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管理会计基础知识点：管理会计概念主持院校

山西省财政税务专科学校董京原案例引入：邯郸钢铁模拟市场核算，实行成本否决

1991年邯钢在经济效益大面积滑坡时，推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革。模拟市场核算：邯钢结合市场制定自身的目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平、本单位历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润，推算出企业应控制地成本。并且将各个成本目标分解到各个分厂、车间、工作班组，使得产品的成本得到最大程度控制，提高产品在市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景下能够从容应对。案例引入：邯郸钢铁模拟市场核算，实行成本否决

成本否决：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标层层分解，责任层层落实，调动广大员工积极性使员工利益与企业目标相一致。首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖潜力，提高自身，为企业增效，达到两目标统一。案例分析实行成本管理的原因企业业绩滑坡基于内部管理需要实行成本管理的方法分析信息目标利润目标成本落实目标，绩效挂购管理会计活动规划决策控制评价管理会计概念财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》规定：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动管理会计概念服务定位单位内部管理服务途径利用相关信息有机融合业务财务管理会计活动规划决策控制评价分析过去控制现在筹划未来本质价值管理活动主持院校山西省财政税务专科学校

山东商业职业技术学院管理不在于“知”，而在于“行”

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