园林公司制度及扩展资料

园林公司制度及扩展资料正文：园林公司制度

园林公司制度

园林公司制度11.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,留意食堂的`清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。

3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。

4.加强公司的菜基地管理,与植物园乐观协作,做到适时耕种施肥,否则扣10分。

5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。

7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。

8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分,扣罚当事人10-20分。

9.食堂的泔水杂物不准任意倾倒,应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。

11.食堂工作人员要留意平安,每次炊具使用后必须关好气阀、电源,否则扣2分。

12.食堂工作人员一定要杜绝浪费,严禁非正常用气、用电烧水、取暖等,否则扣2分。

注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

园林公司制度21.遵守公司的一切规章制度,听从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

2.必须熟知交通法规,专心学习了解国家有关法律法规,听从交通指挥,接受交通检查。开车时系好平安带,确保生命财产的.平安。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要常常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆平安运行。

4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,假如在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和伴侣谈天,否则出现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重惩罚。

8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。

9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。

园林公司制度3苗圃是xx园林繁殖和培育苗木的基地，其任务是用先进的科学技术，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。

一、人员及考勤管理：

（一）人员结构

苗圃下设主管、仓管、技术员、养护工、炊事员岗位。各岗位各司其职，分工合作，共同对苗圃进行管理。苗圃可根据实际情况，由主管向总部申请聘请临时工，临时工根据工作内容分配到相应岗位。

（二）岗位职责：

1、主管的岗位职责：负责全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任务并组织实施，做好公司总部与下属员工之间沟通及反馈的桥梁工作。

2、仓管的岗位职责：苗圃物资发放、回收、管理、更新、统计及物资申购。

3、养护工的岗位职责：苗圃苗木日常养护。

4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常苗木养护。

5、炊事员的岗位职责：负责苗圃全部人员的就餐及公共区域卫生打扫、食材以及炊具选购。

6、财务的岗位职责：苗圃物资选购、苗木购买、销售的记账、苗木的统计。

（三）苗圃日常工作制度

1、全部职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效证件上岗，公司备案。

2、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。

3、加强团结，相互敬重，树立起良好的团队精神。

4、全部人员要自觉维护公司利益，严禁做出损害公司名誉和利益的行为和言论，管理人员要有保密意识。

5、听从上级安排，听从指挥，经教育3次以上不改者，给于辞退。

6、每项工作开头前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题准时提出，准时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。

7、工作期间不得由于过量饮酒影响工作，不得打架斗殴，全部员工须以集体利益为优先，不得破坏公物。

8、工作要乐观主动，专心负责。不能消极怠工，相互攻击，否则将给与一定的处分，屡教不改者直接开除。

9、爱惜公司财物，无故损坏照价赔偿。

10、激励各岗位人员提出有利于提高工作效率的合理建议，但在建议未被批准之前，严禁私自转变工作内容，对于违反者视情况给予惩罚。

11、公司激励全部人员对工作提出有利意见。对公司或工作有重大贡献的意见和个人视情况给予嘉奖。

（四）考勤制度

1、出勤时间：冬季上午：8：30——12：00；下午：13：00——17：30夏季上午：8：00——12：00；下午：14：00——18：30每周休息一天，休息时间可采纳轮休的方式进行。其他节假日放假时间由苗圃主管参考公司总部以及苗圃实际情况安排并报总部审批。

2、全部职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过10分钟，给予记录在案，由炊事员每日填报考勤表并经主管签字后存档。考勤记录作为公司发放福利的参考信息。

3、全部人员请假要提前申请，经批准后方可请假；一般员工请假一天之内由苗场主管批准，主管请假须由公司总部批准。全部员工请假一天以上须由公司总部批准。若请假岗位影响苗圃正常日常工作，该岗位人员需找到暂代工方能请假。

二、技术管理

对于技术管理来说应因地制宜，详细可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

1、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开头萌芽，病虫害也随之而来。此时，应准时加强对苗圃的早春管理，详细措施如下：

（1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木发芽前完成施肥工作。（新栽植的苗木半年以后才能施肥）

（2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝打算。

（3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

（4）、虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起留意，提前做好防治工作。

（5）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。

（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应准时浇水抗旱。

2、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，详细管理措施如下：

（1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要准时进行浇灌。苗木速生期的浇灌要实行多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水（特殊是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应准时做好清沟排水工作。

（2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性的`除草剂，来达到掌握田间杂草的目的。

（3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，大量出现危害苗木。此时应加强田间调查，提前做好害虫猜测，并准时地、合理地实行防治措施。

（4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。假如此时不能准时对苗木实行进行修剪措施，不仅造成了苗木的养分消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了苗木的品质。

（5）、追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应准时地对苗木进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量实行沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

（6）、防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤，应提前做好大树及新栽苗木防风工作。

3、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，详细管理措施如下：

（1）、除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。

（2）、防旱、防涝：秋季是苗木的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应准时进行田间浇灌。遇到秋雨连阴天，应准时排涝。

（3）、虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。

园林公司制度4名目

一、管理制度

二、工作职责

三、岗位责任制

区域(项目)经理岗位责任制

工作标准

质量标准

平安生产标准

施工工长岗位责任制

工作标准

质量标准

平安生产标准

技术负责人岗位责任制

平安员岗位责任制

四、选购员工作制度

第一部分管理制度

一、全部部门在上级(副总经理)指导下展开工作。

二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。

三、根据有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证平安的前提下，抢进度。

四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。

五、施工管理人员的工作要求：

1、上班时不得迟到早退，有事离开岗位必须得到经理的批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反根据考核小组评定进行惩罚。

2、施工中有必要使用日工(杂工)时，首先提前向副总提出，由副总核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。

3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要常常对工人进行平安生产教育和技术施工交底。

4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对平安、质量文明施工负直接的责任。

六、专心执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也乐观协作其它部门有关各项招投标工作。

七、主动与各部门的工作相互协调、沟通，团结友好地进展工作。

第二部分工作职责

第一条：负责建立健全工程、质量平安、科技系统日常工作的管理制度，并严格监督执行。

第二条：负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作，协调经营部门投标答疑。

第三条：负责指导监督项目开展项目施工管理，搞好项目经济承包合同的签定工作，监督项目对成本、质量、平安、文明施工进行掌握。

第四条：负责日常工程技术管理。对项目乐观进行的技术服务指导工作，督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。

第五条：负责开展各施工项目的技术、平安交底工作，组织实施图纸会审工作，督促项目的施工组织设计的编制和实施。

第六条：负责公司各类计量检测设备的管理工作。详细负责设备的选购、校准、发放使用、维护、标识工作，为工程检查提供有效的数据。

第七条：负责制定年度质量平安工作计划，加强关键部位的各项质量平安检查，督促班组进行“三检”，定期组织大检查，对存在的质量平安问题准时调查分析处理。

第八条：负责办理项目的报监工作，对分部门现分工程的质量进行检查评定，主持单位工程的中间验收。

第九条：负责制定公司年度科学技术进步计划和措施，推广科技活动，总结技术成果。

第十条：负责协作企业管理办公室建立公司的国际环境体系和平安卫生体系，完善企业的基础管理工作。

第十一条：负责对项目工程报量的审计工作，正确准时的编制工程报表，为公司领导的经济活动分析提供牢靠数据。

第十二条：负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划，安派人员准时进行维修，满足客户的需求，维护企业的良好信誉。

第十三条：协助资料部按规定准时进行竣工资料的整理、归档工作。

第十四条：负责本部门人员的业务素养培训和日常政治学习工作。制订部门年度培训计划，协作劳动人事部门详细实施专业的培训工作，协作党委办公室开展政治学习，提高部门人员整体素养。

第十五条：确保部门管理费的开支掌握在预算计划费用之内。第十六条：专心履行公司质量体系所给予的有关职能，规范部门管理工作。

第十七条：乐观与各部门之间做好协作工作。

第十八条：全面专心的完成公司领导下达的其它各项任务。

第三部分岗位责任制

第一章区域(项目)经理岗位责任制

一、工作标准

1、在公司领导直接领导下听从工作安排，努力完成领导落实工作任务。

2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定，以及当地业务稳定和开发。

3、负责所管区域全部员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。

4、对项目部的生产活动包括计划指标、平安、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。

5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和平安、质量标准全面交底。

6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批，审批后交与选购部进行加工，收到产品后进行核实签收。

7、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。

8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定准时正确提供各种数据和有关资料。

9、市场部签定合同后，依据图纸编制施工材料，机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。审批后到相关部门领取。

10、专心帮助施工队组准时解决生产、技术、质量、平安的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。

11、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。

12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。

13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。

14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。

15、项目经理必须向主管副总经理每日汇报所管区域的工程进度情况。

二、质量标准

1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。

2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清晰，并在施工过程中专心检查和贯彻。

3、对工程测量标高等负直接责任。、

4、组织督促队组自检，并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。

5、专心检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题准时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。

6、指导班组开展创优和平安生产小组活动。

7、参加本单位定期检查。

8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工。

三、平安生产标准

项目经理是平安生产的直接组织和领导者，对施工平安负有直接责任。

1、领导工人队组严格根据操作规程进行操作，对施工危险部位提出平安措施。

2、主持项目部每周平安检查，发现隐患，制定专人准时订正。

3、对违反操作规程现象，应立即令其订正，在未改正之前不能继续施工。

4、常常对工人进行平安生产教育，负责新工人进场后的基本平安知识教育，对未经教育而开头工作的新工人发生平安事故要承担责任。

5、对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。

6、专心执行国家平安生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。

第二章施工工长岗位责任制

一、工作标准

1、在项目负责人的直接领导下，听从工作安排，专心做本职工作，要对自己工作负责任。

2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。

3、学习熟悉和参加图纸会审，专心向队组工人进行技术交底，填写整理有关平安资料。

4、施工前的打算工作准时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。

5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，准时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的.施工任务账。

6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和实行切实可行的质量平安措施，杜绝事故的发生。

7、负责检查复核、放线、找公平工作，确保工程几何尺寸。

8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

9、组织工人提出合理化建议，推广先进的施工技术，提高劳动生产率。

10、参加质量平安检查和事故分析，发现问题应准时提出订正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

二、质量标准

1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中专心检查。

2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。

3、专心检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题准时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

5、指导班组开展创优产品和平安生产小组活动，并参加本单位定期检查。

6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并准时向项目经理汇报。

三、平安生产标准

1、坚持生产必须平安、平安为了生产的方针，专心执行党和国家平安生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

2、对所担任工程施工的平安生产的一切平安防护措施负有直接责任。

3、开工前向队组进行施工方法平安措施的详细交底。

4、把平安工作贯穿到施工生产的详细环节中去，特殊要做好有针对性的书面平安技术交底，遇到平安与生产发生冲突时，生产必须听从平安。

5、组织班组学习平安操作规程并检查情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大事故伤亡，重大未遂平安事故要保护现场并准时上报。

7、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的指令生产。

8、发现担心全因素，应准时实行措施予以改正，否则不能继续施工。

第三章技术负责人岗位责任制

1、在部门经理的领导下开展工作，听从工作安排，努力完成工作任务。

2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。

3、编制施工组织设计。

4、组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。

5、协调解决图纸疑难问题。

6、与建设方、监理等协调解决技术问题。

7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。

8、深入施工现场、检查、指导工作。

9、对工程测量标高等负直接责任。

10、专心检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题准时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

11、要常常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

12、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并准时向部门经理汇报。

第四章平安员岗位责任制

1、在部门经理的领导下，听从工作安排，努力完成本职工作。

2、负责检查、监督实施施工组织设计中的平安措施，并负责向作业班组进行平安技术交底。

3、检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架平安、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。如发现施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。

4、正确填写施工现场平安措施检查情况和平安生产月报，定期提出平安生产的情况分析报告和意见。

5、处理一般性的平安事故。

6、根据规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。

7、对违反操作规程现象应立即令其订正，在未改正之前不能继续施工。

8、对所管的施工现场环境平安的一切平安防护措施(水电、架子、四口)等完整，齐全有效是否符合要求负有直接责任。

第四部分选购员工作制度

1、选购员须注意职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、不迟到、不早退。选购员在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。

3、定期汇总所进的选购资料，协助财会进行工程成本核算。

4、建立材料选购供给渠道，进行供给商的择优选择，新供给商的开发工作。

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量掌握好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行，

6、所购大宗材料必必要求供给商提供合格证明，严禁购进质量掌握好工程所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

7、掌握材料入户的数量与质量，能正确无误分配好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8、根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料选购工作。

9、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即实行紧急措施，并与施工有关部门进行协商处理。

10、做好供给商的选择、评议工作，建立牢固、牢靠的供给基地，并不断挖掘供给商，以保证项目材料供给的不间断性。

园林公司制度5管理制度：

1.留意库房的干燥整洁,保护库内外的环境卫生。

2.仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3.物品出库要有领用人签字,入库物品要准时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的要准时办出库手续。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在平安牢靠的地方保管,避开发生意外。冬季怕冻的'物品,一定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。

5.大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到平安的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。6.加强防火防盗工作,确保库房平安。7.临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并准时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。

园林公司制度6第一条为加强居住区绿化管理，进一步提高居住区绿化水平，根据《宁波市城市绿化条例》，结合本市实际，制定本方法。

第二条本方法所称居住区，是指不同居住人口规模的居住生活聚居地，包括居住区、居住小区、居住组团。

第三条本方法所称居住区绿地是指为居住用地范围内的居民服务而配套建设的绿地，包括居住区内公园绿地、宅旁绿地、配套公建所属绿地和道路绿地（含屋顶绿地、垂直绿化）。

第四条本方法适用于本市市区范围内居住区绿化管理。

各县(市)和科技园区、东钱湖旅游度假区、保税区、大榭开发区及其他独立的大工矿厂区的居住区绿地管理可参照本方法执行。

第五条居住区建设项目配套绿化设计方案必须在领取建设工程规划许可证前报市城市绿化行政主管部门（或镇海区、北仑区、鄞州区城市绿化行政主管部门）审核。

第六条绿化设计方案审核应以下列法规和规范为依据：

（一）《宁波市城市绿化条例》；

（二)《城市居住区规划设计规范》；(GB50180-93）

（三)《城市绿化规划建设指标的规定》(建设部建城[1993]784号文件）；

（四)《浙江省城市绿地植物配置技术规定(试行）》（省建设厅建城发[20xx]221号文件）；

（五)《宁波市园林绿化树种规划》(市政公用[20xx]101号文件）；

（六）其他相关规范和标准。

第七条绿地设计方案申报时涉及到原有绿化的，建设单位应当在绿化设计方案中说明原有绿化情况，对有价值的原有绿地应当予以保留、利用。

第八条居住区建设项目配套绿化的植物种类配置，应当以乡土树种为主，并坚持多样化原则。

第九条居住区内（包括别墅），凡属居住区业主共有土地使用权，并经城市规划部门确定为绿地的，原则上不得进行隔离性设置。

第十条居住区建设项目配套绿化应委托有相应绿化设计和施工资质的单位设计和施工，并执行质监或监理。

第十一条绿化施工应符合下列国家和地方标准：

（一)《城市绿化工作施工及竣工验收规范》(CJJ/82一99）；

（二)《浙江省园林绿化技术规程》(J10123一20xx）；

（三）其他有关市政公用设施施工规范。

第十二条居住区建设项目配套绿化竣工后，应按基本建设程序报城市绿化行政主管部门验收。

第十三条居住区绿地竣工验收应当以批准的绿化设计方案和本方法第十一条规定为依据。

第十四条居住区绿地竣工时，区城市绿化行政主管部门应当根据所在区域确定绿地养护管理标准和绿地养护范围。

居住区绿地养护管理范围为用地红线范围以内的居住区绿地（含用地红线以内居住区围墙以外的绿地）。

居住区用地红线以内围墙外的绿地，应当根据道路绿地养护管理标准进行养护管理，物业公司养护有困难的，可委托专业养护单位进行养护管理。

第十五条居住区绿地养护责任按下列规定确定：

（一）执行物业管理的由物业公司负责养护；

（二）未执行物业管理的由辖区街道办事处负责养护。

各区城市绿化行政主管部门应当加强对建成后居住区绿地的`监督和管理，并定期进行检查和考核。

第十六条经各区城市绿化行政主管部门认可的，原围护性隔离用地范围内的绿地，养护责任按下列方法确定：

（一）物业公司和住户双方协商确定，并签订绿地养护协议的，以协议为准；

（二）没有协议的，按第十五条第一款规定确定。

第十七条居住区绿地改造设计方案应报市城市绿化行政主管部门（或镇海区、北仑区、鄞州区城市绿化行政主管部门）审核。居住区绿化改造不得转变原有绿地性质和削减原有绿地面积。因特殊情况确需转变原有绿地性质或削减绿地面积的，应当按规定程序报有关部门审批，并办理易地绿化手续。

第十八条绿地养护责任单位有义务对占用、毁坏绿地及其他损坏居住区绿化行为进行劝阻和制止，并准时报告所在地的区城市绿化行政主管部门。

第十九条养护责任单位未履行职责造成绿化损害的，由绿地养护责任单位负责赔偿损失。

第二十条居住区内发现有占绿、毁绿及其他损坏绿化和绿化设施的行为，各区城市绿化行政主管部门应准时调查取证，责令当事人限期改正，并可根据《宁波市城市绿化条例》的有关规定，追究单位责任或人员责任。

第二十一条本方法自xx年3月1日施行

园林公司制度7管理制度：

1.上岗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安带,上岗后要知晓当天的工作量,准时和领导沟通材料的使用量,要专心工作,听从领导,听从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工,如经发现,按相关条例惩罚。

2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量平安的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并留意防盗、防雨、防潮。

3.要爱惜所使用的工具和设备,今年执行谁领用谁保管的原则,按劳动保护和工具领用制度执行。

4.平安为了生产,生产必须平安,上岗前必须检查好一切平安设施是否平安牢靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发现担心全隐患准时排解,不能准时排解的`要和领导沟通,在确保平安的情况下,方可生产。

5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发现按惩罚条例执行。

6.提高自身修养和劳动素养,相互敬重,相互爱惜,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必须归宿,如有事不能按时归宿,必须事先和领导请假。否则按管理条例惩罚,出现一切后果自负。

7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参加加班者,按加班工时扣罚工资。

8.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

9.正常情况下公司不激励加班,如工程急,确需加班,必须事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。

10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。

11.严格遵守甲方的各项规章制度。

园林公司制度8总则

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员和一般员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

第3条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动平安卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务

第一章员工守则

第1条工作时间

1、每日上班时间为八点整，中午下班时间为十二点整，下午上班时间是两点整，下班时间是六点整，工地下午下班时间五点半。

2、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。以月为计算单位，第一次迟到早退扣款元，第二次迟到早退扣款元；第三次迟到早退扣款元，累计增加。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批判、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第2条请假

1、病假：

员工本人确实因病，不能正常上班者，须经经理批准后方可休假，需要超过两个工作日以上的休假需要出示医院开据的休假证明。

2、事假：

①员工因合理原因必要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假。

②请事假的员工必须提前三天申请（如遇不行猜测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示经理），照实说明原因，经公司同意后，方可休假，否则按旷工处理。

③事假根据日工资标准扣除。

④事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司的.批准，经批准的调休事假可不扣发

第3条工作时间禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事情。

第4条办公用品使用

1、对于办公用品必须用好放好，珍惜办公用品，用完以后需要增加用品的到出纳处领出并做好登记。

2、全部员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

3、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4、对于办公室的设备要当心使用，如若不会使用者不能私自使用，要让其他会使用的人处理，如因操作原因损坏了设备，损坏者需赔偿设备原价的100%。

第5条档案处理

1、档案必须按类别分好，看完以后要整理好，不能随便放置。

2、废弃的纸张务必盖上作废的图章，并放在废纸中以便以后重复利用。

3、凡是带有公司机密、报价等档案，废弃时务必要用碎纸机处理，不得任意摆放，凡发现不按上述处理者，作扣除绩效处理。

第6条文印管理规定

1、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应准时与有关人员校对清晰。

4、文件、传真等应准时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料。

第7条每日下班时，务必把全部设备电源、开关关掉，把门锁好，确保一切无误方能离开。

第二章苗圃管理

第1条园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对将来市场需求的猜测，合理安排苗木品种的种植。第2条植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。第3条圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。第4条各苗圃全部苗木要登记造册入账，购进和售出要准时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。第5条外销苗木或公司工程需用苗木，需要从苗圃出苗时，明确苗木的数量，规格，标准等事宜，做好记录。第6条易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由公司一次购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

第三章车辆的使用管理规定

第1条司机必须热爱本职位工作，听从指挥，听从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。第2条司机出车要带齐证件，做到平安驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。第3条司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状态良好，确保可以随时接受任务。第4条车辆的维修必须根据申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

第四章园林绿化工程管理规定

第1条根据规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保平安有序施工。第2条根据栽植的先后挨次，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜。第3条新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。第4条对在建工程苗木，草坪，花卉要准时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。第5条施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。第6条工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

园林公司制度9管理制度：

1、工程现场全体工作人员必须每日准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必须听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

园林公司制度10(一)工程技术部

1.工程技术部是公司工程的项目之首,技术部对工程效果和施工进度以及原材料的节约起决定性的作用。因此首先根据客户的要求设计出客户满意,即迎合客户心理又切合实际的施工效果图,在客户满意的情况下,编写工程合同计划安排,报请总经理审批。

2.对公司每项工程首先必须亲临现场,根据施工现场的实际情况和工程大小,正确无误制定出施工计划。在确保质量、平安的前提下,计算出此工程所用的各种材料的规格数及各项工程所用的时间,并常常进现场检查监督指导。在施工中与甲方协调好技术问题,如有施工方案更改,要做好记录。

3.要讨论开发新产品、新项目、新技术,要专心学习、牢固把握工程技术的基本知识,要敢于创新,勇于创新,要不断讨论探讨新技术。

4.对工程技术人员的`业务要进行培训、指导,定期进行考核。

5.对每项工程的图纸及合同等档案材料要专心编号、登记、保管。

6.对公司工程在技术上出现问题负主要责任。

7.不准泄漏公司技术资料及机密资料。一经发现按公司制定的有关条例严格处理。

8.不准制作、复印或打印各种非法证件和资料,严禁干私活。一经发现按公司相关条例严格处理。如因制作、复印或打印各种非法证件和资料出现的一切后果由制作、复印或打印人自己承担,公司不承担任何责任。

9.留意节约用料,减小纸张的浪费,工作时间不许上网谈天。

10.对库存材料每月清点一次。

(二)景观工艺部

1.工艺部是工程的美化师,工艺的好坏直接影响工程的对外形象及工程的质量,工艺部首先要牢固把握工程的工艺流程及要求,对艺术要一丝不苟、精益求精,要敬重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

2.要与工程部长乐观协作,协调好各工序的流程,不要因本工种影响整修工程进度。

3.要加强公司的艺术力气,以老带新,留意培育年青人,要让艺术人才在我公司遍地开花。

4.根据当前市场的需求留意工程工艺的创新,要走出一条新路,让我们天缘公司的园艺艺术在全国独领风骚。

5.在工艺施工中充分利用工时,合理安排工艺,节约原材料。

(三)综合业务部

1.业务部是公司的龙头,代表公司的形象,一言一行都对公司的进展起至关重要的作用。业务部要开展好公司的对外业务联系工作,要常常留意收听收集对外的业务信息,并准时反馈,为公司的进展壮大起主力军作用。

2.根据工程所需的材料计划,按购料单进行购物。首先要看是否有库存,如没有才可外购。20xx年购物一律要剪口的正式发票,并在发票后面标明购货的联系人、单位、电话号码,赊货要填写一式三份的赊货单,业务员一份,商家一份,财务一份,赊货单要填写好赊货时间、品名、规格、数量、单价等,要一次一清,填明经手、验收等,经领导审批后交财务挂帐。各种票据报销要准时,当日事当日毕,最多不能超过3天。如遇特殊情况除外。

3.发现质次价高不符合质量的商品,要准时退货,否则造成损失由购物者本人负责。

4.要保证供货准时和供货质量,要货比三家,必须熟知市场行情。尽量购买质量好、价格低的材料,电话购物时要定好验货标准,不符合质量标准、价格、数量的货物不予付款,购货后准时补办手续,否则不予审批报销。不许从中捞取个人好处,一经发现按相关条例惩罚。

5.一切从公司的利益动身,留意节约,合理安排时间,能一次办完的事不要跑两趟,能骑车办的事不要等车,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日记,记好当天购料情况。

7.严格执行出入库手续,履行验收手续。

8.需购进设备、用具、材料款项较大,超过1000元必须报请主管领导审批,需签定定货合同的必须经主管领导审批。

园林公司制度11对养护管理工作的指导思想及目标本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保植物良好生长势头。

一组织措施

1、组织建立现场管理的保证体系，设立以养护技术负责人为核心的养护质量管理保证体系，执行质量目标管理。根据养护的特点，明确各岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。

2、建立完整的质量检验和监督保证体系：自检、互检，组长复检，技术负责人及单位领导检查。

二常规养护技术措施

1、浇水

（1）浇水工作应视天气情况而定。晴天时，花草、木本植物每日浇一次。阴雨天根据降雨情况确定浇水时间及浇水量，并准时排水，留意防涝。

（2）清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要留意行人动态，开启时要短距离起喷（示意过往行人），原则上草地每次喷洒10分钟，其余各处喷洒20分钟。

2、喷药

（1）这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要留意用药平安及药物机具的管理。

（2）打算好高压喷枪、白胶桶及劳动保护用品。

（3）作业前留意风向，从下风地段开头，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩（面罩）。

（4）留意观察行人动态，做好平安预防工作，严防药液喷射到人。

（5）每次操作由2人进行，1人开机配药及留意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先约定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便准时联系。

（6）工作完毕后，留意回收保管好药物并准时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤暴露部分。

三养护管理内容及技术规范

1、修剪：

（1）根据植物的生长特点、地理环境、景观要求，根据操作规范合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。

（2）沿路绿化地平面低于路沿平面5厘米左右，绿地内无杂草、无污物杂物、无积水。

（3）地被植物生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。修剪高度掌握在设计要求内，并具有美感，无暴露地面，无成片枯黄。

2、施肥：

根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要，要求每年全面施肥不得少于4次，新种植物视生长情况，适时适量进行施肥，以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果，保证生长正常。

3、除草：

各类绿地、树穴、绿带要结合松土并准时清理各类杂草，杂草率掌握在3%以内。

4、抹芽：

主要针对乔木、大型灌木，对不定芽要准时清除，以保持树木骨架清晰，促使生长形态美观，养分集中。

5、病虫害防治：

根据各类植物的寄生对象准时做好预防处理，准时实行措施防治，树木基本无病虫害，病虫危害程度掌握在3％以下，无药害。

6、抗旱抗涝：

旱季及新种植物准时进行浇灌，防止植物因脱水而造成枯死；冬季期间做好抗旱工作，防止植物受损。

7、日常监管：

（1）养护过程中发现的坏死苗木在7日内更换，补植树同原有树种保持全都，有扶架措施，保证补植树成活率达100％。

（2）无黄土、建筑垃圾暴露，景观绿化带内保持清洁，无明显坑塘及严重积水现象，无阻碍观瞻及平安隐患。

（3）产生垃圾在当天内自行清运。

（4）绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木。

（5）工作人员着装统一，行为规范。

（6）保护绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并准时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地，监督限期内恢复原状，如超过审批面积及数量，要立即上报。

（7）加强监管，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草地上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标语、晾衣服等现象。

四对养护管理人员的组织安排

本单位在实际操作中，将养护分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组。设立养护相关工作岗位。

（一）养护技术人员岗位职责

1、熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素养、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。

2、工作前把工程情况、工作性质、质量要求、平安防护、机械设备及分部分项技术问题专心向工人交底，并保留书面资料。

3、对工人分配生产任务时，必须落实平安措施，完成任务后做好自查自检记录。

4、技术人员是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。

5、留意各班组、各工序的亲密协作与协调，以总体管养工作大局为已任，做好施工日记等当天资料。

6、对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。

7、对违反工作规律，不利工作质量、平安生产和工作进度的异样情况要勇于出头，坚决制止。

8、团结就是力气，技术人员是养护工作的核心，所以要特殊谦虚谨慎。

（二）养护管理的作业机构

要想做到良好养护，达到二级标准，必须建立一套完善的.管理制度，来确保工程顺利进行。根据《园林养护二级管养规范规程》、《园林绿化管理标准》、《城市园林绿化技术规范》要求并结合本单位情况执行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并执行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向进展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上协作协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。

五管养标准

1、病虫害防治措施

（1）应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情猜测预报，建立植保档案。

（2）应根据本地区不同树种和不同生长阶段的主要病虫发生规律，制订长期和年度防治计划，实行生物、化学和物理等方法进行综合防治。

（3）对病虫害实行防治措施时，应十分留意保护天敌。

（4）应重点防治下列病虫害：

①根部病虫害：立枯病、根腐病、根癌病、蛴螬、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。

②叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蚜虫、红蜘蛛、卷叶虫、躲债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。

③枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。

（7）使用药剂应严格执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应留意以下几点：

①正确选择药剂，防止植物产生药害。

②在有效范围内，宜使用低浓度农药。应留意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性。

③不得使用高污染、高残毒的药物，提高防治效果。

④必须执行植保操作规范，确保人畜平安。

2、草坪的管养

草坪二级管养的标准是目的草种生长良好，草坪整齐雅观，四季常绿，掩盖率达98%以上，杂草率低于3%，无坑洼和积水，无暴露地。

（l）生长势：生长势中等，生长量达到该草种该规格的平均年生长量，叶色浓绿，无枯黄叶。

（2）修剪：考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度全都，边缘整齐。

（3）浇灌、施肥：根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均匀引起肥伤。在雨水缺少的季节，每日的淋水量稍大于该草种该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3—6%，砂壤土为6—12%，壤土为12—23%。需水量大的植物，其土壤含水量一般要求砂土为4.5—6%，砂壤土为9—12%，壤土为18—23%，粘土为22—23%：需水量少且不耐涝的植物，其土壤含水量掌握在：砂土为3—4.5%，砂壤土为6—9%，壤土为12—18%，粘土为21—22%。特殊在10—2月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。

（4）除杂草：常常除杂草，使混合草坪的目的草种纯度达97%。

（5）填平坑洼：准时填平坑洼，使草坪内无坑洼积水，平整雅观。

（6）补植：对被破坏或其它原因引起死亡的草坪植物应准时补植，使草坪保持完整，无暴露地。补植要补与原草坪相同的草种，适当密植，补植后加强保养，保证一个月内掩盖率达98%。

3、灌木和花卉管养

灌木和花卉二级管养的标准是标准时生长良好，花繁叶茂，造型美观，具有一定的艺术感和立体感。

（1）生长势：生长势中等，生长量达到该种类该规格的平均年生长量；树叶健壮，枝多叶茂，叶色鲜艳，下部不光秃，无枯枝残叶，植株基本整齐，花卉适时开花，花多色艳，常年开花植物一年四季鲜花盛开，花坛轮廓完善，无残缺，绿篱无断层。

（2）修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳：花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，以免将花芽剪除，花谢后准时剪掉残花老枝，常年开花植物要有目的地培育花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与四周协调，增强园林美化效果，精雕细刻，产出精品。

（3）浇灌、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理浇灌和施肥。在雨水缺少的季节，每日的淋水量要稍大于该种类该规格的蒸腾量，使含水量保持在：砂土为3—6%，砂壤土为6—10%，壤土为12—23%，粘土为22—23%。需水量大的植物，

园林公司制度12管理制度：

1.财务管理是管理工作的一个重要组成部分,负责公司各部门的每一项工程的成本核算,通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的'各项工程成本效益。

2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销制度,严格掌握和把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。

3.加强公司资金管理,协助领导组织资金,加快资金周转,协助领导堵塞财务管理漏洞。

4.按公司财务制度和有关规定,专心审核公司各项财务票据,尽职尽责为领导把好支出关。

5.准时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。

6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。

7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。

8.每月对工程材料的赊欠款项进行核实,每月一清并准时清收欠款。

9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情况要随时汇报。

10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。

11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式两份,一份报主管经理,一份备查。

园林公司制度13管理制度：

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻以绿养绿方针。

2、苗圃必须为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服务。

3、苗圃应充分利用自身条件，开展新品种选育和引进。

4、苗圃的全部名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃，违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、珍贵和美观的'顶级苗木及花卉的选购、定植、展现、养护和营销。

扩展资料：园林公司总结

在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会（总结）出来，以求与同行共勉。下面是我带来的是园林公司总结，希望对您有帮助。

园林公司总结

1短短的半年的时间，同大学四年相比，一晃而过；同人的一生相比，如白驹过隙；假如把这段时间放到宇宙中来说，就如沧海一粟。但是对我来说，这区区半个月的时间，让我从一个在校学生顺利的转换成一名职员，让我从在校学知识的阶段一下越到进入社会吸取知识的阶段，所以，我要感谢这半年来带给我质的变化。

201X年7月27日开头，我在*****有限公司**分院进行了景观设计实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，乐观参加公司日常设计相关工作，留意把书本上学到的园林设计理论知识对比实际工作，用理论知识加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的园林设计理论，探求基本规划、设计工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对基本规划、设计工作有了深层次的感性和理性的熟悉。园林专业是一门实践性很强的学科，经过三年的专业学习后，在把握了一定的园林设计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来。网上投（简历）后，我有幸的进入设计院实习。此次带我实习的是公司负责做规划的**，**根据我所学的专业，刚开头的时候主要是让我了解PHOTOSHOP和AUTOCAD软件的使用和规划处理的流程，并做一些简洁的彩屏图。

在这里我做的第一套图是《********》的部分彩屏图。当打开CAD看到这个图的时候，第一感觉就是好复杂的图，面积很大，地形也很复杂，各种图层的线条交织着，这相比我们在学校看到的图形

来说真的复杂很多。两天的时间差不多做完了这彩屏图，**看了也给了我一些意见。就这样一次次的画图、改图中渡过了两个星期。第一次出差是两个星期后，此次出差的目的是和***主要领导干部对接，看看他们对乡镇的规划进展有什么意见、建议。在出差的过程中也学到了不少规划方面的知识。出差回来后我也加入了“****村寨整治规划”项目，我负责画的是每个村的现状分析图、房屋质量评价图、总平面图、交通分析图、配套设施规划图及写规划说明书。由于这些图从来没有画过，画第一个村寨的时候差不多用了两个星期，这期间总是拿画好的图给办公室的老师看，然后他们给我一些指导意见。渐渐的做顺了，一个星期差不多就可以做两个村的整治规划。在实习期间，我参加画的村寨整治点主要有：*****村等等。两个月的时间差不多做了二十多个村寨整治规划，对于村寨整治规划的基本知识都学会了。实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。刚开头接触规划的时候，心里还是很怕，由于大学期间学的不是这个专业，后面渐渐熟悉，觉得和我们园林规划差不多，只不过这个面积及功能方面比景观规划要复杂。

两个月的时间感觉过得很快，和办公室里的关系也变得融洽起来。办公室的老师有什