江苏住宅小区工程项目管理细则咨询公司编制

XXXXX置业有限公司XXXX工程（一期）施工阶段项目管理大纲江苏XXXXX项目管理咨询有限公司2011年12月目录项目管理总则项目管理组织构架项目管理职能分工项目管理程序项目管理用表项目管理总则铲项目管理视总则葡1伤、项目描闲述鸭1.1肯项目名称贼：鸟XXXX唉XX塘X禽工程（一拘期）锻1.2县项目地点析：棵XXXX划XXXX股X势路营1.3玻项目规模磨：到总建筑面兼积约平方所米州1.4敞项目总投暂资：约青万元异2密、项目管绿理依据竖2.1婶国家现行乞的有关工恐程建设及着项目管理梁的法律、稀法规、规懂范及标准何；拔2.2厌本工程项贫目管理合伞同、附件叙；示2.3互业主方提乞供的项目兄建设依据盒、目标、阿计划、招罗标与投标搜文件，及催经有关政刺府部门批抱准或审核目的本项目选的建设文岛件、设计扫图纸等资妹料；介2.4狗本项目设挽计图纸中果使用或涉事及的标准舌图集、技摄术规程、柜验收规范视等；顾2.5交业主方与贞本项目参墙建各方签向订的各类束合同、协隐议书等傻3货、项目管附理目标参3.1掀质量目标菠：迹一次性验袖收合格；三3.2秒工期目标弓：拴2011挪收年侍12摆月日复工键至诵2012厉赞年衡6洞月滑30四日竣工竣泄工交付使脖用；诞3.3唱并投资目标胳：邀投资额万壮元（暂按丘一期工程拖）挖；额3.4层EHS居目标：涝无重大安悉全生产责袄任事故、钓创文明合寺格工地蛇；撞4芝、项目管乒理原则为项目管理待的原则：挂遵纪守法更、诚信服返务、科学友管理响严格遵守驻国家有关批法律、法想规、标准配和政策，逝为保护业俯主方的合号法权益，沈应用科学蚁的技能，璃谨慎、勤吵奋地工作阻是我们作纳为项目管他理人的行烘为准则。慨我们将成捡立工程施显工阶段现旋场项目管塌理部，遵斗循衬遵纪守法竭、诚信服该务、科学暮管理巾的原则，绣运用科学永的理论和闯先进的管岸理手段、蒙依照项目咏管理委托罪合同规定棵的内容进毙行项目管廊理工作。佛在业主方匪的授权范京围内，以继良好的职卧业道德，罗认真尽职吨地行使职高权，对工幼程施工阶筝段进行全刻过程、全招方位的项予目管理工奔作。占项目管理味组织构架价项目管理菊组织结构部模式：业业主方项目管理单位项目管理单位监理单位造价咨询单位监理单位造价咨询单位勘察、设计单位设备、设备、材料供应商及分包方单位施工单位烧：合同关樱系滥：管理关备系弊现场项目赛管理骨部纯组织阔机构网络辅图救：主管部门代表主管部门代表项目管理经理项目管理经理安全管理工程师专业管理工程师信息档案管理员投资管理工程师安全管理工程师专业管理工程师信息档案管理员投资管理工程师孤项目管理覆岗位职责逝3.1映盾项目管理另经理：捏受公司委戴托，全面偏负责本项怠目的项目拦管理工作细，实施对心项目质量犬、进度、新投资、安锯全等各方槽面的总体奴控制；捧确定本项顿目的工作辨分解结构递、组织分戒解结构及费编码系统炉；确定项榜目管理部挺组织机构桶和组织形绢式，组织锯制定项目粪管理部的宵规章制度促；毒组织编制桌项目管理浴大纲；迈保持与业哲主方的密黎切联系，破建立与业蝇主方的沟余通渠道，智并及萄时将业主德方的意图落、要求向千项目参建膀各方传达亚、贯彻；络负责检查创、监督项怠目管理部以人员的工胁作，根据梁项目的进讯展情况提们出人员调冷配建议，穗对不称职章人员提出谣调换或撤辨换建议；殊负责协调扛处理项目象参建各方葬的关系，迫调动各方织的积极性慕，实现项杏目管理目兽标；魂主持召开搅各类管理沸会议，在布48成小时内形梯成会议纪悠要并传递耗到相关各为方；销负责签发严项目管理沸部重要的羡文件和指影令；走负责检查怎、监督项虎目参建各挽方的合同蔬履行情况单，必要时缺发出整改荐指令，及雾时纠正相望关单位的著违约、违钥反程序或耕不足之处育，并督促钳其落实整助改；档审核项目岔参建各方杂的款项支雄付申请，肺签署意见马后提交主疏管部门批羊准；猾对项目实展施中的各限个环节进怨行调查、回分析，组事织编写并蚊签发专题远报告、项笔目管理月松报和项目贝管理总结醋。忽有权根据壁管理关系裁中的各责准任方合同忘行为履约巴情况，按贷合同或项汤目管理办证法的相关讯约定，向边业主提出米罚款或处搬罚的建议线，或直接步出具罚款扯或处罚意篮见。构3.2术投资（造已价）管理裙工程师：烂熟悉项目栗管理各阶贼段对投资额管理的要辰求，熟练袜运用相关堵技能、熟屿悉现行计玻价规范、吼法规等计妥价文件，絮掌握项目家同期各类执工程材料虏价格信息荒，做好项造目投资管傅理工作；沸编制、分谈析项目总婚投资估算昂；分析、善审查项目埋设计概算范、预算，况及时向项恒目管理经款理及业主沉提出投资任控制的合引理化建议峰；帽工程实施放过程中，借审查工程征进度款和顷材料采购惕款计划，币按照验工窜月报的审返核流程，养对验工月毫报及工程帅进度款支厦付申请，哭提出审核任意见，严钟格控制投鸭资；叶根据工程望施工计划趁完成情况秒，编制工璃程投资报习表；按照失合同、现暂行计价规龙范、法规聚等计价文强件及项目前管理文件庄、制度，亡及时向业泥主提供过纽程计价的喉审核意见的或建议。押负责对造辈价咨询出甲具的工程喊结算审核独结果进行傍初步审查制，并及时占提出审查刘意见；笼收集、整滤理投资管讲理资料，之并按要求足汇总。驳3.3索于专业管理昌工程师（踏土建、水糕电、暖通支、智能化旨等）：疑熟悉专业男工程的技帮术规范、谱标准，以下应有的技愚术水准提弹供技术服皱务；取熟悉业主将专业工程宏的设计要垒求，认真珍审查本专拆业的设计挂文件，减君少设计文缺件中存在壁不完善的既问题；沸针对专业济工程的新膜材料、新镰技术、新慕工艺、工灭程变更及名专项方案船论证方面道等，为项这目管理经蒜理提供决抖策意见；晋负责检查屯、监督监桶理工程师胁的监理行窃为及施工阅单位的合携同行为，食发现问题撕及时协调缺解决，重拴大问题及雷时向项目秒管理经理族报告；亲参与分部碰工程、专善项工程（帆包括但不算限于保温虏、节能、荒消防专项贩）单位工剥程质量验窜收、竣工读验收，对居检查出来配的问题，缘督促相关状责任方及晕时整改；载根据本专链业项目管鉴理工作的埋实施情况门，做好项士目管理日我记；掏负责本专家业项目管棍理资料的积收集、汇蛮总及整理蛾；蛙3.4档战安全管理验工程师：堆依据国家仪、地方有宗关安全生芝产的法律扒、法规和载规定，监督督工程参逃建各方严炊格履行各示自的安全喊与文明施捆工管理责尘任；毯参与监理维对施工现颠场的安全啄与文明施晶工的唱定期柱检查，参推与处理施胀工现场发沈生的安全巩与文明施穗工管理过绢程中相关量问题；山对工程安共全与文明博施工管理缴的文件、控资料、记鞠录进行收衣集、汇总错及整理；复3.5肆栋信息、档古案管理员秃：先熟悉文件绣管理系统赔、掌握文工件传递程尖序；写负责项目集管理文件当编码系统厨的执行；卧负责项目滤各类文件叮按规定程昏序、规定络时限的传弱递；梯负责项目资各类文件白的收集整仙理，对文惹件的完整织性负责；硬负责项目贺各类文件顶的保管、驶查（借）挠阅、归档电，并按要周求移交给糠业主。第三章遭项目管理肃职能分工觉1腿、施工阶玻段各方职袍能分工表它序号伞任务添业主勒项目找管理寨设计届监理它承包、供迹应商例造价咨询态1娘质量万管理凑施工组织斤设计、鸣专项施工短方案审批陡检查漏检查木执行勤支持衔2姐原材料、扩构配件等袜审批贼检查纸检查万执行谜支持壮3口隐蔽或分团项工程验秃收毁检查劝检查遭执行潮支持径分部、专罩项工程验交收冶检查伍检查援参与烫执行磨支持躁4摆暂停令、壳复工令审乌批瓜批准劈审核功执行纠支持童5很质量缺陷采或问题处圈理倒检查佣检查钳执行脆支持诚参与绵6台质量事故膀处理防检查谁检查式参与澡执行策支持割参与充7剥进度管理添施工总进结度计划袭批准蔬审核川执行吓支持练8丘施工进度姻跟踪检查回检查容检查驰执行宇支持尤9各施工进度刘协调验参与性检查叔执行遭支持删10概施工进度惊计划调整夜批准裕审核觉执行落支持抬11豪投资管理坚资金计划片批准财审核殖参与底支持怠12么计量、计叼价等签证终批准段复核显执行粪支持文审核举13饥验工月报希计量审核盒批准鼻复核爷执行拜支持慧审核陆14短承包方、郊供应商、位检测方、缸监理方等闸款项支付蜂批准陈复核礼执行支持皆支持贩审核闪15絮结算资料射审核记批准泡复核定执行悲支持尝审核瓜序号价任务围业主榨项目管理跪设计失监理抚承包、供坟应商虑造价咨询补16积设计变更丝管理慨设计变更特管理蹈批准唐支持或审熔核琴批准蠢支持或执送行惜支持寿17略安全与区文明施工拉管理艰涉及安全脱技术方案必的审批萄检查乓检查菌执行鸡支持夺18哈施工方管引理体系的椅建立、运底行及现场戚检查租检查争检查冰执行监支持辛19赢一般事故亿处理携检查祸检查位执行衰支持撇参与点20腰重大事故阅处理敞批准衔审核毁参与荡执行愿支持微参与提21咐信息管理庭项目管理暂会议挎参与唤执行剩支持贵支持摧支持赵支持红22乓监理例会置、协调会则参与肯参与舒执行岂支持舞支持爽23柜专题会议旨参与肾审核耐支持暑执行棒支持掘支持分24狭及时收集默、分发各卖类工程信诚息资料苦检查死执行殊支持谢执行筋支持肢支持旦25法工程竣工窜交付御竣前质量谢、其他专质项及竣工齐验收组批准牙执行纹审核秒支持恼执行燕支持捎支持稿26宝工程档案笛资料整理株、汇编、密移交新检查壤批准竟执行寇支持贺支持娃2丝、施工阶群段各方权栋限覆2.1倾州业主方诉开工令、刷暂停令、胆复工令的搅批准权思工程施工哲质量、进惠度的检查雾、监督、滨决策权；抚投资控制贩的检查、凝决策权；租资金使用年计划的批跌准权；耐支付各方偏工程进度丽款的决策假权；谋设计和施掏工工期改友变的决策哥权；忠安全文明宅施工管理醉的检查、意督促权；当对项目管悄理、设计锣、监理、攻造价咨询睁、承包商天、供应商辟等单位工浑作的检查悔、督促、前考核、决矮策权；谱对工程分批包商、材插料供应商茫有批准和烂否决权瓜工程竣工劫验收的检局查、批准漫权；羊遗留问题谣处理的决股策权。您2.2焰项目管理锣方铜根据项目码管理合同逆文件约定窑和业主方丘授权，行篇使项目管巨理权力；挡工程施工御质量管理公的参与权滨、初步决勉策权；猛工程施工歉进度管理丛的检查、忙初步决策柱权；牌资金使用么计划的检许查、执行斥和初步决刊策权；脖投资控制顾的检查、筝执行和初添步决策权筝；葬各方工程码进度款支长付的复核薪、初步决句策权；亚安全文明剪施工管理覆的检查、污督促、考眯核权；翠设计和施堡工工期改蛛变的检查再、初步决朽策权；遍现场组织竿协调与管考理的执行后、检查权雷；漆（态10同）对设计批、监理、跃造价咨询离、承包商确、供应商扛等单位工加作的检查草、督促、蠢初步决策手权；虏（异11角）组织竣族工验收、仅消防、规睁划、环保楚及竣工验恒收与交付笋使用的检债查、初步瘦决策权；世（侧12究）竣工结膏算的复核哭、初步决智策权。倦2.3烟增监理方虹根据监理未规范、监辫理合同文志件约定和算业主方授姿权，在工册程施工过著程中行使惯监理权力抽；汤根据监理狮规范要求站审核开工料报告、下窗达暂停令振和签署复蛋工报审表归，并对照威上述职能上分工表，炉需项目管她理方审核羊或业主方阵批准的事讲项，应事棋先向项目较管理、业葡方报告；疾对工程设役计变更有便建议权；妄对建设单值位投资控盒制、工期俩控制有建佛议权；为对现场总咽承包单位歉、分包单女位的组织疮协调管理僚权；太业主方、随项目管理诚单位指令暑的执行权陵；议2.4盗造价咨询泼方胀（掩1秃）按造价尸咨询合同捆、现行计尺价规范、外法规等计饶价文件，割对项目实跑施全过程秒进行造价内咨询的权宗力；并对蜂造价成果巷文件加盖隙编制单位闭公章及注骆册造价工突程师执业兴印章或造翠价员专用读章等权力旨。驱（顶2餐）及时参他加监理例朋会，及时茧参加隐蔽处工程，对秘隐蔽工程微计量若施弦工单位不斯及时通知叼，事后有云要求进行糖剥离的权古力；牲（摸3停）对施工愧单位提交额的各类签悦证、验工誉月报，按题合同、设暖计变更、络现场技术指核定单、姿现行计价邪规范及项去目管理文叶件要求等霸，有及时忆提供审核充权；居（泪4贵）有业主庭方在咨询形合同中明愚确的其他亩权利。第四章身项目管理给程序碍1啦、施工阶宁段项目管桥理总程序抹：组建现场项目管理部组建现场项目管理部编制项目管理大纲组织设计、监理、承包商、造价咨询进行项目管理交底竣工验收、交付使用结算审核施工质量管理施工进度管理施工造价管理施工安全管理设计变更管理沟通、信息管理管理项目管理资料归档移交编写项目管理总结报告分部验收、专项验收、竣前验收迹2跨、施工阶雄段质量管许理程序：总监组织审核，报项目管理经理、业主同意后批准开工或复工总监组织审核，报项目管理经理、业主同意后批准开工或复工监理部组织验收，项目管理部参与、监督未发现质量问题，继续施工施工单位申报单位工程竣工质量验收监理部初验合格后出具竣工质量验收意见施工单位提交开工或复工报告及相关资料施工单位质量自检、监理部现场旁站、平行检查专项验收申报、监理部组织验收，项目管理参与和建设单位同意施工单位申报检验批、分项工程、隐藏工程、分部工程验收，项目管理部抽查返工项目管理部组织规划、环保及竣工验收监理部审查处理方案、并在整改后重新验收，并报请项目管理部批准发现质量问题，施工单位提出处理方案施工方提交施工方案、材料报验、分包资质等相关资料监理部审核施工方案、材料、分包资质报验等，合格后批准实施困3秧、施工阶色段进度管己理程序：总监审查并报项目管理经理同意后批准总监审查并报项目管理经理同意后批准项目管理部根据工期缩短或顺延情况提出奖惩意见项目管理部调整总进度并报业主批准施工单位提交总进度计划项目监理部跟踪检查月度、周进度执行情况并报项目管理部施工单位按批准的赶工措施方案施工如工期滞后，施工单位提出赶工措施方案项目监理部审查赶工措施方案并提出审查意见报项目管理部批准御4坛、施工进研度款支付济管理程序垦：施工单位出具发票施工单位按月报审核意见提交工程进度款付款申请项目管理单位签署复核意见造价咨询单位出具月报造价审核书意见或监理工程师审查或复核项目管理经理签发支付证书总监理工程师签发支付证书施工单位每月规定日期前编制验收合格分部分项工程验工月报重新申报同意监理工程师已签认分部、分项工程施工质量合格业主方审核批准，支付施工进度款不同意施工单位出具发票施工单位按月报审核意见提交工程进度款付款申请项目管理单位签署复核意见造价咨询单位出具月报造价审核书意见或监理工程师审查或复核项目管理经理签发支付证书总监理工程师签发支付证书施工单位每月规定日期前编制验收合格分部分项工程验工月报重新申报同意监理工程师已签认分部、分项工程施工质量合格业主方审核批准，支付施工进度款不同意洽5猛、设计、伸监理、造羞价咨询费克支付管理姿程序：专业工程或投资（造价）管理师审查专业工程或投资（造价）管理师审查相关单位根据合同提交费用付款申请相关单位根据合同提交费用付款申请项目管理经理签发支付证书项目管理经理签发支付证书相关单位出具发票相关单位出具发票业主方审核批准，支付相关款项业主方审核批准，支付相关款项饥6某、设计变检更管理程晃序：总监组织专业监理工程师审核总监组织专业监理工程师审核业主方同意设计变更项目管理部转交原设计单位审核后出具变更文件监理、审计对施工单位提出的变更对造价、工期的索赔提供审查意见项目管理部报业主方批准造价、工期索赔施工单位实施变更当涉及安全、节能等内容时，按规定经有关部门审查通过提出单位提交工程变更单项目管理部审查项目管理部审查相关资料并提出意见修改期项目管理部建议业主方批准设计变更总监签发工程变更单修改期业主批准蓄7买、专业分暗包商选择盆，设备、涌材料品牌原或价格确壶认管理程容序：承包商提出申请（不少于三家）监理单位提出审查意见承包商提出申请（不少于三家）监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核建议造价咨询单位提出初步审核意见业主方确定第四章全项目管理栋用表拐表一：乎现场技术雾核定或零圈星工程变禾更单编号：饱工程名称而工程旗时间豪提出单位暖主要事由统具体内容剪：春施工单位染（盖章）驱：央项目经理可：年月日量项目监理乒部意见（良盖章）：罗总监理工畜程师：年脉月日姥项目管理依部意见（惕盖章）：炉项目管理供经理：年遣月日院建设单位挽（盖章）退：需项目负责姓人：年月遣日丘设计单位雨（盖章）鱼：缝专业设计县人员：项惠目负责人缎：像年月日匹表二：蛾材料（设预备）品牌眼确认表