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文档简介
生产运作管理期末指导闭卷考试填空20分名词解释20分判断10分简答24分计算题16论述题10分填空题前工业_工业_后工业_社会三个阶段。产品或服务_生产运作设施服务交付系统_工作设计。连续性生产_与_。时间序列平滑时间序列分解_模型。价值分析与价值工程产品与工艺_成本达到相同或更好的水平。随时间变化的关系来估计未来的需求。AMT工艺加工__过程监控化工作站的基本单位。计算题范围(以下两道题中的一道,数字可能有所不同)计算题种类1:教材195页例题7.310010008005000.882515%,试确定单件时间定额。实际工作时间=总工作时间*实际作业次数/总观测次数=100*800/1000=80小时实际作业时间=实际工作时间*效率评定系数=80*0.8825(效率评定系数的评定仍然是一门艺术)单件时间=实际作业时间/总件数=70.6/500=0.1412小时单件产品定额时间=单件时间*(1+宽放率)=8.472*(1+0.15)=9.74分钟计算题种类2教材306页例题11.4 具体数字可能不同定义:指一批零件在上道工序全部加工完毕之后,才能整批地转入下一道工序。加工周期的计算公式:例1:m——工序数 n——零件数T=nmtii1n=4 t1=10分钟,t2=5t3=15分钟,t4=10分钟特点:零件在加工过程中没有停歇、管理与组织比较简单,但加工时间长。2、平行移动方式地之间是一个一个的运输的。特点:加工时间最短,设备的利用和人力的利用不够充分,有停歇时间。计算公式:3、平行顺序移动移动方式。如何保证既连续又平行:t<t 零件按平行移动方式i i+1t>t
i工序最后一个零件的完工时间为基准,向前推移t
作为零件在(i+1)i i+1 i+1工序的开始时间。——每相邻两道工序中较短的单件工序时间特点: 综合效果好二者择一要会做论述题大规模定制(MassCustomization,MC)是一种集企业、客户、供应商、员工大规模定制(MassCustomization,MC)是一种集企业、客户、供应商、员工的生产方式。此存在企业规模相对较小、产品有限、生产周期长、成本高、质量不稳定等一系列问题。多样化、个性化需求不能适应。大规模定制模式通过定制产品的大规模生产,低成本高效率地为顾客提供充分的商品空多的盈利。然后结合实际谈不少于300字2、如何使企业生产运作变得更符合环保潮流参考答案:字数要300字以上可以从原料要安全环保生产过程安全环保生产出的产品安全环保易回收等多方面谈尽量结合实际谈二者择一简答题范围简述预测的种类?72:1科学预测科学预测是对科学发展情况的预计和推测。技术预测技术预测是对技术进步情况的预计与推测。经济预测政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告。需求预测需求预测不仅为企业给出了其产品在未来一段时间的需求期望水平,而且为企业的计划和控制决策提供了依据。社会预测社会预测是对社会未来发展状况的预计与推测。简述敏捷制造与大量生产在思想观念和经营战略上的差别?536使顾客富裕一个是使顾客富裕;另一个是销售的是“解决”而不是“产品”用合作去加强竞争为了在竞争中壮大自己的力量,人们总会寻找一些伙伴。但是在敏捷制造的年代又有了与以前很不一样的新思想,合作可以在从前的竞争对手之间进行。急救室式的工作对于敏捷制造企业,可以把它类比为医院里的急救室。充分发挥人和信息的作用在敏捷企业中人是最核心的资源,最宝贵的东西不是技术、不是厂房、也不是设备,是人和信息。行业内企业的竞争程度取决于哪些因素?51行业内企业既有竞争,又有合作。行业内企业的竞争主要取决于以下一些因素:行业内企业数量和力量对比。行业市场的增长速度。行业内企业差别化程度与转换成本战略赌注行规行业的集中程度。产品设计和选择应遵循哪些原则?108产品设计和选择应该遵循以下几条原则:设计用户需要的产品(服务)设计可制造性强的产品。设计鲁棒性强的产品(服务)设计绿色产品(考虑环保要求)简述OPT的9条原则?526页简述快速响应策略快速响应战略提高响应速度。响应通常是指柔性响应,但同时也是指可靠的快速响应。柔性响应的第一个方面是指应对市场变化的能力经常性变化。柔性响应的第二个方面是计划的可靠性。柔性响应的第三个方面是速度。与库存有关的费用有哪些?245页有两种费用,一种随着库存量的增加而增加,另一种随着库存量的增加而减少。资金的成本仓储空间成本税收和保险订货费调整准备费生产管理费缺货损失费名词解释范围工时定额工时定额以方法研究和标准工作方法的制定为前提。工作测量工作测量作业的时间标准,确定劳动定额,并通过某种研究方法(如工作抽样生产看板对上号时,生产看板就被取下,放入生产看板盒内。平准化的任何一个环节都要与市场合拍。特定目标式团队特定目标式团队是为了解决某个具体问题,达到一个具体目标而建立的,例如一个新产品工作扩大化工作扩大化工艺专业化原则加工,如制造业企业中的机械加工车间、锻造车间,车工工段、铣工工段等生产单位。备货型生产
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