国企员工持股计划

国企员工持股计划国企员工持股意见出台:〃以岗定股〃推动员工持股随着国企改革1+N方案的陆续发布，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点》（以下简称《试点意见》）已经在18日由对外下发。这次改革与以往不同对国企来说，职工持股并不是一个新鲜事物。但—提出员工持股后，市场对于新一轮改革如何实施却是期待已久。上世纪90年代初，主要是为了推进股份制改革，一些企业搞了职工持股会参与国企改革;90年代中后期为使某些国有企业改制退出，一些企业让部分职工收购国有资产或进行持股等。—相关负责人对第一财经表示，比较而言，以往的职工持股侧重于解决国有企业改革中某个方面的问题，而这次员工持股的改革目标定位更高。是要通过员工持股这一制度安排，总结可复制可推广的经验，进一步有效建立激励约束长效机制，激发国有企业内在活力。同时，该人士认为，此次改革统筹性强，是深化国有企业改革的配套政策之一，不是一项单一的、孤立的改革政策。因此，与以往的员工持股不同，本次开展员工持股试点，与国有企业功能分类、混合所有制改革等其他相关政策之间的衔接非常紧密，需要统筹推进。另外，《试点意见》可操作性较强，对开展员工持股试点涉及的试点企业条件、持股员工范围、出资入股方式、入股价格、股权结构、持股比例、股权流转等关键事项，都提出了明确要求最后，该人士认为，这次《意见》严格界定试点条件，提出规范性要求，并明确选择少量企业开展首批员工持股试点，成熟一户开展一户，防止一哄而起。同时，要求2018年年底进行阶段性总结，视情况适对扩大试点。具体哪些企业会纳入到试点，《意见》只是明确了关条件但没有明确具体。该人士说，国务院—和各省、自治区、直辖市及计划单列市和—将按照试点企业条件，分别从中央企业、地方国有企业中选择少量企业开展首批试点。该认识强调，员工持股试点应注重试点质量和工作进度的有机统一,不得为了片面追求数量而强行在条件不成熟的企业中开展试点，也不得一味追求速度而忽视质量。试点级别在央企三级及以下控股企业虽然—此次没有对外披露究竟哪些企业将开展试点，但却明确了试点企业的条件。首先，—相关人士明确，国有参股企业的员工持股不适用《试点意见》。同时中央二级以上企业及省级国有一级企业原则上暂不开展员工持股试点。该人士对此解释，一般来说，中央企业集团公司及其二级子企业、省级国有一级企业具有以下特点，一是企业资产规模大、从业人员多、管理层级多、业务种类多。二是大部分属于国有独资且主要职能为资本管控。省级国有一级企业有些还是国有资本投资、运营公司或即将改组成国有资本投资、运营公司，具体经营层面往往更多是—企业三级子企业和省级国有企业二级子企业以下。三是不少企业经营业务还涉及关系—和国民经济命脉的重要行业和关键领域。该人士称，这些特点使得—企业二级以上企业及省级国有一级企业实施员工持股操作具有较大复杂性。必须是处于充分竞争领域的商业类企业其次，《试点意见》也明确是针对“混合所有制”企业的试点，具体而言有四大条件。一是主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业；二是股权结构合理，非公有资本股东所持股份应达到一定比例,公司董事会中有非公有资本股东推荐的董事；三是公司治理结构健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制；四是营业收入和利润90%以上所在企业集团外部市场。根据这样的试点条件，意味着往往以国有独资形式存在的公益类企业并不在此次试点范围之内。而工业收入和利润—以上企业集团外部市场也规避了较大关联交易的可能性。“以岗定股”鼓励骨干持股对于试点企业什么人能持股，《试点意见》进一步明确，不是高管持股，而是骨干持股，遵守“以岗定股、动态调整”的原则。对于“以岗定股”，—相关人士表示，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同。该人士进一步解释，“以岗定股”是指持股员工的资格范围和持股比例根据任职岗位来确定，即以关键的管理岗位、技术岗位和业务岗位为核心，确定持股人员范围，依据岗位对企业经营业绩和持续发展的重要程度确定持股比例，并根据岗位绩效对具体持股比例进行上下浮动。该人士强调，员工持股既不是全员持股、平均持股，也不是经营层持股，而是骨干持股。对于什么人不能持股，《试点意见》也做了严格的规定。即、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业—员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。为了保护国有资产的安全，《试点意见》规定，实施员工持股后，应保证国有股东控股地位，其持股比例不得低于总股本34%。员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%,单一员工持股比例原则上不高于总股本的1%。增量引入：员工入股需要合规出资《试点意见》明确，坚持增量引入，利益绑定。主要采取增资扩股、出资新设方式开展员工持股，并保证国有资本处于控股地位。建立健全激励约束长效机制,符合条件的员工自愿入股,入股员工与企业共享改革发展成果，共担市场竞争风险。员工持股不是无偿获得，《试点意见》规定，员工入股应主要以货币出资，并按约定及时缴纳。为了防止不当入股，《试点意见》强调，试点企业、国有股东不得向员工无偿赠与股份，不得向持股员工提供垫资、担保、借贷等财务资助。持股员工不得接受与试点企业有生产经营业务往来的其他企业的借贷或融资帮助。“动态调整”实现股权有序转让具体到持股的方式，《试点意见》强调，股员工可以个人名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。通过资产管理计划方式持股的，不得使用员工持股计划在我国企业中的应用--以苏宁云购股份有限公司为例文U佳璇（XX级人力资源管理专业）摘要员工持股计划在企业范围内实现了劳动者与所有权的结合，职工所得的红利是从职工自己所创造的剩余价值中划出来的，它使得员工能够参与企业决策，分享企业利润，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。关键词：员工持股计划；剩余价值；股权EmployeeShareholdingPlanApplictionInChineseEnterprises-SuNingyunpurchasingco.,LTD.,forexampleLiuJiaXuan(ProfessionalHumanResourcesManagementinxx)AbstractEmployeestockownershipplanwithinthescopeoftheenterpriseimplementsthebinationoflaborerandownership,theworkeroftheproceedsofthecreatedthesurplusvalueofdividendsfromtheworkerhimselfout,itenablestheemployeestoparticipateinenterprisedecision-making,sharetheprofits,isarealizationformofemployeeownership,istheenterpriseownersandemployeessharetheownershipofenterprisesandthefutureearningsofakindofinstitutionalarrangement.Staffbypurchasingenterpriseshares(orequity)andwithpartoftheenterprisepropertyrights,andobtainthecorrespondingmanagement,thepurposeoftheimplementationofemployeestockownershipplan,istoenableemployeestobeeshareholdersofthepany.Keywords：Employeeshareholdingplan;Surplusvalue;equity目录.员工持股计划—以及其在国外的应用 1员工持股计划的产生背景及起源 1员工持股计划产生背TOC\o"1-5"\h\z景 1员工持股计划.1员工持股计划在国外的实践 1员工持股计划在美国的应用 1员工持股计划在新加坡的应用 1员工持股计划在法国的应用 1国外实践对我们的启示 12员工持股计划在我国的发展 .2我国企业员工持股制度产生的背景分析 2农村改革的成功启示 .2探索国有企业改革实践的结TOC\o"1-5"\h\z果 2员工持股计划的理论基础一一企业制度创新论 2适合实施员工持股计划企业的范[标签:tupian]围 2员工持股在我国的表现形式 2员工持股对我国国有企业改革的意义 23国有企业实施员工持股计划应坚持的原则 2员工持股计划的具体操作 3员工持股计划的进度安排 3前期的准备工作 ...3员工持股计划方案的设计 3员工持股计划方案的提TOC\o"1-5"\h\z交 3员工持股计划方案的修改 3员工持股计划方案的实施 3员工持股计划方案设计要点 3员工持股股权的授予对象 4员工持股所需股票 4比例问题 4员工持股计划的资金方案设计 5行权价的确定 6行权期的安排 6员工股票的获得 6员工所得股权数量 ...7员工持股计划中股权的管理 7员工持股会和员工所持股份的托管机构 74.实施员工持股计划亟待解决的问题 7国家政策环境 7法律保障 7信贷支持 7税收支持 7在员工持股计划操作中遇到的问题 75员工持股计划的操作实例 .86.结论与建议 16 181员工持股—及在国外的应用员工持股计划的产生背景及起源员工持股计划产生背景探讨员工持股计划产生的背景要从美国企业制度的变革说起，员工持股计划诞生的主要背景股份制和市场经济的充分发展。另外、美国联邦和州议会的相关立法为员工持股的产生和发展创造了条件和良好的外部环境。员工持股计划―员工持股计划(EmployeeStockOptionProgram)指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的激励计划。它将员工的收益与其对企业的股权投资联系起来，从而将员工的个人利益与企业的效率、管理结合起来，因此带有明显的激励成分。员工持股计划源于美国经济学家路易斯•凯尔索的理论,其理论要点有三.：1、凯尔索从分析不同时期资本、劳动两项因素对社会产出贡献比例变化入手，观察社会不同阶层对社会科技进步成果占有的情况2、凯尔索提出了“两要素论”。3、任何成功的企业，必须确立员工对企业的认同感。员工持股计划在国外的实践员工持股计划在美国的应用员工持股计划在新加坡的应用员工持股计划在法国的应用国外实践对我们的启示（一）在中国国企改革特别是公司制改造过程中，应变一元投资主体为多元投资主体。（二）国外员工持股计划中的“员工广泛参与”原则的要求，值得借鉴。（三）建立和完善有关企业内部员工持股的法律法规。资本市场系列之：国有企业员工持股问题作者：何园现实背景：在国企“混改”大背景下，政策允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体，国有上市公司对推行员工持股计划兴趣渐浓。长期以来，国企最致命的问题是所有者缺位，这导致现代企业制度难以发挥作用、公司治理方式水平也过于行政化。为优化其股权及治理结构，同时，也有利于员工的利益与企业经营效益紧密捆绑，发挥集合优势，留住核心人才，释放企业活力，国企员工持股成为国企混合制改革的一条出路。据统计，自去年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（简称“指导意见”）后，上市公司员工持股计划开始频繁出现。xx年2月—全面深化改革领导小组审议了《关于实行员工持股试点》（以下简称《意见》），这也正是国有企业在充分观察了市场上的案例之后，逐渐试水的有益尝试。据媒体披露，实行员工持股的试点国企将仅限充分竞争行业和领域的企业，且集团层面和央企重要的子企业不推行。另外，员工持股的总比例不能超过25%、个人持股比例不能超过5%。就资本市场来说，无论是历史原因已形成的还是即将进行的国有企业员工持股计划，国企员工持股问题都是监管部门关注的重点。在国有企业加紧进入资本市场的过程中，目前普遍存在的问题主要是国企员工持股股东同时在任职公司、母公司及相关子公司担任董、监、高等重要职务。针对这一问题，要求中介机构审慎核查是否存在上述情况并就是否需要按要求进行股权清理以及如何清理发表明确意见。就国有员工持股问题，目前法律法规规定的具体要求如下：一、国有企业职工持股的特殊规定根据《关于规范国有企业职工持股、投资―》（国资发改革[xx]139号）（四）严格控制职工持股企业范围。职工入股原则限于持有本企业股权。国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。科研、设计、高新技术企业科技人员确因特殊情况需要持有子企业股权的，须经同级国资监管机构批准，且不得作为该子企业的国有股东代表。国有企业中已持有上述不得持有的企业股权的中层以上管理人员，自本意见印发后1年内应转让所持股份，或者辞去所任职务。在股权转让完成或辞去所任职务之前，不得向其持股企业增加投资。已持有上述不得持有的企业股权的其他职工晋升为中层以上管理人员的，须在晋升后6个月内转让所持股份。二、上述企业职工的具体范围根据—关于实施《关于规范国有企业职工持股、投资》有关问题—（国资发改革〔xx〕49号）（以下简称“通知”）企业中层以上管理人员是指国有企业的董事会成员、监事会成员、高级经营管