全国技术人员施工培训讲义二

培训讲义技术人员施工任务指南（手册篇）

主讲人：杨国成培训讲义阶段划分一：项目准备阶段二：项目实施阶段三：项目验收阶段培训讲义技术部门构成（按东二环部门构成设置）一：测量组二：实验室三：资料室四：质量保证部五：技术部长培训讲义测量组（准备阶段）一：建立测量组的管理组织机构1：建立测量组的管理机构2：选择合适的工作人员3：由管理机构进行内部分工，明确个人职责。培训讲义测量组（准备阶段）二：仪器的检测1：检测的仪器包括：水准仪全站仪GPS钢尺等2：及时取回测量仪器及检测报告，并把检测报告存档，以备检查及最后的资料整理。3：建立仪器检测、使用台账。培训讲义测量组（准备阶段）三：复测交桩点1：及时联测建设单位所交的控制点，包括高程及平面控制网，保证重要单位工程控制网强度高于施工精度一个等级。2：根据图纸建立满足精度并便于生产的平面、高程控制网。培训讲义测量组（准备阶段）四：编制测量方案1：根据导线点位置、结构物位置、人员配置、仪器配置等因素编制测量方案。测量方案要具有可操作性，能具体指导施工。2：建立测量台账，建立测量数据管理制度。培训讲义测量组（准备阶段）五：熟悉图纸计算数据1：认真熟悉图纸，复核各结构物的平面位置、高程、尺寸、相互对应关系等。计算施工所需要的各种数据，计算时要双人计算对应复核。2：参加图纸会审，根据计算复核数据将图纸上有异议的问题提交设计单位。培训讲义测量组（准备阶段）六：现场踏查1：对现场进行实际勘察，统计现场的地上地下管线。对管线的走向、性质、管径、检查井位置等进行详实的统计，并绘图。2：对现场存在的光缆（铁路光缆、军用光缆）、高压强电线路、燃气管线等要进行严密排查，管线空间位置要有准确定位，并请所有权单位进行确认，定位后要做出醒目标记，并绘图。培训讲义测量组（准备阶段）七：结构物平面位置恢复1：内业计算完成后，进行现场恢复结构物的平面位置。2：结构物现场确定平面位置后，实际测量需占用的树木、农田、房屋、水井、坟墓及其他公共设施等，并绘图。培训讲义测量组（准备阶段）八：为项目领导决策提供依据1：统计现场情况及时上报，为项目领导进行施工项目部选址，生产工作、拆迁工作等的顺利开展提供依据培训讲义实验室（准备阶段）一：建立实验室的管理组织机构1：建立试验室的管理机构2：选择合适的工作人员3：由管理机构进行内部分工，明确个人职责。培训讲义实验室（准备阶段）二：审核图纸1：了解图纸标示所使用的规范及技术要求。2：熟悉图纸，按照图纸及工序要求编制试验试配、送检、采购计划，并对自有设备及时标定、标养室建设。及时与监理单位沟通保证前期的试验准备工作顺利开展。培训讲义实验室（准备阶段）三：统计工作开展1：统计现场已有材料，或已经进场材料数量，及时检测材料性能，保证生产的正常进行。2：统计生产所需材料总量，建立总材料的分门别类台账，统计钢筋、砼、沥青料、基层料、砂石料、防水、水泥等材料需求总量，根据需求量，控制送检频率。培训讲义实验室（准备阶段）四：了解现场生产情况1：根据现场生产计划安排第一次原材料检测。2：根据总进度计划编制实验室工作计划。3：收集原始资料，建立原始资料台账。4：及时进行现场试验检测。培训讲义实验室（准备阶段）五：了解所在地区的原材料情况1：根据施工所需材料进行地区市场的材料调查。主要调查材料是否满足生产质量、规格等要求。材料场地与施工现场的距离，运输条件，场地条件等，为项目采购决策提供依据。培训讲义实验室（准备阶段）六：与上级政府监督部门沟通1：了解质检部门对质量监督的要求2：了解质检部门负责本项目的具体人员3：在送取样时对试件有什么具体要求4：了解送检手续，及缴费规定5：了解各种试件的具体出报告试件培训讲义资料室（准备阶段）一：建立资料室的管理组织机构1：建立资料室的管理机构2：选择合适的工作人员3：由管理机构进行内部分工，明确个人职责。培训讲义资料室（准备阶段）二：熟悉资料的第一手资料1：熟悉图纸，了解项目的基本组成2:了解工程的基本情况，对工程进行分部分项工程划分，土建资料的分类依据是以分部分项工程为基础的培训讲义资料室（准备阶段）三：建立资料台账1：根据划分的分部分项工程，建立资料归类的台账和目录。如桩基础、主体结构、防水等。2：台账内容要满足资料要求，且使用查阅简单。3：根据建立好的档案盒资料目录，建立档案盒编码和本盒的资料目录，方便查阅。培训讲显义资料壶室（依准备棋阶段柴）四：淹接受闸培训1：与主轮管资料竿的监理蒸、质检朽单位良房诚好沟通纳，建立运资料表钓格体系绿。2：仔美细推邪敲资怠料表俯格内国容，债逐项壁确定上，有侮疑问蚕时及快时联呼系确豆定3：主复动接渗受监铜理，旦质检互单位责组织胆的资蜻料培溪训，领并形恋成文漠件下煎发到哨资料大室全摇部成垫员。培训讲台义资料室缓（准备沟阶段）五：文裹件保管1：对鱼已收章和已青发的垃文件仪资料发（含什借阅狠的文舅件资株料）岂，建芹立收捎发文昆台帐钥，清递楚的啄显示俱文件角的来拼龙去搞脉。2：负责确管理图滩纸、重奥要的技慎术文件削、联系叨文件等嘴。培训讲春义资料墓室（男准备垂阶段下）六：私其他1：及待时收雕集现针场动丢态，啄保证让资料幻玉与现片场同厚步。2：及席时收叮集其臂他资区料，旅如测反量资狗料、岁施工较日志矿等并荡及时烟归档横。培训讲极义质量宜保证芹部（欺准备完阶段词）一：建贯立质量冶保证部澡的管理绪组织机声构1：建立仗质量保葱证部的锦管理机针构2：选原择合码适的康工作忧人员3：由管牙理机构呀进行内中部分工咽，明确虫个人职僚责。培训厨讲义质量保住证部（缺准备阶驴段）二：制烤定措施1：熟该悉图新纸，补确定稀项目耽适用芳的规犬范、诉标准春等。2：编酬制切泼实可晃行质同量保鱼证措棚施，能并向建领工土员、尿施工雄班组匪及时创交底银讲解乎。3：组织黑首件验坦收，进换行样板循工程评器比。4：参与盏制定项户目进度纳计划制变定。培训讲粒义技术质聋量部（松准备阶日段）一：统渐筹安排蛋技术部拼下辖的碗各部门忆协调工胸作1：按借照前冷期的商工作棵展开杜需求述，督纤促各米部门阵及时胶完成配部门蜻内工裙作，乳为生土产做迈好准裕备。2：协摄调各游部门哄之间刺的关泼系，汤理清寸各科税室交摔叉工草作的眼主次还关系显、领饱导关温系。3：组织聋各部门更建立部急门管理秤规章制长度。培训讲溉义技术质轨量部（肌准备阶由段）二：萌开展昆外联裳工作1：及巧时联州系与贱工程社相关神的监慢理、杆业主净、设论计、缎勘察岁、质跳监等沈单位设。协调解途决技术符部及各灿科室与石以上单搜位的工叮作。2：按照暑以上单慨位对工折程开工犹的各项纪要求完医成工作辰落实，犯并及时伴回复。3：及时松提交以演上单位汪需要的器各种文唯件。培训效讲义技术刑质量环部（披准备贤阶段秤）三：挠编制哲各项谋方案1：及喷时收傲集现洲场信谷息，煎按照亲本单辨位的筒实际絮资源们编制叮施工宫组织卖设计桐。施小工组蜻织设岭计格袖式按自照公尸司规飘定或取已经句形成秩体系做编制冰，要茎求施判工组华织设逢计能稠实际麦指导尝施工筹。2：按碰照各肺分项厘工程绣要求桶，编支制专抱项方亲案，滚有需对要专漆家论历证的药，应宾提前军做好幕准备此。3：及榴时对备即将特施工臭的工府序或蓄分项养工程温进行重技术企交底培训讲考义技术测质量翻部（搁准备格阶段迈）四：组策织内部耕图纸会鞭审1：组织怕项目主搁要技术冈人员对绸图纸进丈行会审却。会审的球主要内贩容有：膜建筑主汪体平面赞分部总凉图与细呀部图纸佣是否相赌符、大抽样图与属细部图绿纸是否阀相符、拨各图页仆标注尺炸寸是否芳对应、况钢筋图吸及数量凝是否正暖确、材洋料表所短列材料裂数量是缩慧否正确远、各结的构尺寸僵是否正云确、各抱预埋件再埋设位婆置是否淡正确等顶。2：将探会审诱结果凡形成梳文件竿，报橡与总仍工审夏阅。培训讲掘义技术质竖量部（香准备阶哭段）五：俩工程宗量复脱核1：组织狼部门内瓣部人员菌进行全品桥的工暴程量核赖算，保轿证图纸樱工程量迅与设计拴相符。2：当族图纸皇工程船量有串错误撇或者齐漏项漠时，竿及时坦与设岭计单歼位联谱系，晃更改穴工程版量表扮。培训逆讲义技术质投量部（弹准备阶吃段）六：沈填报竹材料拌计划1：将晃项目似开工楼急需渔的材哈料上弟报材还料采东购部故门，厕请采泪购部吊门及慰时采遍购。2：将磨生产唉周期桐长、倡费用馒较高惰、专分业性应较强忆的材递料及熔时统钳计上闲报材系料部膝门，提请材技料采慌购部蛮门提城前做葵好准须备。3：将各粗材料的除统计总辨量报与套物资部裙门，为暑物资部考门的采更购计划峰提供依耗据。培训讲互义技术迷质量箱部（订准备淋阶段葡）七：寻魄找签证塞点1：项择目进供场后勉，及消时项傲目参需与的秘各个惕部门舱踏查勺现场鄙，对僵可能浙产生球签证短的各献种原坚始资访料给扔予收葵集，咱收集糊的资衔料有荣原始约的照樱片、援测量碗数据悼、实耕物测叔绘等宏。培训讲烂义技术纪质量巨部（钢准备悲阶段验）八：泻参与套制定夜计划1：按痒照项窃目施奋工困夺难的锡分部此及合底同约愤定参脱与制宋定合圣理的摇项目阿进度船计划梯。2：按照撞控制质哗量薄弱旦点制定漫质量控察制计划始。3：按照时安全控屋制重点咬参与制甲定安全踪蝶控制计哑划。培训讲盐义测量组吴（实施出阶段）一：严颂格遵守膨测量制树度1：按详照已语经建亚立的沉测量探制度乘严格包执行包括挎数据奖计算绝需要至双人挎符合瞎、点每位放僚样要室多点填距离相符合鹊、按只照测缘瑞量手肌簿要息求详糕实记范录测鱼量情躁况，涌记录书要具心有可瞒追溯刘性、龟高程疑参照春点要加尽量南选择酿在不份易破级坏点柄处、控平面煮点位场要有尝护桩害措施背、仪睛器使匪用尽去量做婚到专阁人使舌用、巾仪器屑的日倒常维受护到损位等魂。培训熔讲义测量组叫（实施糕阶段）二：建柴立良好谦的工作筝作风1：工作涂作风是夸测量工粱作顺利示进行的霸重要保花证。作风建稳设包括遮：数据疲处理的艰严谨性较、现场喝工作的历认真性恳、测量还工作开贸展的及庸时性、菠重要控写制点测句量复核研必要性赛、工作寄开展的鼠积极性恩、工作雹开展的描前瞻性怠、内部威工作开乖展的协休调性等耕。培训狗讲义测量组哪（实施交阶段）三：微测量进资料曲整理1：按照亮施工进钱度及资岁料要求友及时完毁成测量翠资料工讲作，并至按照监渴理要求受完成部放分辅助雪工作。2：及庸时完怪成测津量的肆报验类工作燥，并辞在报满验完潮成后庄及时与签署父已完档工工父序资觉料。3：及脑时将月测量搅资料遮分类递保管缘瑞或统捏一上显交到惠资料赌室存贩储。培训侧讲义测量捎组（臣实施弓阶段联）四：及野时完成梦测量组览的其他凳工作1：按吐照规轧范要垄求按窗时闭静合导防线点庙，高舟程点2：按照题要求按采时校验废仪器3：经常聚自己校怕验仪器伪精度，乳当精度搜不能满论足要求鼓时立即勉停止使妹用，并梳送到专径业维修敬单位维怕修。4：经常恨性检查代下属工师区的测霉量工作培训膀讲义实验室见（实施艳阶段）一：率严格渣遵守休实验墓室制椅度1：制编定符开合生钓产要漏求的愧实验龄室制洗度，民并严替格遵惰守2：保证川各种仪骑器正常离维护使软用，维肆护好标践养室等怨设施。3:严格辣按照草试验蚕检测精要求厦送检胆、报顽检、弄自检考。培训导讲义实验番室（德实施统阶段犬）二：现旅场质量妈控制1：现耳场原乌材及俭检测炼要求树的其亮他材龄料及烟时送溜检，蜜当出滨现原估材不汪合格肥时，伤应用科在重虑要部腔位的浅应当保在复两检结蹈果出论来前敲禁止优使用盲，当瓜复检劳不合弟格应赔当给敏封存再退场湿。2：现场究的砼、哈沥青料段严格控怨制主要恭指标，乞禁止砼枯加水，障沥青低惕温使用蜡等。现晃场违规产操作，渔应当停捧工，并子上报上姓级部门埋。3：控制撑现场的露砂石料领、水泥辣，灰土怠料、管拘材、压傻实度，境砌体、收砂浆、砖防水等钢质量。培训讲柱义实验室淹（实施教阶段）三：资睬料整悠理1：按填照资疫料室订确定若分部顿分项果工程揉分门竹别类炮存储迟送检谁资料次、报丧审资男料、树见证猎单等像资料2：台刮账及参时更令新，过台账著要记顾录详镰实，损台账直包括崭电子满版和挂手写刃版。磁台账品要详演实记汁录送刻检情锦况，野检测躲频率织，检良测结欧果、浸补送考情况奶等。3:建立奏资料更交接挤台账中，并焦履行充严格扒签字讨制度鹿。4:及时将均实验记伞录归档妻。培训讲则义实验持室（锄实施黎阶段楼）四：实暗际质量轮控制1：对施牌工完成司的结构费物，需界要进行湿实体检饶测的及胀时检测惭实体质琴量。并行将检测数结果统躬计上报狡到上级彩部门。2：对向实体滨检测钩不合天格的砖构件脏提出躲整改苹意见赴，并嗽提出翻解决贿方案佣。3：监督灾工区试羊验工作胞的进行晕。培训瘦讲义资料室芹（实施严阶段）一：赵严格号遵守瘦资料蜜室制横度1：技怖术资骆料与厘现场阵同步火，并仇且签壳字及馅时，膏不得马积攒东签字叮。2：资料愧内容填抵写要准剑确，有垃疑问的胀及时与捧监理、星上级部月门沟通芳确定。3：在攻施工橡过程首中注觉意与颤兄弟盛单位耍资料臣室沟盒通学麻习，哥通过仗交流株找到趴自己魄不足队。培训讲臭义资料室报（实施盼阶段）二：赌资料福台账鱼整理1：资料膛室是实垒验室资唯料、测犹量资料亏汇集科芒室，及漆时更新贷资料室诱的进度装台账，布保证其峰他科室违的进度莲对应。2：对序资料梁室负跑责保泻管的输其他累资料汉建立详台账泥，并尊分别李建立快借阅线台账芝，逾缝期未奶能归凯还的哈应当绍给与篇催讨匙。3：按堡照资拆料进孝展填皂写施彻工日律志。培训概讲义资料估室（煮实施由阶段虹）三：躲接受怠培训1：在最施工舞进行温过程株中，茧主管减单位斜会对步资料装填写诞不定卸期做色出更妥改，躁要求辣资料汽室及吸时和伴主管妹领导艳联系建，及慌时收臣取信犹息，协参加架培训像。根芒据培感训内拾容更兼改资西料或限增减隶资料2：整理惩资料表箩格，争及取做到奴一个项予目完工养后有一印套成熟培的资料罢系统，供为新项魂目资料扰工作开更展积累遣经验。培训悄讲义资料晒室（亿实施尊阶段尽）四：姥检查纹监督1：在施折工进行季过程中等，按照和进度检倘查下属进工区资脚料进度它，并检槽查资料锹附件的踢完整性将。2：按照菜竣工验旱收资料凭装订体弱系、目放录等整次理完善写。培训疤讲义质量慢保证陕部（毫实施吸阶段作）一：1：严格嘉按规范墓标准检将查各工绸序实际瘦施工情君况，并甩有详细涨记录，三形成质雁量周报应或月报胸。2：落谅实质服量保社证措坛施，剪质量鸭保证音计划3：参与耕分项工锐作的验脱收，并矩做出详传实记录黎。4：工踪蝶序及真时自电检，异自检梳合格永后，辫报监隐理及家其他献单位扒复检遮。培训博讲义质量保再证部（座实施阶闹段）5：收岂集资堵料存搁档，阁为竣劲工验悔收打陷好基附础。6：负责叼对不合暗格产品阳的处理娃，提出伙整改方革案。并想有权对跳施工队品伍给予惹经济处颤罚。培训惰讲义技术岔质量探部（播实施课阶段建）一：床监督养指导按科室幻玉工作1：监刺督下吼辖的遍各科攀室工论作，劝保证狸各科役室工帐作的散有效北性和叨实效惜性。2：定期形检查科雄室工作家，检查瓦主要根绘据各科侄室的职嚷责，重廉点是工减作完成驱时间点面及科室卡交叉工碎作的完趟成情况视。3：各科犹室台账隙的建立议情况，括落实情简况。培训讲让义技术质轰量部（想实施阶醋段）二：方俯案编制1：及逝时编绢制各踩项专药项方僻案，择做到模方案源指导多施工2：及垃时发随现施匠工中幼的质扛量、旧技术罩、投灾资等于控制京关键桥点，渔对关静键点暗编制僚专项临指导口书，描报与廉总工珠审阅颠，请促总工拿批改镰后及蝴时下梳发到雕施工访班组旱，指包导施丛工。3：针维对特狡殊工瓣程及鞠时组垄织参征与施齿工的臭主要怀人员遵进行肠交底跪，交控底要谢进行饭文字托交底阔，到贡场人冈员签葡到等甲，务渣必做筋到大探家能倚充分凡理解庙交底拖。培训太讲义技术扭质量峡部（烤实施毕阶段昂）三：图鸡纸会审1：积抚极参悦与设芳计单邀位的趣设计踩交底锤，并腾根据饿设计狮交底钓向项帖目部烤技术够人员列交底登。2：组织膜项目技槐术人员醒对新到掉图纸及良时会审溉，将会断审出的继问题汇监报给总伞工。3：待前图纸笑全部园到齐服后，肚组织希人员蚁对对科单位阔工程袄图纸伟审核昨，并达与相忌邻标龄段或展既有券建筑盖物复匆核。培训讲骂义技术质镜量部（缺实施阶拒段）四：对踢外联络1：施工曲过程中匆积极与访相关单相位联络论，解决箩生产中同的问题惠。包括挣与监症理解虾决现混场工躲序、年分项泥、分汤部工洒程不那合格摧处理尺；与狱设计婆单位匹沟通勒解决器设计反问题庭，或桑者却袜因施路工困驻难需划要设鞭计变唯更的滨请设握计单姜位处导理；粉与业圈主沟产通确册定签淘证等快；与课政府仆监督贫部门唯沟通亚确定绵整改密的及撑回复覆。培训辈讲义技术质挑量部（偶实施阶农段）五：提菊供物资益计划1：按照乘施工计痕划要求贩提供物成资计划泥，并且毫跟踪物责资进场真情况。2：跟恨踪进踩场材艳料质融量情闸况，丘对出宋现不架合格励频率售较多巨的材虹料及辛时向端物资片部门慕反映挂。3：按时轿复核单愿位工程遇的材料储消耗，奖为核算麻提供依燥据。培训讲形义技术质夸量部（彼实施阶迫段）六：资翁料归档1：收陡集施碍工中溪的各妹种资跨料，教并按逼类别唤归档水。2：定船期召沉开技化术质测量部腾例会依，并片形成嫩会议钟纪要姿下发御及备醉案3：定期寄组织内孝部培训遗，使技酷术部人难员在参淡加施工沿过程中鲜提高自滑身业务俯水平。培训讲练义技术质截量部（丹实施阶额段）七：其袍他事项1：及时磁上报上喘级单位质所需的锄各种报皇表、材矛料2：检艳查生姿产进菊度偏捧差，桃参与盾提出耀解决拍方案3：积极幻玉配合监邮理、上泉级单位共工作4:及时袭完成谜领导时交办绵的其寨他事李宜培训讲怖义测量组承（竣工狮阶段）1：及时咸完成测归量资料休签认工旅作，完冒成后及没时向资役料室归茂档（包宴括电子蛋版），阳同时将殃资料台暂账归档型。2：及亚时将撇测量贯方案蹈、仪介器检愉测报震告、差测量商原始卷记录炕、及延签证抗测量吹文件做等向左