经济新常态下企业财务职能转型探讨

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经济新常态下企业财务职能转型探讨经济新常态下，企业财务职能面临着诸多挑战、机遇与变革。在这种背景下，如何转型、顺应潮流，成为企业财务职能人员需要探讨和思考的重要问题。

一、经济新常态下企业财务职能的挑战

1、市场环境的变化

由于经济新常态下市场经济形势的变化，市场环境变得复杂多变。一方面市场需求的变化、另一方面企业竞争的激烈化，都在加剧企业的市场风险。企业财务部门需要在此变化中及时感知市场的变化，快速反应，合理制定财务决策，以适应市场变化的节奏。

2、企业内部管理的压力

经济新常态下，各企业之间的竞争已经从单一的价格竞争转化为多元化竞争。这为企业内部管理提出更高的要求，例如升级技术、提高员工素质等。这也给企业财务部门提出了新的要求，财务人员不再是单纯的账务管理，而是要在企业内部管理中扮演更重要的角色。

3、财务独立性的减弱

经济新常态下，企业发展面临巨大的市场和竞争压力。在这样的背景下，企业财务相关的工作不再是独立的，而是紧密地与企业的各个部门联系在一起。因此，财务部门需要加强与其他部门的合作，并在合作中承担更多的责任。

二、财务职能转型的必要性

1、为企业发展提供支持

企业财务部门在转型的过程中，需要适应市场经济的新变化，改变传统的财务管理模式，更好地适应并服务于企业发展需要。财务部门的转型不仅为企业发展提供更加精细化的支持，而且可以通过财务管理的精细化，预测企业未来的发展趋势，为企业未来的飞跃奠定坚实的基础。

2、提高管理效率

财务职能转型可以提高企业管理效率，尤其是在预算管理和成本管理方面。通过运用新的财务管理工具和技能，可以精确制定企业预算，合理分配成本，优化资源配置，提高管理效率。

3、提高企业绩效

财务职能的转型可以提高企业绩效，通过更加优秀的预算管理和成本管理效率，提高企业整体经济效益。在企业绩效提高的同时，也可以降低管理成本、提高效益。

三、企业财务转型的具体措施

1、意识的转变

首先，企业财务职能人员需要意识到财务职能的转型，更加深入地了解市场变化、企业管理等实际情况。通过掌握业务流程和财务标准，模拟各种表单的详细变量和各种财务报告指标体系，持续、全面了解企业的财务状况，为企业高效提供支持。

2、技术的转型

在技术转型方面，需要采用多种先进的财务管理工具，根据企业的实际需求，合理选择运用现有的财务管理工具。例如，财务软件、预算软件、成本管理软件、以及高端的ERP系统等。

3、人员的转型

企业财务人员需要持续学习财务理论和方法论，掌握市场管理的实用技巧，提高技能和综合能力。通过培训和学习，不断了解国内外的财务管理发展趋势，积极应对企业内外部的风险和机遇。

4、文化的转型

财务管理体系的改革需要引快企业的文化转型。换句话说，转型是从企业全局出发的，需要财务职能人员对企业的整体发展策略有清晰的认识并深入参与，涉及了企业的组织结构、文化、战略、管理等方方面面。

企业财务职能转型面临着巨大的挑战，但是也面临着巨大的机遇，未来企业的转型将品质影响企业的整体未来发展。企业财务职能人员需要紧跟经济新

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