基坑四大块成本工作要点

4/7基坑四大块结算审核要点基坑四大块结算是每个项目结算的重点、难点、争议较多。同时因基坑四大块施工阶段项目处于前期，项目公司往往忙于配合营销节点及合约规划上线等，对工程现场缺少巡检、复核。以下审核要点为抛砖引玉，内容如下：一、总体要求：五大审核原则如下：1、分段原则：分段上报的四大块结算必须提供总平图图，并将当期结算范围在总平面图上框注清晰，避免重复计量。2、全面复核原则：对总包报送的资料进行全面审查，审查结算资料是否完整、有效、真实性，同时要对结算图纸的电子版、纸质版图纸进行核对，。3、背对背原则：严格执行各方背对背算量原则；4、原始资料原则：即计算工程量的依据均为原始资料，不是经过原始资料转换的过程资料；5、我方有利原则：一旦出现争议，无论是图纸争议还是计量规则争议，必须据理力争，严禁一审咨询未经万达同意直接计入；以下就四大块审核的具体内容，总结要点如下：（一）土石方工程审核要点：1、政府交地后项目公司应立即进行原始地籍测绘并形成方格网数据。后续与地勘勘孔平面布置图方格网数据、项目公司与总包共同测绘方格网数据进行对比分析，应采用对万达最有利的方格网数据作为结算依据。图示如下：（须注意采用偏低的标高后期引起回填量增加）地勘方格网，平均标高4.1m原始地貌方格网，平均标高3.9m该案例应此采用原始地貌标高进行土方结算。2、基坑边坡土方开挖前，项目公司必须根据项目场地实际情况，下发土方开挖图，明确土方边坡放坡系数及卸土区范围、深度作为边坡土方计量依据，并于施工期间加强现场巡检，做好反索赔资料收集。3、地勘野外原始作业时，万达成本人员应介入，特别是存在淤泥、爆破等情况的项目，应及时取得现场实际土样，成本部可以进行土工试验，分析土层物理力学指标，校核地勘报告的真实性和准确性。4、重点加强淤泥的复核与判断：必须结合地勘资料，复核地勘资料上“岩土层主要物理力学指标值表”上关于淤泥孔隙比的定义与项目所在地定额对淤泥孔隙比定义是否一致。详下图：福建省定额定义：“泥土在静水或缓慢的流水环境中沉积，经生物化学作用形成天然含水量W大于液限WL、天然孔隙比e小于1.0时为粘性土；天然孔隙比5、对桩基施工记录的真实性进行复核。要点如下：（1）结合地勘资料、监理工作日志（气象记录、节假日是否施工）多方位校核桩基施工记录的真实性；（2）校核每台桩每天的打桩根数、长度，复核是否与施工记录存在偏差；（3）检测第三方出具的桩基础检测报告与施工记录桩长是否一致；（4）对桩长突变的情况要逐一复核：通过地勘资料计算自然地坪到桩基持力层之间的平均深度，以此推算桩基平均长度的合理值，校验与桩基施工记录体现平均长度是否一致，注意考虑试桩引起的桩长突变；本项目桩基施工记录截屏如下：对该处出现的突变必须对比桩基平面布置图、地勘报告、桩基检测报告，复核出现桩长突变的原因是否合理。如不合理，必须扣除；（5）勤下现场，留足现场记录原始资料，与施工方后期上报资料进行对比，复核是否存在虚假资料。6、桩尖复核：桩尖计量有三种方式：（1）仅计算长度：并入管桩桩长计算，长度一般为0.15米；（2）仅计算个数：即桩尖单独列项，按个数计算；（3）既不计算长度，也不计算个数：三种方式的选择务必按合同约定，如果合同出现争议，应举证力争按对万达有利的方式结算。（三）支护工程审核要点：1、主动参与支护方案论证资料，及时测算备选方案，上会后要对支护体系选择是否经济合理提出意见。2、支护桩施工记录必须让施工单位上报原件，且加盖封面章及骑缝章。3、复核自然地坪标高到设计支护桩桩顶标高深度，复核施工记录上灌注桩空孔深度是否合理。4、灌注桩空孔计量时，注意扣除灌注桩超灌部分工程量，超灌深度详支护设计说明上约定，常规是1D。5、喷射砼护坡根据下发土方开挖图放坡系数计量，施工期间须复核现场，重点检查喷射砼护坡厚度、挂网、插筋与图纸要求是否一致。6、注意喷射砼护坡主材的变化，如合同上挂网主材为A6@150*150，本项目图纸要求为2目钢丝网，应对主材进行换算。同时要加强现场巡检，复核总包是否偷工减料。7、水泥搅拌桩价格换算时，要全面复核对比考虑项目特征，同时考虑水泥掺入比变化、水泥标号的变化。8、水泥搅拌桩工程量计算时，扣除重叠部分体积，按最终成型的实体计算。（四）降水工程审核要点：1、积极主动参与降水方案比选，复核降水体系选择是否经济合理。2、以降水系统实际布置图作为结算依据，复核施工方是否严格按图施工，是否存在将管井降水改为轻型井点降水等偷工减料现象。4、现场复核降水台班记录及降水井点数量记录。5、排水沟、降水井所开挖土方量不重新计取。6、因基坑明排水发生的集水井及排水沟不予计取，属总包措施费。7、因支护安全需要，基坑边缘需增加的并且在图纸中标明的排水沟可以计量。二、总结结算是成本管控的最后一环，基坑四大块结算是总包结算的难点。为了达到成本管控的总体目标项目前期，成本部应前期介入方案比选和专家论证，敢于与集团规划院、设计中心博弈；一旦方案及施工图确定，成本部在施工过程中应加强现场巡检，复核总包是否按图施工，收集反索赔材料。前面功夫做到位，竣工结算，成本部必将处于有利地位，主控基坑四大块争议谈判。成本成员应熟读图纸说明、万