现场提问问题汇总

现场提问环节问题及答案一、总公司项目管理方针是什么？如何理解？答案：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。统一项目基础管理模式企业层面对项目的服务督行为目管理体系有效运行。——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。项目管理制度项目管理体系项目管理考核项目管理绩效——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。“11233”容是什么？答案：“1”指“项目成本管理为核心”。以标准成本为基科学的成本管理基础上追求高质量的工程精品。“1”指“项目全过程管理为主线”。项目工作进度能及事务，促进企业管理标准化。“2”指“二个层面的项目管理”。其一是企业层面的后台保障体系，其二是项目部层面的现场管理。“3”指“三个基本文件”。即项目策划书、项目责任书、项目实施计划书。“3”指“三个基本报告”。项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。目的和要求分别是什么？答案：准备阶段策划、主体阶段策划、收尾阶段策划。在项目中标后一个月内，区域公司牵头项目立即就前期阶段的各项保障措施进行合理部署在工程开工后一个月内，合理分解合同目收尾策划促收官——前的顺利收尾。四、简述计划一体化体系的主要内容？划体系，是基于总结公司先进管理模式，结合当前生产体系运作模式，适用于三级机构生产计划管理的管理工具。“一主控”为以项目进度为主控，“四配置”为“资金、构件、项目部提出计划需求辐射各资源支持性部门（包含制造厂、压型钢板厂等三级机构），大区生产管理部按资源条线汇总后，形成总体资源计划，并牵头组织相关部门（或机构）完成资源进度计划的评审完善。一主控网络计划、各资源计划通过评审后，由大区生产管理部牵头组织各相关资源支持部门进行计划的实施、调整和把控。五、请简述制造厂科学排产体系的主要内容？答案：制造厂科学排产体系是结合建筑工程项目管理及（各生产线设备利用率最大化。六、简述公司对制造厂推行的“4321”的具体内容？答案：44（120）完成结构设计图纸供应;33（90完成深化图纸供应；2-指的是提前2个月（60天）完成材料供应；1-指的是提前1个月（30天）完成构件制作。七、公司在制造厂推行的大海外战略主要举措是什么？答案：在制造厂内推行美标ASIC及欧标EN1090认证，按公司的整体部署，2013年在江苏厂取得认证，2014年在阳光厂及武汉厂取得认证，在2015年在天津厂及成都厂取得认证，到2015年在所有制造厂取得美欧标认证的全覆盖。八、什么是劳务分包？（可作为劳务作业的发包人质，并在资质等级范围内承揽工程。业具有哪个资质项与其当前作业内容相关？答案：本项目的安装焊接作业单位、压型板铺设与栓钉熔焊（求。）十、项目对设备使用管理如何做策划？十一、设备维修的监督管理如何落实？答案：首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础。在维修过程中，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。通过查找原因，采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监督管理人员的技术水平。十二、维修成本主要包含哪些？如何控制设备维修成本？1、加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；2、适时检修，争取修理的最佳时机；3、加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、保费用；4、加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；5、大力推行改造性设备维修；6、做好备件修旧利废工作，充分利用资源；7、适度地控制外委检修。若外委检修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与否的标准在于其经济性；8、做好备品配件、检修用材料的采购管理。备件费与材料要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是十三、制造厂/物资验收的主要内容是什么？答案：验收的依据主要有：1、物资采购合同、零星物资采购计划、业主或甲方委托验收物资的合同或清单。2、送货单、材质证明书、产品合格证等物资特征和性能的证明文件。3尺寸、颜色、出厂日期、材质证明书等内容。与废料处理过程监督？答案：制造厂/项目部物资管理部门负责组织相关人员（跨部门三人以上，其中一名纪检人员）共同参与废旧物资的处理，对废旧物资的装车、过磅进行全程监督。十五、制造厂和项目部的限额物资有哪些？如何实行限额领料？答案：制造厂限额领料物资包括钢材、油漆、焊材、高强螺栓、栓钉，项目部限额领料物资包括高强螺栓、栓钉。项目部/制造厂技术、预算人员编制限额标准，经项目部/制标准发放材料。长？答案：中♘板生产基本流程如下（加粗部分为主要环节）：炼钢除鳞→轧制矫直→冷床冷却→切边→定尺剪切检测→（淬火、回火）→垛板→入库→发货。理想状态下，普通中♘板从炼钢到轧制，最短需要14天，其中炼钢需要755故发生后正确的报告程序是？1民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。工/负责人负有哪些安全生产职责？答案：工程项目技术总工/负责人有以下安全生产职责：对项目安全生产负技术领导责任。技术标准、规范。组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。组织施工组织设计（施工方案）设计或施工方案中安全技术措施落实情况。验收，履行验收手续。新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。正技术措施。（JGJ46-2005）答案三级配电是指：总配、分配、开关箱三级；两级保护主机械安全技术档案包括哪些？答案技术档案。建筑起重机械安全技术档案应当包括以下资料：证明、安装使用说明书、备案证明等原始资料；定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记记录、累计运转记录等运行资料。历次安装验收资料。天前完成报批？审批单位应在多少天内完成审批？答案：报公司审批的施工组织设计、专项施工方案必须在工程开始施工20天前报批，审批单位对施工组织设计、施工方案应在10天内完成审批，由于没有及时报批而造成事故由责任方负责。二十二、三级技术交底分别是哪三级？答案：项目部级技术交底。交底人：项目技术负责人；被交底人：项目全体管理人员（生产管理人员）。工区级技术交底：交底人：项目生产管理人员；被交底人：工区管理人员（班组长）。班组级技术交底：交底人：工区管理人员（班组长）；被交底人：施工人员。答案：三检指：自检、互检、交接检。求，随时进行自我检查并整改的过程；互检：同班组施工人员，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改；交接检：上道工序的施工人员完工后，下一道工序的施工人员进行交接检查验收，交接检。允许偏差为多少？答案：垂直度：单节柱为H/100010.0mm35mm。错边：3mm。二十五、一级焊缝、二级焊缝的探伤率分别是多少？二十六、企业安全生产责任体系五落实五到位规定有哪些？答案：10020%（2020%）。二十六、企业安全生产责任体系五落实五到位规定有哪些？答案：一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。二十七、什么是PDCA答案：1、P(plan)检查，总结执行计划的结果4APDCAPDCAPDCAPDCA答案：组织体系建设、责任体系建设、控制程序建设、标准建设、能力建设、质量管理机制建设、质量事故应急预案、质量文化建设。二十九、公司质量方针、目标是什么1.半成品一次性合格率≥95%；2.焊缝一次性探伤合格率≥98.5%；3.100%；4.客户100%。三十、精益生产16个模块分别是什么答案：12提升改善机制。三十一、七大浪费分别是什么？答案：库存浪费、加