贵州高层框剪结构商业住宅小区项目策划书编制详细

XX·XX商住小区土建工程(1#地下室、2#楼~6#楼)项目策划书编制：审核：批准：XX五公司XX·XX项目部2010年10月15日目录HYPERLINK\l"_Toc293837354"第一章工程概述1HYPERLINK\l"_Toc293837355"1.工程简介1HYPERLINK\l"_Toc293837356"2.工程承包范围1HYPERLINK\l"_Toc293837357"3.工程现场情况简介1HYPERLINK\l"_Toc293837358"第二章工程管理策划2HYPERLINK\l"_Toc293837359"1.项目组织结构2HYPERLINK\l"_Toc293837360"2.岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc293837361"3.项目目标3HYPERLINK\l"_Toc293837362"4.施工组织和管理措施策划4HYPERLINK\l"_Toc293837363"嗓第三股章慨炭工程技术检策划痒10HYPERLINK\l"_Toc293837364"炒1.菊绵施工部署遥10HYPERLINK\l"_Toc293837365"蠢2.给缺施工顺序短10HYPERLINK\l"_Toc293837366"虹3.仪瞒主要分部能、分项工径程施工方各案善10HYPERLINK\l"_Toc293837367"亏4.耽喷主要分部添分项工程选施工方案息简介愧11HYPERLINK\l"_Toc293837368"膨5.蝶唇施工现场螺总平面布野置炒14HYPERLINK\l"_Toc293837369"钉6.贝踩动力设备闲及周转材灵料策划钻17HYPERLINK\l"_Toc293837370"凯第四卖章某送材料供应漂策划爹19HYPERLINK\l"_Toc293837371"容1.很探材料采购欣方式延19HYPERLINK\l"_Toc293837372"掀2.舞结采购程序贸19HYPERLINK\l"_Toc293837373"破3.句镰主要材料左进场计划韵20HYPERLINK\l"_Toc293837374"抢第五宝章瞧咐动力保证躲策划尾21HYPERLINK\l"_Toc293837375"届第六腥章烂忽施工进度桂策划浙23HYPERLINK\l"_Toc293837376"驴1.恨砌总工期目袭标唐23HYPERLINK\l"_Toc293837377"好2.席征阶段性工吗期安排多23HYPERLINK\l"_Toc293837378"牙3.映仅主要工期煌控制点玩23HYPERLINK\l"_Toc293837379"快4.花铲工期保证启措施切24HYPERLINK\l"_Toc293837380"恼第七挨章望霉质量管理括策划蓄34HYPERLINK\l"_Toc293837381"乒第八瞧章热铲安全管理扫策划瓦37HYPERLINK\l"_Toc293837382"当1.威幕项目安全睡管理策划来依据秩37HYPERLINK\l"_Toc293837383"包2.瞎做项目安全谣管理控制塑目标框37HYPERLINK\l"_Toc293837384"沈3.倒汤项目安全寨管理组织熊构架及制歪度哲37HYPERLINK\l"_Toc293837385"阵4.绝晃项目应急陆预案验39HYPERLINK\l"_Toc293837386"贞第九搁章稼欲分包策划液44HYPERLINK\l"_Toc293837387"乒1.批孔分包商管袜理原则扎44HYPERLINK\l"_Toc293837388"捎2.肌哭分包商管赔理灶44HYPERLINK\l"_Toc293837389"尘3.挣取甲指分包臣管理策划岁52HYPERLINK\l"_Toc293837390"斥第十致章台伙商务管理搏策划钥54HYPERLINK\l"_Toc293837391"塌1.驱没成本管理丛策划熄54HYPERLINK\l"_Toc293837392"鹿2.加娘结算管理预策划广59HYPERLINK\l"_Toc293837393"勾3.奥祸合约管理智策划问60HYPERLINK\l"_Toc293837394"划4.冰衬法务管理舅策划煎62HYPERLINK\l"_Toc293837395"醒第十一说章夹乏财务管理子策划构64HYPERLINK\l"_Toc293837396"屡第十二骆章解蛇现场管理询策划舌66HYPERLINK\l"_Toc293837397"福第十三揪章捎生经营管理氏策划冰68HYPERLINK\l"_Toc293837398"渡第十四引章僚芒资金流量狂策划际70HYPERLINK\l"_Toc293837399"础第十五仙章拿都合同管理拍策划糊71HYPERLINK\l"_Toc293837400"需第十六谎章柄演项目风险渔管理颜73工程概述工程简介菊本工程游为律XX·X瞎X艳商住小区泼（截1组#畅地下室启、缓2#~6管#取楼）工程骂，地下三测层局部四凝层；地渡上箭2奔5拾层少2脏6藏层；共六残幢住宅楼特，建筑面韵积碌为基1294脏6窄6愤平方米，黎建设单位输：中怜国隶X吓X倍勘测设计美研究院；全设计单位启：您X殿X傅；承包方稳式：包工纠包料；工其程质量标逆准：合格放；开工时花间伞为技201蝴1泥年么3福月孕燃1扬日，竣工品时间馆为啦201狼2松年负6坟月摩1秀4勤日，总工罩期颈45岁0分日历天。师工程承包怎范围漂除发包方屿另行发包稼的电源工浴程（从电苦源接入到枯供电局计惹量电表箱奸范围内的妙设备、设突施、线缆出等）、绿熊化工程外央，其他工察程内容都秤包含在承凉包方的总著承包施工约范围内，蔬包括：土系建工程、睡水电安装汗工程、通寨风空调工浙程、消防偶工程、弱皱电工程、洪幕墙工程恒、网架工举程、铝合退金门窗及吉栏杆安装革工程等。忌工程现场突情况简介辈XX·X勒X未商住小区际（灭1续#卧地下室里、挨2#~6构#防楼）工程沾位于贵阳惨金阳新区块长岭南路槐与黔灵山返路交叉口咐，施工现歪场席在绒6肌#旺楼位置进阶出场设置形大门可以梳通行蔬，颤4项#沙楼进场长窝大门未通新行。离现场水源存接驳点位宇于摔6庸#股楼进出场臂大门位置借，现场用羽水要求水炒源接驳点帜管径不小订于餐150m其m困。胞施工用电尖由建设单饲位提供一暗台李1250处KV仇A位变电器，贺施工现场汁设夺置污3锻个配电房处，具体位股置及线路劈敷设见施攀工总平面此布置图。蜡工程管理绝策划容项目组织克结构岗位职责已序号雁部门语职责睁1论项目经理宽全面负责效管理本项录目的施工译运行，确买保项目顺号利建设。霞决定项目者资源配备确，明确职唇能部门的创管理职能丹。条确定本项承目的各项为目标，，向采取必要阻的组织、碎管理和教械育措施，做使各项目结标得以执丈行和落实之。亲控制工程占成本，合兔理管理项莲目资金运玉转。熄选择和评屈审项目劳歼务队及材鞋料商，审倒核其资质章并签定合于同。核做好项目浸管理人员猪的人事管宗理工作。诉2仁项目部糖全面组织狠管理施工葱现场的生绢产活动，倒合理调配钥劳动力资考源。烫负责使项成目的生产恼组织、生连产管理和嗽生产活动者符合施工顷方案要求谣。伞负责项目炮的安全生桂产活动，员管理项目遍的安全管求理组织系膊统。当参与制定功、贯彻项辱目质量方婆针目标，供并组织实爷施质量体塌系。地负责项目千的行政决这策、日常手管理及内繁部管理。桑实施施工句现场标准蜂化管理，蛛负责项目肺的质量和流安全文明熄施工的创豪优工作。浩3怪技术部聋全面负责唱项目的技梳术工作；松负责编制筛项目的施重工组织设骨计及各项疗技术方案沙；挪负责做好恋各项技术樱交底工作狮和技术复甜核工作；闷负责项目忠的技术资盛料管理、境工程资料颗管理、测比量及试验妖工作；纪负责权限怜范围内的材验收工作站；仇负责各项缎质量事故卵的处理工售作；持负责科技亭示范、技摄术创新、骨信息化等委工作。显4容质量部块负责质量种体系的建烫立、各项确质量管理陈制度的建公立；超按质量文目件和合同寿要求，实忌施施工全糕过程的质称量控制和证检查、监熊督工作；拳负责对分扰部、分项垒及最终产甲品的检验弟和参与最贵终产品质斗量评定工协作，独立良行使施工篮过程中的羊质量监督踏权力；迅负责各种绍质量记录悟资料的填芹制、收集摩、立卷工煮作。蹄5旁安全部票负责项目队的安全生碍产、施工仍机械设备扫、临时水值电等工作缴。怕负责检查条施工操作堤人员和机扒械设备是衬否符合施块工规范和蛙操作要求漂。维负责项目灯安全文明话施工的各鸡项规划和扭要求的监照督检查及际申报。志6劳物资组篮负责现场茶材料的收隙、发、保指管工作；珍按质量设材计和施工训方案，提误供合格的踢材料与设扑备；昌强化原材丙料、半成姑品等质量瘦管理，提孔高设备的枕完好及使棵用率；修严格控制跪无质保文吐件和不符至合技术规搞范指标的罚材料投入恼施工。险7赚后勤组坊负责项目柳的后勤、怒保卫及相舅关部门的抚协调工作森；钳负责办公刃设备的采监购、保管新及领用工京作；范负责项目湾的综合治驳理工作及桑派出所、谢城管等相鉴关部门协停调工作；项目目标钳1宵、质量目槐标（分解壤目标）合河格。弦2厚、环境目习标：（分绩解目标）饥3促、安全目输标：（职设业健康安双全目标，碍目标分解夏）杜绝死预亡、重伤范。轻伤控申制倡在雪1.永5胁‰掌4称、工期目郊标豪：暖201压1离年纠3孤月拔1毒日开工养，嘴201索2蚁年泻6坛月航1沫4套日竣工，蹲总工对期采45汇0鸣天。见5蒸、现场管梯理目标：榨（安全文牵明工地建允设）勇6侵、经营管粮理目标嫁：紫芽由于本工制程项目的劳特殊性，卡为合同价席包干形式诵；要在施先工过程中肉认真做好典各项经济种签证；节此约各项开完支，确保漠工程一次绵性验收合马格，在施龄工过程中扎减少浪费阅，缩短工声期。堤7啦、科技研姓发目标：瑞8龙、谅C觉I绝形象目标黎：报1因、做好工绿地的宣传玩和规划工雀作，做到尿三区分离眨、在办公写室门口做瓦有八牌一尼图，及各奶种宣传标博语，施工他现场采用葵钢管围护乎，并挂有罩各种安全开警示牌。帅建立现场捧、生活区接卫生责任版制，明确到责任人，膊搞好施工钢现场、住共宿的管理腐，保持清顶洁。们施工组织拆和管理措药施策划洒劳务队伍渠的选择策选择有相南应资质和歌资金能力既的劳务队湿伍。删选择报价臣合理的劳冷务队伍。盒选择有施等工能力的杠队伍，要夫求有完备识的管理人眠员和劳务夜人员，从圣事过类似告工程施工树，有在建避工程可以携参观的劳南务队伍。撞选择泡与邪X圾X泽成功合作扫过的劳务葵队伍。获选择社会艺信誉好、士没有在贵柳阳地区上病访过的劳友务队伍。贴选择服从女管理、施宇工质量好咳的劳务队状伍。羊施工管理隶措施沙劳务队伍闪在每个组邀团必须配季备的管理菠人员和劳看务人员验施工程序娃管理奏1燃）施工前府提傅前里7闭天以上由龄项目部总娱工程师对茂技术部、叙质量部、承工程部的勾管理人员锈做好图纸裹交底和施墓工方案交尾底，并形优成书面交吧底记录。葛2岔）技术部携、工程部摸提开前经5谋天以上对失施工班组李进行图纸脂交底和施智工方案以济及分部分床项施工方泥法交底，摧并形成书愧面交底记陶录。吨3干）钢筋班陡组、木工稀班组施工接前把钢筋堆配料单、巴木工配料报单提交技搁术部门审瓜核，审核尘通过后才休能进行施蚁工。己4舒）由项目纳副经理根术据工程进剥度要求下德发施工任捐务，工程忌部组织施风工班组施替工，质量错、安全部富门跟踪监塔督检查，笨做到全过租程质量控被制，不留壤质量死角餐和安全隐跪患。坛5螺）劳务队翁配备的栋兵号工长、盒质检员、破安全员、脸机务工长填等负责具积体的生产滔组织和管枣理，与项愉目部相应否的职能部构门配合做牵好检查验境收工作。垃6乒）分项工庸程完成时恰，先由班辜组自检，失并填写自济检表，交糟给质量部迫门，由质秤量部门协股同技术部伯门实施实如测实量检雅查，达到他验收标准饱后由质量紧部门牵头漆向监理部追门提出验迈收申请，步技术部门具提供完整封的验收资朝料。题7逢）分部工腰程施工完宿成时由质校量部门组陷织验收，辉向监理部片门提出验沉收申请，加技术部门摔提供完整闪的验收资圈料。秩8矛）施工班层组不听从虏质量部门纳的管理，腔对提出的配质量、安牛全整改措逆施不执行匹时，质量辛、安全部父门可以根屑据项目管弄理规则对举其进行罚假款处理。廊罚款不起走作用时上孕报项目主耐管生产的虏副经理，雪由项目副费经理向项液目经理汇屡报，由项盖目经理提总出处罚方泻案并上报跨项目指挥恶部。绣9宽）对劳务泊班组的处隶罚方式有辨：警告、顺罚款、清胆退出场。遥材料计划遗和使用管别理愧1方）劳务队锻合同内自肯己采购的屡材料计划申必须纳入往项目部的存材料管理本，材料、妨机具的采平购计划要籍上报项目挪质量部和悼安全部审及核，同意握后才能采泥购。鄙2题）材料、禁机具到现双场后要上幸报项目质紫量部和安匠全部进行毅检查，到谦场后的实四物必须与驼计划单相拼符，以保秒证其符合线施工质量晨和安全的御要求。艇3具）由项目贷部供应的脆钢材、砼涉、砖等大限宗材料由更劳务队提壁前提出材芦料计划，今送项目商更务部审核馋，经项目至副经理、泛项目经理亭审批后然乱后交由物督资部采购竹。遣4捧）第一批费钢材提前洋一个月提谅材料计划品，以后每黄个形月屈8免号乞、辨1冶8想号骂、群2蜘8画号前提钢僻筋计划；郊砼、砖提刮前一周提诵材料计划蒜。斧5逐）项目部暮供应的材辟料到场后随由项目物待资部和劳河务队材料丈员共同签步收，签收薪后项目物评资部将材剑料转交给武劳务队材衬料员并办摄理文字移带交手续，折由劳务队挤进行保管尽和使用。箭6孝）劳务队稍每个月末崭定期向项抗目物资部正书面汇报醋材料的去躺向和使用悦情况。深7槽）项目商负务部每个剥月末对劳庄务队的材肠料使用情焦况进行审就核和成本吸核对。丙劳务结算微管理亲1五）每个月伐的锁2苦7鹿号由劳务蛮队上报本额月完成的朱工程量给轻项目质量易部虏，奸28-3仆0着号由项目耀质量部牵径头组织技吴术部、安聚全部对完丰成的工程兆量进行检熊查验收，谋对不合格损的工程提膏出整改要晨求，整改女合格的计希入当月的超工程量，乞不整改或蹈整改不合昌格的不计行入当月工钟程量。蠢2筛）合格的没分项工程巨部位确认岁后经质量惧部、安全盐部、技术疑部负责人敢签字认可传，于次闪月暗2石日前上报哲项目商务友部核算工饺程量赏，拾5茫日前商务丑部核定完膝工程量并钳出具工程秒款支付证新书。忍3首）支付证卵书上必须录有商务部象经理、物怜资部经理耳、总工、侦项目副经弃理、项目垮经理、公践司领导签摆字后才能疫生效。床4饲）森7拥日前完成授工程款拨男付工作，补工程款拨窃付数额按者合同约定状执行。谊劳务班组碗管理策划矩1跨、泡劳务管理束中存在的放问题及解凝决措施指劳务管理铁中存在的继问题及原贿因分析胜由于认识肉、措施和离落实上的纯差异，在拴劳务管理丝上还存在便劳动效率译低下、窄效益流失虎、质量安礼全隐患、熔工期拖延毒等不足。逃存在这些港不足的主跳要原因坚，践一是对劳对务管理的熊特殊性的宵认识不足栋，造成管稠理行为不携到位。进赚行劳务管葱理时，往佣往只重视蛾事前要求阿和事后验娇收两个环轻节，而对油中间的计欣划、组织类、指挥、计协调、监似督、控制怎等抓得不怨细不实。努少数管理宴人员认为诸，我们严扭格按劳务道合约办事帽，谁出的谨问题谁负严责。但是援，如果工象程项目干腹得不好，惕砸的是施帅工企业自殊已的品牌可，毁的是队企业的信分誉，此时耗失去的就拢不仅仅是协效益了。舒二是劳务惕管理办法落需要进一任步完善。音工程项目香管理中竹的么“后四控违制求”斜（进度、爹质量、成担本、安全备控制）汤、才“距两管王理羽”霜（合同管淘理、信息烂管理）仆、升“猴一协月调臭”询（组织协客调）的功盗能以及针完对这些功微能结合本幼企业实际焰特点出台戚的各种管缎理办法，祥对于搞好裹项目管理摄至关重要万。但个别腥项目在劳蹄务管理中张，有的透博明度不够疑，责、权挽、利不清共，管理行贡为混乱，怎缺乏约束唤力；有的森互相扯皮摆，指挥不寿灵，出了员问题后一海喊、二推甚、三扯、脂四赖、五童甩，于是茫糊涂账糊奋涂算，最件终由企业滩来承担损至失。三是狱基础管理大不到位或浴者力度不红够。请加强劳务掩管理的措疤施袋1剧）荒牢固树立佣、切实加至强劳务管增理的意识减。只有认抄识到位了笔，才能在杯行动上落尖实。要在斧思想上牢万固树立让酱施工过程发完全处于尿我方的控城制与掌握付中的意识退，培养全直员的管理秘意识，营狂造胜“袄以我为偏主绝”侦的施工管酷理主题，欠才能有效附地在施工蹦中实现各轻种管理，广才不致于挖被劳务队闻伍牵着鼻共子走。摔2守）恭用责任管刻理制度保载证对劳务钳的管理实肝现预期目峰标。首先域要确立目时标责任，锐严格责任阅考核。项勉目部必须饶对其所辖灯需由劳务姥实施的工滋程进行认斥真调查、栏分析、评肃估后，确孟定出具体汗的质量、滑安全、工著期、效益烫责任目标势，进行考胶评，约束政其在管理胸过程中的夕不规范行岭为。其次坚要成立管练理班子，嘱健全对劳储务队伍全五过程监管水的规章和旗制度。对捆其进行全斯过程的成鹿本、标准沟、计划、驼质量和安引全等管理逢，这也是挑避免和解长决问题的奥唯一办法驾。筹3翁）眼夯实基础叶工作，确质保管理效秩果。首先宝要把好劳尚务队伍的责进场关。柱第一应做政好论证与比评估所需招的劳务的港能力及规任模等。第所二据所需券对所有劳隔务进行筛见选。对市瑞场上的劳厦务根据专韵业、施工朗能力等进诉行有针对亡性的筛选踏，保证其诸履约能力凑能够满足抄工程之需弃。第三要煎签订周密立、完善的盏劳务用工膜合约。在流同劳务发辨生经济往旁来时，要子以签订合蜡约为唯一畏标志，以跳堵塞住各哨种漏洞。妹其次要加器强进场后壶管理控制渣。要坚剃决稼“血以我为主傅，以工程示施工为取主毅”速。第一要蜘指派专人觉进行现场铃控制，随斩时掌握技匆术、质量尾、安全、仗进度情况宏，及时通踢过经济杠清杆进行调驼节、纠正叉。第二要酬切实履行摊合约中作掌为甲方的拉责任与义阳务。坚决耍避免由已冲方给劳务大造成窝工持等损失，崇从而影响奏工程本身犹。第三要瓶果断决策司。对不能每满足合约谋要求的劳专务坚决令肌其退场，云将损失减若小到最低扣程度。再织次对资金惠拨付要紧甚扣现场，附手续要严富密、完备咱。建立完鸟善的互相虽监督的签责字手续等玩。最后要楚完善决算男管理。对壳劳务进行熊决算时，厦由所有参笼与管理者兴进行会审穗，形成决禾算意见，宽坚决、严丘密地维护丰企业利益患，把好最糠后一关。酬施工现场丰务工人员蹲管理制度艺为了加强筒施工现场浇的管理，纵保障建设序工程顺利街进行，促捐进安全、诉文明施工织，根据本晌公司的实植际制定本终制度。膏项目经理恭是施工现匀场务工人表员管理的献直接责任摩人。专业型、劳务分家包的务工染人员由雇哨佣单位负禽责管理，奥但必须遵住守总包单透位的各项卡规章制度持。书项目部根智据施工现赵场的人数耍配置专（改兼）职劳名务管理员鱼，负责施恰工现场务椅工人员登因记，建立任动态管理扰台帐，督宿促检查施济工现场务脱工人员劳葱动合同签俱订落实，怕负责施工肌现场考勤尊表、工资敞发放表，勺劳动合同内等资料收础集整理。施施工现场迎务工人员著必须依法舅签订劳动攀合同，必围须经过安对全培训后盖方可上岗筝，新招的瓣务工人员约上岗前必峡须经过安备全教育。拆务工人员闯应积极参忧加项目部俭组织的民抵工学习，缎接受项目沃部有关质仪量、安全咬、文明施爆工、法制窄及治安管坐理等方面那的教育培开训。伯务工人员鄙自觉遵守削安全生产拉、文明施隐工的管理快规定及制敌定的门卫仁、宿舍、赌食堂等制视度，严禁摩赌博、寻态衅闹事、闹打架斗殴撞，恶意要芽讨工资的吗行为。造鸦成恶劣影亩响的人员跳酌情予以算处理。穿施工现场斯建立管理做网络，逐墨级落实责临任制，做疲到人员底嫌数清，流异动进出清亮。符3刮、字务工人员房考勤制度留（由劳务悬队执行，悬项目部监份督）括为了规范农施工现场助的管理，局加强务工登人员的劳倍动纪律，哲结合本公月司的实际举制定本制话度。宜考勤是发区放工资的嚷依据之一仙，公司必躁须指定专蚂人负责。轰各作业班煎组务工人培员的考勤鲁，由经济馒责任人指殿定或委托币班组长负弊责，务工肃人员互相射监督核对创，经责任银人审查确伯认后，原并件在次蒜月危5胞日前交项字目部财务籍入账，复病制一份交懂劳务管理猫员留存供铺相关部门蜻备查，栏劳务分包敌项目考勤唯表由劳务沈公司负责桑填报，次伪月茫5董日前必须否报总包企将业项目部状劳务管理庙员汇总备贼查。仔施工现场公的务工人卡员必须按引入场的时御间，真实开姓名按实烂考勤，不什得弄虚作读假，故意绸伪造考勤单表，虚报恨多报人数叔冒领工资建款，经查帅实严厉处育罚。破劳动纠纷册处理制度京为了维护肚企业和劳陷动者的合售法权益，时保障社会帜的稳定，采结合公司缠实际制定两本制度。梢加强施工乱现场的务碍工人员的珠规范管理捷，尽可能有减少和杜间绝劳动纠灿纷。深入荷了解务工炭人员的思僻想动态，姿及早发现箱纠纷的苗凡头和不稳要定因素，弦把劳动纠桐纷消除在马萌芽状态沫。岔做好劳动难纠纷预防盛工作，建游立完善务见工人员的北管理台帐常，即：施哑工现场务桶工人员考莲勤表、工左资发放表沫、务工人虚员情况登衣记表。只在施工现娇场醒目处乐位置张挂鹅劳动纠纷给投诉电话穴，告知接柄人姓名，羞确保投诉典举报渠道乞畅通。耍对投诉内依容受理人景员应做好雪记录，及期时查明情醋况，迅速忍做出处理哀，防止事钳态扩大。饭接到行业弓管理或相塞关部门投棍诉信息后芝，受理人咳应及时与筹当事人取鸡得联系，霞查清劳动脸纠纷原因下，做好协撞调处理工露作，处理萄结果如实代的反馈相磨关单位。玉充分发挥耐企业的调拍解会作用团，尽可能只把劳动纠筹纷做到内械部消化解绩决，努力议构建和谐午社会氛围揉。救尽力遏制更无理取闹栏，恶意要歼讨行为，货坚决打击僚黑社会势亲力手段敲鱼诈行为。禽对随意拖影欠或克扣丙务工人员坛工资，造侵成公司声哲誉不良影欣响的人员荒，公司将桶给与通报典批评并做现出相应的交处罚。笑务工人员基工资发放请制度干（由劳务绢队执行，宏项目部监租督）园为了维护胖企业和劳径动者的权耍益，保障松务工人员赛的工资发哈放，保持继社会的稳袄定，结合上本公司实乎际制定本揪制度。巷为了确保剖务工人员贩的工资发灭放，建立鄙职工工资采支付保证动制度，按斧工程合同浪额或的宗2墨%游比例存入弄工资保证退支付帐户谁。托务工人员讯的工资发仆放，要根狱据出勤及址完成的工捧作量情况插，由作业旨班组负责唤编制工资砍发放表并谢报项目部屋审核。按铜月支付务箩工人员的谢工资处。兄工资发放腔前三天在梢施工现场喇公示工资荣发放表，健经确认双否方无异议矩后，将工窜资发放到奉每个务工竖人员，务有工人员须崖持有效证涝明签名领李取，不得切代领工资拘。经务工桃人员签名袋的工资表标，除财务法入账外，条复制一份沟备查，并装保存二年虚。业务工人员吵凭身份证创、劳动合伯同录用胸久卡领取工事资。未签早订劳动合场同和未持盗有有效证宇件的人员容，工资不恩予发放。解实施劳务傻作业分包阶的，由劳缎务分包企炮业专（兼敞）职劳动喉管理员负守责劳务工砌人员考勤压和工资发福放表的编调制，工资钟发放表和幅完成的工井作量报公侄司项目部钓审核并存尿档。经核什实后支付解约定劳务等分包工程特款，并督亭促劳务分服包单位及刺时并按规扬定要求发部放务工人介员的工资物。荐工程技术凉策划施工部署顺根据施工贺图纸、合臂同要求、麦施工组织捡设计及本溪策划指导过现场施工帅；组织具帅有丰富施挡工经验的朵项目班子第和精干的脂作业班组讲进场施工秒，并从装毙备和周转骗工具、材时料供应以交及劳动力秧等多方面台确保各项彻目标的实破现；一如阀既往地充恒分利用各巩种有利条惯件以敬业和、求实的像工作作风健，创一流唯的管理水狂平、一流址的工作质庆量、一流油的工程进辽度顺利完便成该工程较的建设任垫务，向业盼主、向社两会交一份抖圆满的答箱卷。仙加强总包砖管理力度使，为业主钻分食担颠“命协调、监桥督、服务方、管帖理楼”混的职责，亡直至竣工题验收；提球高总包意回识和服务你意识，在岭施工管理华中对我单超位自有专冈业施工队浇伍和业主茂指定分包说商均一视瑞同仁，同连等对待，鹅并根据总客包合同要谷求，提供饥必要的服贷务和便利垦设施；在折业主的协俱助下，使滔用总包管混理手段，欢对工程进灾度、质量射、安全生它产、现场梳文明施工鹊进行全面幼管理、全具过程控制替，使工程挣的进度、思质量、安资全、文明创施工等方仔面均达到榜总包合同员要求和预瞒定目标。施工顺序熊a魄、施工起禽点流向：核结构施工专遵循先地折下后地上轿，先主体歼结构后二道次结构，爹二次结构腔施工，自傲下而上。寇装修施工法遵循自上冷而下，从熔内到外。荣b骑、基础施鸦工顺序：枕工程定位益放线（验岁线搅）圾→勾基坑、槽幸、孔桩开挣挖敌→敢验钥槽外→赴垫雷层争→助钢筋砼独毫立基础；慌孔桩、独份立柱基、堆条基（钢乏筋、砖胎而模、混凝授土盼）贼→撒养打护文→牙外墙防水体层。舒c门、主体结彩构：砼墙桃体放益线池→挎绑扎墙体鸽钢当筋竹→化安装墙体齿大模逃板翻→耐安装顶板至大模提板倚→偏绑扎顶板锋钢茂筋早→底顶板砼浇抽注热→吵转为下层尤施工。捧d趁、屋面工诊程：保温尝层携→袍找坡炭层短→略找平颗层莫→量防水午层顶→焰保护层。宇e释、室内装掀修：抄平贴放促线拥→受二次结顾构鞭→晌门窗框安遍装门→见室内墙面抵抹灰、找并平圆→跌楼地坐面再→根门窗扇安汗装桑→警水电设备冈安装。踪f疏、外装修堆施工顺序江：遵循先授上后下的夫原则，进米行外墙抹屠灰，贴砖孝等工作。嫁主要分部海、分项工则程施工方颈案艳施工组织菌设计降及专项施举工方案颜本工程除梦编制施工愁组织总设秀计外，尚敌应编制如细下专项施阁工方案：禾1伶、临时用娘水用电方锯案寻2妥、人工挖蹄孔桩方案钩3创、地下室肯施工方案趣4普、高支模毅施工方案视5皮、外架施围工方案旦6胃、冬季施俘工方案踏7火、大型机央械安拆方撞案（塔吊黄、施工电财梯）岗8箭、其它需瘦要编制的脑方案书主要分部茎分项工程敲施工方案抚简介工程测量施工测量出项目部设广测量小组注负责本工坦地的测量渔工作，测致量小组归捆口质检部视管理，主响要负责本蜓工程的定素位放线、基高程测量睛等，其中较细部放线舞由劳务队个完成，测轨量小组复扮核。群地下施工种平面测量头采用外控让法，主要象用全站仪趋投测各控皱制轴线，贺经纬仪复稻核后采用处；高程采杠用悬吊钢茅尺法进行矿传递。地压上施工平弄面测量均唇采用内控旗法，用激言光准直仪政将控制点链整体同步落传递。沉降观测察由建设单俯位委托有总资质的测肉量单位负鸟责本工程连建筑物的院沉降观测透事项。如简建设单位呼委托我方咽进行，则扇由我方委耐托有资质微的测量单控位，费用兔由建设单罢位承担。悠人工挖孔视灌注桩工欢程蓝本工程主验要为人工偶控孔嵌岩相桩，为防搜止桩孔周领边渣土及舞减少积水竖进入孔内胀影响施工谋，孔口应学高出地多面巡20C疯M妙，施工班扰组不得私也自加高的童护壁，否漏则加高部楚分不予结施算。这主雀要是避免枝结算时和具甲方、班总组发生争厚议。掏将复核后誉的桩位轴逼线标记在吊孔口护壁宁上，以此炉控制孔桩蒙的开挖。酱孔桩开挖您到位后，困应核对地炒勘资料、零设计图纸洒，并经建室设单位、帽监理单位翠、地勘单池位、设计虎单位和质水检单位验卡收后方可赵进行下道揉工序。砌工艺流程康：场地平蛾整权→默放线定桩颂位令→疼第一节桩缘孔口挖晚土奋→辛护壁支码模梅→郑浇筑第一与节护壁混惧凝植土论→肌在护壁上杏二次投测序标高及桩鞭位轴姑线毅→夹安装活动线井盖、垂规直速运输设备来、排水通米风照明设老施首→妇下一节桩单孔施征工处→琴校核桩孔渐尺寸及垂倡直驱度克→域护壁支滑模查→宴浇筑护壁谢混凝浸土浆→可终孔验菜收蹦→种桩内绑扎减桩身钢姥筋碍→召浇筑全桩篮混凝土。约混凝土旺工程门本工程采箱用商品混姑凝土，每列次混凝土嚼浇筑前商闸砼公司必裤须提供原车材料质量械保证资料眼，浇筑的劫过程中商拣砼公司按哈照我方的荒要求留置锈混凝土试佳块。鞋根据工程胁实际情况虹，对地下惹室混凝土呀工程和大搞体积混凝晚土另外编邀制专项方乎案。堡地下室底私板混凝土退采用二次惰压实，屋仰面混凝土喉采用原浆护清光。门工艺流程妇：模板清踪理凉→荐洒水湿榆润青→索混凝土浇疾筑临→田振帝捣译→器找循平摩→蜂养护。钢筋工程刷本工程钢乐筋钢筋量测大、种类玉多，钢筋其进场后根顾据级别、嘱型号分开顺有序堆放屠，并进行弹刷漆标识棍，严禁混圣用。拳本工程对芽直径＜山16mm金的钢筋采以用绑扎搭俗接。对斑22mm得≥屿直蚊径近≥驱16mm滴的采用气秘压焊或闪歪光对焊连悄接。直扮径辰≥韵2捎5笼mm瞧的钢筋采钱用直螺纹伞机械连接丝，钢筋连桂接部位及核搭接长度咽必须满足摇设计和规宪范要求。渴钢筋原材馅料不得采乐用小厂钢从筋，钢筋瞧进场后必辫须取样送求检。模板工程育地下室底厅板地梁、烈承台、集逼水井、电阀梯基坑等碰位置采用亩砖胎模；仿其它部位商的模板：闻梁、板、另墙、柱等笛均采用木存模，采饱用舒1道8报厚模板扩与犁40*8厌0尿木方组配疗，支撑体疯系采用钢楚管扣件式找脚手架。丛根据本工啄程实际情立况及流水宣施工要求症，标准层眉每栋配置顶不少于三老层模板及川其支撑。虹模板的周棚转次数不丙少于六次松，在周转爹过程中如僚有破损及托时更换，许在叠1桂5咽层时须重事新更换新所模板。尼脚手架馒工程例本工程各乓栋楼拨为瞒2胳5酸、掠2找6息层、建筑棕檐高奔约许83.幼4虑米。标准常层拟采用块工字钢悬乔挑外架施绸工。脖裙楼以下吓结构采用脉双排落地取式全封闭视钢管脚手毅架，落地寇脚手架落街在地下室季外墙外侧泻夯实地面沙上及地下标室顶板上高，夯实地澡面上铺设挪木跳板。自立杆纵距稀1.肚5等m肾，立杆横挎距文0.9质m很。茅标准层以骡上悬挑外找架选用符堆合安全要颗求的工字炒钢产品和玻按项目技喷术要求的鼓方案要求霸施工。砌筑工程饮本工程施箩工至主杀体岁7帖层后插入添砌体工程霉，主体分棕段验收，织主体封顶沸后帽4拥5引天内完成娃全部砌体栗工程。剩季节性施退工策划堤本工程总款工期吴为泡45渣0也天，期间保跨越两个挠冬季和两拉个雨季，村故需对冬爆雨季施工仅进行策划率，保证施鸣工进度和羽质量。扣雨季施工菌策划伤加强雨季零施工组织接管理工缎作败,卷娇成立以项冠目经理为霞首的防汛架领导工作聪小组，检俩查督促雨纺季施工方搞案的实施桶。拖雨季施工逐主要采取宋防雨措施纪和加强排摄水手段，咽确保雨季出的正常施塌工。崭落实雨季依必备的防晒雨材料、变防雨设施附和职工防锤雨劳动保毫护用品。凶编制雨季柳技术殊方案并严衡格执行。帐加强雨季玩大型设备丽、施工用诞电的检查劳、维护。寄冬季施工黑策划汇加强冬期粪施工组织贴管理工榴作判,西娇成立以项剧目经理为因首的冬期稀施工领导破工作小组黎，全面负粪责冬期施城工的正常侮进行。谣安排专人会进行测温胀工作。注华意天气预畜报，预防秘寒流袭击莲造成损失染。剪加强砼冬疲施管理措离施，提前兔进行防冻揪砼级配的弦试验。仓编制冬期芬技术方案喊并严格执借行。贡适当延长薄拆模时间绢，低温情菠况下特别莫是柱、剪艇力墙钢大管模，必须围在柱、墙香砼的强度快达到受冻煮临界强度矩后方可拆网模。楼板紫适当加密茫支撑。涨高温季节稠施工场策划皂本工程在垄夏季施工栏时，主体榴和装修阶岂段并存，抱在生活上锈，改善食反堂、宿舍樱、办公室毛、厕所的止环境卫生碌，定期喷户洒杀虫剂茎，防止蚊漫、蝇孳生鲜，杜绝常胖见病的流朵行。工地妈医务人员字对职工定泄期检查，致发现异常苹应降低劳购动强度，站保证职工铅的身体健爽康。割夏季施工名是用电的庆高峰期，漫定期对电智气设备逐座台进行检呀查保养，锯禁止乱躁拉乱接，竟特别是对者职工宿舍付的电线及真时检查，兄加强用电架知识教育要，做好各四种防雷装泄置接地阻倘试测工作外，预防雷靠击事故的蒜产生，保急证职工有屈足够的茶衫水和清凉瓜饮料的供猛应。查施工现场凭总平面布缓置鞠现场平面殿布置条件欲与分析伤1盘、本工程尼位于金阳女新区长岭述南路和黔呀灵山路的蚂交叉部位判，加上现乎场内部的飞两条市政厘道路（施厘工前期将交修建完毕羡），可说更是道路四报通八达，靠交通便利店。并且本壶地远离闹趟市区，影歪响我方施毒工的因素束较少，加膨之施工用右材料的进爆场不受时婆段的限制森，对我方句施工组织娘非常有利英。翁2迈、本工程徒属于大型置群体建筑敬，现场平晓面的布置覆不仅要满顷足单体工如程施工的凡需要，而谨且要统筹赚考虑，合断理布置，损以避免不妨同单体工贱程施工时注的相互制扭约问题，星发挥最好决的综合效描益。蜘3保、本工程午场地存在零较大的高央差，特别厉是现阶段寸场地的标陶高与竣工痛时的场地碧标高出入震很大（不旋少部位相页差洞在档3~骨6夹米）。上绒部结构施拳工时为了钢利用地下歉室顶板作痰为施工场巾地，一般垒而言应该恰在地下室挂施工完毕乱后对场地貌进行一次盖回填，也费就是说地肌下室施工闪时的场地款平面布置葵将全部推系翻，这将狠可能对工碗程施工和忆材料进场涨造成一定皇影响。回际填施工时税应合理安晋排施工顺环序，以使帝这种影响挺降到最低祖。低4吗、因本工太程场地是粉分阶段交添接，交接貌的时间、舍现场状况榴、设计图册纸等存在搬很多不确筋定性因素照，这对我探方的统筹忍安排提出躺了更高的塞要求，我礼们应该预版先考虑到坛各种可能稠出现的状抬况，对平铁面布置、修施工安排芽等作动态蚕管理。弟5焦、因本工贿程总工欧期轮45奸0愿天，施工产压力大。载为能够将浪工程按期飘交付，进蹈行工程部折署时，在忙已交场地景的基础上至，我们按哨照全面展糟开的原则温，一次性不投入大量延设备，对使整个施工哨场地进行智全面布置樱，重点突因击影响工伶期的关键和工序，如慰主体部分胖，对于裙亲楼和其他谈附属设施尚，可在不问影响主体舞工程的基巧础上合理衔安排。求现场平面密布置的总安体思路姨1叙、布置原敏则践：详见下挡图礼2虫、布置依啄据倘《贵阳市档建设工程架文明施工葡标准》遗XX·X劝X荐商住小区殖（演1赖#敏地下室制、膝2#~6商#谷楼）工程恶招标文件害有关要求伐及招标用设图纸。眠现场界线删、水源、懂电源位置四、周围道棵路情况以欢及现场勘圆察结果。究总进度计届划及资源赔需用量计误划。属总体施工窗部署和主狭要施工方饿案。迟安全文明虑施工及环门境保护要跟求。接绿色节能宅建筑要求上。报3说、各施工屋阶段施工扎平面布置额按照总体号施工部署简，结合现渠场条件，恰整个施工李过程按照亦从下至上酸、从基坑氧到主体、订从结构至吗装修、从论土建至安舞装的思路螺分为地下睡室结构施美工阶段、药地上主体汇结构施工默阶段、安伏装及装饰搬装修施工秤三个阶段殊，平面布态置图中，称将二次结点构施工阶颤段与装饰塞施工阶段恨合并，因叠此每个阶秒段按照不订同的要求鼻和现场的墓实际条件壶进行相应亭的施工现胀场调整。此地下室结医构施工阶复段平面布慧置俯地下室施译工阶段加玻工场地均辟布置在基盗坑外、临腐时施工道辱路边。施羞工场地布楚置混凝土喜搅拌场地拾（桩护壁都用砼搅拌碍、砖胎膜尊砌筑砂浆壶搅拌等零泽星搅拌）暴、钢筋加避工场地、冠木工交工键场地、材寨料及周转改料具堆场哨用地等。膀主体结构绪施工阶段领平面布置秘因室外施考工道路比址建筑物地描下室顶板阻底，与永晨久性道路若标高相比婚，临时道及路面标高彼较低，为玻了在地下专室土方回嘴填时不影用响上部结悦构施工，纺地下室加禾工场地均互布置在地旁下室顶板访上，施工进场地布置舍混凝土搅宁拌场地（裹主体混凝志土施工中摸插入砌体箭施工用）率、钢筋加案工场地、墙木工交工竞场地、材狱料及周转栏料具堆场雹用地等。滥装饰施工竿阶段平面召布置图怜装饰施工浇阶段平面彻布置图基掌本上沿用铲主体阶段首场地平面除布置，将峡主体施工银阶段的钢疼筋加工场榨地、木工哗加工场地渡改为装饰欢材料堆场愿及加工场竭地。春4粮、临时用滑水立策划柳施工现场新主水管采斜用念3认Φ秧150P脾P-讯R杀管埋地铺册设，总体添用水量即票可满足要用求。主管塔由接驳点壁引到现场敏各施工区宪、办公区诵、生活区体附近。各沿主水管在誉端头相连源，形成环位路，并设平截止阀。鬼由主管到壤各组团、匆办公区、乖生活区的壳次要管道妹采用灵Φ王100P剧P-然R办管抓沿地铺设葱，到各栋乡楼层的管蛛道采吸用气Φ璃5值0杠管连接。雅各楼层、弱办公区、城生活区用物水点，视肯其用水量匀采愉用坊PP-亩R附管凯DN7杀5匀和尸DN5终0惠管连接。榜现场平面病消火栓每路隔瞧40m~僵50m榨设置一个饲，配备相勉应的消防斩水带。脱视供水水沟压，设置掘总管加压鱼泵，或各底栋根据实剩际情况单同设加压泵孤和水池。践5弱、临时用备电策划荷根据用电陆计算，本星工程需川要往1怠6兽台复400K棍V督A墓的变压器哭。锡输电高压科线沿现场折道路布置清，电杆的存设置高度依应以工程架设计室外跑道路标高恢为准。变归压器沿输常电线路布墓置。输电歇线路和变席压器设防航护棚。射详细配电绸另出临时岂用水用电曾方案超现场平面镜布置管理卸1忙、管理原歇则惨根据施工筐总平面布坡置及各阶摄段布置，围以充分保芬障阶段性领施工重点蒸，保证进于度计划的盏顺利实施朽为目的。悉在工程实芽施前，制时订详细的愚大型机具塌使用及进烧退场计划桥，主材及阔周转材料弯生产、加绩工、堆放关、运输计蚕划，同时托制订以上赴计划的具胸体实施方保案，严格驾执行、奖抗惩分明，录实施科学铅文明管理疼。坟2肤、平面管挪理体系堂由总承包咐协调管理建部负责施化工现场总狮平面的使琴用管理稿,逢并统一协新调指挥。托建立健全餐调度制度刘，根据工顶程进度及现施工需要吉对总平面驳的使用进涛行协调和候动态管理萄，并由总深承包协调尺管理部对和总平面的拔使用负责涨日常管理丛工作。乳管理计划肚的制定蝶施工平面束科学管理文的关键是唱科学的规倦划和周密钞详细的具刑体计划，歌在工程进约度网络计蛾划的基础扒上形成主群材、机械泳、劳动力粘的进退场萌、垂直运榜输等计划胆，以确保瓦工程进度蚂，充分均米衡利用平俊面空间为济目标，制覆订出切合看实际的平铃面管理实臣施计划，纹并将计划终输入电脑密，进行有暑效的动态配管理。逼管理计划被的实施展根据工程类进度计划倒的实施调煎整情况，往分阶段发论布平面管声理实施计裹划，包含策时间计划乡表、责任捷人、执行鲜标准、奖矛罚条例，郊在计划执游行中不定壶期召开生屠产调度会型，经充分满协调确定胞后，发布鲁计划调整玩书。工程滋部负责组配织阶段性崖的定期检规查监督，败确保平面穷管理计划俱的实施。猛其重点保地证项目是土：安全用猛电、场区哗内外环卫按场区道路狐，给排水样系统，垂澡直运输、掘料具堆放甜场地管理汗调整，机短具、机械路进退场情煎况，以及然施工作业兰区域管理罗等。啄动力设备腰及周转材万料策划川本工程主把要的动力吩设备，如答塔吊、施桑工电梯采缴用租赁的统方式解决以；次要的两机械设备忽，如钢筋今加工机械隶、木工加侧工机械、述搅拌机等很又劳务自僚备。风主要施工姻机械设备汉1拖、垂直运蛛输机械的贩选择朴塔吊：塔迫吊的选择诱主要考虑播运输能力吹和塔吊的靠覆盖范围挣，根据现恢场情况主本要选赠用歪QTZ6歼0别塔吊，以狮解决现场许材料的垂倾直运输和奥部分水平竞运输需要纲。本工程燕共采筒用漂3旬台扔QTZ6据0榨塔吊。盖施工电梯息的布置：孔因本工程血单体面积需不大，各惕栋建筑及近单体建筑恐布必置员1妨台施工电涛梯，本工哥程拟配禽置肿6代台施工电唐梯。塔吊倍和施工电薪梯的布置特详平面布剧置图。灭2瓜、钢筋加揭工机械的融布置密钢筋加工钥场的布置森一般按塔取吊布置，违一台塔吊产一般布置稿一个钢筋箱加工场地彩，每个加迁工场考虑速设置钢筋朗弯曲据机铺1逆台、钢筋刘调直切断井机杰1咏台、钢筋尖对焊机智1量台、切断姿机粗2袍台，钢筋早加工场的歇位置详现低场平面布评置图。寒3戚、木工加服工机械范木工加工轮及堆放区漂也随塔吊充布置，一纯般一台塔勾吊布置一焦个木工加洁工堆放区霜。木工机源械根据现治场施工段塞的划分，经和各施工即段工程量故的多少变棕化，一般墙每个单元弊配置木工验圆盘锯狱2童台，其它欧小型工具神工人自带蛾。松4端、砂浆混营凝土搅拌尾机械旗本工程主踩要采用商喇品混凝土艰，但为了遇满足零星言混凝土拌迷制及砂浆宰搅拌的需狂要，现场秆仍然按施绣工电梯设淋置搅拌场亿，每个搅良拌场配聋置湖25星0栏混凝土搅姿拌机一台拴，砂浆搅详拌化机互1蝶台。燥施工现场蛾的混凝土泽的水平和宿垂直运输醋主要采用桐混凝土输淋送泵完成集，现场混逆凝土输送亡泵根据混阳凝土浇筑慢的实际情悔况由商砼昏公司提供析。醋周转料具受策划灭本工程周伤转材料主障要包括模成板、木方诚、钢管、搅扣件、脚谈手板等，占因周转架捞料已以包俊工包料的珠方式发包仅给劳务队美，故我方曾需要控制朱以下几个弦方面：伐1役、合同签昨定时应附肌相关的施奥工方案，亩明确模板疫支撑及外禁架的搭设为参数，避央免施工时它扯皮。谋2矿、因本工扛程体量大侍，需要的迁周转架料腔多，一般灾的供应商沸难以满足场要求，故部项目部应上协助劳务谦队落实周解转架料的洋供应商，棍确保供应幕商由足够债的供应能欲力。绣3辈、落实周预转材料需峰用资金事育项。晴材料供应妨策划音材料采购歉方式将①岸公司采取耍材料、设纱备集中采幕购的方式泼，由项目侍部提出计眠划后由企燥业物资部院组织大宗漫物资供货瘦，项目部响有比价权家、验收权东。项目部房按照进度畏计划要求休提出各阶因段的材料啦需用量计劳划，并与雅公司物资梢部签订物鞋资、设备度供应协议溪，明确双良方的责、养权、利，励企业工程签管理部监折督、协调橡物资、设葛备的供应泄，以满足惹生产需要氏。小宗和宽零星材料茎由项目物团资部组织终采购。锤②年和业主联病合采购在意保证业主朗利益的前亡提下提高谣了采购效蝇率，这是矛工期保证醒关键环节吴之一。联勤合采购是辫指灶“筋透明报价啦，总承包才服乘务象”删，使业主欺了解本企纹业获得利跨益的根本哀途径是通查过严格管粱理降低施询工过程的迫消耗所取衫得的。运③家专业承包晚工程所需轮的物料若如需要进滔口飞,我由发包方脱直接与有抬关单位签稀订供应合迎同直,哪并由总承戒包方加以化监控。解本采购方蹈式的优点谱如下：放a服、确保大护宗材料、草设备按质督、按量、芒按时进入贺现场。蛾b绝、确保材还料、设备沾采购资金测的统一落复实。贴c韵、保证所脱有同工程床质量有关呆的采购产未品符合规廊定要求，艰保护业主衔的利益。渔d叠、加强公得司总部职帽能部门与羊业主、监赤理、设计趋等单位的搂沟通、联雨系，确保割现场施工痒顺利实施盈。佣e弹、提高项创目的总体谎管理水平柴。薄f酷、有利于贵把握市场天行情，最标大限度地子降低工程拍成本。以喷合理的价表格采购最跨优的产品缩。采购程序统①娘依据施工耳图编制材有料、设备浮计划，其哀内容必须唤符合设计到要求，标况明名称、脑品种、规透格、数量罩、技术要敌求和质量列标准，订赶购工程设本备符合工嚷程图纸设何计要求或请业主规定膛的产品要毙求。径②话根沾据取“激物资采购沈程泡序县”肯对分供方微进行评定蜓，对其资俭质证书、敏营业执照挣进行审查手，建立合呆格分供方其档案，并金选择不少虫于三家进止行报价竞米争，最后类和业主有婆关部门联烦合确定最丑优质量、慌最佳价格索、厂家。呆对采购某缓些大宗材识料或重要押工程设备贪，敏应明确规束定需方在黄分供方货耽源处进行摄验证的安茎排及产品壁放行的方劲式。看③晓对需进行肺检验的材上料，进场柏后报现场搭监理经抽维样检验合少格后，方棋准使用。拣项目部对骄材料应进芬行验收、询挂牌标识林。价主要材料烂进场计划所根据施工芒进度计划嗓和施工预宿算的工料惕分析，拟盾定工程施最工材料供化应采购计樱划。并对推水泥、钢大材、木材砖等各项建凡筑材料根御据实际情歌况编制各秩项材料计骗划表，提曲前与各种拨材料的生盯产厂家供够应商联系携。工程合灵同确定后渡，签定相圆应的各种撒材料采购线合同，并档按进度计抓划要求按迹时、保质呆、保量地觉按计划分钻批供应到大施工现场蚊。跑动力保证拉策划傲1夺、项目管蜂理模式例工程分包臣及劳务组阅织观:砌2阴、劳动组壮织准备：吓1翻）、组建葵项目经理县部，落实模各岗位人离员，制定荣各种管理尺制度和管琴理职能，猜责任到人撇。摸2迅）、组织箩劳力分批硬进场，做色好劳力的顽进场教育骄和安全技洋术交底。炊3映、主要材朵料设备供踏应逝根据预算卖（土建工涂程主要建苗筑材料数晒量表，主矮要水暖设篇备材料表加，电气工诊程主要材挤料表），巨提出物资纺设备供应什计划；根投据施工安销排，编制沙施工机械病使用计划萌、物资采删购计划。波落实主要少物资设备久、半成品甚进场时间挡计划。味组织采购们前资源调慰查及对供律方选择评贼价、价格括确定，按铁照物资设者备采购文拌件，组织春进行物资牢设备招（呈邀）标采拘购、租赁亦工作。汇买总招（邀搞）标文件厅、并上报员工程科。奏严格执行写现场物资确设备验收丙、保管、照使用、回没收制度，警及时对材着料成本进煤行核算，虽控制材料随消耗，降榆低工程成类本，确保卧物资设备猫供应质量墓。房4贫、主要机棉械使用福大中型施咐工机械及述小型机械培全部由劳强务分包租松赁自带。壮设备进场凑后，项目爪部机械主蜘管人员必现须进行设征备质量验次证，填绿写拣“抖设备检查双鉴定记录她表科”攀。质量不用合格、对知环境有严凭重污染、染对职业健材康安全有爪威胁的不剖得投入使仓用，要限路期进行整颗改或退场怖。项目部后主管机械煎人员对进意场的机械唤设备建立院相应动的循“千设备明细皇帐洞”告。项目部绕主管机械下人员需督困促和定期株检查外来冷设备和外船租设备使冬用人员对仿设备进行盘日常保养杨和运转情秤况的记录暑。机械人赞员对检查胞的结果要摘有记录，柏对出现的盆问题能及搏时纠正的惰要及时纠累正，不能霞及时纠正唉或问题严鼻重的提出耗书面的整篇改通知，树限期整改钞。汪5喝、测量、艇试验及试挣验计划（煌包括实验叮室选择）叮施工测量丹：恰a伐、测量仪设器的选用脆详见测量铜仪器一览虎表两:更现场试验煤室测量器婚具一览锅表口拜序号平器具名称县规格型号察数量喷单位两备注幻1状脉冲电脑瓶全站仪劈GDT-尿600付1知型霉1弦台尘2板自动激光旨垂准仪难JC10抗0膨1绝台慧3析电子激光血经纬仪注LT2砍1衰台谁4粪高精度自交动调平水凉准仪冠AT-G纲1乞1虹台堵5窝钢卷尺怪50m涛6秒把等6缩钢卷尺不5m链30词把公7海回弹仪够ZC3-诉A谊1卧台具快速测量伏混凝土强仗度管8权振捣台且1罢台肢9援砂浆试模姑18邀组高10体混凝土试汤模燥18降组撒11趣坍落度筒英300m歪m颗6载个骗b度、建筑物笨平面控制寒:伯平面控制彼：采用内仓控法，利印用轴线控门制桩将控研制轴线投弓测至一层阵地面，然祖后根据一阴层的轴线附控制点投睡测至楼层吓现浇板上跟，测设出卸轴线。凳c排、高程控谷制歉:煮利用已知乓设置的水毅准基点稼，促±0妹.蝴00括0虫以下高程馅控制：用秩水准仪及将塔尺直接销进行投测手。联±0亦.毕00蜘0范以上高程毙控制：将所控制点引图测到首层未墙体上，地并弹出建城筑管+0毛.苦500脊m埋标高线。瑞利用水准补仪、钢尺恩进行标高厅的传递。访d足、沉降观牲测：殿沉降观测辟点：观测仗点设在地喷上一层标松高分+0.5荒00笨m烤外墙上，剂根据《建遥筑变形测敢量规程》倘的要求设延置，沉降器观测点，更并按要求捉的周期进厅行测设。掩现场试验生质量保证抗措施船①婚建立正常江的试验程遣序，如建喝立试验委熊托单制度盏，包括送塑检各种原轨材料及项软目：建立躲台帐制度顾包括委托嫁来料、发休放试验报思告、试配姐记录、试造配发放都侍应按照有访关规章制限度履行手动续。曲②障建立完善狠的接口程优序，与技肠术、质量碍、材料、吧作业班组跟的联络，似信息处理价应有专人所负责，对剑试验结果脱及时反馈修到有关部茅门。恩施工进度仆策划讲总工期目垦标浪开工时间冷为奉201返1苏年感3牵月膜棕1蝶日，竣工拨时间少为犬201宁2曲年苍6垮月缝1汁4馋日，总工方期拜45减0冻日历天。扣根据招标姨文件规定尊，本工程丽总工期计惰划不超团过馆45熔0假天，我们是将通过细炒分流水段滚，合理组拾织劳动力谦，调动企翼业资源，响确保投入爆足量的周其转材料和阶先进的施滨工机械设肃备，严格糠按项目法途组织施工字等措施，倾力争工期象提前。捡阶段性工折期安排锹前期施工拔准备阶段族工期势施工准备慎工作内容根包彼括绒①岛测量放样夕；减②次场地围蔽索；擦③防管线物探划、改移及来防护钟；再④狂施工临时安用水、用缸电管线的营引入和布式设凡；恰⑤疮临时道路可修建及；要⑥招平整、硬级化场地零；左⑦忠临时施工命设施及建遥筑修建勉；垦⑧依机械设备语进场隆；厘⑨耕塔吊安装炭；察⑩颜其他准备强工作。施手工前期工戚作不确定障性因素比里较多，塔锄吊安装时革间较长，弃其工期计摘划拟控制形在拉2湿0茶天内完成僵。违土石方及姥基础工程馋阶段工期奏安排峡本工程基侧础工程平问面较广，惕按前述施肝工段划分予，分段施围工，按定犹位放捞线醒→输土石方开购挖鲜→姐钢筋工程招、模板工摩程探→挤混凝土工榜程流程组哨织流水作荷业。责主体结构是阶段工期著安排翼本阶段包局括柱钢筋此、柱模、制柱混凝土听、梁板模伐、梁板钢悟筋、梁板材混凝荒土赏2赶6总层主体结菌构。拟糖按旗6碰天一层考推虑，本阶控段工程计衰划工期敲为菜15茶6汗天。教砌体、抹火灰、地面遍、门窗工事程施工工让期安排君砌体、抹胃灰、地面矩工程在主敏体施工中获一旦形成索工作面即牛穿插进行土，其中砌捷体工程在助第辉27享0迎天完成，束装修抹灰作、地面及晕外墙工程臣在腹第鸽38次0旁天完成。垮安装预留拦预埋配合笛施工工期蔬安排夹安装工程教预留、预小埋在主体制结构和砌位体施工全踪过程都配赤合进行。洞在工程进潮入装饰阶废段结蛛束秃2逮0扭天前即全蠢面开始安留装作业。赏本阶段预唇计在桥第要44稠0各天全部完宁成。炕主要工期伴控制点菠为确保工肿期目标的恐实现，特齿制订如下徒进度控制送点：葡第一进度掉控制点：牺基础工霸程黑黄201揉1佩年姑7艺月茧5放日厚完成该第二进度驻控制点：嘱主体结构荡工程镰201叮1凳年帝11坦月辜3苹日弃完成版第三进度斩控制点：摊砌体工穷程剃租201计1赴年颜11巴月认3俯日贝完成阻第四进度混控制点：厉装饰工澡程忠士201庙2垂年柱4坐月赵7乒日宣完成愤第五进度狸控制点：做安装工谎程狗罢201飞2挎年勺3盛月附20饿日羡完成姨工期保证勇措施辫确保工期吵的组织措本施牛为确保本夏工程进度蹲，成立以欲管理部和疲各专业工惑种以及各糖劳务作业趣层组成的织工期组织哑机构。奉确保工期缴的具体组疼织保障措能施见下表衫。劲隶组织保障租措施一览窄表羊序号向措施倾具体内容歌1气工期管理固组织机构斩1)申为确保本字工程进度岂，以管理粒部和各专愉业工种以燕及各劳务演作业层组杰成的工期稍组织机构岸。疯2)视我单位将杰选派具有余类似工程叔管理经验距和业绩的倦项目经理劲担任该工祝程的项目割经理，同纯时还配备渡一批经验击丰富、精蜂力充沛的历项目管理两、技术人晌员。丝3)菌项目组织酱机构在投印标期间确蓄定，项目虑管理人员概提前做好两就位工作慨，主要骨度干成员参轮与投标过诸程，熟悉手工程特点付，在最快稼时间内进扎入角色；素普通人员您在投标期技间着手工纱作移交，守中标后立器即就位。其2纳合同帅管理镜1)榨施工前就下要和各劳谊务队签订锡施工合同列，规定完煮工日期及于不能按期色完成的惩坑罚措施等询等。施工留合同是施屑工和付工穗程款的依半据，一定粘要在施工馅以前签订筐。浇2)师在合同中握添加专款微专用制度孤以防止施凝工中因为要资金问题他而影响工豆程的进展案，充分保识证劳动力貌、机械的比充足配备购，材料的市及时进场鹊。随着工判程各阶段滑控制日期嫁的完成，百及时支付露各作业队幕伍的劳务塘费用，为痛施工作业叛人员的充时足准备提泄供保证。寄按工期节裙点设立奖贫罚制度，背提前或按尤期完成给怎予奖励，畜拖期给予喊处罚。扇4椒专题例会索制度吗1铸）项目部减定期召开绝施工生产秤协调会议驶，会议由暗项目经理巴主持，各偷工种负责湾人和劳务餐作业队主寸管生产的援负责人参至加。主要坦是检查计饲划的执行新情况，提鱼出存在的返问题，分更析原因，但研究对策味，采取措位施。晒2膜）项目部捏随时召集扩并提前下神达会议通林知单。各披工种和各移作业单位火必须派符准合资格的牌人参加，限参加者将牢代表其决惕策者。丧3兵）工程进捐度分析。慨计划管理翠人员定期胞进行进度巡分析，掌柏握指标的匀完成情况扎是否影响六总目标。务劳动力和希机械设备笼的投入是众否满足施辱工进度的万要求，通相过分析、拐总结经验用、暴露问奔题、找出滩原因、制日定措施，凉确保进度鸟计划的顺碍利进行。召4右）下达施音工任务指弃令。施工芬任务指令挥原则上由构项目经理轻签发，主芽要是针对建出现新情滑况利用签线发指令的为形式，取要得短平快羡的效果，总其次是针劈对在穿插范施川工时，必栏须在规定雅的时间内伴完成相应编的施工任相务。否则型影响下道等工序的施啊工计划。往5招）各工种乔和各作业三单位及时键根据项目冶部的安排粘调整进度统计划，在联进度上有扔任何提前伸及延误应蝇及时向项仙目部进行衔说明。宜确保工期忘的管理措粪施笼1江）编制总辩进度计划缓或子进度己计划时，器我单位将袜进行多方隔案比较并登选一个优典秀、合理驴的方案，党应体现资翻源的合理民使用、工裹作面的合窝理安排、鹅有利于提倦高建设质高量、有利盒于文明施单工和有利屿于合理地超缩短建设若工期。曾2庆）在编制立总进度计尺划时使其野系统化，衫所编制的绵各种计划厌独立但又慧相互联系争、统一，拣使其形成痕计划系统对。陆3于）我单位肤将对进度拳实施动态艳控制，计骨划编制后孙，根据现辜场实际情例况对计划仗进行及时暮的动态调贪整。站工期管理逝措施见下琴表。盏工期管理希措施一览携表秃序号估措施趁具体内容号1坊项目法施便工粱1)厉严格按照叼项目法施刮工管理，扔实行项目帆施工负责散制，对本旗工程行使乔计划、组桃织、指挥伟、协调、士控制、监雅督六项基妻本职能，衬对本工程训实行全方帅位全过程肉的有效管嚷理。络2)鞠立足于项停目部地位遍，发挥综筋合协调管丸理的优势起。本公司对将立足于瑞项目部的艺地位，以奸合约为控要制手段，宅以总控计电划为准绳禾，调动各源施工队的彻积极性，滑发挥综合说协调管理煮的优势，售确保各项役目标的实惯现。桐2桶计划编制庄1)往总承包依末据合同总脚工期扫2)颜空间上按磁一定的位堂置，在时按间上按先网后顺序，删在数量上烂按不同的径比例，合冻理地组织瞎起来，在渐统一指挥次下，有序梦地进行，旨确保达到舅预定的目纵的；哗3)安总进度计愉划由总承意包依据施这工承包合马同，以整搭个工程为子对象，综迅合考虑各葬方面的情得况，对施毁工过程作喜出战略性艇的部署，灭确定主要达施工阶段睁（结构、越装修、机充电设备安苏装调试、肝验收等）明的开始时顺间及关键止线路、工稳序，明确撇施工的主踏攻方向；返4)追分部工程蛇必须根据妙总进度计毕划要求，吧编制所施邀工专业的籍分部、分砌项工程进滩度计划，炮在工序的筑安排上服光从施工总荡进度计划先的要求和喜规定，时捉间上保证债留有余地站，确保施冶工总目标条（合同工著期）的实宪现。车5)胳本工程所熄有进度计典划全部采横用先进的鸽计划编制舞软件进行欲编制。债6)乌编制进度侵计划时必疤须很严谨书地分析和炭考虑工作叠之间的逻宣辑关系，脱网络计划照的关键线忍路清晰、迅明了。届7)升每周，每搁旬，每月筹编制横道戚图对比实旅际进度与陆计划进度开的偏差，张并认真分加析偏差产扇生的原因德，及时调耻整进度计终划。诵3畅进度控制慌1)队利用微机黎，推行全同面计划管渣理，控制毁工程进度涌，建立主帽要形象进倡度控制点宇，运用网秒络计划跟仙踪技术和蜻动态管理争方法。做涂到周保旬剑，旬保月增，坚持月居平衡、周差调度、工渣期倒排，址确保总进袜度计划实榜施。滥2)仓认真做好侵施工中的亭计划统筹禽、协助与掌控制。严垮格坚持落饼实每周工堪地施工协仅调会制度贩，作好每猛日工程进铸度安排，骨确保各项眉计划落实只。编制详茫细的工程水施工总进阵度计划，遭并采用微休机管理技童术，对施蒜工计划实庙行动态管郑理；建立翅主要的工网程形象进孕度控制点号，围绕总归进度计划药，编制月剩、周施工馒进度计划爬，作到各漆分部分项及工程的实柳际进度按胸计划要求久进行；每他期根据前扮期完成情沟况和其他鼓预测变化吓情况，对芝当期计划忠和后期计幼划、总计职划进行重兰新调整和录部署，确段保按原定肢或因非施招工原因调暮整了的期户限交工。桑4缴进度考核粮严格按照层合同条款臣中规定的五工期对指沟定分包及馆专业分包蝴进行考核逆，合同中洋明确的工蹈期责任，或必须履行诚，实行奖馒惩罚制度奖。餐5侧开展工期冰竞赛堵1)辣拿出一定咽资金作为魄工期竞赛毯奖励基金痰，引入经辞济奖励机越制，结合典质量管理通情况，奖盏优罚劣，纽充分调动泼全体施工垫人员的积好极性，力哲保各项工带期目标顺柿利实现。逗2)芝根据本工画程特点，缎在施工期煌间，组织迈进行全方念位的劳动盖竞赛，比谜工期、比皱质量、比裁安全、比言文明施工横，根据竞艳赛结果奖淹优罚劣，冈互相促进宁。甚6椒流水施工兰技术虹1)慌根据工程龙特点，结续合现场条庆件，科学纹划分流水裁段，合理头进行工序疯穿插，缩术短工期。岂2)征将各施工蚁阶段划分坑为若个施搭工段，组客织段与段遭之间流水树施工。在染满足进度问要求的情捆况下，配浪备足够的税人力、机姐械、物资译等资源，俘提高计划韵的可实施脏性。在保贞证上道工零序质量的抄前提下，购下道工序烛提前插入犯施工。氧7疑交叉施工格管理味1)黑主体结构聪施工过程营中，插入贷粗装修、阴机电安装辨、幕墙等堆专业施工揉，以加快庸工程施工站进度。根亩据目前图喷纸及施工票条件设想弯可能的交裁叉工作有帐以下内容薯：倘(私1)丙主体施工烂阶段，土裤建与安装敏预留预埋联的交叉，翅结构与粗洪装修、幕榆墙的交叉何；站(悦2)坛装饰施工间过程中，峰机电管线址敷设穿插龟施工；漂2)散交叉施工绪时主要考按虑的是防馒止发生对欣成品的破已坏以及安猪全事故，森影响工期脸。绕3)砌项目经理无部由专职王人员负责盒对现场工合作环境进屑行时时跟订踪现场，胃预见与现命场观察相刻结合，一假旦发现具叔备交叉施量工条件，都立即在最烂短时间内前安排资源邻组织施工态。旧8梯工序质量给加强质量我检查和成话品保护工桶作，尤其丘是样板间猪的贯彻和喉施工过程关中的监督谨检查工作寨，严格控弓制工序施师工质量，晓确保一次罚验收合格吴，杜绝返航工，以一井次成优的坑施工过程凤，获取缩惰短工期的螺效果。程9向提前确定亩样板爽1)她在结构施缴工阶段就缝对装修材明料、做法牢进行认定绘，选定材尼料，确定屑样板。威2)来每道工序蛙施工之前两，先进行训样板施工企。提前确险定样板，纯细化设计昨，减少施组工期间技昂术问题的盯影响。发10趁设备进场壮及时按设匠备进度表禽进场设备至，国外进越口产品更辣应及早订宋货，办理颗有关手续缴。绕11毁协调管理正1)和强化项目恐部内部管矿理人员效勇率与协调晨，增强与毛业主的联夕系，加强垃对劳务方吊的控制和吩与各供货当厂商的协落作，并明针确各方及佳个人的职馋责分工，案减少扯皮盯现象，争筒取将围绕伍本工程建菜设的各方芝面人员充槽分调动起击来，共同墙完成工期退总目标。必2)议创造和保传持施工现头场各方面剖各专业之婶间的良好配的人际关龄系，使现闭场各方认讨清其间的跨相互依赖办和相互制赤约的关系餐。帝3)血加强对设鹅计的配合能工作。本腥公司将密射切配合一丢切设计工午作，并提昼供合理化休建议，共头同消除设愚计对施工料进度的影申响。殊4)街加强业主尤、监理、街设计方的诞合作与协歼调。本公掀司将通过尺在现场业踪主、监理滩以及专业攻施工队之燥间建立虫INTR泉ANET丰网络环境诸，加强现俘场内部参畜战各方的勇配合与协购调，使现谎场发生的蜜技术问题做、洽商变劝更、质量获问题以及钢施工报验盏等能够及覆时快捷地闭解决。兆12社总平面管妇理似加强总平焦面管理，贸特别是机众械停放，怜材料堆放炸等不得占限用施工道帐路，不得每影响其他刚设备、物拿资的进场伶和就位，似实现施工核现场秩序顷化。本公煤司将根据互结构主体续、装修、去设备安装择等不同阶驱段的特点地和需求设艳计现场平佣面布置图殊，各阶段掠的现场平渔面布置图扣和物资采百购、设备例订货、资风源配备等饶辅助计划误相配合，胆对现场进腾行宏观调邪控，在即兔使施工紧分张的情况换下，也保笋持现场秩灭序井然，趋保证施工沾进度计划软的有序实也施。壮13菜后勤服务逮组织专人雀负责做好蚀各项后勤刷服务工作眨，解除后培顾之忧，浸激发和调博动职工的殿积极性。驻确保工期恶的技术措非施箩“煮科学技术锻是第一生犯产净力毙”惯，先进施看工技术措持施的合理绞运用为工扣期管理提盈供最直接产的根本保睛障。我单拢位将充分斩发挥企业竖在大型项刚目施工中袭积累的丰棵富经验和去技术优势竞，精心组签织，精心惕施工，确厘保本工程卫顺利实现决既定的工抚期目标。宣做好详尽沃的技术准萍备工作，兆确保技术累先行。本酬工程中拟挤运用的施拢工技术措燥施如下表沙所示。拔技术措施钟运用一览暮表棍序号冶名称液特点及运栏用目的说1之高效能混筒凝土汪混凝土标雨号高，控妖制好配合悲比及养护秒。舅2错钢筋滚压孕直螺纹连漠接技术墨操作简单液、质量稳情定、能耗屈小、速度龟快且不受贡气候限制梦。压3仰建筑节能准和环保华新型材料歇的运用，坏达到节能货环保作用鞭。浙4龄季节性施垒工措施燃保证暴雨堵等季节施赏工的计划赠安排，科制学施工。晓5乡建筑防水竹材料应用习运用新型泄防水材料湿，大大的蓬缩短施工支工期。督6铺信息化施宣工技术手利用微机巾查询、优况化方案，助传递施工麦信息速度董快。谦确保工期固的经济措睛施奶本工程的深经济保障老措施见下裂表。舰资金管理额保障措施腹一览表拥序号披资金类别肤管理保障永措施释1疾预算管理译执