利丰供应链管理分析报告

PAGEPAGE1利丰供应链管理分析报告一.研究背景何谓供应链管理？简单说就是以市场需求为起点，以顾客为中心，将顾客、供应商、制造商、经销商和零售商等环节的成员通过各种不同类型的合作方式，形成一条具有国际竞争力的供应链，为顾客提供合适、合时、合价的产品。供应链管理强调环节与环节之间的配合和效率，通过合作和流程优化去创造价值。香港利丰正是“供应链管理”理论的实践先导者。利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已发展成为一嫁大型跨国公司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2008年集团总营业额达167亿美元。利丰为跨国客户提供一站式经销服务，包括生产制造，市务推广和物流配送三大业务；为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务，包括营销、物流及制造三大业务。利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。二．利丰供应链管理发展历程从1906年至今，利丰贸易的业务角色经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者的演变。在业务角色经历演变的同时，利丰贸易为客户提供的增值服务日益增加，利丰贸易创造的附加值也不断增长。第一阶段，“推式”供应链管理，通过规划、管理企业内部资源，按用户的实际产品需求，进行“采购→分包组装→市场或客户”的模式运作。第二阶段，“拉式”供应链管理，此阶段利丰开始加强对外部资源的管理，围绕采购、生产制造、物流、分销配送等业务活动将各企业组织起来，形成虚拟的供应链网络，以客户满意为最终目标，按“用户需求→制定生产计划→控制生产→交付”的模式运作。第三阶段，“拉式”供应链管理的拓展与创新，这一阶段关键在于选择合适的生产地，实施分散生产策略，集成和共享企业外部资源与信息，协调供应链各企业、各业务环节，这是利丰供应链管理的一个新突破。有效的价值链分解、控制和重组，成为香港地区乃至亚洲供应链管理创新的典范。该阶段按照“用户需求→设计产品→制定生产计划→选择供应商、生产制造商→异地管理、控制生产→直接交付或香港成型交付”的模式运作。三、利丰供应链管理基本做法1.以顾客为中心，以市场需求为原动力。以需求拉动供应的生产和流通模式，不但能快速响应市场的变化，迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，促进企业资金流转，并增加企业的盈利。2.强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。3.各企业紧密合作，共担风险，共享利益。从原料供应商到最终用户，供应链上的企业除了追求自身利益外，还应该一同去追求改善供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节间的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力。4.对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。以顾客为中心，使各个流程有机配合，提升供应链的整体效率。5.利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使各环节更快速地获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化作出适当反应，从而使整条供应链做到实时反馈，适应顾客的要求。6.缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业实现按需生产，响应瞬息万变的市场，减少存货积压的风险。7.减少采购、库存、运输等环节的成本。通过企业合作和流程整合使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。简言之，利丰贸易为网络中的成员提供知识和技术指导，激励网络中所有供应商和制造商与利丰贸易共同合作。利丰贸易在整个网络中处理信息交流，以及与顾客和供应商的关系，达到缩短生产时间、减少费用和降低风险的目标，与合作伙伴共同创建符合各类顾客需求的供应链。四、利丰供应链物流的特点 1、协调性、整合性。协调性和整合性应该说是利丰供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。每个供应链成员企业都是“链”中的一个环节，都要与整个链的动作一致，绝对服从于全局，做到方向一致、动作也一致。2、选择性和动态性。利丰供应链中的企业都是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，也是在动态中调整的。因为供应链需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，它随时处在一个动态调整过程中。3、复杂性和虚拟性。利丰供应链是跨国、跨地区和跨行业的组合。各国的国情、政体、法律、人文、地理、习惯、风俗都有很大差异，经济发达程度、物流基础设施、物流管理水平和技术能力等也有很大不同；而供应链操作又必须保证其目的的准确性、行动的快速反应性和高质量服务性，这便不难看出供应链复杂性的特点。在供应链的虚拟性方面，主要表现在它是一个协作组织，而并不一定是一个集团企业或托拉斯企业。这种协作组织以协作的方式组合在一起，依靠信息网络的支撑和相互信任关系，为了共同的利益，强强联合，优势互补，协调运转。由于供应链需要永远保持高度竞争力，必须是优势企业之间的连接，所以组织内的吐故纳新、优胜劣汰是然的。供应链犹如一个虚拟的强势企业群体，在不断地优化组合。此外，供应链的存在和竞争力在于高质量管理。利丰供应链管理的重要手段是信息网络和信息资源配置。供应链是单向的、无阻碍的、无缝的连接，没有组织和信息障碍。五、供应链管理对利丰的影响利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团，其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。香港利丰作为“供应链管理”理论的实践先导者，在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值业务，而把附加值较低的业务分配到其他最有可能的地区进行，打破了传统贸易商简单的采购代理经营模式，创造了一种新的贸易经营模式。利丰以供应链理念运作企业，积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标，以客户需求为中心，为客户提供高水平的产品供应服务，这一供应链管理过程给利丰带来丰厚利润。利丰就是充分利用自己最优秀的供应链，从全球搜寻最佳原料，送到劳动力成本最低廉、生产质量最高的厂家完成生产工作。虚拟生产王国的实现，来源于利丰长年打造的信息网络系统，在公司强大的供应链网络系统中，利丰可以实现三种互联：一是将公司与全球数百家大客户互联，形成全球化的接单经营模式；二是将公司内部的资金、人才、产品与商机互联，商机出现时能迅速调动所需产品数据，安排采购、生产、配送和融资，并做出相应的人力资源配置；三是与客户及全球上万家生产供货商的信息流和物流互联，能够迅速为客户提供“一站式”服务。利丰供应链管理可为企业带来如下的效益：（1）降低供应链内各环节的交易成本，缩短交易时间。（2）使供应商随时掌握企业的存货情况，根据需求及时组织生产，由此降低企业的存货水平。（3）方便供应商及时取得存货和采购信息，减少采购管理的人员，降低采购成本；（4）便于企业准确及时地预测市场变化，根据市场需求生产出需要的产品，减少生产时间。六、供应链管理对国际贸易格局的影响在全球经营战略和供应链管理战略的指导下，很多跨国公司或者大型国际化公司纷纷在全球范围构建自己的供应链，把全球经济资源都纳入自己的全球经营战略之中，使众多国家都成为自己全球化经营战略中的一个布局点。供应链管理战略的全球供应链迅速发展与延伸现象，还会对国际分工、国际贸易以及国家的经济发展战略产生很大的影响。无论是发达国家为维持长期竞争优势而进行产业转移还是发展中国家推进工业化进程，促进经济发展，都不可能不涉及到全球供应链这一利用和参与国际分工的新的组织形式。同时，供应链管理也将改变国际贸易运行机制。全球供应管理改变了传统的流通模式，减少了中间环节，大大缩短了生产厂家与消费者之间供求链的距离，改变了传统的市场结构，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，大幅度降低了企业的经营管理成本。在全球化及分工日益细化的趋势下，企业与企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争。由于一件产品的价值是由整条供应链所创造的，该件产品的竞争力，实质上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。最后，全球供应链对包括中国在内的发展中国家经济发展的将产生重大影响。短期以内，全球供应链的形成和发展能够增加就业，提供以现有水平与能力参与国际分工的渠道，带动制造业的发展和促进技术水平的提高等，对发展中国家的经济发展有着促进作用。但是，由于增值最大的两个环节——核心技术与品牌销售优势掌握在发达国家的核心企业手中，发展中国家企业在供应链中处于配合的地位，专门从事增值最低的劳动密集型加工装配活动，不利于技术开发与创新