河道治理施工组织设计方案课程

/河道治理施工组织设计课程(DOC187页）————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 五、 施工组织设计目录序号名称章节编号页码1工程综述第1章2施工总体部署第2章3工程进度方案与措施第3章4施工总体平面布置及规划第4章5施工方案与技术措施第５章５.1施工测量5.２施工导流及施工排水5.3土石方开挖及填筑工程5．４混凝土工程5．5坝袋安装工程5.６管理房工程5.7机电设备及安装工程６质量管理体系与措施第6章７平安管理体系与措施第7章８环境疼惜管理体系与措施第8章９文明施工措施第9章10资源配置方案第10章1１附表第1１章11.1附表一：拟投入的主要施工设备表1１.2附表二:拟配备的试验和检测仪器设备表11.3附表三:劳动力方案表１1．4附表四:方案开、竣工日期和施工进度网络图11.５附表五:施工总平面图11.6附表六:临时用地表 第1章工程综述1.１编制依据1)义马市石河快速通道－高速桥段水面工程招标文件;2)义马石河治理工程(快速通道-高速路段)工程量清单;３)义马石河治理工程(快速通道－高速路段）施工图设计;4)工程现场自行踏勘状况、标前答疑以及发包人补遗文件;5）我公司现有技术力气、机械设备、施工管理水平以及参与类似工程建设所积累的施工阅历.１.2工程概况1.2．1工程概述项目区位于河南省西部的义马市，义马市隶属三门峡市管辖，地跨北纬34°42′—34°46′,东经1１１°５0′47″—1１1°50′4９，东距省会郑州1８3公里,西距三门峡市65公里．建设规模及主要内容:河道治理全长461米,主要建设橡胶坝一座、河道防渗工程、左右岩护岸工程以及把握室和两岸堤防防护工程等.1）橡胶坝工程橡胶坝底板高程为516.5，坝袋净高3.0米，设计正常挡水位为51９.5.坝底板顺水流方向长度1１.5m,底板厚1.2m,Ｃ２5钢筋混凝土结构.底板下前后设齿墙,坝底板顺水流方向每１4m分缝,接受橡胶止水带止水,橡胶坝长度9８m，边墩厚度为2.3m.坝底板下上下游设有钢筋混凝土齿墙，上游深度为３.3m,下游深度为2.3m.齿墙分缝与橡胶坝底板分缝协调,间距全都．该橡胶坝坝袋接受双锚固线形式锚固，接受压板锚固．２）防渗工程水面工程防渗,接受水平防渗系统，水平防渗接受复合土工膜150g+0.5m+1５０ｇ,土工膜下部设20cm粘土疼惜层，土工膜上部为C2５混凝土防护层.1.2.2流域概况石河流域位于义马市西北侧,石河是涧河左岸的一条支流，位于河南省西部的渑池县与义马市境内，发源于义马北部峪桥沟山区,流经渑池县及义马市,在义马市下石河村入涧河,石河流域面积为6１km2,干流长22kｍ,干流平均坡降0.0２３．义马市境内石河长８.8km,坡降0.0１7,境内流域面积22km２.１.2.3地形地貌义马市地势凹凸起伏较大，河沟较深.地形随着山脉河流走向,大体为北高南低,西高东低,尤其是南北倾斜度较大,属秦岭余脉崤山延长地带.1．3气象水文义马市属暖温带大陆性季风气候,四季分明,日照充分.全市多年平均气温为12．３℃,最高气温41.6℃,最低气温-1８.70℃;多年平均降水量６6１．６mm,多年平均风速３.２m/ｓ,最大风速20.0m/ｓ；最大冻土深度34cm,最大积雪厚度3０cm．流域内暴雨多发生在7-8月份,夏季太平洋副高压气流活动频繁，与西北冷空气相遇,往往产生暴雨,一旦降水气候形成，影响范围较大,持续时间３-5天,多形成阵性降雨，雨势暴烈,次阵雨一般不超过1小时,暴雨中心多发生在上游北部山区,具有山区河流明显特征.经调查和查阅有关资料,石河流域多年平均径流深１3０ｍm，多年平均径流量8０0万m3.1.4工程地质义马市位于华北板块南缘,昆仑~秦岭东西向构造带的东段,由华北型地壳组成，基底为太古宇太华群组成,盖层为板内盆地稳定沉积.义马市地势凹凸起伏较大，河沟较深．地形随着山脉河流走向,大体为北高南低，西高东低，尤其是南北倾斜度较大，属秦岭余脉崤山延长地带.石河治理工程位于渑池向斜的核部，主要由中生界、新生界地层组成.地层内断裂构造发育，但含水性不强.含水层中第三系泥灰岩含水层呈不连续分布，以角度不整合接触方式，掩盖于下伏地层之上;水文地质为简洁到中等类型．属新安水文地质单元，岩层富水性微弱,地下水资源比较贫乏.坝址区平面分布的地层岩性：河床处主要分布第四系全新统冲积卵石(Q４aI），结构松散,分选性差，卵石最大直径大于6００ｍm,一般20~150mm，呈圆形，亚圆形，磨圆度好.两侧一级阶地以壤土为主，其厚度约1．０~２.0ｍ，黄色、黄褐色，结构稍密、稍湿、可塑状,可见虫孔状孔隙及腐烂植物根系.坝轴线垂向分布的地层岩性：依据上游已建工程，坝轴线范围内地层岩性主要为第四系全新系统冲积卵石层（Q4aI），卵石多呈浑圆形,亚圆形,磨圆度好,卵石大小混杂，分选性较差,具有较强的透水性.依据国家地震局２０01年出版的《中国地震列度区划图》,本区地震惊峰值加速度为０.05g，地震惊反应谱特征周期值０.4s，相应地震设防烈度为6度.下游已建成的水面工程,本段河道水质良好,基本不受污染．1.５施工条件１.5.１气候条件义马市每年日平均气温大于０℃的天数一般在325天左右,每年冬至至立春平均气温较低，一般都在０℃以下，水面工程需支配在枯水季节（10月~次年5月)完成.１.5．2交通条件工程位于石河段上游，右岸有一简易道路，扩建后可作为施工道路,左岸需修建４50m临时道路,快速通道桥下可直达工程施工地点,原材料可直接进入现场．右岸可作为工地仓库、料场和生活办公区．1.5.3供水供电工程现场下游有水，可保证工程建设施工用水;施工用电可直接就近接引．1.6主要项目及把握性工期１.6.1主要项目义马市水面工程主要有以下工程组成:（1）橡胶坝工程;（2）橡胶坝边墙及上下游护岸工程;(3)把握室工程;(4）防渗工程;（5)两岸堤防防护工程等.1．６．2把握性工期方案工期:监理下达开工令后１２0日历天.1．7质量要求本工程质量要求：合格.1.８主要工程量依据工程量清单统计，本工程主要工程量分布状况如下:表１-１主要工程量表序号项目名称单位河道治理工程橡胶坝工程机电设备及安装工程金属结构设备及安装工程合计1土方工程砂卵石开挖m３264５7０80４4//2７2614砂卵石回填m336540１611//3８１51粘土回填m38690//／8690基底夯实m2６8６50///6８6５0复合土工膜ｍ２58５30／／/58530２混凝土工程C10砼m3/2.46//２１３2９.23Ｃ20砼m31335///C25砼m314４205５７1.77//钢筋制安ｔ/１00.45//100.45止水带m/764.8／/７64.8伸缩缝m2570０１８6７．2／/27567.2３坝袋安装橡胶坝带m９８／//９84管理房砖混结构ｍ2１7.05///17.0５5橡胶坝充水排水管道焊接管m／/193/１97水煤气管m//４/６闸门把握潜污泵排水系统项/／1/17管理房电气项//1/１8配电系统项//１/１9金属结构设备及安装项///１1ﻬ第２章施工总体部署2．1施工总体部署原则依据施工总体规划的施工目标和施工强度，配置充分的施工资源,充分利用现场的条件,围绕把握性关键项目,实施先进高效的项目法管理,组织有丰富河道治理和橡胶坝施工阅历的作业队伍和成龙配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现.施工总体规划原则如下.１）确保工期的原则全部施工技术措施的制定均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期要求为基础,科学合理支配施工程序,抓好项目接口的工序连接,接受先进的成龙配套的施工机械与优化的施工技术方案，充分考虑雨季及施工度汛对施工的影响，确保工期目标的实现.2)平安第一的原则坚持“平安第一、以人为本”的原则，充分考虑地形、地貌、地质、水文气象、交通、供电等条件及其它对工程施工平安影响较大的因素,制定出技术牢靠、确保平安的施工方案,特殊对开挖、运输、高空作业施工等重点平安施工项目，实行切实牢靠有效的技术方案及措施，并严格实施,在确保平安的前提下进行各项工作，确保平安目标的实现.3）质量优良的原则严格按施工图纸和技术规范施工,始终贯彻我单位的质量方针和ＧＢ/TＩ9001－２００0-ＩSO9001：２０00质量管理体系文件,所接受的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保质量目标的实现.4）高效施工的原则乐观接受先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，选用先进的成龙配套设备,组织高强度综合机械化施工，完善机械化配套水平、组织平行流水作业,择优选用最佳施工方案和施工程序，加快施工进度，努力提高技术水平和经济效益．５)布置经济合理的原则施工总布置设计充分利用当地自然条件及发包人供应的设施,因地制宜,在满足施工要求条件下,节省用地、合理布局.6）文明施工和环境疼惜的原则制定施工技术措施时要贯彻执行各项劳动疼惜和平安文明施工、环境疼惜法律法规和规程，改善劳动条件,保障作业人员平安、健康和权益，确保环保及文明施工目标的实现．充分考虑当地政府的要求,在业主指导下，做好现场的文明施工和环境疼惜工作.7)科学配置的原则统筹支配、合理方案、科学组织,做好人力、物力的综合平衡,体现均衡生产．尤其是人力资源的配置,充分考虑公司的优秀技术工种及当地的可用劳动力条件．8)顾全大局的原则为确保工程总体目标的实现，顾全大局，听从发包人、监理人的统一协调指挥,处理好本标工程与其它标段施工以及与当地民众之间的关系,发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人供应便利,充分发扬互助互让、团结协作的精神，共同完成工程施工任务.2.2施工总体目标依据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求,假如我公司中标该项目,将承诺确保以下施工总体目标的实现.2.2.1工程质量目标与承诺按ＧB/T19000标准建立和健全本项目的质量管理体系,在工地设立特地的质量把握检查机构，配备专职质量检查人员,建立完善的质量检查制度.在接到开工通知后的规定时间以内,提交一份满足本合同工程要求的《质量方案》,《质量方案》的内容包括项目质量管理体系组织结构、岗位职责,把握程序、检验和试验方案、资源配置以及质量保证措施等内容.《质量方案》报送监理人审批后,严格依据ＩSＯ—9001质量保证体系组织施工.承诺施工质量标准：合格.2.2.2施工工期目标围绕关键线路,利用项目管理软件制订施工方案及其保证措施,抓住施工的重点和难点,统筹兼顾组织好项目施工,合理支配好施工程序，抓好工序连接，接受高效的组织管理和配套的机械化施工作业，提高工效，加快施工进度,确保合同工期目标的按期完成．承诺:按合同工期要求，确保开工后120日历天完成合同工作内容．初定工程的开工时间为２01３年12月１日，完工时间为201４年3月30日．2.2.3施工平安目标认真贯彻“以人为本、平安第一、预防为主”的平安工作方针，加强平安教育,强化施工平安管理，并全面落实平安生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生,施工负伤频率低于行业标准.不发生死亡事故;不发生重伤事故;轻伤事故率把握在1％以内;不发生一次损失１０万元以上的其它重大事故;职业病发病率为零；火灾事故率为零；道路交通事故：一般交通事故百车事故率把握在2%以内;不发生重大交通事故．2．2．4环境疼惜及文明施工目标以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设,听从济南市内环境疼惜和文明施工的管理规定和要求.在合同实施的同时,同步实施相应的环保措施,使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求.施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到洁净清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理,推行程序化、标准化作业，创建文明工区.各类污染物排放达到国家标准;把握重要环境因素达标率１0０%；生产及办公场所固体废弃物回收处置率10０％；实现施工作业无环境污染事故；节能降耗疼惜资源（定额允许消耗）节省率1.０％;提高预防污染意识、塑造绿色施工工地.２.3施工特点及重难点分析2.３.１施工特点１）本工程主要有以下工程组成：(１)橡胶坝工程;(2)橡胶坝边墙及上下游护岸工程;（3）把握室工程;(４）防渗工程;(5）两岸堤防防护工程等.2)合同要求工期:１20日历天.主要工程量状况:砂卵石开挖272614m3,砂卵石填筑３8151m3，粘土填筑8690m3,基底夯实６８650m2,土工膜防渗58530m２,混凝土２１32９.２3m3，钢筋制安1０0.４5ｔ.金结及机电设备安装一项．3)综上所述，本工程工期紧，工作内容多,具有施工组织及管理要求高，施工强度高的特点.4）本工程主要在河道内施工，受施工导流和水流把握的影响较大．５）本工程有快速通道桥下可直达工程施工地点,原材料可直接进入现场,对外交通便利.2.３.2工程重难点依据工程布置、工程项目类别、工程规模及分项工程量、现场考察状况等,经过对招标文件的认真争辩,结合我公司对类似工程的施工阅历,初步分析本工程施工重点为:2．３.2.1开挖及回填工程1)本工程土方开挖主要为砂卵石开挖,并且集中在河道治理工程范围内施工受河床导流、地下水位和降雨影响，做好施工排水、导流规划及设计是本工程的难点.２)堤防边坡回填重点在于把握压实密度和边坡平整度;3）河道内粘土铺盖防渗是本工程施工的把握重点；4)结构物基础开挖时重点把握好开挖深度，以防超挖.2.３.2.2混凝土工程1)依据施工进度支配，混凝土等构筑物在1２月下旬已开头施工,施工时跨过冬季，因此做好冬季保温把握是施工的重点.2）橡胶坝体底板砼、堤防坡面砼及上游陡坡段的砼平整度把握是本工程施工的重点.３)止水、伸缩缝施工质量是本工程把握的重点.2.3.2.3橡胶坝袋安装橡胶坝袋加工及现场安装是本工程把握的重点，以确保不渗漏,达到设计充水高程.2.3.3重难点施工对策2.3.3．1开挖及回填工程河道治理施工战线长，开挖工程量大，是本工程施工的难点之一.初拟实行以下措施，提高开挖强度，保证按期完成开挖任务:1）土石方开挖实行分段开挖，多个工作面平行作业，各个作业面配备一套独立的开挖、运输设备，保证达到进度方案要求的月施工强度.2）部分地段，受地质因素影响，地质条件变化较大，施工时防止地下水和不良结构面组合造成的边坡失稳问题，是本工程土方开挖的另一个难点之一.初拟实行以下措施，防止产生边坡失稳，保证开挖正常进行:（１）施工前对可能存在地质问题的地段，进行补充地勘和进行具体划分；（2）提前做好降排水设施，保证工作面干地施工；(3)在存在上述不利地段施工时，开挖边坡适当放缓或实行护坡措施.3）做好土石方开挖、填筑平衡,均衡施工、是本工程土石方开挖、填筑的另一个难点之一.初拟实行以下措施：施工前作好土石方开挖、填筑平衡，实现均衡生产并降低工程成本，土石方开挖料必需充分合理的用于回填,并尽量削减二次倒运，多余料运至业主指定弃土地点，施工管理中必需加强方案管理，统筹支配、细心组织、土方平衡,并依据实际状况在实施中随时调整.４)土方填筑下雨前实行措施，防止雨水下渗，准时压实作业面,并做成中心凸起向两侧微倾,以利排水,抢在下雨前将已摊铺的区域压实.降雨时段,停土填筑，必要时实行遮盖防护措施.雨后准时排水、晾晒，满足含水率要求后，再扒松面层,恢复填筑.5）结构物开挖遇地下水时，依据不同地层的渗透性和含水层分布特征，实行不同的降水方式，针对残积土、粉质粘土、砂砾石接受明排.6)堤防填筑过程中为保证碾压密实,铺料过程中,每侧多填筑３０ｃm左右.河堤每填筑3m高左右和该单元填筑完成后,利用激光导向反铲进行边坡修整，人工挂念.多余土料用于上面一层填筑或用运到邻近作业面.对于边坡不易压实的部位,接受长臂反铲上组装平板振捣器振实.７)依据设计导流标准作好导流结构物设计.依据工程特点,作好分期导流施工规划.具体措施为:(1）在河道开挖、混凝土浇筑等施工期间，修筑上下游及纵向围堰挡水,利用枯水期窄河床导流.(2)导流分期:先将水流导向右侧,进行左侧河道施工.然后将水流导向左侧,进行右侧河道施工.一期导流把握河道左岸的土方开挖及混凝土施工.二期导流把握河道右岸的土方开挖及混凝土施工.（3）先利用原有的右侧河床进行导流;然后进行左侧河道的土方开挖及混凝土施工，待左侧结构物施工完毕，达到过水条件后,利用已修筑好的河道左侧进行导流，进行二次导流围堰施工,将水流导向左侧.２.3．3.2混凝土施工1)为削减临时占地，本工程混凝土接受商品混凝土．2)为确保混凝土施工的质量.初拟实行以下措施:（1）接受混凝土专业施工队伍进行本工程混凝土构筑物的施工;（2）构筑物混凝土施工前编制具体的混凝土施工工艺措施,对施工队伍进行技术交底，保证按设计要求的标准进行混凝土的施工;(3）技术和质量把握人员在现场指导和监督施工，确保混凝土施工的质量;(4)本工程选用的竹胶模板接受大型厂家的产品,面板滑模委拖专业模板厂家定做,以保证混凝土表面施工质量.３）加强混凝土保温措施：具体施工措施见“5.4．９冬季混凝土施工温控措施”．２.3.3.3橡胶坝袋工程１）坝袋安装前做好以下各项检查工作:(１）坝袋和底垫片运到现场后，结合就位安装首先复查核对其尺寸,锚固线、锚固中心线以及塌落线位置是否已事先画好；检查搬运过程中有无损伤,是否有砂眼、小孔洞等,如有应准时进行修补、粘贴或更换.（2)基础底板及岸端混凝土的强度必需达到设汁要求.（3）坝袋与底板及岸墙等接触部位应平整光滑.应将与坝袋及底垫片接触部位的混凝土面的棱角、毛刺用手砂轮磨光,以防刺伤坝袋．对个别平整度较差的锚固槽混凝土面应提前进行修补处理.(4)充排管道应畅通，无渗漏现象.检查进出水口、排气孔、超压溢流孔、测压管是否畅通,用高压风枪将其内杂物吹出.(5）检查预埋螺栓、垫板、压板、螺帽(或锚固槽、楔块、木芯）、进出水(气)口、排气孔、超压溢流孔的位置或尺寸是否符合设计要求．由专人清除螺栓上的砂浆、污泥,并涂以润滑油．将压板螺母试组装,试组装无问题后将压板进行编号存放.（6)当进出水口、排气扎、超压溢流孔、测压管口四周混凝土与管口法兰连接不平滑时，在管口四周混凝土面上粘贴橡胶片,以防刺伤底垫片引起漏水．2)坝袋安装过程中重点做好以下工作:(１)坝袋搬运与安装过程中避开发生变形和损伤;(2）安装现场要打扫洁净,安装人员应穿软底鞋,尽量不要在坝袋上行走,现场严谨吸烟;(3)托运坝袋间装时必需当心,以免磨损及扎破坝袋;(4）冲排水法兰、水帽外露螺杆需用胶片疼惜，以免磨损;（5）在坝袋锚固处用胶片垫平,严格把握长度误差的平均支配.在锚固转角处，多余的胶布不许剪口补强处理，而应折叠、理顺、垫平;(６）坝袋的锚固线、中心线等应与底板上的一一对准；（7）坝袋充涨时不许扳拧螺母;（8）安装试水中如遇其他问题，现场协商解决.2.４施工总体程序及说明2．４.1施工总体程序框图依据本工程的工程特点，依据确保关键线路,紧抓重点、难点项目，统筹兼顾的原则,全面开展工作.各分部工程具体支配过程中,各工作面的开挖、混凝土、埋件施工需要合理组织，尽量接受流水作业，削减平行作业工序,在降低投入的前提下,以实现项目的快速有序施工,确保施工总进度的顺当实现．本工程的主要施工项目的施工总体程序详见《施工进度方案横道图》.2.４．2施工总体程序说明1)结合施工总体部署原则及现场的施工条件，依据本标段的开工、竣工要求以及季节性特性和工程施工的固有程序，制定本工程的总体施工程序．2)施工中要紧紧围绕以河道治理和橡胶坝工程施工为重点，统筹兼顾其他工作.接受流水作业的同时，尽量增加平行作业工序,以实现项目的快速有序施工，确保施工总进度的顺当实现．３)程序说明:（１）接到中标通知书后,马上组织首批人员的进场工作，尤其是项目班子成员、管理骨干和前期施工的骨干人员,做到快速进场．同时,做好首批机械设备的组织和运输工作．(2）工程进点以后,施工技术方面首先做好现场施工复测、实施性施工组织设计的报批、施工降排水、基坑开挖措施等需要解决的问题.施工组织方面按批次做好管理、技术及工人和机械设备等资源的进场，为工程开工做好充分的预备．现场的施工预备方面做好以下工作.依据批准的平面布置方案,马上实施施工场地的平面布置，包括生活营地建设、施工供水供电、施工通讯、综合加工厂和机械修配厂等施工挂念企业的建设．(3)为了尽快开展河道治理和坝体施工，进点后将施工导流及排水列为重点,突击进行围堰施工,争取早点进行河道和坝体土石方开挖旱地作业．(4)本工程施工毗邻交通道路,在施工场地、交通运输等方面存在较大的干扰；而且影响当地居民生活．因此,须将施工协调作为现场施工的一个重点来抓,保证在不干扰正常交通的前提下,如期实现本标段工程的施工任务.2.５主要施工技术方案２.5．1土方工程砂卵石开挖直接接受1.0～1.6m３挖掘机配15~20t自卸汽车运输,开挖分层高度一般为2.5-3m,边坡修整直接接受加长臂激光反铲修坡.施工时留意测量跟踪检查放样,反铲削坡时预留30cm厚疼惜层，接受人工清挖修整.开挖完成的边坡，准时进行边坡支护施工.大面积砂卵石填筑接受水平分层、纵向分段分块施工,使用DS20、T－220推土机平整，PＹ１８０精平,１８ｔ振动碾碾压.粘土压实接受14t羊角碾碾压密实．靠近建筑物部位或者小范围的回填施工,主要接受人工分层回填方式,手扶碾、电动平板夯、蛙式打夯机夯实,填筑过程中，保持压实设备到达建筑物的距离，并禁止设备碰撞建筑物．２.５．2混凝土工程混凝土拌接受商品混凝土,6m３混凝土搅拌罐车运输.混凝土入仓视不同的部分实行不同的入仓方式,主要以直接入仓和溜槽入仓为主，人工手推架子车和１6t汽车吊+1m3吊罐入仓为辅.钢筋由综合加工厂集中制作,5t载重汽车运输至施工现场，人工现场绑扎安装,焊接接长或者绑扎搭接接长.模板选择依据混凝土结构部位选用组合钢模板、竹胶板和滑模施工，的确保证混凝土的体型和成型质量．２．5.３橡胶坝袋工程橡胶坝袋由厂家依据设计定做，厂家专业技术人员负责指导安装.安装后，进行冲水试验，确保达到设计要求的合格标准.2.6施工组织机构及管理职责２．6．1施工组织机构图及文字说明假如我公司中标本项目,我公司将把本标段列为公司水利工程重点施工项目,并依据项目法施工原则组建义马石河治理工程（快速通道－高速路段）项目经理部，从全公司范围内选拔高素养、富有阅历的河道治理和橡胶坝工程专业管理人才组成，全权负责本标段的施工组织和管理工作,对施工质量、进度、平安、生产经营活动直接向业主和我公司负责.项目部按决策层、管理层、作业层三层分别的原则设置,项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行.项目班子共设3名成员：项目经理、项目副经理、总工程师.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、平安、环境疼惜及文明施工等负全面责任，并直接向发包人和公司负责.管理层设置7个部门，即工程技术部、质量平安部、生产调度室、物资设备部、财务部、综合办公室、经营合同部．本项目施工组织机构如下框图所示：2．6.2管理职责2．6.２.１项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师３人组成,担当以上职务人员具备相应的资质和阅历.●项目经理１）遵守国家及济南市工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受业主、工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标．２）自觉接受公司总部及上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、平安文明及各项管理工作状况，遇重大问题、紧急状况等特殊事项要随时报告.3）批准项目工期、质量、成本、平安文明等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行IＳＯ90０１质量标准贯穿于施工的全过程.4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施，并组织实施.5)组织实施CＩ战略,充分呈现企业形象．6)核批项目的总进度方案、区域进度方案,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用方案并组织落实.７）按“标价分别”的原则,强化项目的成本管理,严格把握项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系.８)按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、平安文明、资金使用等进行有效的把握与管理,准时解决施工中毁灭的问题.9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和订正违纪、违法行为.10)其他由项目经理负责的工作．●项目副经理1）负责分管施工区域的生产工作,帮忙项目经理管理整个工程的进度、平安、文明施工等工作.2)帮忙项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作.３)组织分管区域内的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置.4)负责分管区域的月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施工作，确保工程严格按方案组织进行.5）重点抓好分管区域现场的工程质量、平安、文明施工、消防保卫和成品疼惜工作.6）组织工程调度、统计工作，准时收集整理各种施工技术材料，统计报表精确、准时、全面,并认真做好统计分析.7）领导物资选购、经营合同部，负责整个工程的物资和合同预算管理工作.８)组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作．9)负责项目部材料供应与管理和合同管理工作.10)组织合同预算部做好统计报表,经审批后上报.11）其他由项目副经理负责的工作．●总工程师1)领导工程技术部、质量平安部、工地测量队、工地试验室，负责整个工程的技术管理工作、质量管理工作．2）帮忙项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与“项目质量方案”的编制、审核工作、组织报批.3）组织参与设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件.4）在业主的指导和支配下，负责与当地政府的建设相关部门联系,了解济南市水利工程的技术要求，并组织落实．5)负责监督检查“项目质量方案”、“施工组织设计”的贯彻执行．6)组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量.7）负责组织重要材料质量检验和试验工作.负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作.8)主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中毁灭的技术问题.９）负责对毁灭不合格品的处置、组织订正、预防措施的落实工作.10）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理.11)其他由项目总工程师负责的工作.2.６.2.２项目管理层在公司范围内抽调河道治理和橡胶坝施工阅历丰富的技术和管理人员组成,管理层设置7个部门，即工程技术部、质量平安部、生产调度室、物资设备部、财务部、综合办公室、经营合同部.1)工程技术部（1)在项目总工的领导下,编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案,组织平安技术措施的交底.(2)负责施工图的深化设计及现场细化.（3）负责工程材料方案、月作业方案的编制工作.（4）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查.（5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作,负责重要材料质量检验和试验工作.(6)负责技术方面竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理.2）质量平安部(1）执行项目部关于质量、文明施工的管理制度.（2)负责施工质量的监督、检查、把握,确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行.(3)负责本工程质量教育工作,对施工过程、现场操作实施监督，努力防止质量事故的发生.（４）负责现场的文明施工管理和消防指导工作.(5)准时做好统计报表,并向上级有关部门呈报.（６）负责主要竣工验收资料的编制、收集、整理工作，是项目部竣工验收工作的主要负责部门.(7）负责平安保证体系建立、贯彻及执行；(８）制定平安保证把握措施,具体负责实施及监控等．(9)负责现场的文明施工管理和消防平安保卫工作．(1０)负责本工程平安教育及平安防护工作，对施工过程、平安操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员平安事故的发生．3）物资设备部（1)负责业主托付乙方供应材料的选购、检验、保管、发放工作.(2）负责业主供应设备、材料的验收、保管工作．（３)听从项目部的支配，科学调整材料选购方案,确保项目的资金有效利用.(４)材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容．（５)贯彻执行项目部的机械设备管理制度.（6)负责机械设备的进场、修理、保养、退场及管理工作.（7）负责组织施工现场临时用水用电的安装、修理、维护及管理等工作.（8)做好方案统计工作，准时向有关部门汇报.４)经营合同部（１)指导项目部管理人员学习工程合同文件,深刻领悟合同条款的内涵．（2）负责监督合同条款在项目的履约实施,搞好方案统计工作,编报月度工程量呈报业主核对并确认．（3）负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作．（４）负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作;5）财务及综合办公室(1）负责工程款的准时回收．(2）负责工程资金费用的方案、管理和调配方案，并准时呈报总会计师审批,做到专款专用．(3)进行工程成本的猜想、把握、分析和核算工作．按“标价分别”的原则,强化项目的成本管理,严格把握项目的非生产性开支.（4）严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系.（5)准时、精确、全面地，做好统计报表,经审核后上报.６)施工调度室(１）负责编制各区域的月、周进度方案．(２)负责将月、周进度方案的执行状况进行统计、分析,并将结果向分管副经理汇报.(３)负责形成“三周滚动方案”，并将实施状况向分管副经理汇报.(4）负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析,并按时向分管副经理汇报.（５)负责施工现场总平面规划管理.7）综合办公室(1）负责项目部和公司间收发文件的管理;(2）负责外部协调、劳动人事和生活服务及生活区保卫等工作;（3)负责劳资管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活和保障等职能.2．6.3项目作业层分工依据本工程的主要工程项目及工程量，以及初步拟定的主要项目的施工强度,初步方案投入9支作业厂队,负责本工程的全面建设,各作业队的任务分工以及各专业队施工高峰期的人员配置详见下表:表2-1项目部作业层任务划分及人员配置序号名称担当的主要施工任务施工人数1土石方施工队担当本标段全部土石方开挖、填筑、基底夯实、防渗等施工任务.４02砼施工队担当本标段全部混凝土、房屋等施工任务．1１０3坝带安装队担当本标段橡胶坝袋安装施工任务154综合施工队担当本标段施工供水、供电、施工期排水、道路维护、照明以及环境疼惜零星项目等任务．１０5机电设备施工队担当本项目金属结构及机电设备的安装等施工任务.1０6综合加工厂担当本工程钢筋、模板等加工任务.157机械修配厂担当本标段全部施工机械设备的修理、保养等工作.3８工地测量队负责工程测量、校核、检查、放样工作等.做好测量方面的竣工验收资料的整理、编制工作.49工地试验室负责工程土方、混凝土、原料检测及试验工作，总结管理试验资料等任务．3１０合计2１０2.６.4施工组织措施２.6．4．１施工预备阶段组织措施1)建立精干高效的现场指挥机构．抽调曾经参与过类似工程施工等方面的主要技术力气和设备,支配曾参与过国内类似水利工程项目施工的专业化技术人才和管理人才,抽调整体素养高、施工力气强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务．2)依据工程施工的特点及先后挨次，在接到中标通知书后,马上分期、分批组织人员、设备及各种施工物资进入施工现场,确保前期工程及关键线路、重点和难点项目的有序施工.３)快速组织人员和机械设备进场,全面开放清理工地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工制造条件．修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工预备,快速开放施工.施工队伍和机械设备进场施工做到“三快”:进场快、安家快、开工快,快速掀起施工生产高潮，确保总工期目标的实现.２.6.4．2施工阶段组织措施１)细心编制实施性施工组织设计.科学组织施工，强化方案管理，明确阶段工期，运用网络方案技术，实施动态管理，准时调整各分项工程进度方案和生产要素,实现均衡高产，保证方案完成，确保各阶段工期目标的实现．2）优化施工方案,合理布置队伍，科学配置机械设备,提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间,确保工期．３)建立工程管理信息库,全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量把握和施工平安等方面的信息,综合分析、判定施工运行状态,针对存在问题,实行有效措施,实现施工过程有序、可控.4）抓质量、保平安、促进度，确保不毁灭任何平安质量事故,质量严要求,确保工程顺当进展.５）强化管理，加强考核，加大奖惩力度,落实各项责任制.6)乐观推行“四新”成果的应用,接受先进设备，以科学的管理和先进的技术手段加快施工进度．7)强化机械设备修理保养，定期检修，备足易损部件和零配件,提高设备的完好率和利用率．8）定期和准时对施工便道进行修理养护，提高车辆运行效率,加快进度,为正常的施工争取时间.9）严密组织施工,合理支配施工挨次，实行分段平行流水作业,加强工序连接以猎取时间的最佳利用，保持均衡生产.对施工进度实行动态管理,依据工程实际状况及当地气候状况准时调整施工方案，依据各项工程的进度状况准时调整生产要素，保证均衡施工，稳产高产,以‘日进度’保‘月进度’，‘月进度’保‘年进度’,‘年进度’保‘总工期’目标的实现．10）配备足够数量的发电机,满足施工用电需求，保证重点工程施工的连续性.1１）合理支配，对施工时间有特殊要求的项目在适当的时间进行施工,通过调整生产要素，增加施工力气,保证按时完成.１2)工程所需各种物资和设备按方案提前一段时间组织进场，并有确定的储备量.１３）定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋策,强化监控落实,准时解决问题,避开搁置延误.重点项目或工序实行垂直管理,削减中间环节,提高决策速度和工作效率.２.６.４.3竣工验收阶段组织措施验收阶段组织包括:行政、技术、施工、保障各阶层在内的竣工验收领导小组，学习验标，预备资料、完善现场，确保验交一次成功．主要应做好以下几点：1）对工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位.2）按规定清除现场、管路两侧及电力线路上空的障碍物.３）加强内业资料的管理与完善,内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、牢靠、齐全,签字手续齐全.２.7项目管理措施2．７.１项目管理的内容项目管理的内容包括：项目进度把握,项目质量把握,项目平安把握，项目成本把握，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理,项目资金管理，项目合同管理,项目信息管理，项目现场管理,项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价,项目回访保修.项目管理坚持:1）正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、平安和不以牺牲环保为代价的前提下,加快施工进度.2）以顾客满足为中心,实行预防为主、持续改进的工作思路．２．７.2项目部的规章制度项目部的规章制度包括但不限于下列各项：管理人员岗位责任制度，技术管理制度，质量管理制度,平安管理制度,方案、统计与进度管理制度，材料、机械设备管理制度,现场管理制度,考核与奖惩制度，例会及施工日志制度，人力资源管理制度,环境疼惜、水土保持及森林防火管理制度，组织协调制度,信息管理制度.2.7.3项目管理流程项目管理的每一过程,依据方案、实施、检查、处理（ＰDCA)的持续改进过程执行.项目管理流程图2.7.４管理措施2．７．４.1信息化管理措施1)信息管理目标通过信息管理，实现工程进度、质量、平安、成本几要素的最优把握、合理决策、妥当协调与项目建设各有关单位的关系．2)信息管理措施项目信息管理适应项目管理的需要,为猜想将来和正确决策供应依据,提高管理水平.项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构,实现项目管理信息化.项目部准时收集信息,并将信息精确、完整地传递给使用单位和人员.项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等．项目信息收集随工程的进展进行,保证真实、精确，依据项目信息管理的要求准时整理,经有关负责人审核签字.主要包括:施工记录信息、施工技术资料信息、施工组织设计信息、项目进度把握信息、项目质量把握信息、项目平安把握信息、项目成本把握信息、项目现场管理信息、项目合同管理信息、项目材料管理信息、构配件管理信息、工器具管理信息、项目人力资源管理信息、项目机械设备管理信息、项目资金管理信息、项目技术管理信息、项目组织协调信息、项目竣工验收信息、项目考核评价信息.作为项目把握和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统,明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现.本项目拟实行的措施如下:(１）按项目的把握目标,将信息划分为:投资把握信息、质量、平安把握信息、进度把握信息和合同管理信息等四大类,并按单元工程划分编号进行编码系统的设置.（２)项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规章制度的建立,实现“职能分工明确化,日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化”，并建立起厂、处→职能部门→决策层的信息反馈系统.项目部建立计算机单位域网络，网络掩盖项目部各职能部门、发包人、监理人、设计人,确保项目信息渠道畅通、来源真实牢靠、收集快速、处理准时、决策高效、信息共享.(３)设置单位域网,通过此内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强对项目部的施工质量、平安、进度的把握管理及施工技术、资源的支持.以月进度方案协调会、成本分析会、质量平安会三个会议,定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析,实现项目要素的动态管理，确保决策的准时性和科学性.(４）由项目部总工程师和经营合同部长负责,按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度方案实施报告》．(5）经营合同、技术、质量、财务、设备、材料等全部部门应依据合同列项和工程结构制订工程项目统计表,作为统计建帐立档的基础.(6）原始记录制度的建立原始记录是通过确定的表格形式，对企业生产经营活动的每一道工序发生具体状况所进行的单位工程最基层、最简洁、最直观、最具体的最初记载,原始记录是统计工作的基础，认真、真实地纪录施工过程、施工原材料状况、施工工艺等是建立原始记录的原则.依据项目管理职能和机构，设置科学的原始记录种类表式和内容,规定登记、传递的流程和方式．达到全方位反映项目生产经营活动的目的，为统计核算、会计核算和业务核算供应依据.按国家规定明确统计指标的涵义、计算方法和口径范围，并统一编号,统一格式．原始记录主要包括以下种类:项目施工图预、决算，项目合同文件,项目开工报告单、开工令，施工日记,施工日报表，隐蔽工程施工记录,地基、基础结构或阶段验收记录,工程质量验收单,平安生产检查及整改记录,物资到货验收记录、检验试验及领料记录,各种原材料、燃料、动力消耗记录，机械设备单机台班运转、核算及修理记录,职工人数、出勤及工时利用状况记录,雇用民工记录．原始记录的登记原则上实行岗位记录制,即谁在什么岗位,管什么业务,谁就做什么记录.一般由生产者或专业人员负责填制.原始记录要准时,记录要实事求是,内容要完整清楚.明确统计资料整理分析的要求,指标涵义、计算方法和口径范围要依据国家规定，尽可能使项目内部报表成为上级定期报表的过渡表.制定统计资料的使用管理规定,强化专业部门的协作协作，充分利用计算机等先进手段,确保信息传递精确,快捷,准时，提倡统计资料信息共享.管理报表包括:月完成工作量及主要实物量月报表，累计完成与合同实物工程量及价值量进度对比表，甲方批复的项目结算报表，对分包单位的月结算报表,甲方批复与分包单位结算的月对比表，原材料、燃料、动力消耗月报，机械设备单机运转、核算及修理月报，职工人数、出勤及工时利用月报，工程质量月报,平安生产月报,资金运用周报.２．7．4.2进度管理措施1）进度管理目标：按期实现进度方案中个把握节点目标,按期竣工．2)方案是纲领,方案管理是项目管理的一项关键性工作，是施工企业实现进度把握目标、成本把握目标、质量把握目标、合同把握目标的重要前提,是施工企业内部资源合理配置、把握施工均衡与协调的基础，是提高企业经济效益和经营管理水平、落实项目目标的重要手段.项目部按本合同《技术条款》规定的内容和期限以及监理人的指示,编制施工总进度方案报送监理人审批.经监理人批准的施工总进度方案（称合同进度方案)，作为把握本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度方案报送监理人审批.在施工总进度方案批准前，应按签订协议书时商定的进度方案和监理人的指示把握工程进展;项目部从上到下应充分重视方案的指导作用，做到按方案,有组织、有步骤地实施各项工作.3)项目统计工作主要是建立一个体系（网络体系）,健全四种制度（原始记录制度、统计报表制度、统计台帐制度及统计资料管理制度）,突出“一个特点”(为项目管理服务的特点).项目经理应当重视统计工作，并擅长运用统计数据分析争辩工程状况，猜想可能发生的问题，主动调整实施战略,搞好项目组织管理.项目统计工作归属经营部门,实行专人负责.各职能部门和作业队（班组）均应配置专（兼)职统计人员,形成项目统计信息网络体系.依据合同要求以及项目管理的需要确定统计报表的种类和内容，设计报表表式，按规定报送时间、报送渠道和传递流程进行报送与传递.4)建立以工程技术部为中心的施工总进度方案、分部分项工程进度方案、阶段性方案(年、季进度方案)制定、调整、修订，调度室为组织、协调、监督方案实施,各施工作业处为具体落实、实施，相互循环反馈的进度方案管理体系．5）建立以质量管理部门为中心的施工质量方案制定,调度室、施工技术部门为监督，各施工作业处、作业班组为具体落实、实施，相互循环反馈的质量方案管理体系.６）建立以施工技术部为龙头,各施工作业处为挂念提出物资设备需求方案，物资设备部门制定具体物资设备选购方案，落实、实施选购方案，相互循环反馈的物资设备方案管理体系．7）建立以经营合同部门为核心的投资完成和把握方案制定、调整、修订,各施工作业处为落实、实施，相互循环反馈的投资方案管理体系.８）建立以经营合同部门为主导,各职能科室为挂念,相互协作、相互促进、相互监督，相互循环反馈的合同把握方案管理体系．9）建立以财务部门为核心，各职能科室为帮忙，各施工作业处为落实、实施,相互循环反馈的成本把握方案管理体系.１0)建立健全各种方案落实、实施的保证措施和制度，责任到人.健全各种方案制定、实施、调整、修订、成果等基础资料的记录、整理和归档管理制度．加强各种方案的制定、评审、审批、实施、反馈、调整修定、实施、完成全过程、全员管理工作，做到任何一项工作都是在方案指导下进行，并按方案要求完成.11)依据合同文件要求、企业经营管理目标，分析技术装备、资源状况、现场施工状况，参考各种数据分析资料,接受较为科学使用的编制方法，制定各种方案,做到合理有据．12)加强方案评审工作,对方案的指导性、可行性进行评估分析,体现方案的科学性和严密性，树立方案的权威性．1３）实行措施，制定方法,体现方案的全员性，做到上至行政一把手下到每一位施工人员都了解方案要求，都按方案行事，按要求作业,保证方案的实施.14）制定方案调整修定程序，依据方案实施过程反馈状况,依据收集整理的方案分析资料,按程序对方案进行调整修定，完善方案,确保总体方案目标的实现.15)对方案从制定到完成的全过程进行记录、分析、评价、总结,形成方案实施评价报告,吸取教训，总结阅历，为方案管理服务．1６)做好记录工作,对方案从制定到完成各环节的记录、数据分析等资料进行分类、收集、整理，归口存档管理.１7）完善方案实施保证体系，建立激励机制,为方案实施、方案目标落实保驾护航．１8）对没有实现方案目标的方案,应进行分析争辩,查找问题和缘由,做好记录，划分责任，依据规定进行处理．19）其它方案的制定要客观,要有确定的科学性和严密性，切忌好大喜功或蓄意保守，操作性差的方案出台.2０）方案已经出台,任何人不得任凭调整修定方案，方案的修定必需依据确定的程序进行.２.7.4.3平安管理措施1）本合同施工平安管理目标是:“四无一杜绝”和“一创建”．“四无”即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建平安文明工地.２)层层落实平安生产责任制，落实各种平安管理制度、建立周、月、季、年平安例会制度、检查监把握度，完善并落实机械设备和各工种的平安操作规程.设立平安资金，专款专用,做到平安防护设施齐全到位.项目部建立本项目部特种作业人员挡案，制定无证特种作业人员培训方案，无证人员杜绝上岗.3)平安培训人员到场后,结合本工程特点,项目部首先进行平安培训与平安教育,制定并落实本单位年度平安教育与培训方案,建立本单位平安培训与平安教育挡案,并确保项目部平安教育经费投入.4）重大危急源监控措施项目部每月进行一次重大危急源的辩识和确认，每季度或随时公布危急源名目;针对每条重大危急源制定特地的平安防范措施和应急救援预案;重大危急源分级监控,定期向监理和业主报告监控状况;建立重大危急源定期检查制度，并保存有关资料.５)建立平安事故应急救援预案建立项目部生产平安事故应急救援预案,并完善到每个作业面、作业队,每条重大危急源确保通讯畅通,固定车辆、明确队伍、完善现场急救措施和定点救治医院；加强对应急救援预案的教育和培训工作,适当时进行练习.6）加强劳动疼惜，预防职业病制订职业危害预防措施和尘肺防治管理方法;保证劳动防护用品配备到位;建立职业危害类作业人员体检档案;建立职业危害类作业人员体检档案;建立劳动防护用品选购、发放档案.7)依法参与工伤保险项目部为从事危急作业的人员办理意外损害保险，建立各类保险档案及平安事故档案.８)平安生产奖罚方法项目部提取工程投资的0.3%作为平安奖金（保证金)每月对各作业队安完成工程量及施工平安状况奖惩兑现.９)防火、防盗及危爆物品管理措施（1)清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源,严格把握火源、易燃、易爆和助燃物.（2)生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强平安防范工作．（3)施工期间要特殊地做好防火灾工作，亲热协作当地护林部门做好四周山区林木的防火工作,配备护林人员,在林区设置防火标志，加强平常警戒巡逻．(４)对职工进行防火平安教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习惯.（5)在生活区及工地重要电器设备四周，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火,造成平安事故．（6)对工地及生活区的照明系统要派人随时检查修理养护，防止漏电失火引起火灾．（7)在生活区、工地现场、料场,派专人2４小时轮班看管，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生.10）劳动平安措施制定平安作业规章制度,在施工中做到各项工作有章可循.主要包括以下内容：车辆运输运行平安作业制度;用电平安须知及电路架设养护作业制度；各种机械的操作规章及留意事项;有关劳动疼惜法规的执行措施;各种平安标志的协调规章及维护措施;高空作业平安作业制度;起重作业平安作业制度.１１）深化平安教育，强化平安意识.施工人员上岗前必需进行平安教育和技术培训，牢记“平安第一”的宗旨,平安员必需持证上岗.12)推行平安标准化工地建设，抓好现场管理,搞好文明施工.易燃易爆品妥当保管,工程材料的合理堆放,各种交通、施工信号标识完备，供电线路要畅通、架设正确;施工现场紧急有序,施工工序有条不紊;文明施工,平安生产．１3）加强班组建设.选好班组长、平安员,执行“三工、三检”和“周一”平安互检、集思广益,发觉问题，找出隐患,杜绝“三违”,把事故毁灭在萌芽状态.1４）认真实施标准化作业,严格按平安操作规程进行施工,严峻 劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入,使平安生产建立在管理科学、技术先进、防护牢靠的基础上.15)依据国家劳动疼惜法的规定,定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动疼惜用品、如平安帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和平安带等，并依据劳动疼惜法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动疼惜津贴和养分补助.16）建立平安周、月报制度,准时向业主和监理汇报平安施工状况.2.７.4.4质量管理措施1）健全质量检查机构,加强质量监督检查建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对全部工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策.本合同设专职质检员2~3名,各作业队均配备兼职质检员1～２名,组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特殊是关键部位或技术简洁部位的专职检查，严格把关,发觉问题准时督促有关人员订正，对重大问题马上向项目技术负责人报告.2）建立施工质量管理方法及措施,确保整个施工过程处于受控状态（1)执行我们通过ISO90０1标准体系《质量文件》中的《施工技术管理方法》的有关技术管理方法.总结我们贯流式电站厂房工程施工的阅历和成果，结合本工程设计要求、地质状况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制方法.（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我们《质量体系第三层次(管理性）文件》,编制“质量管理方案”，制订出各分部分项工程程序把握图及质量把握点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理把握，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态.管理制度主要有以下项目:岗位责任制度;施工复测制度;技术交底制度;材料检验制度;试验室抽样制度;隐蔽工程检查制度;工程负责人质量评定奖惩制度;工程自检互检制度;工程质量事故处理制度.（3）对关键和特殊工序制定具体的并落实到人的施工过程把握程序和操作细则,并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷.（4)开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的状况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行.3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任.施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督．做到奖优罚劣，确保一次达标.对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩处.4)施工过程严把“四关”，坚持质量一票拒绝制(1）严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让全部技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底．(２）严把测量关,由取得国家测量认证的测量工对整个工程的设计把握数据进行复核,项目经理部施工测量组依据复核成果进行测量把握，负责施工测量放线．(３)严把材料质量及试验关,由取得国家CＭＡ认证的试验室供应混凝土的协作比，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按我们ISO９0０１质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中．(4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格依据技术图纸、规范及技术措施进行.施工过程中做到“六不施工,三不接交”.“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工.“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交.（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改．对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导赐予严峻处理，并追究其相应的责任．在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票拒绝制.5)开展质量教育，增加职工质量服务意识和服务水平(1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训,使职工具有保证作业质量的技术业务学问和力气，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗.（２)由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工把握程序以提高职工技术素养．6)开展全面质量管理活动依据程序文件中《文件和资料把握程序》、《质量记录把握程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷缘由,准时提出改正措施，从而确保质量目标的实现.２.７.4.5技术管理措施1）我们将按ISＯ９０01:200０质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心,工程技术科、质量管理科为职能管理部门，试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系,负责担当与业主、监理、设计的联系,以及工程施工技术的方案、组织、指导、监督和管理的责任．2)为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请工程技术专家作为本工程施工技术顾问,专家组成员主要由多年从事水电工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深化工地,定期召开技术询问会议,解决工程中已毁灭或将会遇到的技术难题．对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，准时进行询问和指导．3)编制科学、具体的施工组织设计和作业指导书,并报业主和监理审批,做好技术交底工作,使施工前相关人员对要实施的工作有充分的了解和预备.4）对技术方案依据施工特点和现场状况不断优化,保证施工顺当和高效．5）接受先进的方案管理软件，编写具体的施工进度方案,并报业主和监理审批，施工中对进度进行动态跟踪，尤其对关键线路要更加重视,准时调整进度方案，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求．建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分降落实到各部门、各厂队,定期检查考核，严格奖罚.2.７.４．6项目资金使用、保证和支配、嘉奖措施1）依据总施工方案和专业资源配置方案,编制年度资金使用方案，合理支配生产资金和固定投入,确保速动比率处于一个较好水平.2）按月编制资金使用方案，坚持项目经理一支笔审批制度，坚持以丰补歉的原则，有效压缩费用开支，确保生产资金有效到位.3)推行内部承包责任制，有效调动各个方面的乐观性,坚持按时奖惩兑现，促进生产效率的大幅度提高,加快工程施工进度.４)加强质量、平安、进度的管理，设立综合嘉奖基金，依据不同的工作面或施工类型，制定切实可行的专业考核细则,坚持“周考核、月评比”，认真落实兑现,推动改进提高,确保项目实施实现既定目标.5）认真执行工程施工进度方案,真诚体谅业主困难,在业主资金遇到问题,２个月之内难以到位时，坚持连续施工，确保工程进度．２．7.4.7项目劳务、设备、材料管理措施1）劳务管理措施(１)劳务录用前必需进行体检,只有身体健康者才能录用;(2)劳务录用后要签定劳务用工合同，并进行具体登记;（3)劳务进厂后要进行三级平安教育,考试合格，才能上岗;(4)劳务支配到班组，纳入本单位范围进行平安管理;2）设备管理措施（1）项目部全部机械必需进行具体登记,每台设备建立一个台帐;（2)每台设备建立具体运转记录、设备保养记录；（3)每台设备设机长一人，全面进行设备管理;(4)全部设备到期后必需进行强制保养；（５）设备毁灭毛病后必需进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；(６）设备必需有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）设备进场报监理工程师审验,中途更换或退场经监理工程师审批;3)材料管理（1)全部原材料进场必需有出厂合格证、材质证明;（2）材料进场后必需进行抽检，合格后才允许使用;(３)材料进场后要存在仓库内，严禁日晒雨淋；(4)材料仓库必需干燥、通风良好;（５）材料入库后,必需进行登记,分类存放，做到物帐相符;（6)对于易受潮材料:如水泥、粉状外加剂等，必需留意使用有效期,过期和受潮的材料坚决不能再用；（７)材料必需按方案选购,即要保证使用,又不能过多积压.2.7．4.8现场管理措施1）现场管理目标:实现文明施工，创建文明施工工地，满足国家环保法及当地环保部门要求的指标．2）现场管理措施：（1)依据项目法施工原则,从全单位选派高素养、富有阅历的技术、管理高级人才,组成汉江兴隆水力枢纽电站土建及金结安装工程项目部,从人力资源、施工资源使用到调配接受动态管理.(２）为确保施工场地有一个文明施工的良好条件,制定施工现场管理、施工平安管理、治安保卫、工地消防、卫生管理、环境疼惜管理、成品疼惜管理的实施细则,并认真落实.(３）工程施工中，按平面布置图实施定位管理，施工现场内全部临时施工设施，在设计及建筑时应考虑美观和与四周环境协调的要求，严格按图定位，做到图物相吻．同时，依据工程进展，适时地对施工现场进行整理、整顿，进行必要的调整.（4)工地各种标牌、标志应统一制作，书写规范；进入施工区作业人员均挂牌上岗,确保工地规范化管理.ﻬ第3章工程进度方案与措施3.１编制原则在接到中标通知后准时调遣人员和设备、材料进入工地.依据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工阅历，初拟施工进度编制原则如下：１）严格依据招标文件规定的主要工程施工程序及合同把握工期要求，做好施工总体规划,科学合理地支配施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成．2)本标段由河道治理工程、橡胶坝工程、橡胶坝充排水管道工程、闸门把握室潜污泵排水系统工程、管理房电气和配电工程和金属结构安装工程等项目组成，其中河道工程开挖、防渗工程量、橡胶坝砼工程量均较大,水流对施工有确定影响;机电设备与金属结构安装施工须连接进行;橡胶坝工程项目较多，穿插、平行作业较多.工程开工后，需要紧紧围绕河道治理与橡胶坝的施工，合理组织规划，做到突出关键项目，兼顾其它项目，使施工生产协调有序进展.3)依据本标段工程施工特点，充分利用施工有利的黄金季节和黄金时段，抓紧施工,在不影响环境的前提下,施工人员实行假日接受轮休制，以保证现场正常施工为准.4)本工程项目工序较多，工期较短，各个工序之间的施工存在确定干扰，在施工组织时适当考虑备用资源，合理规划施工程序，在施工进度支配上统筹兼顾,预留必要的回旋余地．并在施工中力求实现均衡生产，文明施工.5）工程所在区域位于义马市，属暖温带大陆性季风气候，四季分明，日照充分.在施工组织和进度方案编制中,充分考虑施工受气候条件影响的特点，充分考虑冬季施工因素，合理考虑有效作业时段，以及防寒的资源投入等要求.６)拟投入本工程的主要管理人员及土方开挖填筑、混凝土浇筑、防渗、金结及设备安装施工等专业人员，富有水利工程的施工阅历，在接到中标通知书后,马上组织施工队伍（特殊是首批进入工地的人员)，确保准时进入施工现场．３.2工期要求依据招标文件要求,合同总工期为120日历天．拟定２0１3年1２月1日具备开工条件，2014年3月30日达到完工条件．3.3主要施工设备施工强度计算指标依据本工程的特点,选用合适的机械设备,在保证施工质量、平安的前提下,满足土方开挖、填筑，混凝土施工强度要求．依据工程量清单统计,本标段土方开挖外运约22.50万m3，土方开挖与回填约9.９万m3,复合土工膜防渗约5.8５3万ｍ２,钢管安装１97m,混凝土浇筑总量约2.13万m3,钢筋制安约1０0．45t．土石方及混凝土工程的主要施工设备施工效率指标:表3－1主要施工设备施工效率指标序号机械名称单机日产量(两班）单机月产量(每月按25天计算)１1．２m３挖掘机挖土方７6８m３／d1．9２万ｍ3

21.6ｍ３挖掘机挖土方128０m3/d3．2万ｍ3

3１2~15ｔ自卸车24０m３/d6００0m34推土机推土１.4万ｍ２/d35万ｍ２518t自行式振动碾1.３万m２/d３２．５万m2

61４t自行式振动碾0.8万ｍ2/d20万m23.4总体施工进度方案及关键线路3.4.1总体施工进度方案依据本工程的特点,针对相应的难点、重点,编制具体的总体施工进度方案,方案本工程于２０１３年1２月１日开工,于2014年3月3０日完成.施工总体进度方案支配详见《义马石河治理工程（快速通道-高速路段)标段施工进度方案横道图》和《义马石河治理工程(快速通道-高速路段）标段施工进度方案网络图》.依据招标文件工程量清单,结合拟定的施工进度方案,计算砂卵石开挖和填筑、基底夯实、复合防渗膜、混凝土浇筑、钢筋制作安装等的施工强度,详见《义马石河治理工程(快速通道-高速路段)标段施工进度方案横道图》图后表格．3.4．2关键线路依据总体程序支配及进度方案,本工程的关键线路为：工程开工→进场道路施工→一期围堰施工及导流→河道开挖及堤防填筑→基底夯实→防渗铺盖施工→河道齿墙砼、底板砼、坡面砼、橡胶坝段砼施工→橡胶坝带安装、管理房、闸门室、水池、充水管道安装→水泵、电缆、低压配电系统施工→充水试验及运行→竣工验收→完工．具体的关键线路详见《义马石河治理工程（快速通道-高速路段）标段施工进度方案横道图》红色线路部分.３.5分阶段施工进度支配本工程主要分为三个施工阶段:施工预备、主体工程施工、尾工处理及完工验收.3.5.1施工预备阶段2013年月1日~12月16日，共计16天．施工预备阶段主要包括人员设备进场、现场把握点交接、复核及初期测量、生活性和生产性设施建设以及施工道路、一期围堰的修建等.首批人员设备的快速组织进场、现场测量复核以及施工道路修筑是施工预备阶段的关键,接到中标通知书后，要紧紧围绕关键任务做好施工预备阶段的任务.尤其是供水、供电、施工道路修筑、一期围堰施工及导流是牵涉到工作面能否正常推动的最重要任务，必需按时完成.３.５.2主体工程施工20１3年12月１7日~2014年３月26日,共计１16天.支配河道治理和橡胶坝工程项目协调施工,其中河道治理工程开挖、堤防填筑、河道铺盖防渗、址墙、底板和坡面砼、橡胶坝体砼、橡胶坝袋安装、闸门室、水池、管理房的施工为关键线路.工程开工后,需要紧紧围绕河道开挖与堤防填筑施工，橡胶坝基础开挖及砼施工为重点，合理组织规划，做到突出关键项目,兼顾其它项目，使施工生产协调有序进展.3．５.2.1河道治理工程施工1)左岸河道治理工程河道开挖及堤防填筑计2013年12月１7日开头施工,201４年1月１5日完成，历时30天.址墙、底板、边坡、防水坎砼方案2０１4年1月1日开头施工,2０1４年2月14日完成,其中2０14年1月３1日具备二期导流过水条件.堤顶栏杆基础混凝土及栏杆施工方案２014年1月１６日开头施工,2014年2月１４日完成.左岸河治理工程方案２0１4年２月1４日达到完工条件.2)右岸河道治理工程二期围堰方案201４年1月31日开头填筑，20１４年２月9日完工达到河床导流要求.故河道开挖及堤防填筑计2０１4年2月10日开头施工,２014年2月24日完成,历时15天.址墙、底板、边坡、防水坎砼方案2０1４年2月20日开头施工，2０14年３月24日完成．堤顶栏杆基础混凝土及栏杆施工方案２01４年2月25日开头施工,2014年3月2６日完成．右岸河治理工程方案2０14年3月26日达到完工条件.3.5.2.2橡胶坝工程１)左侧坝段坝段基础开挖方案2013年12月17日开工,201３年12月１9日完工，历时3天．混凝土方案2013年12月２0日开工,2０１４年1月15日完工,历时27天．2）右侧坝段坝段基础开挖方案201４年2月8日开工，2014年2月8日完工,历时1天.混凝土方案20１４年2月9日开工,201４年２月22日完工,历时１4天．3）橡胶坝袋安装坝袋安装方案2014年3月4日开工，20１４年３月１8日完工，历时15天.坝袋冲水试验方案2014年3月２4日开工,２01４年３月26日完工，历时3天.3.５.2.3消能防冲工程１)左侧工程基础开挖方案2013年12月２0日开工，2０１3年12月22日完工，历时3天.混凝土方案2013年1２月２3日开工,２014年１月18日完工，历时26天.2）右侧工程基础开挖方案2０14年2月9日开工,２014年2月９日完工，历时1天.混凝土方案20１4年2月1０日开工，2０１4年２月20