员工招聘的原则

5.2.2员工招聘的原则北京社会管理职业学院王红一、人岗匹配各类组织要实现良好绩效，必须要具有良好的关系，达成匹配个人--团队匹配个人—组织匹配个人--岗位匹配一、人岗匹配人岗匹配，就是人的特征与岗位特征相匹配，从而达到预期的工作效果。人岗匹配是招聘与甄选的核心两个方面的意思：一：个人的能力完全能胜任岗位的要求,即人得其职；二：岗位所要求的能力这个人完全具有,职得其人。案例A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮会打架。B老板对A老板说：“既然你不想要，就给我吧，我正好有一个财务、一个销售和一个保安的空缺”三人在B那分别担任以下职务：甲做销售，乙做财务，丙做保卫。过了一年，A问：“你要去的三个人工作的怎样？”“干的很出色！要用其所长，把合适的人放在合适的岗位上，他们自然干的很出色”岗位要求相应的报酬素质、经验工作动机岗位特征人的特征二、个人－团队匹配个人与团队匹配，指员工与其所在的工作小组（同事或领导者）的一致性。包括：辅助匹配（相同）：价值观、信念互补匹配（不同）：性格、性别、能力、专业案例：唐僧的团队与个性（人员个性与团队特点相匹配）作为团队领导人和协调者的唐僧，虽然处事缺乏果断和精明，但对于团队目标抱有坚定信念，以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。队中明星员工孙悟空是一个不稳定因素：虽然能力高超，交际广阔，嫉恶如仇，但桀骜不逊，喜欢单打独斗。最重要的一点是他对团队成员有着难以割舍的深厚感情，同时有一颗不屈不挠的心，为达成取经的目标愿意付出任何代价。也许很少有人会意识到，猪八戒对于团队内部承上启下起着多么重要的作用，他的个性随和健谈，是唐僧和孙悟空这对固执师徒之间最好的“润滑剂”和沟通桥梁，虽然好吃懒做的性格经常使他成为挨骂的对象，但他从不会因此心怀怨恨。至于沙僧，每个团队都不能缺少这类员工，脏活累活全包，并且任劳任怨，还从不争功，是领导的忠实追随者，起着保持团队稳定的基石作用。Logo个人－团队匹配的理解:1、匹配既要辅助匹配，又要互补匹配。2、员工的个性特点、目标(知识、技能以及价值观)与用人部门的领导是否适应3、员工的个性特点、目标(知识、技能以及价值观)与同事是否适应三、个人－组织匹配个人--组织匹配，指新员工的目标和价值观与组织的目标和价值观一致。意义：工作态度离职与流动倾向亲社会行为和工作绩效案例：他为何闪电离职小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。2012年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈发现小李确是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，二人都意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：(一)思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突；(二)小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；(三)小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。

1、他为何闪电离职？2、对此，你觉的如何招聘到合适的人?（四）人岗匹配、个人－团队匹配、个人－组织匹配的比较三者都能影响员工的工作动机和组织的有效性，但三者的表现形式不同。个人－工作匹配是指员工的工作技巧，知识和能力要和其做