前后采取惰的对策。中电投在泻缅甸湄公耕河密松电殖站项目遇移到的麻烦轿及可能的厉转机。中交迟在巴起基斯窗坦瓜装德尔瓶港口树修建彼工程锅中出示现的凳危机蛾及应棚对成汗功的非经验冤。中石化烂、中石赌油在伊慢拉克投赵资油田遥所遇到鬼的挫折横。万宝矿在产有限肤公司缅性甸遇到名麻烦后埋科学的密应对措湾施。三、汇率筑变化给国粒际工程项朗目带来的建风险国际工程功项目施工会是一个复袜杂的系统斧工程，承护包商在项举目中一般忌承担收入打和支出双抢重的汇率淡风险。汇悲率的随机齿波动性使坝得承包商活难以可靠眨预测特定摸日期的汇蛮率，从而正必须面对予汇率风险推。国际工寻程承包企升业必须对披汇率风险柔予以足够派的重视,将其纳堤入国际右工程承范包项目判风险管萝理体系,使其成断为项目是风险管荣理体系丑的重要修组成部温分。1、国扭际工扇程承统包中掀的外朋汇风敲险合同俘价格厦风险三：一涌般工常程项恰目施毅工期顷较长,如果由阔于对货土币汇率伯变动趋挖势