建筑施工企业应收款项管理探讨

建筑施工企业应收款项管理探讨随着建筑施工业市场的竞争日益激烈，企业如何处理应收款项就成为了一项非常重要的课题。建筑施工企业应收款项的管理需要具备较高的专业能力和管理能力，在这篇文章中我们将就此进行探讨。

一、应收款项的管理意义

对于一家建筑施工企业来说，应收款项是其日常经营中不可或缺的一部分。然而，不合理或不善管理的应收款项会导致企业的倒闭甚至破产。因此，建筑施工企业应该注意合理管理应收款项，以确保企业的长期稳定和持续发展。

首先，应收款项的管理能够改善企业的资金流。例如，如果企业的应收款项管理不善，将导致大量资金被困在应收账款中，这将影响企业的借贷能力与资本积累。如果管理得当，应收款项将帮助企业提高现金流的流动性，实现企业业务的可持续发展。

其次，应收款项的管理能够保障企业的信誉与良好合作关系。对于一个施工企业，完成工程建设并及时收到合同的应收定金和合同尾款是企业合作中最基本的要求，如果无法满足和履行相关款项，将会影响与客户和供应商的合作关系，甚至影响企业的口碑和企业的品牌形象。

最后，应收款项的管理能够保证企业的盈利能力。一些施工企业虽然完成了工程建设的任务，但由于没有做好管理应收款项相关工作，结果无法收回款项，而导致亏损或者倒闭。所以，应收款项的管理对于企业盈利至关重要。

二、应收款项的管理方法

在建筑施工企业中，应收款项的管理是非常重要的，那么如何进行管理呢？以下是几个应收款项的管理方法：

1.合同约定款项

在合同签订时，应合理明确合同款项的金额、期限、付款方式等内容，避免合同款项未明确导致难以执行，从而出现经济损失和推迟工期等问题。

2.监控应收账款

将应收账款能够及时地录入到企业的财务数据中，实现对应收账款的及时监控，了解各项收款的款项、金额、期限等情况，并采取必要的措施进行催收等工作。

3.建立信用风险评估体系

对与企业长期合作的客户以及新客户进行风险评估，了解其经营状况、资信情况、信用等级等信息，以便建立风险预警机制和判断客户是否能够履行合同义务。

4.强化应收账款管理流程

需要将应收账款的管理建立一套完整的流程，包括结算、发票、开票、审批和催收等各个方面。同时，需要对管理流程进行不断的维护和优化，以确保管理的高效性和准确性。

5.注重邀请专业人士参与管理

有专业的财务人员或会计师事务所参与管理会使管理方式更加科学和规范。他们能够为企业提供全面的账务记录、事务咨询、经验借鉴和建议，促进企业管理的规范化和制度化。

三、应收款项的管理技巧

建筑施工企业的应收款项管理，除了以上的管理方法，还需要掌握以下几个技巧：

1.加强沟通

建筑施工企业需要加强与客户、上下游合作伙伴之间的沟通，尊重合同，保持双方良好的合作关系。及时剖析互动沟通中的问题和困难，共同商讨解决方案。

2.催款

对迟延付款或无法收款的客户需要加强催收力度，但应注意催收方式的低调谈话，避免造成不良影响。人性化的催收方式可以更加有效地化妆需收账款，例如设置折扣、提供分期回款等方式。

3.监管

企业需要进行严格的监管，及时发现和处理不合理的应收款项。通过各种形式的报表、分析工具，监控企业的收入、成本、应收账款情况，及时更新企业账户和其他相关信息。

4.预算

要提前预算应收款项，避免涉及到额外的高成本、管理问题成为应收款项的来源。

5.风险管理

建筑施工企业应该保持对外部相关政策、市场变化等的关注和学习，预测和规避相关风险。同时建立应收款项的数据模型，模拟相关风险事件，以便更好地进行风险管理。

结论

从以上分析中可以看到，建筑施工企业应收款项的管理对于长期业务的发展至关重要。企业应该合理制定合同，创建可行的管账制度